Chiến lược tuyển dụng

Xem 1-20 trên 776 kết quả Chiến lược tuyển dụng
  • Chiến lược tuyển dụng (Phần 1) Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie WalshGiám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo.

    pdf5p traitimmuathu241 12-05-2010 320 159   Download

  • Chiến lược tuyển dụng (Phần cuối) Kiểm tra tinh thần Trong phần IV của loạt bài viết về tuyển dụng, Julie Walsh tập trung vào phần kiểm tra tinh thần như là một cách để đánh giá các ứng viên. Trong khi phỏng vấn là yếu tố chủ đạo của quá trình tuyển dụng thì việc kiểm tra này sẽ giúp cho quá trình tuyển dụng có hiệu quả hơn.

    pdf5p traitimmuathu241 12-05-2010 182 111   Download

  • Chiến lược tuyển dụng (Phần tiếp theo) Phần 2: Quá trình tuyển chọn Trong phần 2 của cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý, Mike Grasanhân viên tư vấn của Kingston Smiths HR sẽ bàn về danh sách rút gọn ứng viên. Rút ngắn danh sách là một quy trình có hệ thống của việc chọn lọc các đơn dự tuyển mà công ty đã nhận được cũng như quyết định bạn muốn phỏng vấn những ứng viên nào.

    pdf5p traitimmuathu241 12-05-2010 189 111   Download

  • Tham khảo tài liệu 'bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "bốc cả nhóm"', kinh doanh - tiếp thị phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf24p bacsiquaidi123 19-07-2010 87 43   Download

  • Trên thương trường, để mở rộng và phát triển kinh doanh sang thị trường mới, các doanh nghiệp thường chọn cách sáp nhập hoặc liên kết với các công ty khác. Tuy nhiên, chiến lược này thường ẩn chứa nhiều nguy cơ, rủi ro và tỷ lệ thành công lại rất hạn chế. Tất nhiên, họ cũng có thể xây dựng từ đầu bằng cách tuyển dụng nhân viên mới, nhưng quá trình này lại diễn ra chậm chạp so với việc mua lại hoặc sáp nhập doanh nghiệp.

    pdf6p chocobyebye 18-07-2010 93 41   Download

  • Bằng cách thu hút toàn bộ nhóm quản lý chuyên trách của đối thủ, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng tăng năng lực cạnh tranh mà không cần phải đau đầu với việc sáp nhập hay mua lại. Đây là chiến lược mang tính mạo hiểm cao nhưng nếu thắng lợi thì doanh nghiệp cũng có thể thu được hiệu quả đáng kể.

    pdf5p chocobyebye 18-07-2010 78 34   Download

  • Nguồn nhân lực là rất quan trọng đối với cả quốc gia nói chung và đối với mỗi tổ chức nói riêng. Trong một tổ chức, cho dù nguồn tài chính có dồi dào, có cơ sở vật chất và máy móc hiện đại nhưng nếu đội ngũ lao động chất lượng kém thì khó có thể sản xuất kinh doanh hiệu quả chứ chưa nói đến việc đứng vững trên thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt như ngày nay.

    pdf60p vaio1111 04-09-2012 168 86   Download

  • Thị trường ngày càng thay đổi nhưng chiến lược tuyển dụng nhân viên thì vẫn không hề chịu ảnh hưởng.Tuyển dụng nhân viên quả là một bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp. Việc đã khó nhưng để chọn một nhân viên có tài thực sự quả không phải dễ chút nào. Tuyển dụng một người đúng với vị trí, làm được việc quan trọng hơn bao giờ hết. Bởi nếu sai, bạn có thể tiêu tốn từ 60.000 đô la đến 120.000 đô la một cách lãng phí.

    pdf5p halinh 15-03-2011 120 45   Download

  • Mỗi nhà tuyển dụng có một chiến lược tuyển dụng riêng; họ cũng có những “mánh khóe” riêng để khám phá năng lực, khả năng của ứng viên. 4 chiến lược phỏng vấn sau, theo các chuyên gia tuyển dụng, sẽ giúp mọi ông chủ tìm hiểu ứng viên một cách cặn kẽ nhất, cả điểm yếu và điểm mạnh. Hết sức thoải mái Để sử dụng chiến lược này, bạn phải tạo cho ứng viên một môi trường thực sự thoải mái.

    pdf6p surf_surf 27-01-2011 110 42   Download

  • Ở một thời đại mà tính sáng tạo và những tiến bộ trong công nghệ là những yếu tố quyết định sự thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ hơn tầm quan trọng của việc tuyển dụng và giữ chân những nhân viên thật sự tài năng và xuất sắc. Quản lý nhân tài là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là khi số lượng nhân viên với đầy đủ những kỹ năng mà doanh nghiệp yêu cầu còn hạn chế.

