Kiểm soát nhân viên

Xem 1-20 trên 416 kết quả Kiểm soát nhân viên
  • Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: thiết kế công trình viện kiểm soát nhân dân tp.hồ chí minh', luận văn - báo cáo, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf167p dove_12 10-06-2013 85 39   Download

  • Có một vài điều bạn có lẽ đã biết. Nhưng có những điều mà công ty không muốn bạn biết. Ví dụ như, công ty nào cũng lập một danh sách đen những nhân viên sẽ bị sa thải và kiểm soát nhân viên bằng cách đọc email của họ. Trong cuốn sách mang tên “Corporate Confidential” (tạm dịch Bí mật của doanh nghiệp), tác giả Cynthia Shapiro từng là giám đốc nhân sự và thừa hiểu bí mật của các công ty, đã “tiết lộ” những điều mà công ty không muốn bạn biết.

    doc2p ttl_nicetomeetyou 21-02-2012 262 160   Download

  • Để có sự thành công trong kinh doanh của một doanh nghiệp hay một công ty cần có rất nhiều yếu tố hợp thành như là điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội, văn hóa… nhưng có lẽ quan trọng nhất là quản trị nhân sự - kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của nhân viên.

    doc14p dinhthoai2010 24-03-2011 323 143   Download

  • ”Viện kiểm sát nhân dân tối cao thực hành quyền công tố và kiểm sát các hoạt động tư pháp, góp phần bảo đảm cho pháp luật được chấp hành nghiêm chỉnh và thống nhất. Các Viện kiểm sát nhân dân địa phương, các Viện kiểm sát quân sự thực hành quyền công tố và kiểm sát các hoạt động tư pháp trong phạm vi trách nhiệm do luật định”.

    ppt37p tab_12 29-07-2013 62 16   Download

  • Nhà điều hành nào cũng có triết lý về sự trân trọng và đón nhận mọi ý tưởng sáng tạo, đề xuất từ nhân viên. Đó không hề là “những lời dối gian”. Song trên thực tế, từ mong muốn đến thực hành vẫn có một khoảng cách dài. Lý do thường được viện dẫn nhất là quá bận, quá ít thời gian để tiếp xúc với nhân viên, đặc biệt là công nhân, nhân viên cấp thấp.

    pdf3p bibocumi24 03-01-2013 36 7   Download

  • Một nhà quản lý thông minh hiểu rằng, cái chính trong công việc quản lý là giúp nhân viên của mình thành công hơn và đưa ra những quyết định khó khăn mà nhân viên không thể tự quyết được. Trái lại, nếu bạn gặp phải một vị sếp mang phong cách thích kiểm soát nhân viên, đây thực sự là một vấn đề lớn.

    pdf5p coxanh21 27-09-2013 65 7   Download

  • Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: đưa các chương trình đào tạo phù hợp năng lực nhân viên để khuyến khích phát triển', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf20p muaythai4 31-08-2011 89 48   Download

  • Bạn nên dành nhiều thời gian hơn cho việc kiểm soát nhân viên khi có sự cố xảy ra. Đây là phản ứng tự nhiên khi một nhân viên không tốt làm tổn hại công ty, và các nhân viên còn lại đều thông cảm với Sếp về điều này. Tuy nhiên không nên siết chặt quá mạnh, quá nhanh. Mọi việc cần có thời gian, mà thời gian của bạn chia vào rất nhiều việc, rất nhiều dự án để phát triển cty. Siết từ từ, mọi việc dần sẽ vào khuôn. Còn "dục tốc" thì "bất đạt"....

    pdf2p banhtalong 09-07-2010 84 28   Download

  • Nhiều nhà tuyển dụng chỉ đánh giá nhân viên qua báo cáo năng lực hàng năm. Tuy nhiên, việc đánh giá nhân viên mỗi năm một lần không đủ để theo dõi chất lượng làm việc cũng như cải thiện năng lực làm việc và kịp thời nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc đánh giá năng lực nhân viên nếu không đi kèm với đào tạo, huấn luyện thì cũng không có ý nghĩa đối với việc cải thiện năng suất làm việc chung.

