Hiệu suất làm việc của nhóm

Xem 1-20 trên 48 kết quả Hiệu suất làm việc của nhóm
  • Mục tiêu của làm việc nhóm chính là mang lại các kết quả tốt nhất cho nhóm làm việc nói riêng và cho công ty nói chung. Có thể trong tay bạn là một nhóm làm việc khá ăn ý và hiệu quả, tuy nhiên bạn vẫn muốn tìm kiếm một phương pháp để thúc đẩy hơn nữa hiệu suất làm việc của nhóm. Dưới đây là 5 hoạt động cần thiết để nhóm làm việc có thể đạt được hiệu suất tốt nhất. 1.

    pdf5p baby_bu 08-07-2010 219 88   Download

  • Có rất nhiều người trên cương vị trưởng nhóm đã vô cùng “bối rối” khi không biết làm thể náo để biết được kết quả làm việc hiệu quả của nhóm mình. Những người khi mới bắt đầu làm việc nhóm hoặc đã làm việc nhóm trong một thời gian lại băn khoăn nên làm thế nào để tiếp tục duy trì hiệu quả làm việc của nhóm. Cả hai nhu cầu này đều có thể được giải quyết bằng cách phát triển phương pháp đánh giá làm việc nhóm.

    pdf5p teamwork2010 21-12-2010 151 61   Download

  • 1. Loại hình tập thể Tại công sở, có ba kiểu tập thể với các phương pháp gắn kết khác nhau: -Tập thể thông thường (Fomal teams): Là những tập thể sử dụng quy tắc, thủ tục và hệ thống để hình thành nên mối liên hệ giữa các thành viên, ví dụ như phòng ban, bộ phận… - Tập thể theo vụ việc (Ad-hoc teams): Là những tập thể sử dụng các mục tiêu đặc biệt (lý do tồn tại của họ) để gắn kết các thành viên với nhau, chẳng hạn như tập thể dự án. - Tập...

    pdf4p bibocumi15 14-11-2012 52 7   Download

  • Hiện nay, làm việc nhóm là một mô hình khá phổ biến do nó đã chứng minh được tính hiệu quả trong việc tăng hiệu suất làm việc của từng cá nhân, đồng thời cũng góp phần không nhỏ vào sự phát triển của một doanh nghiệp. Tuy là một mô hình hiệu quả, nhưng nếu không có những chiến lược thúc đẩy một cách linh hoạt, bạn sẽ không thể đạt được những kết quả như mong muốn.

    pdf5p baby_bu 08-07-2010 213 103   Download

  • 10 chiến thuật hữu hiệu để tăng năng suất làm việc Dưới đây là 10 phương pháp sẽ giúp bạn có được những chiến thuật hiệu quả để tăng năng suất làm việc do David Allen, tác giả của cuốn sách nổi tiếng “Getting Things done” (GTD) đưa ra. 1.

    pdf3p bibocumi35 25-03-2013 37 10   Download

  • Làm minh bạch Trong bất kỳ công tác quản lý dự án nào, tính minh bạch của các tiêu chí là cực kỳ quan trọng - trong nhóm làm việc, điều đó thậm chí còn trở nên quan trọng hơn rất nhiều. Giả sử rằng có 80% xác suất một cá nhân có thể hiểu được nhiệm vụ một cách rõ ràng (một tỷ lệ rất cao). Nếu có 8 thành viên trong nhóm, lúc đó xác suất của toàn bộ nhóm làm việc với cùng một nhiệm vụ chỉ là 17%. Và tất cả những quyết định và hành...

    pdf7p teamwork2010 21-12-2010 153 48   Download

  • Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng làm việc thường tôn trọng và trung thành với quy tắc của riêng họ. Mặt nào đó, điều này là bí quyết tạo ra hiệu quả, song mặt khác, một khi nhóm này phớt lờ mệnh lệnh trực tiếp từ người quản lý, điều đó có thể gây ra những rắc rối.

    pdf5p hongnhung_7 23-03-2011 188 48   Download

  • Tuy là một mô hình hiệu quả, nhưng nếu không có những chiến lược thúc đẩy một cách linh hoạt, bạn sẽ không thể đạt được những kết quả như mong muốn. Dưới đây là 7 phương pháp khá hiệu quả trong việc thúc đẩy tinh thần làm việc của các thành viên trong nhóm nhằm nâng cao hơn nữa hiệu suất của làm việc theo nhóm. 1. Luôn lưu tâm tới suy nghĩ của nhân viên.

    pdf3p bibocumi15 14-11-2012 126 47   Download

  • Làm việc nhóm, không ai tránh khỏi chuyện bất đồng ý kiến, tranh luận, phản bác... Những vấn đề đau đầu này không chỉ hút cạn năng lượng sáng tạo của nhóm mà còn khiến năng suất làm việc giảm xuống đáng kể. Đâu là bí quyết để xử trí? Các giai đoạn trong làm việc nhóm Không phải các cá nhân

    pdf4p abcdef_1 26-04-2011 99 34   Download

  • Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng động, tích cực của nhân viên trong một tập thể đoàn kết sẽ làm gia tăng đáng kể sức mạnh kinh doanh cho công ty, trong khi một tập thể lủng củng với vô số mâu thuẫn chỉ làm các khó khăn ngày một nhiều hơn. Nhưng phải làm gì để xây dựng một tập thể luôn đồng sức đồng lòng, thì không phải nhà quản lý nào cũng biết. 1. Loại hình tập thể.

