Giáo trình quản lý nhân sự

Xem 1-20 trên 1582 kết quả Giáo trình quản lý nhân sự
  • Tài liệu tham khảo Quy trình quản lý nhân sự

    xls16p hieuttn1981 18-06-2010 1679 917   Download

  • Giáo trình Quản trị nhân sự căn bản trình bày hệ thống lý thuyết căn bản về quản trị nhân sự, tuyển dụng nhân viên, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động,...Mời bạn đọc cùng tham khảo.

    doc170p saoxa12357 13-06-2010 970 514   Download

  • Giáo trình Quản trị nhân sự trình bày hệ thống lý thuyết căn bản về quản trị nhân sự, phân tích công việc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, một số vấn đề sử dụng lao động của các công ty đầu tư ở nước ngoài. Mời bạn đọc cùng tham khảo.

    pdf161p ruavanguom 21-10-2012 269 138   Download

  • 1. QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ 1.1. Khái niệm Nhân lực Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.

    doc17p maitolan 28-03-2013 540 214   Download

  • Trình bày khái niệm và hệ thống lý thuyết căn bản của quản trị nhân sự. Hệ thống lý thuyết này làm nền tảng cho việc nghiên cứu hành vi của ngời lao động để từ đó giúp cho các nhà quản trị nhân sự sử dụng các tác nhân thích hợp nhằm tạo ra động cơ thúc đẩy nhân viên, hoàn thành mục tiêu.

    pdf7p hanguyenthuyquynh 15-09-2011 487 192   Download

  • IV. Động cơ thúc đẩy và hành vi: Nghiên cứu động cơ thúc đẩy và hành vi là vấn đề hết sức cần thiết để hiểu bản chất con ngời nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nhận thức đợc tầm quan trọng của yếu tố con ngời trong các tổ chức, chúng ta cần phải tìm hiểu về một lý thuyết có thể giúp các nhà quản trị nhân sự có thể hiểu đợc hành vi của con ngời, nhằm hiểu đợc nguyên nhân dẫn đến hành vi mà còn dự đoán những thay đổi và khống...

    pdf6p hanguyenthuyquynh 15-09-2011 222 119   Download

  • I. Quan hệ nhân sự: Bao gồm các hoạt động tài nguyên nhân sự kết hợp với sự di chuyển nhân viên trong tổ chức, hành động thăng thưởng, giáng chức, thuyên chuyển, xin nghỉ việc, cho tạm nghỉ việc, về hưu. Kỹ luật và thi hành kỹ luật A. Thi hành kỹ luật: Áp dụng các hình phạt đã ấn định, nhắm vào hành vi sai trái chứ không nhắm vào cá nhân. Ap dụng không tuỳ tiền không nguy hại. Không tối ưu, vấn đề áp dụng đúng lúc và đúng cách là quan trọng và khó khăn...

    pdf5p abcdef_37 12-10-2011 192 85   Download

  • Đồ án tốt nghiệp Quản lý nhân sự Đề cương đề tài mã số: TH8461 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Công nghệ thông tin là một trong những ngành khoa học đạt nhiều thành tựu rựu rỡ và có nhiều ứng dụng rộng rãi nhất trong những thập niên gần đây, đặc biệt là trong những năm cuối của thế kỷ XX , đầu thế kỷ XXI. Một trong những công việc hết sức phức tạp đó là quản lý nói chung và quản lý nhân sự nói riêng...

    pdf5p kemoc6 09-06-2011 1486 497   Download

  • Làm thế nào để đúng người, đúng việc, đúng lúc thoả mãn các mục tiêu? I. Tổng quát Định nghĩa: là một tiến trình triển khai thực hiện, các kế hoạch các chương trình nhằm đảm bảo cơ quan có đúng số lượng, đúng người, bố trí đúng nơi đúng lúc và đúng chỗ Hoạch định: là tiên liêu, tiên đoán, dự báo những biến thiên để phòng ngừa rủi ro trong tương lai.

    pdf10p abcdef_37 12-10-2011 204 76   Download

  • I. Định nghĩa Là một hệ thống chính thức duyệt xét và đánh giá sự hoàn thành công tác của cá nhân theo định kỳ. Cả môt tiến trình đánh giá khoa học có hệ thống, đánh giá hết sức khó khăn vì khách quan, đúng mức. Nó quan trọng vì làm cơ sở khen thưởng, động viên, kỷ luật và trả lương công bằng. II. Mục tiêu và chính sách A.

    pdf5p abcdef_37 12-10-2011 228 69   Download

  • 4.1.2. Quá trình xây dựng các bài kiểm tra trắc nghiệm: Để các bài kiểm tra trắc nghiệm có giá trị tin cậy cần có các bảng mô tả công việc rõ ràng, các tiêu chuẩn mẫu trong đánh giá thực hiện công việc và sự phối hợp nghiên cứu thực hiện của các chuyên gia tâm lý quản lý.

