Kiểm soát nhân sự

Xem 1-20 trên 1179 kết quả Kiểm soát nhân sự
  • • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể) • Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản lý 2#.

    doc41p ohmygod58132006 15-01-2010 2285 1489   Download

  • Bốn bật quản trị nhân sự:Giới hạng trong điều hành quản lý; 2. Trưởng bộ phận áp dụng phương thức Quản trị nhân sự theo chỉ đạo của lãnh đạo, không tạo được ảnh hưởng hậu thuẫn; 3. Quản trị trực tuyến kiêm luôn điều hành nhân sự, trưởng bộ phận chỉ bổ sung thiếu sót; 4. Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo.

    pdf41p leluongtai2003 30-11-2009 811 410   Download

  • Tham khảo tài liệu 'chức năng nhiệm vụ hành chính nhân sự', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    doc24p namanh_steel 05-01-2010 647 286   Download

  • Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn:một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cptm trường xuân', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    doc72p damvansang12 19-02-2013 303 159   Download

  • Chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự với mục đích nhằm đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc.Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi.Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.

    pdf23p trangdai 15-10-2009 392 126   Download

  • Thực tế hoạt động quản trị nhân sự ở nước ta phản ánh tình trạng chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể), thiếu phối hợp giữa các chức năng, giữa cấp quản trị và nhân viên, thành quả chưa đánh giá khách quan trong quản trị nhân sự.

    pdf45p transang1 19-09-2012 175 105   Download

  • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể) • Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân sự

    pdf45p transang4 02-10-2012 63 23   Download

  • ”Viện kiểm sát nhân dân tối cao thực hành quyền công tố và kiểm sát các hoạt động tư pháp, góp phần bảo đảm cho pháp luật được chấp hành nghiêm chỉnh và thống nhất. Các Viện kiểm sát nhân dân địa phương, các Viện kiểm sát quân sự thực hành quyền công tố và kiểm sát các hoạt động tư pháp trong phạm vi trách nhiệm do luật định”.

    ppt37p tab_12 29-07-2013 62 16   Download

  • QTNS là 1 lĩnh vực QTDN và cũng là phương tiện để khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn nôi lực của tổ chức. - Mục tiêu thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của tổ chức: Thông qua việc bố trí, sắp xếp hợp lý nhân sự ở từng khâu làm việc để đạt được mục tiêu của hoạt động QTNS. = 2 mục tiêu cơ bản: + Sử dụng hiệu quả năng lực làm việc của mọi thành viên trong DN, làm tăng năng suất. + Bồi dưỡng kịp thời và thường xuyên năng lực làm...

    pdf4p cogaisongtu 01-05-2013 54 13   Download

  • Tuyển dụng nhân sự là thuật ngữ quen thuộc với tất cả các chuyên gia quản lý, đặc biệt là các chuyên gia quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, rất ít người hiểu được những nghịch lý phát sinh trong quá trình xúc tác giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Tài liệu sau đây do Business World Portal lược dịch sẽ hé mở cho bạn 10 nghịch lý trong công tác tuyển dụng nhân sự mà các chuyên gia quản lý có thể chưa thực sự để ý tới.

    pdf7p possibletb 25-09-2012 30 8   Download

  • Khi nguồn lực tài chính của công ty đã bị cạn kiệt, biện pháp duy nhất để thoát khỏi khủng hoảng có thể là lòng trung thành và sự nhiệt tình của nhân viên. Bạn hãy thử suy tính xem liệu nên cứu cái gì – tiền bạc hay là sự nghiệp kinh doanh? Hãy giữ lấy nhân sự, để khi phục hồi, công ty của bạn sẽ trở thành một trong những tên tuổi hàng đầu. Nhật ký thị trường lao động Vào đầu tháng Mười năm nay, hàng loạt doanh nghiệp lớn ở Nga đã buộc phải cắt...

    pdf10p sunflower_1 13-09-2012 22 3   Download

  • Để có sự thành công trong kinh doanh của một doanh nghiệp hay một công ty cần có rất nhiều yếu tố hợp thành như là điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội, văn hóa… nhưng có lẽ quan trọng nhất là quản trị nhân sự - kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của nhân viên.

    doc14p dinhthoai2010 24-03-2011 327 143   Download

  • Nhân sự đăng thông tin tuyển dụng trên các phương tiện hoặc nhân viên trong công ty giới thiệu. ứng viên nộp SYLL và thư giới thiệu qua email của công ty (Chưa cần thiết phải nộp đầy đủ hồ sơ)

    doc6p vitconbuongbinh91 14-10-2011 262 104   Download

  • I. Quá trình tuyển mộ 1 Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động đế nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn.

    pdf13p sunflower_1 20-09-2012 355 88   Download

  • Các nhân viên Nhật, nhất là những nam nhân viên có tay nghề, thường thích làm một công việc suốt đời. Những nhân viên này ít tình nguyện đổi công ty hơn so với nhân viên ở các nước khác. Những nhân viên khác gọi là những nhân viên tạm thời, thường chiếm khoảng 6% lực lượng lao động.

    doc7p truonggiang15 05-11-2011 200 65   Download

  • Cùng tìm hiểu mục tiêu và căn cứ kiểm toán chu kỳ tiền lương và nhân sự; khảo sát về kiểm soát nội bộ đối với chu kỳ tiền lương và nhân sự; thực hiện các thủ tục kiểm toán cơ bản;... được trình bày cụ thể trong "Bài giảng Chương 5.2: Kiểm toán Tiền lương và nhân sự". Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu.

    pdf44p huyenngoc0628 02-11-2015 30 13   Download

  • Sự thất vọng là yếu tố làm giảm năng suất, làm suy yếu năng lượng và nhiệt tình của các nhân viên trung thành, biến họ thành những người thờ ơ, khác hẳn họ trước đây. Theo quyển sách Kẻ thù của chiến lược gắn kết nhân viên do hai chuyên viên Mark Royal và Tom Agnew của Hay Group thực hiện, thất vọng về nơi làm việc là một căn bệnh làm kiệt sức những nhân viên nhiệt tình và tận tâm.

    pdf5p bibocumi7 27-09-2012 36 11   Download

  • Một nhà quản lý thông minh hiểu rằng, cái chính trong công việc quản lý là giúp nhân viên của mình thành công hơn và đưa ra những quyết định khó khăn mà nhân viên không thể tự quyết được. Trái lại, nếu bạn gặp phải một vị sếp mang phong cách thích kiểm soát nhân viên, đây thực sự là một vấn đề lớn.

    pdf5p coxanh21 27-09-2013 70 7   Download

  • Phân công theo chức năng: sản xuất, thương mại, quản lí, kĩ thuật… Phân công lao động theo công nghệ: nghề, các gia đoạn công nghệ, các nguyên công… Phân công lao động theo mức độ công việc: sơ cấp, trung cấp, kỹ sư, kỹ sư chính và kỹ sư cao cấp.

    ppt23p leobk10 15-10-2013 21 6   Download

  • Mẹo kiểm soát đổ mồ hôi tay chân Bạn có thể hoàn toàn kiểm soát được sự đổ mồ hôi ở chân tay của bạn trong mùa hè nóng nực này đấy. Hãy lắng nghe và áp dụng ngay nhé! 1. Nguyên nhân của chứng tiết mồ hôi tay, chân

    pdf5p hzero8 06-05-2011 69 5   Download

Đồng bộ tài khoản