Giao việc

Xem 1-20 trên 72112 kết quả Giao việc
  • Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.Uỷ quyền mang tính sứ vụ,giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn.Lợi ích :nhiều công việc được thực hiện trong cùng thời gian sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành mục tiêu,trách nhiệm nhân viên được xác định và nâng lên ,nhân viên trở nên quan tâm và có trách nhiệm.

    pdf35p truongthinh 12-10-2009 643 275   Download

  • Sáng kiến “Sử dụng phương pháp giao việc giúp học sinh học tốt môn Tự nhiên Xã hội lớp 1” là phương pháp giúp các em tự tìm tòi kiến thức, tự phát hiện và nêu thắc mắc trước khi bước vào tiết học. Giáo viên chỉ là người hỗ trợ giúp các em kết luận lại và định hướng cho các em đâu là kiến thức đúng. Phương pháp này rất tích cực và mang nhiều ưu điểm. Mời quý thầy cô tham khảo sáng kiến trên.

    pdf10p huonglotos 22-04-2014 331 140   Download

  • Là sếp, một trong những việc quan trọng nhất là giao việc, điều hành nhân viên thực thi. Nhưng không phải ai cũng tìm ra cách giao việc hiệu quả nhất. Làm thế nào để mỗi mệnh lệnh người chỉ huy đưa ra được thực hiện triệt để nhất, hãy tham khảo các bí quyết sau đây: 1. Đừng chỉ hỏi câu “hiểu chưa” Người quản lý thường có thói quen hỏi “đã hiểu chưa”.

    pdf5p cucai_trang 03-06-2010 173 96   Download

  • Giao việc là bàn giao một phần hay toàn bộ công việc cho người khác (đồng nghiệp, bạn bè, cấp dưới, người thân,…). Khi đó, vẫn đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ, yêu cầu và mục tiêu đặt ra, ngoài ra giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.

    doc4p thaiviet_mtv 12-05-2011 205 89   Download

  • Các hình thức giao việc. Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất. Phân biệt giao việc và uỷ quyền. Quy trình giao việc. Giao việc cho ai, tại sao? Căn cứ là gì? Theo dõi giao việc. Đánh giá giao việc. 1. Phân biệt giao việc và uỷ quyền. Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên. Uỷ quyền mang tính sự vụ, giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn....

    pdf35p muaythai10 17-11-2011 127 67   Download

  • Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Kỹ năng giao việc/uỷ quyền" do PGS. TS. Trần Văn Bình biên soạn trình bày các nội dung: Lý do của giao việc và trao quyền, khái niệm về giao việc và trao quyền, những lợi ích của giao việc và trao quyền, cách thức và nguyên tắc giao việc,... Mời các bạn tham khảo.

    ppt40p doinhugiobay_11 15-01-2016 99 56   Download

  • Giao việc là một trong những việc quan trọng bậc nhất của lãnh đạo. Tuy nhiên, để trở thành nhà lãnh đạo, ngoài kiến thức, còn cần một năng khiếu bẩm sinh. Mỗi lãnh đạo sẽ có những phong cách và đuờng lối riêng phù hợp với bản thân để đi đến thành công.

    pdf5p tae_in 22-07-2010 135 40   Download

  • Nội dung bài tiểu luận " Kỹ năng phân quyền giao việc" trình bày về kỹ năng của nhà quản trị giỏi đó là quyền hạn, quyền lực, ủy quyền và kỹ năng giao việc cho nhân viên.

    pdf30p six_12 13-03-2014 136 31   Download

  • Giao việc là một nhiệm vụ của người quản lý nhằm giảm bớt phần việc của chính mình và tạo cơ hội để nhân viên thể hiện năng lực cũng như phát triển các kỹ năng. Tuy nhiên, không phải người sếp nào cũng biết giao việc cho cấp dưới một cách hiệu quả. Thoải mái khi giao việc Nhiều người quản lý mắc phải hội chứng “Tự mình làm sẽ nhanh hơn và tốt hơn” nên hạn chế giao việc cho nhân viên. Làm như vậy là bạn đang làm khó cho chính mình và nhân viên.

