Điều doanh nghiệp việt cần biết

Xem 1-20 trên 113 kết quả Điều doanh nghiệp việt cần biết
  • Trước bối cảnh sự suy thoái kinh tế đang được thừa nhận, nhiều chính sách kinh tế, chính sách tiền tệ và rất nhiều những “gói giải cứu” được tuyên bố nhưng không đủ liều cho doanh nghiệp phục hồi.

    pdf3p bibocumi17 03-12-2012 26 2   Download

  • Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, đặc biệt là sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương Mại Thế giới (WTO).

    pdf66p truongphiphi 24-08-2013 62 27   Download

  • Từ ngày đầu vào thị trường Việt Nam, hai nhiệm vụ song song tối quan trọng của các công ty sản xuất hàng tiêu dùng hàng đầu như P&G, Unilever, Nestle, Pepsico, Coca-cola… là quảng bá thương hiệu trong lòng người Việt và phát triển mạng lưới phân phối bao phủ khắp cả nước.

    pdf11p muc_xanh123 31-12-2012 50 20   Download

  • Tại sao doanh nghiệp cần marketing? Bộ phận marketing đóng vai trò gì trong các doanh nghiệp? Tình trạng hoạt động marketing tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện ra sao? Liệu có cần đầu tư một bộ phận chuyên trách chuyên lo marketing cho doanh nghiệp? Tại sao marketing là thiết yếu đối với doanh nghiệp?

    pdf8p moclan_1 19-11-2012 52 8   Download

  • Trong một xã hội rộng lớn, mỗi doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ. Xã hội lớn có nền văn hóa lớn xã hội nhỏ(doanh nghiệp) cũng cần xây dựng cho mình một nền văn hóa riêng biệt. Trên con đường hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng cho mình một nét văn hóa doanh nghệp đặc trưng và nhất quán,để từ đó điều chỉnh mọi hoạt động của doang nhgiệp.

    pdf11p songngu1311 03-12-2012 204 89   Download

  • Khi bạn nghĩ đến các mục tiêu, hãy viết chúng ra giấy và đặt động từ ở thì hiện tại. Ví dụ, nếu mục tiêu của bạn là mở một nhà hàng, hãy viết như thể nhà hàng đã bắt đầu thành công: “Nhà hàng của tôi (tên của nhà hàng) là một địa điểm ẩm thực tuyệt vời! Chúng tôi nhận đặt chỗ vào tất cả các tối trong tuần.

    pdf4p bongbongcam 11-08-2010 96 16   Download

  • Hãy gửi những lá thư viết tay mang tính cá nhân tới các khách hàng cũ của bạn. Bạn có thể viết: “Tôi đang ngồi tại bàn làm việc và tên của bạn bỗng nảy ra trong tâm trí tôi. Hãy cho tôi biết nếu bạn cần một sản phẩm túi xách nào đó. Tôi có thể ghé qua đưa cho bạn xem những kiểu mới nhất vào bất cứ lúc nào” PHẦN 19 - XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI KHÁCH HÀNG TRUNG THÀNH 91. Sau bán hàng: Hãy thể hiện với khách hàng rằng bạn luôn quan tâm đến chất lượng...

    pdf4p bongbongcam 11-08-2010 65 9   Download

  • Trước cuộc đàm phán với đối tác là quỹ đầu tư nước ngoài, đại diện một doanh nghiệp Việt Nam đã dự trù mức độ thông tin mà quỹ này nắm về mình. Nhưng khi vào cuộc, ông hoàn toàn bất ngờ vì họ biết quá cặn kẽ.

    pdf3p sunshine_4 30-06-2013 14 4   Download

  • Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn và quản trị vốn lưu động, thể hiện qua tình trạng thiếu vốn, mất tính thanh khoản.

    pdf5p thanh_trieu 30-12-2009 543 311   Download

  • Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn và quản trị vốn lưu động, thể hiện qua tình trạng thiếu vốn, mất tính thanh khoản. Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả muốn đề cập tới một số điều mà các nhà quản lý SME cần lưu tâm trong quản trị vốn lưu động.