    ppt6p huyenndn 25-07-2012 121 40   Download

  • Đi cùng chiến lược tuyển dụng “Tiên phong và trung tâm”, toàn bộ chuỗi khách sạn thuộc hệ thống Marriott đồng loạt tiến hành cách tân quá trình tuyển dụng, chọn lựa và hướng vào vị trí tiếp khách làm nòng cốt.

    pdf6p mina005 20-09-2010 69 21   Download

  • Dưới đây là phần 1 Giáo trình Quản trị chiến lược với 4 chương đầu giới thiệu về Quản trị chiến lược tuyên bố sứ mệnh và mục tiêu, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích bên trong, tạo dựng lợi thế cạnh tranh thông qua chiến lược chức năng, nguồn gốc khái niệm chiến lược, các khái niệm chiến lược trong quản trị kinh doanh,... Hãy tham khảo tài liệu này vì sẽ giúp ích cho quá trình học tập và làm việc.

    pdf142p phuongpham357 21-07-2014 415 215   Download

  • Tuyển dụng nhân tài Tuyển dụng đủ người và đúng người luôn là một thách thức đối với sự phát triển của các công ty. Để giúp cho công ty hoạt động một cách hiệu quả cả trong hiện tại lẫn tương lai, bộ phận nhân sự phải có chiến lược tuyển dụng sáng tạo, phải cải tiến các hệ thống, quy trình và thậm chí chấp nhận ttay đổi văn hoá của công ty nếu cần.

    pdf4p lananh2710 28-04-2011 62 27   Download

  • Rất khó đạt được một định nghĩa thống nhất về chiến lược bởi 2 lý do cơ bản: (1) chiến lược bao gồm nhiều góc cạnh khác nhau, và (2) chiến lược có tính cá thể, nó thay đổi theo hoàn cảnh của mỗi doanh nghiệp, trong từng ngành cụ thể. Ba mô hình được trình bày tiếp theo được phân loại dựa trên điểm tập trung chủ đạo của từn mô hình. Mô hình chiến lược tuyến tính Mô hình tuyến tình tập trung vào hoạt động lập kế hoạch.

    pdf6p bibocumi6 26-09-2012 50 15   Download

  • Xây dựng thương hiệu là quá trình lựa chọn và kết hợp các thuộc tính hữu hình cũng như vô hình với mục đích để khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ hoặc tập đoàn một cách thức thú vị, có ý nghĩa và hấp dẫn. Để có thể xây dựng thương hiệu phát triển bền vững trong dài hạn, các doanh nghiệp có thể tham khảo năm bước sau:

    pdf3p phiyen_1 03-04-2013 31 3   Download

  • Nội dung: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm về chiến lược Quản trị chiến lược: Khái niệm, lợi ích, mục tiêu, các nhiêm vụ, các giai đoạn tiến hóa.

    pdf31p banhtalong 22-07-2010 2603 1436   Download

  • Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển dụng trong những trường hợp cần thiết. Tuyển dụng được những người thực sự phù hợp với yêu cầu của công việc đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc (giảm bớt chi phí đào tạo, giúp người lao động phát huy được năng lực của mình trong quá trình lao động)....

    pdf29p lananh 09-07-2009 2435 1121   Download

  • Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là cánh cửa đầu tiên đưa một người trở thành thành viên của doanh nghiệp. Đứng về phía người đi tìm việc thì đây là cơ hội để họ có được một công ăn việc làm, có thu nhập; cơ hội được học hỏi, hoặc phát triển. Vậy doanh nghiệp sẽ tuyển chọn một người như thế nào cho hợp lý?

    doc17p lenam_hd10 30-09-2009 1134 528   Download

  • Những điều cần cân nhắc để có thể phát triển chiến lược Internet marketing (Marketing trực tuyến) một cách hiệu quả cho việc kinh doanh. Tìm hỗn hợp chiêu thị đúng: Bao nhiêu phần trong chiến lược marketing của bạn sẽ được thực hiện trực tuyến? nguyên lý tiếp thị trên Internet nào được sử dụng, tầm quan trọng của website … tất cả còn tùy thuộc vào ngành nghề kinh doanh của công ty, ngân sách và bao gồm cả dấu ấn cá nhân doanh nghiệp.

    pdf8p vuilacongaiha 12-07-2010 721 456   Download

  • Viện Công nghệ Hoàng gia Melbourne RMIT(Royal Melbourne Institute of Technology University) là một trong những cơ sở giáo dục hàng đầu Ôxtrâylia, đơn vị đào tạo ra những sinh viên tốt nghiệp hấp dẫn nhất đối với các nhà tuyển dụng cả nước.

    doc35p peheo138 07-03-2010 651 413   Download

Đồng bộ tài khoản