Khả năng tuyển dụng

Xem 1-20 trên 1046 kết quả Khả năng tuyển dụng
  • Quy mô doanh nghiệp càng nhỏ thì tầm quan trọng của việc tuyển dụng càng lớn. Nếu bạn có 100 nhân viên, một người làm chưa tốt sẽ không ảnh hưởng lớn đến việc kinh doanh và bạn hòan toàn có thể đào tạo lại hoặc thay thế dễ dàng. Nhưng ở doanh nghiệp nhỏ, nếu nhân viên chủ chốt nghỉ việc bất ngờ, bạn sẽ rất khó khăn.

    pdf5p moclan_1 15-11-2012 32 6   Download

  • Các nhà tuyển dụng tìm kiếm gì ở các ứng viên tìm việc? Các chuyên gia tuyển nhân sự cho rằng kỹ năng giao tiếp bằng lời nói là đặc điểm đứng đầu có thể gây ấn tượng mạnh nhất đối với họ. Ngoài ra, một ngoại hình đẹp, sự nhiệt tình và tự tin cũng là yếu tố mang lại thành công cho người xin việc. Khả năng giải quyết vấn đề: Bạn có thể xem xét một vấn đề và đề xuất các giải pháp? Sự thông minh: Bạn có đủ kiến thức và ý thức làm việc?...

    pdf4p surf_surf 27-01-2011 131 64   Download

  • Chất siêu dẫn và khả năng ứng dụng Năm 1911, lần đầu tiên các nhà khoa học đã phát hiện ra vật chất dẫn điện với tính năng hoàn toàn không có điện trở, gọi đó là chất siêu dẫn.

    pdf7p caott2 19-05-2011 154 62   Download

  • Mỗi nhà tuyển dụng có một chiến lược tuyển dụng riêng; họ cũng có những “mánh khóe” riêng để khám phá năng lực, khả năng của ứng viên. 4 chiến lược phỏng vấn sau, theo các chuyên gia tuyển dụng, sẽ giúp mọi ông chủ tìm hiểu ứng viên một cách cặn kẽ nhất, cả điểm yếu và điểm mạnh. Hết sức thoải mái Để sử dụng chiến lược này, bạn phải tạo cho ứng viên một môi trường thực sự thoải mái.

    pdf6p surf_surf 27-01-2011 110 42   Download

  • 1. Hủy cuộc hẹn phỏng vấn mà không thông báo trước là việc mà hầu hết nhà tuyển dụng đều cảm thấy không hài lòng bởi vì bạn chẳng những đã làm ảnh hưởng đến kế hoạch làm việc của họ trong khoảng thời gian đó mà còn thể hiện thái độ thiếu tôn trọng đối với nhà tuyển dụng. Nếu vì lý do bất khả kháng mà bạn không thể tham dự phỏng vấn như đã hẹn, bạn cần thông báo ngay với nhà tuyển dụng ít nhất là một ngày làm việc. 2. Đi muộn: Dù lý do...

    pdf3p bibocumi3 16-09-2012 42 13   Download

  • Tuyển dụng là quá trình sàng lọc, chúng ta có thể chia quá trình tuyển dụng ra làm hai phần lớn: các bài kiểm tra và phỏng vấn. Mục tiêu của các bài kiểm tra là để loại trừ các ứng viên có ít khả năng nhất. Trong khi đó, phỏng vấn là lựa chọn ứng viên thích hợp nhất trong số các ứng viên đã qua vòng kiểm tra. Trong tuyển dụng, bạn cũng cần phải biết mình nên và không nên hỏi gì cũng như cách đặt câu hỏi ra sao. Điều này sẽ giúp bạn dễ dàng tìm...

    pdf3p hoangliensonnhi 15-07-2013 39 13   Download

  • Có những nguyên tắc mà bạn cần nhớ và thực hiện sau cuộc phỏng vấn để không chỉ nâng cao khả năng “chiến thắng” của bản thân mà còn giúp tạo dựng hình ảnh đẹp trong mắt nhà tuyển dụng. Cám ơn họ trong vòng 2 ngày sau phỏng vấn Gửi lời cám ơn tới những người đã trực tiếp phỏng vấn bạn ngay trong ngày sau khi cuộc phỏng vấn kết thúc, hoặc muộn nhất là một ngày sau đó. Bạn có thể gửi email hoặc thư viết tay nếu có điều kiện.

    pdf4p bibocumi3 18-09-2012 44 9   Download

  • Mô hình LTANK đang được hoàn thiện kết nối với các mô hình thuỷ lực mạng sông, biển và mô hình bản đồ tạo nên hệ thống mô hình đầy đủ và mềm dẻo phục vụ đắc lực cho công tác tính toán thuỷ văn thuỷ lực hiện đại ở nước ta. Nhằm giúp các bạn hiểu hơn về mô hình trên, mời các bạn cùng tham khảo bài viết "Mô hình bể chứa tuyến tính (LTANK- Linear Tank) và khả năng ứng dụng ở Việt Nam" dưới đây.

    pdf9p thuyhuynh1702 03-12-2015 11 1   Download

  • Với những sinh viên mới ra trường, câu hỏi “Bạn đã từng có kinh nghiệm làm việc như thế nào?” luôn là một thử thách khó vượt qua. Các nhà tuyển dụng đều mong muốn tuyển những ứng viên đã có những kinh nghiệm làm việc thực tế để tiết kiệm chi phí và thời gian đào tạo. Trong khi bản thân sinh viên lại chưa có những va chạm công việc cần thiết. Hệ quả là doanh nghiệp thiếu nhân viên có khả năng làm việc, sinh viên không có việc làm khi ra trường...

