Đánh giá từng nhân viên

Xem 1-20 trên 147 kết quả Đánh giá từng nhân viên
  • Nếu bạn là sếp, sẽ thật khó xoay xở nếu không biết được khả năng thực sự của từng nhân viên dưới quyền để cùng họ bắt tay thực hiện các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên cũng là bài toán mà những người lãnh đạo cần phải tìm ra lời giải cho riêng mình. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng...

    pdf5p maybay_thaboom 02-07-2010 91 52   Download

  • "Đo đếm" thực lực nhân viên Nếu bạn là sếp, sẽ thật khó xoay xở nếu không biết được khả năng thực sự của từng nhân viên dưới quyền để cùng họ bắt tay thực hiện các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên cũng là bài toán mà những người lãnh đạo cần phải tìm ra lời giải cho riêng mình.

    pdf5p kimyen_ir 26-07-2010 101 32   Download

  • 1. Thư ký ghi chép và biên soạn nội dung cho ban GĐ về đối ngoại và hành chính 2. Có khả năng giúp đỡ cho lãnh đạo: sắp xếp hồ sơ, văn thư, truyền đạt yêu cầu xuống phòng ban,.. 3. Nắm bắt nhanh tình hình hoạt động và tổng hợp thông tin, lặp báo cáo và đánh giá từng phòng ban trong cộng ty. 4. Đại diện BGD trả lời thông tin cho báo chí, truyền hình và cơ quan hửu quan, nghe điện thoại, trả lời mail và thông tin trên website....

    doc3p vienmaytinh 28-08-2011 886 185   Download

  • Các nhân viên có sự cam kết thường hào hứng và hăng hái về công việc của họ. Học có thể cưỡng lại sự xao nhãng và thường làm việc quên thời gian và luôn làm việc vượt quá mức yêu cầu. Họ thích tìm kiếm các giải pháp cải thiên tình hình và tự nguyện đãm nhận các nhiệm vụ khó. Họ cũng khuyến khích các người khác làm việc tốt hơn.Cuối cùng, họ tự hào khi là một phần của công ty và có nhiều khả năng sẽ ở...

    pdf7p huyenndn 31-10-2012 37 19   Download

  • 1. Bạn trả không đủ tiền cho họ Bạn có chắc điều mà họ nói là không đúng sự thật? Khi bạn thuê từng nhân viên, bạn đã thỏa thuận lương dựa theo kỹ năng của họ, nhu cầu của bạn và yêu cầu thị trường. Vì thế nó đã công bằng rồi, vậy thì bây giờ nó không còn công bằng sao? Có thể đúng, có thể không Cách khắc phục: Hãy chú ý tới thị trường. Nếu các nhân viên có thể kiếm ra nhiều tiền hơn những nơi khác hoặc bạn phải tốn thêm 5.000 USD để...

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 30 4   Download

  • Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng).

    ppt42p benq 01-03-2009 774 516   Download

  • Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai.Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng). Xác định những khả năng tiềm tàng của từng cá nhân, làm nền tảng để mỗi cá nhân có thể phát triển sự nghiệp của mình sau này.

    pdf42p truongthinh 12-10-2009 667 419   Download

  • 2- Xếp hạng luân phiên.Một phương pháp đơn giản để đánh giá nhân viên là sắp xếp họ từ người giỏi nhất đến người kém nhất, theo một số điểm chính như: Thái độ làm việc, kết quả công việc … Cách thực hiện:- Liệt kê tất cả các nhân viên cần đánh giá.- Trên biểu mẫu, đối với từng điểm chính, xác định nhân viên được đánh giá cao nhất, lần lượt đến người kém nhất. 3- So sánh cặp.

    pdf5p bigbaby87 08-09-2010 438 239   Download

  • Nói về việc đánh giá nhân viên thì thật ra có hai phần đánh giá rõ rệt: - Đánh giá năng lực (Competence appraisal) - Đánh giá công việc (Perfromance appraisal) 1. Với hệ thống đánh giá năng lực (việc này đòi hỏi nhiều thời gian xây dựng): việc đâu tiên là doanh nghiệp phải xây dựng được từ điển năng lực theo các bươc sau: 1.1 Hệ thống hoá toàn bộ chức danh trong công ty 1.2 Xác định các loại năng lực cần có 1.

    pdf5p bacsiquaidi123 19-07-2010 573 228   Download

  • Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty thành công việc hàng ngày của nhân viên luôn là nỗi trăn trở của các chủ doanh nghiệp. Bởi đây không chỉ là việc phân quyền quản trị, mà còn là sự hòa hợp, gắn kết từng hoạt động ở phạm vi nhỏ với chiến lược chung của công ty. Phương pháp “Bảng đánh giá cân bằng” có thể giúp thực hiện điều này.

