Xem 1-20 trên 1973 kết quả Giữ nhân tài
  • “ Một trong những bí quyết phát hiện và giữ nhân tài của chúng tôi là: Tôn trọng sáng kiến của mỗi người và tạo điều kiện tốt nhất để thực hiện những ý tưởng của họ”, ông Lê Hoài Nam - Giám đốc Marketing của KFC cho biết khi nói về thành công của KFC trong chiến lược phát triển con người. Ở KFC có một phong cách làm việc rất thú vị: trong cuộc họp tìm ý tưởng mới, từ cán bộ quản lý tới nhân viên phục vụ đều có thể tham gia cuộc họp và đưa...

    pdf5p bunmap_5 09-01-2013 30 11   Download

  • Từ những nghiên cứu về chính sách quản trị nhân sự của các doanh nghiệp nổi tiếng thế giới cùng với kinh nghiệm làm việc tại một công ty tuyển dụng nhân sự tại Mỹ, tác giả bài viết đưa ra một giải pháp cơ bản để giúp các doanh nghiệp Việt Nam định hướng xây dựng và áp dụng các chính sách để giữ được nhân tài. Đó là giải pháp hiểu nhu cầu người lao động.

    pdf9p bacsiquaidi123 19-07-2010 298 127   Download

  • Hiện nay các công ty ở nhiều nước trên thế giới đang bị lệ thuộc rất nhiều vào nhân tài – một nguồn lực đang ngày càng trở nên khan hiếm. Hơn bao giờ hết, cuộc đua thu hút và giữ nhân tài giữa các công ty đang diễn ra ngày càng khắc nghiệt. Trong cuộc cạnh tranh đó, những công ty mất nhân tài sẽ có nguy cơ bị mất cả thị phần, lợi nhuận, khách hàng trung thành.

    pdf5p bigbaby87 08-09-2010 213 92   Download

  • Thâu giữ nhân tài đã trở thành loại vũ khí thượng thặng trong cuộc chiến tranh giành nhân tài. Trong thế giới đầy cạnh tranh như hiện nay, những tổ chức có nhân viên được đặt vào đúng vị trí, đúng thời điểm sẽ đạt thành công lớn. Những tổ chức này quan tâm đến tình trạng hiện thời của họ, dự đoán được sự thiếu hụt nhân tài và tiến hành những bước cần thiết để khắc phục điều đó....

    pdf2p huyenndn 06-09-2012 44 14   Download

  • “Giữ chân” nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi, công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như khó khăn nhất định. Để tránh trường hợp “chảy máu chất xám”

    pdf3p lucky_1 12-06-2013 11 2   Download

  • Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) là xu thế tất yếu của một nền kinh tế phát triển. Tuy nhiên, không phải tất cả các thương vụ M&A đều thành công và việc làm thế nào để có một kế hoạch M&A thành công thì không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng biết. Trong thực tế, để thực hiện M&A thành công, có rất nhiều cách, ví dụ: xây dựng một kế hoạch chiến lược M&A, thuê những chuyên gia tư vấn M&A và định hình một kế hoạch tài chính… Tuy nhiên, các vụ sáp...

    pdf10p bigbaby87 08-09-2010 156 77   Download

  • Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh lời nhận xét trên hoàn toàn đúng và minh chứng hùng hồn là sự thành công của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao. Các sản phẩm của Microsoft, Apple, Google cho chúng ta thấy nguyên liệu để sản xuất ra các sản phẩm của các doanh nghiệp này chủ yếu là chất xám.

    pdf7p bacsiquaidi123 19-07-2010 131 69   Download

  • Cần cho nhân viên thấy được tầm nhìn của doanh nghiệp. Minh bạch về thông tin sẽ giúp họ hiểu rõ những chính sách nơi làm việc...”.Muốn giữ được người tài thì việc xây dựng thương hiệu nội bộ là giải pháp thích hợp.

    doc9p arsene 28-04-2011 199 60   Download

  • Môi trường làm việc thân thiện, tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến, xây dựng một bầu không khí ấm cúng như trong gia đình... là yếu tố quan trọng hàng đầu để giữ nhân tài. "Mua" được nhân tài đã khó, giữ chân họ càng khó hơn Trong bối cảnh hội nhập, người lao động (LĐ) giỏi có nhiều cơ hội việc làm, họ càng có nhiều yêu cầu với chủ doanh nghiệp hơn và trở nên...

