Đánh giá năng lực nhân viên

Xem 1-20 trên 326 kết quả Đánh giá năng lực nhân viên
  • Tài liệu tham khảo Mẫu bảng đánh giá năng lực nhân viên

    doc1p chuabietbo 17-04-2010 769 195   Download

  • Cuốn Cẩm nang quản lý hiệu quả: Đánh giá năng lực nhân viên sẽ trang bị cho các bạn tất cả các kỹ năng, kỹ thuật cần thiết để thực hiện thành công công tác đánh giá nhân viên, đồng thời giải thích rõ những mục tiêu then chốt và lợi ích thu được từ quá trình đánh giá, hướng dẫn từng bước trong giai đoạn chuẩn bị, quản lý và tổ chức các hoạt động bổ trợ sau khi đánh giá.

    pdf71p namde03 13-03-2013 250 182   Download

  • Đề tài Đánh giá năng lực nhân viên nêu năng lực, khung năng lực, từ điển năng lực và mục đích, vai trò, tác dụng, mô hình đánh giá năng lực. Năng lực là sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân con người. Đáp ứng những yêu cầu của hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao.

    pdf47p vespa_12 15-04-2014 79 32   Download

  • Đề tài Đánh giá năng lực nhân viên nhằm mục tiêu giới thiệu việc xây dựng và sử dụng Khung năng lực để đánh giá năng lực nhân viên. Quy trình tuyển dụng, đánh giá, phân loại công chức còn sơ sài, hình thức và chưa đảm bảo chất lượng.

    ppt21p xuanlan_12 28-04-2014 59 20   Download

  • Nói về việc đánh giá nhân viên thì thật ra có hai phần đánh giá rõ rệt: - Đánh giá năng lực (Competence appraisal) - Đánh giá công việc (Perfromance appraisal) 1. Với hệ thống đánh giá năng lực (việc này đòi hỏi nhiều thời gian xây dựng): việc đâu tiên là doanh nghiệp phải xây dựng được từ điển năng lực theo các bươc sau: 1.1 Hệ thống hoá toàn bộ chức danh trong công ty 1.2 Xác định các loại năng lực cần có 1.

    pdf5p bacsiquaidi123 19-07-2010 572 228   Download

  • Mẫu Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên giúp các bạn biết được cấu trúc và nội dung cũng như cách trình bày một tờ phiếu đánh giá năng lực nhân viên nói riêng và một văn bản hành chính nói chung. Với các bạn chuyên soạn thảo các văn bản hành chính và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này thì đây là tài liệu hữu ích.

     

    doc6p nguyenanhws 20-05-2015 157 51   Download

  • Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty thành công việc hàng ngày của nhân viên luôn là nỗi trăn trở của các chủ doanh nghiệp. Bởi đây không chỉ là việc phân quyền quản trị, mà còn là sự hòa hợp, gắn kết từng hoạt động ở phạm vi nhỏ với chiến lược chung của công ty. Phương pháp “Bảng đánh giá cân bằng” có thể giúp thực hiện điều này.

    pdf4p angel_ko_co_canh 16-08-2010 343 207   Download

  • QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Mã tài liệu: NS – 18 – BM04 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN HÀNG NĂM Chức danh…………………………Bộ

    doc1p chuabietbo 17-04-2010 249 111   Download

  • Mục tiêu của bài viết Đánh giá năng lực nghề nghiệp của nhân viên du lịch tại các điểm đến du lịch vùng đồng bằng Sông Cửu Long nhằm đánh giá năng lực nghề nghiệp của nhân viên du lịch tại các điểm đến du lịch vùng đồng bằng Sông Cửu Long dựa trên kết quả khảo sát 369 du khách trong và ngoài nước.

    pdf9p maiyeumaiyeu19 07-11-2016 0 0   Download

  • Đây là mẫu đánh giá năng lực của các thành viên trong một nhóm bán hàng từ đó người trưởng nhóm sẽ dễ dàng phân loại, đánh giá và sử dụng con người một cách hợp lý.