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 77 25   Download

  • Giao việc là khả năng vẫn đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ, yêu cầu đặt ra mà không nhất thiết cần bạn tham gia. Để nắm được kỹ năng này mời các bạn tham khảo nội dung tài liệu.

    ppt14p depthat 13-03-2014 69 23   Download

  • Nội dung phần 2 của ebook "Nghệ thuật phân quyền và giao việc" trong bộ sách "Creating Success" trình bày về vấn đề giúp nhân viên phát huy năng lực bản thân, nhấn mạnh những điều tích cực, và chuẩn bị hành động.

    pdf31p roongkloi 06-09-2017 2 1   Download

  • Nội dung phần 1 của ebook "Nghệ thuật phân quyền và giao việc" trong bộ sách "Creating Success" trình bày về nhu cầu trao quyền, những điểm cơ bản của việc trao quyền và sức mạnh của thông tin.

    pdf28p roongkloi 06-09-2017 2 1   Download

  • Nhà lãnh đạo cho rằng họ có thể làm việc này tốt hơn những ngườI khác trong tổ chức.” Tôi tự làm mọi việc thì nhanh hơn và dễ dàng hơn, bởI vì tôi hiểu chúng rõ hơn và biết cách làm”. Hay “Công tác quản lý đòi hỏI tôi phảI đảm trách những nhiệm vụ thật sự quan trọng theo một cách riêng”.

    ppt0p benq 01-03-2009 916 306   Download

  • Mẫu phiếu giao công việc

    doc1p chicilonhn 09-01-2010 3231 293   Download

  • Trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay, việc rút ngắn được thời gian là một yếu tố sống còn cho các doanh nghiệp. Nếu phải chọn lựa giữa hai yếu tố nhanh và tiết kiệm thì gần như yếu tố nhanh đang thắng thế. Yêu cầu đặt ra là phải đưa công nghệ thông tin vào toàn bộ các quy trình nghiệp vụ, quản lý của doanh nghiệp, tổ chức. Trong đó, việc tin học hóa các quy trình quản lý tài liệu, công việc đang là một mối quan tâm, ưu tiên hàng đầu của các...

    pdf77p truongnghen 30-08-2012 122 65   Download

  • Bài giảng Phân công công việc được biên soạn nhằm giúp cho các bạn biết được khái niệm phân công công việc; lợi ích của phân công công việc; cách thức giao việc; những lưu ý khi giao việc; rào cản trong giao việc.

    ppt18p cocacola_02 21-09-2015 47 18   Download

  • 2. Chọn việc để giao Khi có được danh mục các việc đó, xin bạn hãy cân nhắc xem việc đó, xem việc nào nhất thiết mình phải nhúng tay vào, việc nào quan trọng nhưng chưa thật cấp thiết có thể tạm gác lại. Sau đó hãy lọc ra những việc có thể và nên giao ngay. Bằng kinh nghiệm của mình, bạn nên cố hình dung người được giao cần có những kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì và cần có điều kiện gì để thực hiện mỗi việc đó. 3.

    pdf4p bibocumi30 03-03-2013 76 16   Download

  • Tên cơ quan thực tập công ty tnhh người cùng phát triển doanh nghiệp(b&c company) địa chỉ liên hệ: Văn phòng giao dịch: 418 bạch mai-hai bà trưng-hà nội tel:(04) 6273268/6273269-Fax: (04) 6273270 E-mail: bnc@hn.vnn.vn Website: http://www.bnc.com.vn 2.Giới thiệu về công ty “Kế hoạch giải pháp quản lý nhằm tăng cường tính năng động của doanh nghiệp là điểm chiến lược cho sự thành công của mỗi mô hình kinh doanh trong nền kinh tế hội nhập hiện nay.

    pdf15p hocbong1122 24-02-2013 68 15   Download

  • Bạn đã từng nhờ việc ai đó nhưng kết quả lại không như ý? Bạn đã từng giúp ai đó một việc gì nhưng không làm họ hài lòng? Nguyên nhân là do kỹ năng giải quyết vấn đề còn bị hạn chế.

    pdf7p tuyetroimuahe123 07-03-2014 32 13   Download

  • Phần mềm với các chức năng nhằm chuyển giao quản lý thủ công sang quản lý tin học hiện đại, mà không làm biến đổi quy trình quản lý công việc hiện tại. Phần mềm được triển khai trên nền tảng web, nhằm hỗ trợ việc quản lý từ xa cho người sử dụng, phần mềm được xây dựng trên ngôn ngữ lập trình ASP.NET - một ngôn ngữ lập trình thông dụng, được sử dụng rộng rãi trong làng công nghệ ngày nay. Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf125p tathimu66 19-01-2017 18 8   Download

Đồng bộ tài khoản