Đạo đức trong quản trị nhân sự

Xem 1-20 trên 271 kết quả Đạo đức trong quản trị nhân sự
  • • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể) Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản lý 2#.

    pdf43p phongdat_91 16-10-2011 516 173   Download

  • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể). Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo. Trưởng bộ phận đại diện cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp trực tiếp làm việc với ban lãnh đạo nhằm thiết kế, kiểm nghiệm và ứng dụng những mô hình quản trị nhân sự vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp....

    doc41p digiworldhanoi 23-11-2009 830 494   Download

  • Trong thời đại ngày nay, quản trị nhân lực có tầm quan trọng ngày càng tăng. Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên trị trường nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức của rmình theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, năng động trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. Bởi vậy, việc tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị đang là vấn đề đáng quan tâm đối với mọi loại hình tổ chức hiện nay....

    doc11p hohuan_1511 04-06-2010 674 469   Download

  • Tham khảo tài liệu 'chương 5: quản trị nhân sự trong doanh nghiệp', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf50p womanhood911_07 05-11-2009 1195 641   Download

  • Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp .

    pdf55p ntgioi120404 10-11-2009 1295 617   Download

  • Chuyên đề: Quản trị nhân sự hướng đến trình bày tới các bạn các hoạch định nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng nhân lực, phân  tích công việc và đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển, thù lao cho người lao động. Hy vọng tài liệu sẽ hỗ trợ các bạn trong quá trình học tập và nghiên cứu của mình. 

    pdf93p ngochuyen2345 20-08-2015 66 17   Download

  • Nguồn nhân lực: là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức,.. để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp.

    ppt54p nguyendacbun 10-06-2011 474 233   Download

  • 1. QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ 1.1. Khái niệm Nhân lực Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.

    doc17p maitolan 28-03-2013 521 209   Download

  • Trình bày bài nghiên cứu theo các chủ đề liên quan đến môn học (cụ thể ở phần sau) Sinh viên làm hồ sơ tham gia dự tuyển, làm các bài tập trắc nghiệm, tham dự phỏng vấn…

    pdf343p phongdat_91 19-10-2011 176 86   Download

  • Đào tạo và phát triển là một mắt xích rất quan trọng trong chiến lược phát triển nhân sự dài hạn ở bất cứ doanh nghiệp (DN) hay tổ chức nào. Trong các phương thức đào tạo và phát triển thì tự đào tạo có thể được coi là có hiệu quả nhất. Nguyên nhân thì khá nhiều. Đào tạo và phát triển là một mắt xích rất quan trọng trong chiến lược phát triển nhân sự dài hạn ở bất cứ doanh nghiệp (DN) hay tổ chức nào.

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 38 5   Download

  • Ngày nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển, việc phát triển các doanh ngiệp không còn chỉ nhờ vào vốn mà chúng ta cần phải quan tâm đến việc thu hút và nắm giữ nhân tài. Họ chính là nhân tố quyết định giúp cho công ty của chúng ta phát triển. Thế nhưng, chất lượng của lực lượng lao động thì chưa thể đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Do đó, họ đều phải đào tạo và phát triển nhân viên của mình sau quá trình tuyển dụng hoặc làm việc.

    doc28p karen0703 01-07-2011 106 45   Download

  • Đạo đức doanh nghiệp, cũng giống như đạo đức của một con người, là sự áp dụng các giá trị đạo đức (tốt/xấu, đúng/sai), trách nhiệm và bổn phận trong cách hành xử của doanh nghiệp, từ Ban Quản trị cao nhất đặt ra định hướng chiến lược đến các ban, ngành khác nhau, và mỗi nhân viên của doanh nghiệp.

    doc30p vhnd77 03-01-2013 179 55   Download

  • Đạo đức đã được con người nghiên cứu từ rất lâu. Nó gắn liền với cuộc sống, nó có mặt trong tất cả các hoạt động của con người. các vấn đề về đạo đức không được qui đinh rõ trong một bộ luật nào nhưng con người xem nó như những chuẩn mực chung, những qui tắc xử sự chung của toàn xã hội. Bắt đầu từ khi xuất hiện sự trao đổi hàng hóa, thì mối quan hệ giữa con người trở nên phức tạp hơn....