    pdf6p phungnhi2011 16-03-2010 488 293   Download

  • Tại sao cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNBĐS? Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bất động sản (DNBĐS) là điều tất yếu khách quan trong quá trình hội nhập đặc biệt là tình trang khó khăn của thị trường bất động sản hiện tại và tình hình suy giảm kinh tế hiện này, giúp DNBĐS trụ vững và phát triển trong những năm tới, từ đó góp phần nâng cao sức cạnh tranh của cả nền kinh tế.

    pdf3p remgtinviet 18-06-2010 547 282   Download

  • Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn và quản trị vốn lưu động, thể hiện qua tình trạng thiếu vốn, mất tính thanh khoản.

    pdf4p thanh_trieu 29-12-2009 387 242   Download

  • Sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của một nền kinh tế mở như Việt Nam trong những năm gần đây đã đưa các doanh nghiệp vào một thời đại mới - thời đại của cơ hội nhưng cũng đầy cạnh tranh và thách thức. Cơ chế thị trường đã và đang là một thay đổi lớn đối với tất cả các doanh nghiệp.

    pdf103p thainhatquynh 03-07-2009 306 177   Download

  • Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn và quản trị vốn lưu động, thể hiện qua tình trạng thiếu vốn, mất tính thanh khoản. Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả muốn đề cập tới một số điều mà các nhà quản lý SME cần lưu tâm trong quản trị vốn lưu động.

    pdf8p gau_baloo 25-08-2010 273 160   Download

  • Trong những năm gần đây, thương mại điện tử đã phát triển mạnh mẽ, góp phần thay đổi căn bản và làm đa dạng các hoạt động thương mại trên thị trường, đặc biệt là trong điều kiện toàn cầu hóa.

    doc7p bttanh4084857 19-12-2010 222 126   Download

  • Tham gia WTO, Việt Nam có nhiều cơ hội để xây dựng và phát triển đất nước.

    pdf173p intel1212 05-12-2012 167 85   Download

  • Chủ doanh nghiệp có cần bằng quản trị kinh doanh? Guy Kawasaki là hiện là giám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảy cuốn sách viết về kinh doanh.

    pdf150p yeumala 07-04-2012 70 43   Download

  • Thương hiệu luôn là câu chuyện và đề tài nóng của nhiều cấp, nhiều ngành, doanh nghiệp và chính từ phía người nông dân trong thời hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, nhất là khi chúng ta đã gia nhập tổ chức WTO được hơn hai năm. Tuy nhiên cho đến nay, vấn đề xây dựng thương hiệu và khẳng định thương hiệu vẫn giống như một chiếc áo rộng mà doanh nghiệp và người nông dân loay hoay không biết mặc sao cho vừa.

    pdf5p anhthao_1 28-11-2012 32 16   Download

  • Chủ doanh nghiệp có cần bằng quản trị kinh doanh? Guy Kawasaki là hiện là giám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảy cuốn sách viết về kinh doanh. Ông nhận bằng B.A từ trường đại học Standford, bằng M.B.A. từ UCLA, và nhận danh hiệu tiến sĩ danh dự của trường Bapson College.

    pdf122p yeumala 07-04-2012 27 14   Download

  • Các doanh nhân 'siêu trẻ' với doanh nghiệp siêu nhỏ Một số minh chứng đã cho thấy nhiều bạn trẻ lập công ty hoàn toàn không ngây thơ, bốc đồng như nhiều người tưởng; đồng thời cũng cho thấy thấy sức chịu đựng và khả năng sáng tạo của giới trẻ Việt là vô tận. Đâu là nguyên nhân chính khiến các bạn đó mạnh dạn như vậy ? Và vì sao chúng ta nên động viên, khuyến khích và hỗ trợ họ...

    pdf9p camry2425 22-03-2011 61 11   Download

Đồng bộ tài khoản