Đối tượng cạnh tranh

Xem 1-20 trên 687 kết quả Đối tượng cạnh tranh
  • Đối thủ cạnh tranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai?

    ppt39p nhanpqkg 16-09-2011 120 37   Download

  • Bạn được đề nghị một chỗ làm mới với một chức vụ và mức lương mới tương đối hấp dẫn. Đã đến lúc Bạn phải đặt bút ký vào tờ cam kết và Hợp đồng lao động. Cầm tập hồ sơ giấy tờ trên tay và nghiên cứu một cách kỹ lưỡng, Bạn chợt phát hiện ra một vấn đề, rằng sau khi nghỉ việc tại công ty này, trong một thời gian nhất định, Bạn không được phép làm việc hoặc cộng tác với bất cứ một công ty đối thủ cạnh tranh nào.

    pdf5p muadongamap222 07-05-2010 89 12   Download

  • Dấu hiệu xác định hành vi không lành mạnh: ­ Hành vi phải xuất phát từ đối thủ cạnh tranh (trực tiếp hoặc gián tiếp), vì mục đích cạnh tranh. ­Hành vi nói xấu, bôi nhọ phải nhằm vào đối thủ cạnh tranh trong cùng một thị trường hàng hóa, sản phẩm. ­ Đối tượng liên quan đến doanh nghiệp như chất lượng sp,....

    ppt46p print_12 23-08-2013 73 23   Download

  • Định vị dựa trên cạnh tranh đòi hỏi lựa chọn một danh mục sản phẩm và điểm khác biệt. Danh mục sản phẩm cung cấp phạm vi tham chiếu bằng cách nhận diện các thương hiệu đã từng đạt được mục tiêu tương tự như thương hiệu trung tâm. Sau đó điểm khác biệt cụ thể hoá cách thức để thương hiệu chiếm ưu thế so với khác thương hiệu khác trong cùng phạm vi đó.

    pdf5p cuctim_1 27-12-2012 52 6   Download

  • Mì Hảo Hảo là sản phẩm của công ty Vina Acecook . Phục vụ hơn 2 tỷ bữa ăn ngon mỗi năm. V i ph ng châm : mì H ớ ươ ảo Hảo_ Biểu tượng của chất lượng. Mục tiêu mà Hảo Hảo luôn hướng đến chính là chất lượng sản phẩm và lợi ích của người tiêu dùng. Khách hàng mục tiêu : sinh viên học sinh, nhân viên công sở, người lao động....

    ppt29p thuy8x8x 17-10-2010 1200 374   Download

  • Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường. Vì vậy, nền kinh tế thị trường khi vận hành cũng phải theo những quy luật cạnh tranh. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau, phải không ngừng tiến bộ để đạt được ưu thế tương đối so với đối thủ cạnh tranh của mình.

    pdf88p demtichlieu 15-07-2010 294 176   Download

  • Phần I xây dựng nền tảng phân tích cho sự phát triển của chiến lược cạnh tranh, dựa trên phân tích cơ cấu ngành và các đối thủ cạnh tranh. Chương 1 giới thiệu khái niệm phân tích cơ cấu với ý nghĩa là một khung phân tích để hiểu năm yếu tố cơ bản của cạnh tranh trong một ngành. Khung phân tích này là điểm khởi đầu để từ đó trình bày những thảo luận tiếp theo trong cuốn sách.

    pdf10p iiduongii5 16-04-2011 171 63   Download

  • CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ  LUẬT CẠNH TRANH     1 .I. KHÁI QUÁT VỀ LUẬT CẠNH TRANH 1. ĐỐI TƯỢNG ĐIỀU CHỈNH - Nhóm 1: Quan hệ giữa các doanh nghiệp trong họat động cạnh tranh 2 .I.1 ĐỐI TƯỢNG

    ppt18p meoheo6 14-05-2011 189 59   Download

  • Thông thường các công ty vẫn lờ đi trải nghiệm khách hàng của họ, cho đến khi có một hồi chuông cảnh tỉnh rung lên thì họ phải tốn khá nhiều tiền bạc và công sức để níu kéo khách hàng. Các công cụ công nghệ phù hợp có thể giúp một công ty chú trọng đến chất lượng của trải nghiệm khách hàng và duy trì tốt mối quan hệ lâu dài. Hãy tưởng tượng đến một màn kịch quá phổ biến: Một khách hàng cần thêm điểm mới vào kế hoạch của anh ta. Anh ta có...

    pdf5p giomuaxuantoi 20-05-2010 86 21   Download

  • Các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau, phải không ngừng tiến bộ để đạt được ưu thế tương đối so với đối thủ cạnh tranh của mình. Trong điều kiện khí hậu nhiệt đới ẩm của nước ta, các yếu tố như độ ẩm, lượng bức xạ, nồng độ muối, nồng độ các tạp chất CO2, SO2 trong không khí, sự thăng giáng nhiệt độ ...