    doc35p ngocminh_0984 07-03-2013 111 41   Download

  • Doanh nghiệp là một pháp nhân - sự minh bạch của doanh nghiệp có được hay không tuỳ vào mục đích của nhà quản trị, điều hành doanh nghiệp. Để có sự minh bạch cho doanh nghiệp, cần phải có áp lực từ cơ quan quản lý nhà nước, cơ quan thuế, tổ chức xã hội, áp lực từ nhà đầu tư, từ tổ chức cho vay, từ tổ chức tư vấn. Tuy nhiên, từng ấy chủ thể tham gia vào chưa đủ. Một yếu tố từ chính con người có đạo đức nghề nghiệp là sự công tâm của nhà...

    pdf6p khoqua_dai 08-06-2010 98 36   Download

  • Đạo đức trong tuyển dụng, bổ nhiệm, sử dụng lao động: Không phân biệt đối xử .Không xâm phạm đời tư . Có Chế độ đãi ngộ xứng đáng. Thu th p thông tin cá + Thu thập thông tin cá nhân để lựa chọn nguồn nhân lực chất lượng cao là chính đáng . Không lợi dụng việc nắm rõ các nhược điểm cá nhân để trù dập nhân viên .Ví dụ về bảo mật thông tin người lao động.

    ppt15p big500 25-05-2011 285 48   Download

  • Câu 1: Những tuyên bố sau đây là đúng hay sai, giải thích a. Ở những tổ chức thực hành TQM, việc tạo lập bản sắc văn hóa DN sẽ thuận lợi hơn rất nhiều. b. Trong một tổ chức văn hóa DN mạnh các thành viên đều có trạng thái phát triển về ý thức đaọ đức ở mức độ tương đương nhau. c. Việc thực hiện đầy đủ, các nghĩa vụ pháp lý quy định trong các bộ luật chưa phải là căn cứ đê đánh giá tính...

    doc11p hadimcodon 10-05-2013 100 37   Download

  • Quản lý “nhân viên di động” Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro Việt Nam đầu đường Lê Duẩn (TP.HCM), anh Đức Việt - nhân viên một doanh nghiệp kinh doanh thép đang hý hoáy thao tác với chiếc điện thoại Nokia E61.

    pdf5p kimyen_ir 16-08-2010 89 23   Download

  • B.H. Hylkema, Tổng giám đốc của Philips Singapore Pte Ltd nói rằng: “ Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh nhiều hơn, rất cần sự lãnh đạo xuất chúng, những kỹ năng quản trị hiện đại.

    ppt56p suiiki 21-02-2013 45 18   Download

  • Tập trung nâng cao bản lĩnh chính trị của người chính uỷ, chính trị viên đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt ra, nâng cao năng lực toàn diện, trước hết là năng lực chính trị và quân sự để người chính uỷ, chính trị viên hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ của mình, nâng cao phẩm chất, đạo đức, lối sống và tác phong công tác là những nội dung chính trong 3 phần của bài viết "Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ chính uỷ, chính trị viên trong quân ...

    pdf5p thuytct36 25-02-2016 16 1   Download

  • Việt nam trãi qua giai đoạn phát triển rất nhanh,trong xã hội nói chung chưa được chuẩn bị để đối phó với những đổi mới về nhân sự chất lượng cao,đầu tư vào việc đào tạo nhân viên là một giải pháp tự đáp ứng nhu caauufveef chất lượng nguồn nhân sự .song mỗi doanh nghiệp tại mỗi thời điểm khác,có những nhu cầu và điều kiện làm việc đặc thù,do đó khó có chung cho tất cả các công ty một phương pháp đào tạo.

    doc7p farewellch3cooh 12-04-2010 971 312   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

Đồng bộ tài khoản