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 69 30   Download

  • Năm cũ qua, năm mới đến, cũng là lúc nhiều người, nhất là các bạn trẻ, tìm thách thức mới bằng cách thay đổi chỗ làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì đau đầu vì nhân viên đua nhau nộp đơn xin thôi việc. Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài. Điều...

    pdf3p bibocumi12 02-11-2012 73 16   Download

  • “Kỹ năng và kiến thức công ty đào tạo được, nhưng thái độ thì không, đặc biệt là với công việc tư vấn, bán hàng”, Giám đốc Nhân sự của Thegioididong.com nhận xét. Thu hút nhân viên bằng chế độ lương thưởng hấp dẫn là điều kiện cần chứ chưa đủ. Ông Đặng Minh Lượm, Giám đốc Nhân sự của Thegioididong.com, trao đổi về chính sách “chiêu hiền đãi sĩ”. Tốc độ mở rộng nhanh có phải là thách thức lớn cho bộ phận nhân sự của Thegioididong.com? ...

    pdf5p muc_xanh123 31-12-2012 35 13   Download

  • Thuyết trình quản trị học: Doanh nghiệp cần làm gì để giữ được nhân viên giỏi nhằm trình bày lý thuyết của Maslow, nhân viên giỏi trong doanh nghiệp, chân dung nhân viên giỏi, vai trò của nhân viên giỏi đối với doanh nghiệp, nguyên nhân làm nhân viên giỏi ra đi, những giải pháp để doanh nghiệp giữ nhân viên giỏi, xu hướng giữ nhân tài bằng CSR

    pdf17p bad_12 02-07-2014 41 10   Download

  • Theo lời Peter Cappelli, giám đốc quản lý của Wharton thì nhược điểm trong việc quản lý các yêu cầu về nhân tài “ngang bằng với nhược điểm trong việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn”. Còn hiện nay, theo thời gian, hầu hết các ông chủ doanh nghiệp đều có được những kinh nghiệm vô giá về việc tìm kiếm và giữ chân người giỏi.

    pdf11p muadongamap222 07-05-2010 250 174   Download

  • Khoảng 7 năm trước, các chuyên gia tư vấn của hãng McKinsey & Company đã công bố kết quả của một nghiên cứu dưới tên gọi là “Cuộc chiến giành nhân tài”(The war for talent). Và kể từ đây, thuật ngữ này trở nên phổ biến rộng rãi. Người ta hiểu ra một điều rằng, trong sự cạnh tranh ngày một gay gắt của thương trường, nhân tài chính là một thứ tài sản quý giá của doanh nghiệp.

    doc6p nltnguyen 27-03-2010 218 139   Download

  • Nhân tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh lời nhận xét trên hoàn toàn đúng và minh chứng hùng hồn là sự thành công của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao.

    pdf6p bigbaby87 08-09-2010 231 114   Download

  • Cuộc chiến giành nhân tài chẳng bao giờ kết thúc, thế nên các nhà quản lý phải liên tục xem lại cách mà các công ty của họ lên kế hoạch để thu hút, thúc đẩy và giữ lại được người lao động. Các công ty đều muốn thể hiện ý tưởng rằng những người lao động là nguồn lợi thế cạnh tranh lớn nhất của họ. Tuy nhiên, thực tế lạ lùng lại là hầu hết các công ty đó đều chưa chuẩn bị cho thử thách tìm kiếm, thúc đẩy và giữ lại được những người làm...

    pdf12p muadongamap222 07-05-2010 248 106   Download

  • Tìm hiểu tâm lý người lao động và đưa ra các chính sách lao động phù hợp để giữ chân lao động là yếu tố thành công đối với doanh nghiệp. Phỏng vấn ông Kevin Thompson, Tư vấn trưởng nhân sự Công ty Tư vấn và Đào tạo ACT.

    pdf5p bigbaby87 08-09-2010 213 99   Download

  • Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Nhưng không phải không có giải pháp để “giữ trái tim trung thành” của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này....

    pdf4p womanhood911_00 29-09-2009 204 97   Download

  • Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữ chân nhân tài tại các thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào? Nhu cầu nhân sự: Cuộc chiến “săn đầu người” Với các hoạt động kinh tế đang mở rộng từng ngày từng giờ tại các thị trường mới nổi, mức lãi gộp ở những thị trường này thường xuyên dao động trong khoảng 40% - trong khi đó con số này ở các nước phương Tây hay Nhật Bản chỉ là 2% đến 5%.

    pdf5p maytreo 16-07-2010 183 86   Download

  • Giải pháp tuyển dụng mới trong cuộc chiến giành nhân tài Khoảng 7 năm trước, các chuyên gia tư vấn của hãng McKinsey & Company đã công bố kết quả của một nghiên cứu dưới tên gọi là “Cuộc chiến giành nhân tài”(The war for talent). Và kể từ đây, thuật ngữ này trở nên phổ biến rộng rãi. Người ta hiểu ra một điều rằng, trong sự cạnh tranh ngày một gay gắt của thương trường, nhân tài chính là một thứ tài sản quý giá của doanh nghiệp.

    pdf7p muadongamap222 11-05-2010 156 70   Download

Đồng bộ tài khoản