Đáp án quản trị nhân lực

Xem 1-20 trên 46 kết quả Đáp án quản trị nhân lực
  • Tài liệu Ôn tập Quản trị nhân lực gồm 50 câu hỏi và câu trả lời về môn học Quản trị nhân lực giúp cho học sinh có đề cương ôn tập và hệ thống lại kiến thức chuẩn bị cho kì thi môn Quản trị nhân lực.

    doc91p nobitaluoibieng 23-04-2014 56 26   Download

  • Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn tốt nghiệp “một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy đống đa - hà nội”', luận văn - báo cáo, khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    doc78p minhtri 21-07-2009 1966 1211   Download

  • Tài liệu tham khảo cho các bạn sinh viên ôn thi tốt chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực

    doc11p giangthuyhuynh 10-04-2011 1598 645   Download

  • Bước đầu tiên trong việc tìm người cho một công việc cụ thể là phải lựa chọn những người phù hợp với tính chất và yêu cầu của công việc. Ngoài những chuẩn bị có tính cách vật chất như tiền bạc, phòng ốc, các mẫu trắc nghiệm các công ty cần có những chuẩn bị sau: - Các văn bản, quy định về tuyển dụng

    doc5p ducbinh1188 18-10-2011 1331 461   Download

  • Hoạch định nhân lực là quá trình dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực của một tổ chức để tiến hành các bước tiếp theo nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình đảm bảo cho tổ chức có đủ số người với những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

    pdf32p skkndayhoc 26-09-2011 133 59   Download

  • Nước ta đang bước đầu thực hiện công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, phát triển theo hướng mở cửa, hội nhập quốc tế. Để thực hiện tốt được quá trình trên thì yếu tố có vai trò quan trọng nhất là yếu tố con người.

    pdf33p nhattruong 16-07-2009 2088 621   Download

  • Việc tin học hoá Tổ chức quản lý nhân sự mang lại nhiều lợi ích hơn so với quản lý thủ công. Quản lý thông tin về cán bộ, công nhân viên là một bài toán quan trọng và có nhiều ứng dụng trong việc quản lý nguồn nhân lực, chính sách cán bộ… nhằm đưa ra các quyết định trong lĩnh vực xây dựng đội ngũ lao động đủ khả năng và trình độ đáp ứng các nhu cầu trong giai đoạn mới.

    pdf5p kim_ha_nul 07-09-2010 576 341   Download

  • Câu 1: Khái niệm Quản trị? Vì sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. Lấy một ví dụ thực tiễn để làm rõ. Cách 1: A/ Khái niệm: Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn luôn thay đổi, trọng tâm của quá trình này là sử dụng có hiệu quả nguồn lực có giới hạn.

    doc21p hiepkhach777 23-03-2013 208 90   Download

  • Tài liệu "Ôn tập Quản trị nguồn nhân lực" sau đây cung cấp hệ thống câu hỏi ôn tập theo chương, ngoài việc cung cấp câu hỏi tài liệu còn kèm theo đáp án cụ thể chi tiết. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu và ôn tập thật hiệu quả.

    pdf18p lvttrucdongthap 16-09-2014 14 5   Download

  • Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển dụng trong những trường hợp cần thiết.

    pdf29p lananh 09-07-2009 2377 1102   Download

  • Nước ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá, đồng thời bước đầu đang tiếp cận dần đến nền kinh tế tri thức, do đó nến kinh tế đang trong quá trình chuyển dịch mạnh mẽ.

    pdf29p bongbongcam 12-08-2010 425 283   Download

  • Quản trị doanh nghiệp được hiểu là tổng hợp các hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của người khác trong cùng một tổ chức. Quản trị doanh nghiệp là một khoa học, một nghệ thuật và là một nghề.

    doc99p voikon90 15-11-2010 115 56   Download

  • Ngày nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển, việc phát triển các doanh ngiệp không còn chỉ nhờ vào vốn mà chúng ta cần phải quan tâm đến việc thu hút và nắm giữ nhân tài. Họ chính là nhân tố quyết định giúp cho công ty của chúng ta phát triển. Thế nhưng, chất lượng của lực lượng lao động thì chưa thể đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.

    doc28p karen0703 01-07-2011 94 44   Download

  • Để đảm bảo cho khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải xây dựng được một lực lượng lao động có đủ trình độ, đủ khả năng để thực thi hữu hiệu và nhanh chóng mọi quyết định mang tính chiến thuật cũng như chiến lược của mình. Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhân viên thực hiện công việc không đáp ứng được các tiêu chuấn mẫu.

    doc12p tophatdat 26-06-2013 30 8   Download

  • Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên của kinh tế tri thức, đòi hỏi mỗi con người phải được đào tạo trình độ học vấn, năng lực ; tu dưỡng rèn luyện phẩm chất đạo đức, ý thức lao động tốt hơn để có thể đáp ứng những yêu cầu của sự biến đổi khoa học công nghệ hết sức nhanh chóng.

    doc19p lamvulinh 21-12-2009 243 138   Download

  • Câu 47: Nhân tố nào sau đây quyết định nhất đến hiệu quả đổi mới công nghệ của DN ? A. Năng lực công nghệ của DN B. Khả năng tài chính C. Tư tưởng của người lãnh đạo D. Trình độ tổ chức quản lý và trình độ của công nhân Câu 48: Điều kiện để lựa chọn được phương án công nghệ tối ưu dựa vào ? A. Phương án có giá thành cao nhất. B. Phương án có chi phí cao nhất. C.

    pdf7p grayswan 08-06-2011 266 135   Download

  • Kết quả của tiến trình khởi sự là xây dựng được Hiến chương dự án. Tài liệu này là sự ủng hộ chính thức để dự án được bắt đầu và cho phép nhà quản trị sử dụng các nguồn lực cho dự án.

    pdf2p toan184 24-04-2011 158 32   Download

  • Thực hiện CMMI trong dự án thiết lập nhỏ SEI đang đáp ứng lại lời kêu gọi của cộng đồng để được hướng dẫn thực hiện CMMI trong các doanh nghiệp nhỏ, tổ chức, và các dự án. Chúng tôi là • thử nghiệm những ý tưởng ban đầu • thu thập đầu vào từ người dùng và các đối tác quá trình chuyển đổi

    pdf15p myngoc2 08-09-2011 26 9   Download

  • Dự án là tập hợp các hoạt động cần phải thực hiện để đáp ứng nhu cầu trong một thời hạn nhất . Dự án là hoạt động có tính thời điểm tức là có thời điểm bắt đầu và thời điểm hoàn thành dự án Dự án phải sử dụng các nguồn lực hữu hạn (nhân lực và vật lực)

    pdf58p chaen_12 09-12-2013 10 4   Download

  • Mục đích Nhằm đáp ứng một nhu cầu đã được nêu ra.Mục tiêu của các bộ phận thành viên tham gia dự án khó xác định. Các hoạt động Các quyết định và các công việc có quan hệ với nhau trong trình tự thực hiện, trong sự ảnh hưởng qua lại , … hướng tới mục đích Các ràng buộc Các ràng buộc về thời gian, Các ràng buộc về nguồn lực, … Rủi ro Môi trường đầu tư biến động, …

    ppt21p insert_12 20-08-2013 15 2   Download

Đồng bộ tài khoản