    pdf4p angel_ko_co_canh 16-08-2010 343 207   Download

  • Cuốn Cẩm nang quản lý hiệu quả: Đánh giá năng lực nhân viên sẽ trang bị cho các bạn tất cả các kỹ năng, kỹ thuật cần thiết để thực hiện thành công công tác đánh giá nhân viên, đồng thời giải thích rõ những mục tiêu then chốt và lợi ích thu được từ quá trình đánh giá, hướng dẫn từng bước trong giai đoạn chuẩn bị, quản lý và tổ chức các hoạt động bổ trợ sau khi đánh giá.

    pdf71p namde03 13-03-2013 250 182   Download

  • Làm mẫu: Biễu diễn và giải thích cách thực hiện ở từng bước; chỉ ra những điểm cần lưu ý; chỉ ra tiêu chí đánh giá; trả lời những thắc mắc của đối tượng; chia sẽ kinh nghiệm. Ứng dụng: cho nhân viên làm thử; đưa ra những cơ hội để nhân viên thực hiện những kỹ năng vừa học; theo dõi việc ứng dụng của nhân viên.

    pdf4p bacsiquaidi123 19-07-2010 174 60   Download

  • Doanh nghiệp sẽ thành công nếu mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có đầy đủ những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu. Một số nhân viên hẳn ch¬a thể có ngay những kỹ năng đó nên cần cho họ tham gia các khóa đào tạo phù hợp với trình độ của từng ng¬ời. Phần lớn nhân viên đều đánh giá tốt những cơ hội đ¬ợc học hỏi thêm nh¬ vậy và chính là động cơ để họ có thể làm việc có hiệu suất cao hơn....

    doc2p linahoang90 07-04-2011 102 39   Download

  • Trường THCS Lâm Giang thành lập năm 1995, tiền thân là Trường Cấp I Mỏ Đá Lâm Giang . Dưới sự chỉ đạo của Phòng GD&ĐT huyện Văn Yên, của chính quyền các cấp cùng với sự cố gắng phấn đấu của đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên và học sinh, tháng 7 năm 2010 trường THCS Lâm Giang được UBND Tỉnh Yên Bái công nhận trường đạt chuẩn Quốc gia .

    doc64p quangdungkien 05-03-2013 154 35   Download

  • Trong năm 2000, chi nhánh Arizona của công ty truyền thông Cox Communications đã không đạt được mục tiêu ngân sách cho 3 năm, báo cáo lợi nhuận và thua lỗ thì lung tung, không rõ ràng và tinh thần nhân viên thì cực kỳ sa sút. Ngày nay, chi nhánh này tiêu biểu cho hiệu quả tổ chức và là chi nhánh khu vực lớn nhất và thành công nhất. Điều gì đã tạo ra sự thành công này? Tất cả chỉ là sự đánh giá lại phong cách lãnh đạo và lợi nhuận theo đó được tạo ra. Steve...

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 68 18   Download

  • Niềm hạnh phúc của nhân viên sẽ mang lại niềm vui cho khách hàng và gia tăng doanh số, lợi nhuận cho công ty. Hiểu được điều này, người lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc khiến ai cũng cảm thấy vui vẻ và được coi trọng. Một nhân viên thoả mãn biết chính xác mục tiêu của mình hàng ngày.

    pdf4p doquyen_1 14-10-2012 48 16   Download

  • Công cụ quản lý của các sếp kiểu này chủ yếu là qua chat, email và điện thoại nên vấn đề thời gian có phần được lơi lỏng. Hiệu quả công việc đặt lên hàng đầu. Chính vì suy nghĩ đó nên phần lớn các bạn trẻ thường quan niệm làm việc ở những công ty có sếp điều khiển từ xa sẽ thoải mái và mặc sức tung hoành. Tuy nhiên trên thực tế, người trong cuộc gặp không ít khó khăn.

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 30 11   Download

  • Các nhà sử dụng lao động thường không đánh giá cao việc xây dựng tinh thần làm việc của nhân viên nơi công sở. Đó là một quan điểm không mấy đúng đắn. Bởi, thành tích của doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào hiệu xuất lao động của mỗi nhân viên.

    pdf3p bibocumi37 06-04-2013 18 4   Download

  • Thông qua việc đánh giá sự tác động của từng nhân tố tới mức độ cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên tại công ty SCAVI Huế, đề xuất một số gợi ý phù hợp cho công ty SCAVI Huế trong việc thu hút và giữ chân nhân viên.

    pdf154p thangnamvoiva29 02-11-2016 4 4   Download

  • Luận văn Thạc sĩ Tâm lý học: Khảo sát và đánh giá một số kỹ năng tương tác trong tổ chức của sinh viên khoa Sư phạm Trường Đại học Tiền Giang đánh giá một số kỹ năng tương tác trong tổ chức của sinh viên khoa Sư phạm của trường, nhận định về mức độ đạt được ở từng kỹ năng cụ thể, kết luận chung về mức độ thuần thục kỹ năng tương tác.

    pdf134p maiyeumaiyeu06 20-08-2016 4 2   Download

Đồng bộ tài khoản