    pdf86p lavie0 26-06-2011 95 19   Download

  • Công ty có thể xem những công ty khác có bán sản phẩm và dịch vụ tương tự cho cùng một số khách hàng với giá tương tự là các đối thủ cạnh tranh của mình. Ford: Toyota, Honda, Renault và những hãng sản xuất ôtô loại giá vừa phải. Nhưng họ không thấy mình đang cạnh tranh với Mercedes hay với Yugo.

    ppt92p tab_12 26-07-2013 51 17   Download

  • đó đặc biệt cần thiết khi các thị trường tăng trưởng chậm, bởi vì chỉ có thể tăng được mức tiêu thụ bằng cách giành giật nó từ các đối thủ cạnh tranh.Những đối thủ cạnh tranh gần nhất của một tổ chức là những đối thủ tìm cách thỏa mãn cùng những khách hàng và những nhu cầu giống nhau và sản xuất ra những sản phẩm tương tự.

    doc4p doantuananh1989 02-07-2013 38 11   Download

  • Bài thuyết trình Ý tưởng và kế hoạch kinh doanh hoa cỏ khô bao gồm những nội dung về phân khúc thị trường, lựa chọn sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, phân tích SWOT, các chiến lược Makerting, kế hoạch triển khai thực hiện.

    pdf22p maiyeumaiyeu20 16-11-2016 2 2   Download

  • Nâng cao mức sống, hay mức độ thịnh vượng, là mục tiêu cuối cùng của phát triển kinh tế. Trên thực tế, nhiều bản kế hoạch kinh tế, kể cả chiến lược mười năm của Việt Nam đang được thảo luận gần đây, cũng đặt ra các chỉ tiêu về mức sống làm mục tiêu chính sách. Việc so sánh các quốc gia dựa trên những chỉ tiêu này, như ở phần dưới đây, giúp đánh giá một cách tương đối mức độ cạnh tranh của nền kinh tế....

    doc136p ngoctrungbk 07-01-2011 412 220   Download

  • Những đối thủ cạnh tranh gần nhất của một công ty là những đối thủ tìm cách thỏa mãn cùng những khách hàng và những nhu cầu giống nhau và sản xuất ra những sản phẩm tương tự. Công ty cũng cần chú ý đến những đối thủ cạnh tranh ngấm ngầm, những người có thể đưa ra những cách mới hay khác để thỏa mãn cùng những nhu cầu đó. Công ty cần phát hiện các đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách phân tích ngành cũng như phân tích trên cơ sở thị trường.......

    doc19p quocminh 02-03-2009 411 182   Download

  • Điều 1. Phạm vi điều chỉnh Luật này quy định về hành vi hạn chế cạnh tranh, hành vi cạnh tranh không lành mạnh, trình tự, thủ tục giải quyết vụ việc cạnh tranh, biện pháp xử lý vi phạm pháp luật về cạnh tranh. Điều 2. Đối tượng áp dụng Luật này áp dụng đối với: 1. Tổ chức, cá nhân kinh doanh ...

    doc40p hiepbg8791 12-12-2009 292 164   Download

  • ại TPHCM, ngành dệt may vẫn đứng đầu, thu về hơn 4 tỷ USD xuất khẩu năm 2008 chiếm gần 30% tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn thành phố. Tương lai phát triển ngành công nghiệp dệt may TPHCM khô ng chỉ là ngành công nghiệp chủ lực của thành phố ma sẽ trở thành trung tâm gi ao thương, kinh doanh dệt may và thời trang của cả nước, trong khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên, bước sang năm 2009, dệt may TPHCM sẽ phải đối mặt với các á p lực cạnh tranh quốc tế...

    pdf97p matbuon_266 17-07-2012 164 103   Download

  • ở nước ta xu hướng ấy cũng không ngoại lệ. Việc khuyến khích phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa, tạo mọi điều kiện đ ể đối tượng doanh nghiệp này tồn tại và cùng phát triển với các doanh nghiệp lớn là hết sức cần thiết, phù hợp với chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước.

    pdf94p tukhuyen123 19-07-2012 177 103   Download

  • Theo M. Porter, đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trong ngành nhưng có ảnh hưởng đến ngành trong tương lai. Gia nhập mới  giảm thị phần các DN hiện tại trong ngành  tăng cường độ cạnh tranh trong ngành. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực đến ngành mạnh hay yếu là tùy thuộc vào các yếu tố sau: Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này thể hiện qua các chỉ tiêu như tỉ suất sinh lợi, số lượng các doanh nghiệp có trong ngành, số...

    doc21p ninhthitien_dhtm 08-02-2012 264 96   Download

  • Trong Chương này chúng ta sẽ trao đổi xem giá được xác định trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo như thể nào. Lý thuyết của Marsall phân tích cung cầu trong chương 1 sẽ được phát triển trong chương này .Quyết định cung ứng Cung ứng là sự thay đổi trong lượng đầu ra trong quan hệ tương ứng với sự thay đổi của điểu kiện cầu.

    pdf24p lovelace1989 15-01-2011 367 93   Download

Đồng bộ tài khoản