    pdf2p huynhmai 30-09-2009 559 332   Download

  • 1/ Bài kiểm tra về “Chỉ số thông minh” (IQ Test): Đây là dạng bài nhằm đánh giá tổng quát năng lực của ứng viên về tất cả các mặt.

    pdf2p chocobyebye 18-07-2010 480 240   Download

  • Trong bối cảnh toàn cầu hoá hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải biết nắm bắt thời cơ để có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức mình. Tuyển dụng nhân lực tốt là một trong các yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức.

    pdf27p songngu1311 07-12-2012 438 206   Download

  • Ngày nay, để tồn tại và giữ vững được vị trí trên thương trường, các công ty phải luôn tự thân vận động và đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Đổi mới được xem như một điểm tựa quan trọng của mọi tổ chức, trong đó tính sáng tạo đóng vai trò thiết yếu trong quy trình đổi mới. Tính sáng tạo giúp cải thiện ý tưởng trong quá trình phát triển.

    pdf190p namde01 21-03-2013 209 161   Download

  • Tự tin, hồ sơ hoàn hảo, trả lời tất cả các câu hỏi của nhà tuyển dụng…Tất cả cũng vẫn chưa đủ để có một cuộc phỏng vấn thành công. Trong khi đó, yếu tố quan trọng để các nhà tuyển dụng đánh giá cao các ứng viên chính là khả năng phản ứng và đặt câu hỏi ngược trở lại cho họ.

    doc9p lamotong 11-10-2010 263 150   Download

  • Là quá trình thuê nhân lực từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng yêu cầu của vị trí công việc cần thực hiện Là quá trình bổ sung nhân viên vào các vị trí, chức danh còn thiếu Là quá trình tìm kiếm nhân viên có đủ khả năng, kỹ năng, kỹ xảo và các phẩm chất cá nhân để thực hiện các công việc cần thiết phải thực hiện.

    ppt14p penhen 29-12-2010 422 127   Download

  • Phỏng vấn là khâu quan trọng nhất và được áp dụng rộng rãi để làm sáng tỏ về ứng viên trong quá trình tuyển chọn. phỏng vấn cho phép tìm hiểu và đánh giá ứng viên về nhiều phương diện như tướng mạo, tác phong, tính tình, khả năng hòa đồng, mức độ đấng tin cậy, v.v… mà các chứng chỉ tốt nghiệp,.

    ppt20p penhen 29-12-2010 317 121   Download

  • Khi viết sơ yếu lý lịch (CV), hãy tránh mắc các lỗi sau bởi chúng sẽ khiến nhà tuyển dụng “thẳng tay” loại bỏ hồ sơ xin việc của bạn. Khi viết CV với những cụm từ mỹ miều ca ngợi bản thân như “kỹ năng giao tiếp xuất sắc”, “khả năng tự học tốt” hay “làm việc chăm chỉ”, bạn chỉ đang nêu ý kiến chủ quan của mình. Ngôn từ như vậy sẽ khiến nhà tuyển dụng hoài nghi sự thật có đúng như vậy không.

    pdf3p bibocumi23 28-12-2012 170 120   Download

  • Bạn có hội đủ những phẩm chất để bước lên những vị trị đứng đầu trong một tổ chức? Bạn có được những kỹ năng quản lý mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm? Tài năng của bạn thích hợp với vai trò là một thành viên của nhóm hay chính là một nhà lãnh đạo? Bài trắc nghiệm dưới đây sẽ giúp bạn tìm thấy câu trả lời. 1. Địa vị có quan trọng đối với bạn không? a, Rất quan trọng. Tôi thích cái cảm giác đang ở nấc thang cao nhất. b, Khá quan trọng, vì tôi...

    pdf5p phuonghoangnho 22-04-2010 189 114   Download

  • Phỏng vấn là khâu quan trọng nhất và được áp dụng rộng rãi để làm sáng tỏ về ứng viên trong quá trình tuyển chọn. phỏng vấn cho phép tìm hiểu và đánh giá ứng viên về nhiều phương diện như tướng mạo, tác phong, tính tình, khả năng hòa đồng, mức độ đấng tin cậy, v.v… mà các chứng chỉ tốt nghiệp, các bài trắc nghiệm không thể đánh giá được hoặc không thể đánh giá một cách rỏ ràng....

    doc5p penhen 29-12-2010 316 114   Download

  • Chiến lược tuyển dụng (Phần tiếp theo) Phần 2: Quá trình tuyển chọn Trong phần 2 của cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý, Mike Grasanhân viên tư vấn của Kingston Smiths HR sẽ bàn về danh sách rút gọn ứng viên. Rút ngắn danh sách là một quy trình có hệ thống của việc chọn lọc các đơn dự tuyển mà công ty đã nhận được cũng như quyết định bạn muốn phỏng vấn những ứng viên nào.

    pdf5p traitimmuathu241 12-05-2010 189 111   Download

  • Tuyển dụng, thu hút và tìm kiếm người tài cho doanh nghiệp là bài toán nan giải khiến các nhà quản trị phải đau đầu, việc kiếm được một người phù hợp với công việc cũng lắm gian truân. Vì vậy mà các nhà quản trị phải thật sự khéo léo trong quá trình tuyển dụng, để loại bỏ những nhân viên không đạt yêu cầu của doanh nghiệp, thay vào đó là những nhân viên có khả năng và phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đưa ra....

    doc11p penhen 29-12-2010 256 111   Download

Đồng bộ tài khoản