    pdf7p teamwork2010 21-12-2010 96 28   Download

  • Làm việc nhóm, không ai tránh khỏi chuyện bất đồng ý kiến, tranh luận, phản bác… Những vấn đề đau đầu này không chỉ hút cạn năng lượng sáng tạo của nhóm mà còn khiến năng suất làm việc giảm xuống đáng kể. Đâu là bí quyết để xử trí?

    pdf5p hongnhung_0 18-11-2010 72 21   Download

  • Đâu là những dấu hiệu cảnh báo tình trạng đi xuống trong hoạt động của một công ty? Trước tiên, đó là cảnh các nhân viên có vẻ không mấy bận rộn. Năng suất làm việc của từng cá nhân, từng nhóm đều giảm rồi tinh thần cá nhân lẫn tập thể cũng xuống dốc. Hậu quả sẽ ra sao? Tất nhiên các nhân viên sẽ cảm thấy bất mãn hơn. Sự thiếu sinh lực thường làm giảm tính tự giác ở mỗi cá nhân và năng suất làm việc.

    pdf4p qscaxzwde 21-09-2012 27 7   Download

  • Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả cao Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng làm việc thường tôn trọng và trung thành với quy tắc của riêng họ. Mặt nào đó, điều này là bí quyết tạo ra hiệu quả, song mặt khác, một khi nhóm này phớt lờ mệnh lệnh trực tiếp từ người quản lý, điều đó có thể gây ra những rắc rối.

    pdf2p ko_can_nick 25-08-2010 286 145   Download

  • Nếu các nhà quản lý, giám sát và trưởng nhóm nắm vững cách ứng xử và biết cách ghi nhận công sức của các thành viên trong nhóm làm việc, họ có thể dễ dàng thúc đẩy được năng lực làm việc theo nhóm để đạt được hiệu suất cao nhất trong công việc. Bạn có thể sử dụng khá nhiều phương pháp để xây dựng nên một nhóm làm việc ăn ý và hiệu quả, đồng thời cũng để nâng cao được hiệu suất của từng cá nhân trong công việc.

    pdf5p baby_bu 08-07-2010 243 113   Download

  • Azendoo là một ứng dụng trực tuyến giúp quản lý công việc một cách chuyên nghiệp và nâng cao hiệu suất của làm việc nhóm. Ngày nay, tầm quan trọng của làm việc theo nhóm ngày càng được đề cao, tuy nhiên không phải lúc nào cả nhóm cũng có thể ngồi trong một căn phòng để phân chia công việc, chia sẻ tài liệu cũng như trao đổi và thống nhất hướng giải quyết các vấn đề.

    pdf7p lunaluna123 27-07-2013 46 8   Download

  • Ngoài việc tạo ra môi trường công bằng về cơ hội làm việc cho mọi nhân viên, để bộ máy nhân lực của công ty luôn ở thế cân bằng và hoạt động trôi chảy, còn cần phải làm cho các nhân viên được ở thế cân bằng đối trọng. Mỗi nhà quản lý đều cần có vài kỹ năng quản trị nhân sự chuyên sâu.

    pdf3p bibocumi22 24-12-2012 22 6   Download

  • Trung tâm của bất kỳ dự án nào chính là các thành viên. Tất nhiên, một nhà tài trợ tốt có thể chuẩn bị và đảm bảo các nguồn lực cho nhóm, cũng như có thể thúc đẩy hiệu suất hoạt động và giữ công việc tiến triển đúng hướng. Tuy nhiên các thành viên trong nhóm dự án vẫn là những người thực hiện hầu hết công việc. Do đó, việc lựa chọn đúng người có những kỹ năng phù hợp vào nhóm là điều vô cùng quan trọng.

    pdf4p bibocumi7 03-10-2012 30 4   Download

  • Được biết đến từ lâu với khả năng tăng tốc máy tính siêu phàm, nhưng đến phiên bản PC Booster 2008 (PC8) lần này, Tập đoàn inKline Global mới cho thấy sự đầu tư và trang bị "điện nước đầy đủ" cho sản phẩm một thời vang bóng của mình. Với chế độ tối ưu Windows tự động của PC8, chỉ trong vòng 2 phút là bạn sẽ thấy hiệu suất làm việc của máy tính đã được nâng lên một tầm cao mới.

    pdf4p bibocumi17 01-12-2012 30 3   Download

  • XÂY DỰNG NHÓM LÀM VIỆC NĂNG SUẤT CAO Chương I: Khái quát Nhóm năng suất cao Định nghĩa Nhóm - Không quá nhiều người (5-7 người) - Có chung sở thích, đam mê, giá trị và nền tảng - Họp lại với nhau để hoàn thành những nhiệm vụ hay những mục tiêu ngắn và cụ thể - Mỗi thành viên trong nhóm đảm trách những vai trò và hành động cụ thể để hoàn thành mục tiêu đề ra Nhóm năng suất cao 5 đặc điểm của nhóm làm việc hiệu quả: 1. Tự cam kết làm việc hiệu quả...

    pdf6p angel_ko_co_canh 05-08-2010 159 78   Download

  • Nhóm làm việc hiệu quả cao thường tôn trọng và trung thành với quy tắc của riêng họ. Điều này tạo ra hiệu quả, song mặt khác, một khi nhóm này phớt lờ mệnh lệnh từ người quản lý, điều đó có thể gây ra những rắc rối. Người quản lý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng suất làm việc hiệu quả, nhưng cũng vất vả khi phải làm việc với thái độ làm những gì họ muốn khi họ muốn làm của nhóm.

    pdf0p bibocumi37 01-04-2013 63 27   Download

Đồng bộ tài khoản