    xls1p bahoang 08-03-2009 1168 188   Download

  • "Đo đếm" thực lực nhân viên Nếu bạn là sếp, sẽ thật khó xoay xở nếu không biết được khả năng thực sự của từng nhân viên dưới quyền để cùng họ bắt tay thực hiện các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên cũng là bài toán mà những người lãnh đạo cần phải tìm ra lời giải cho riêng mình.

    pdf5p kimyen_ir 26-07-2010 101 32   Download

  • Tìm kiếm và phát triển những “nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài. Các bản báo cáo đôi lúc khá phiến diện bởi chỉ dựa vào những tiêu chí nặng tính hình thức. ...

    pdf5p khoqua_dai 09-06-2010 88 24   Download

  • Chuyên đề Duy trì nguồn nhân lực nhằm trình bày về đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên. Nhằm giúp nhân viên so sánh thành quả của mình với tiêu chuẩn doanh nghiệp đề ra, và so sánh với các nhân viên khác. Cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược đào tạo, huấn luyện, lương khen thưởng, thuyên chuyễn, bố trí công tác.

    ppt11p blue_12 09-05-2014 60 18   Download

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 2 gồm có ba chương trình bày những nội dung về tạo động lực trong lao động; đào tạo và phát triển nhân lực; đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về những nội dung này.

    ppt56p cocacola_02 03-10-2015 20 6   Download

  • Tom Heuer - Giám đốc Phát triển Lãnh đạo và Quản trị tại Fifth Third Bank sẽ chia sẻ kinh nghiệm đánh giá nhân viên của mình qua 6 câu hỏi lớn. Đánh giá khả năng của mình đã khó, đánh giá khả năng của những người khác còn là việc khó hơn. Đối với một lãnh đạo, việc tìm hiểu, đánh giá năng lực của những người dưới quyền là điều vô cùng quan trọng. Làm thế nào để giải quyết vấn đề nan giải này đây? ...

    pdf7p cauvong_khuyet 17-06-2010 208 99   Download

  • Khái niệm tuyển chọn: Tuyển chọn nhân viên là tiến trình chọn lựa các ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí công tác nào đó đã được xác định trước 2. Bảng mô tả công việc 2.1 Mục đích: Đây là tài liệu không thể thiếu trong quản trị nhân sự, nhằm mục đích: - Hoạch định nhân sự và tuyển dụng. - Lên kế hoạch đào tạo. - Đánh giá thành tích/Đánh giá thực hiện công việc. - Cơ sở tính lương và phúc lợi.

    pdf11p paradise_12 03-01-2013 219 79   Download

  • Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm: 1. Kỹ năng(skill) 2. Nhân cách(personality) 3. Kinh nghiệm(experience) 4. Kiến thức(back ground)

    doc24p docdaovn 10-04-2011 260 75   Download

  • Nhiều nhà tuyển dụng chỉ đánh giá nhân viên qua báo cáo năng lực hàng năm. Tuy nhiên, việc đánh giá nhân viên mỗi năm một lần không đủ để theo dõi chất lượng làm việc cũng như cải thiện năng lực làm việc và kịp thời nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc đánh giá năng lực nhân viên nếu không đi kèm với đào tạo, huấn luyện thì cũng không có ý nghĩa đối với việc cải thiện năng suất làm việc chung.

    pdf4p sunflower_1 14-09-2012 86 28   Download

  • Đánh giá thành tích nhân viên là vấn đề hệ trọng, phức tạp và nhạy cảm. Đánh giá chính xác nhân viên là một yếu tố quan trọng phát huy nội lực trong các cơ quan Nhà nước. Có thể nói, đây là một trong những khâu quan trọng nhất của công tác quản lý nhân viên và cũng là một khâu yếu kém cần có những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao chất lượng công tác đánh giá thành tích nhân viên trong các cơ quan hành chính của Nhà nước ta. ...

    pdf26p ctrl_12 09-07-2013 90 26   Download

  • Mời các bạn tham khảo Mẫu Bảng đánh giá thực hiện công việc tháng...năm... sau đây để biết được nội dung, cách trình bày của biên bản. Từ đó, giúp các bạn soạn thảo biên bản này một cách phù hợp với tiêu chuẩn chung của một văn bản hành chính và đầy đủ nội dung.

    doc2p nguyenanhws 19-05-2015 121 22   Download

Đồng bộ tài khoản