    pdf4p sunflower_1 14-09-2012 86 28   Download

  • Việc đào tạo nhân viên không chỉ thay đổi văn hóa của tổ chức mà còn gia tăng hiệu quả công việc và mang về lợi nhuận rất lớn cho tổ chức. Nghiên cứu này sẽ giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiểu đúng hơn về tầm quan trọng và giá trị của việc thường xuyên đào tạo nhân viên.

    ppt8p huyenndn 24-07-2012 71 24   Download

  • Đánh giá có hệ thống và chinh thức tình hình thực hiện công việc của nhân viên trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó đối với nhân viên.

    pdf10p mrkingv2 18-07-2013 89 18   Download

  • Ranh giới giữa những nhà lãnh đạo và những người đi theo (followers) hay những nhân viên thuộc cấp theo quan niệm truyền thống đang ngày càng trở nên mờ nhạt trongmột thế giới mởmà sự sáng tạo và độc lập của mỗi cá nhân luôn được đề cao.

    pdf7p sunflower_1 14-09-2012 40 12   Download

  • Việc cất nhắc nhân viên trong nội bộ luôn ít tốn kém và ít rủi ro hơn so với việc tuyển dụng từ bên ngoài Việc tuyển chọn những vị trí quản lý từ bên ngoài trong vai trò mới cũng cho thấy rủi ro lớn hơn so với tuyển từ nội bộ. Những người được tuyển từ bên ngoài cho vị trí càng cao thì càng nhiều rủi ro thất bại.

    ppt7p huyenndn 06-09-2012 38 9   Download

  • Tham khảo tài liệu 'tầm quan trọng của đội ngũ nhân viên', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf4p possibletb 25-09-2012 103 9   Download

  • Để đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp trong việc thu hút nhân tài, nhiều doanh nghiệp sẵn sàng trả lương cao để thu hút nhân viên của các công ty khác. Cách làm này thường làm cho các nhân viên hiện tại cảm thấy họ bị đối xử không công bằng và khiến họ suy nghĩ rằng cách tốt nhất để cải thiện thu nhập là “nhảy việc”. Kết quả là các doanh nghiệp lại phải đối phó với một tỷ lệ nhân viên nghỉ việc ngày càng cao hơn....

    pdf4p camnhung_1 23-12-2012 29 4   Download

  • • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể) • Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản lý 2#.

    doc41p ohmygod58132006 15-01-2010 2281 1488   Download

  • Cùng tham khảo Sơ đồ bộ máy nhà nước Việt Nam dưới đây, các bạn sẽ thấy được trình tự từ trên xuống như: Quốc hội, chủ tịch, toà án nhân dân tối cao, chính phủ, viện kiểm soát nhân dân tối cao,...

    doc1p quanglan181982 17-08-2011 6787 610   Download

  • Công ty bạn có định hướng phát triển tốt, có chiến lược kinh doanh khôn khéo và bạn cũng có một đội ngũ nhân viên giỏi nghề.

    pdf7p barbie87 01-02-2010 803 411   Download

  • Bốn bật quản trị nhân sự:Giới hạng trong điều hành quản lý; 2. Trưởng bộ phận áp dụng phương thức Quản trị nhân sự theo chỉ đạo của lãnh đạo, không tạo được ảnh hưởng hậu thuẫn; 3. Quản trị trực tuyến kiêm luôn điều hành nhân sự, trưởng bộ phận chỉ bổ sung thiếu sót; 4. Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo.

    pdf41p leluongtai2003 30-11-2009 798 410   Download

  • Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của bộ phận xã hội mà người lao động được sử dụng để bù đắp hao phí lao động của mình trong quá trình sản xuất nhằm tái sản xuất sức lao động. Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của công nhân viên chức, ngoài ra họ còn được hưởng chế độ trợ cấp xã hội trong thời gian nghỉ việc vì ốm đau, thai sản, tai nạn lao động,… và các khoản tiền thưởng thi đua, thưởng năng suất lao động…....

    doc21p diepkhen 20-03-2010 1330 374   Download

Đồng bộ tài khoản