    pdf6p hanguyenthuyquynh 15-09-2011 133 67   Download

  • I. Mục đích chương trình Họ được nhận vào nên họ là thành viên mới, mới và mới nên cần làm giảm căng thẳng. 1. Làm nhân viên mới dễ thích ứng với tổ chức: Cụ thể công việc ra sao? Làm như thế nào? Các quản đốc trực tiếp quản trị nhân viên đó. Làm cho nhân viên và đồng nghiệp chào hỏi mở rộng bàn tay, trường hợp này dễ mâu thuẫn. Giúp hội nhập với tập thể. Cử người thâm niên hướng dẫn, chú ý nghỉ việc nhiều ở giai đoạn này.

    pdf10p abcdef_37 12-10-2011 178 56   Download

  • I. Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. A. Tổng quát Tuyển mộ nhân viên là một quá trình phức tạp, phòng nhân sự nhận phiếu yêu cầu tuyển mộ, trong phiếu có chức danh công việc, tên bộ phận và ngày tháng làm việc.

    pdf7p abcdef_37 12-10-2011 129 54   Download

  • Tập giáo trình “Quản lý và sử dụng hợp lý tài nguyên nước” nhằm giới thiệu cho bạn đọc những khái niệm cơ bản về sự phân bổ tài nguyên nước trên thế giới cũng như ở Việt Nam về tính chất dòng chảy, về tiềm năng dòng chảy, nguyên nhân dẫn đến cạn kiệt tài nguyên nước những biện pháp nhằm quản lý và sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên nước. Sách gồm 2 phần.

    pdf89p talata_3 22-01-2015 96 44   Download

  • Kết cấu giáo trình Quản lý dịch hại ca cao gồm 3 bài. Mỗi bài được hình thành từ sự tích hợp giữa kiến thức và kỹ năng thực hành trên các lĩnh vực: điều tra phát hiện, nhận biết và quản lý dịch hại trên đối tượng cây trồng là cây ca cao trồng xen trong vườn dừa.

    pdf103p minhminh_2 02-12-2014 40 24   Download

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực nhằm trang bị cho người học toàn bộ kiến thức về khái niệm, nội dung quản trị nhân lực, trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều hành một tổ chức, trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ thuật quản lý nhân sự trong tổ chức.

    pdf55p four_12 20-03-2014 531 279   Download

  • Cơ cấu giáo trình quản trị nhân sự: Giáo trình gồm 6 chơng có liên quan chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau tạo thành một cơ cấu hoàn chỉnh. - Chơng đầu: Trình bày khái niệm và hệ thống lý thuyết căn bản của quản trị nhân sự. Hệ thống lý thuyết này làm nền tảng cho việc nghiên cứu hành vi của ngời lao động để từ đó giúp cho các nhà quản trị nhân sự sử dụng các tác nhân thích hợp nhằm tạo ra động cơ thúc đẩy nhân viên, hoàn thành mục tiêu....

    pdf173p conrepcon 13-04-2012 268 143   Download

  • Thực tế hoạt động quản trị nhân sự ở nước ta phản ánh tình trạng chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể), thiếu phối hợp giữa các chức năng, giữa cấp quản trị và nhân viên, thành quả chưa đánh giá khách quan trong quản trị nhân sự.

    pdf45p transang1 19-09-2012 183 108   Download

  • Douglas Mc.Gregor thấy rằng quản trị cần những thực tế trên sự hiểu biết chính xác hơn về động cơ thúc đẩy con ngời, ông đã phát triển lý thuyết có tính chất tình thế về hành vi con ngời gọi là thuyết Y. Thuyết này cho rằng con ngời về bản chất không lời biếng và đáng ngờ vực. Con ngời về cơ bản có thể tự định hớng và sáng tạo trong công việc nếu đợc thúc đẩy hợp lý. Do đó nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị là khơi dậy tiềm năng này ở con...

    pdf6p hanguyenthuyquynh 15-09-2011 170 95   Download

  • Quản lý Rủi ro Dự án. Hiểu được rủi ro là gì và tầm quan trọng của việc quản lý tốt rủi ro dự án Hiểu được qui trình Quản lý Rủi ro. Mô tả quy trình phân tích và những công cụ kỹ thuật giúp nhận biết những rủi ro dự án Cung cấp những Phương pháp sử dụng trong Qui trình Quản lý rủi ro. Mô tả phần mềm có thể hỗ trợ trong việc quản lý rủi ro dự án.

    pdf8p xuongrong_battien 18-10-2011 218 83   Download

Đồng bộ tài khoản