Kinh nghiệm tuyển dụng

Xem 1-20 trên 1575 kết quả Kinh nghiệm tuyển dụng
  • Các hình thức trắc nghiệm tuyển dụng Việc sử dụng test trong quy trình tuyển nhân sự ở các công ty hiện nay ngày càng trở nên phổ biến, bởi từ trước tới nay tuyển dụng thường dựa trên cơ sở một hoặc vài cuộc phỏng vấn, mà để hình dung chính xác và đầy đủ về một con người thì một cuộc nói chuyện ngắn thật sự là quá ít: những ấn tượng ban đầu có thể đúng mà cũng có thể sai.

    pdf6p traitimmuathu241 13-05-2010 277 157   Download

  • Bất kỳ tổ chức nào cũng cần những nhân viên phù hợp với giá trị văn hóa của tổ chức đó. Giá trị văn hóa ở đây có thể hiểu là những nguyên tắc xác định bạn là ai trong tổ chức và ảnh hưởng tới các quyết định và công việc hàng ngày. .Alan Lewis là chủ sở hữu và Chủ tịch Tập đoàn Grand Circle, công ty du lịch quốc tế lớn nhất Mỹ cho các người Mỹ lớn tuổi. Bài viết của ông chia sẻ những kinh nghiệm tuyển chọn nhân sự phù hợp với giá trị văn...

    pdf5p moclan_1 17-11-2012 38 14   Download

  • Các hình thức tuyển chọn: - Trắc nghiệm: hành vi, tư duy cảm xúc, tình huống. - Phỏng vấn: theo mẫu, không theo mẫu, hội đồng, căng thẳng. - Thẩm tra: cá nhân, đơn vị làm việc cũ, xã hội. - Kiểm tra: nhận thức, chuyên môn kỹ năng, sức khoẻ. Tài liệu giúp bạn có thêm nhiều kỹ năng về phỏng vấn tuyển dụng nhân viên trong doanh nghiệp.

    pdf79p trung666 22-09-2009 901 451   Download

  • Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động của các đơn vị, công ty, xí nghiệp. Những nhân viên không có đủ năng lực cần thiết để thực hiện công việc sẽ ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu quả quản trị và chất lượng thực hiện công việc, thẩm chí có thể còn là nguồn gốc mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong đơn vị xí nghiệp. Phí tổn để tuyển dụng nhân viên rất cao.

    ppt20p penhen 29-12-2010 999 440   Download

  • Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động của các đơn vị, công ty, xí nghiệp. Những nhân viên không có đủ năng lực cần thiết để thực hiện công việc sẽ ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu quả quản trị và chất lượng thực hiện công việc, thẩm chí có thể còn là nguồn gốc mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong đơn vị xí nghiệp. Phí tổn để tuyển dụng nhân viên rất cao.

    doc7p penhen 29-12-2010 760 388   Download

  • Do nhu cầu sử dụng lao động của công ty tăng, do nhân viên bi tai nạn, nghỉ việc, chuyển công tác….các giải pháp thay thế không giải quyết được. Vì vậy mà nhu cầu tuyển dụng nhân viên mới là cần thiết. Khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự: Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần tuyển thêm nhân viên mới hay không?...

    ppt37p penhen 29-12-2010 475 264   Download

  • Kinh nghiệm thi tuyển dụng cho công ty SamSung, mời các bạn cùng tham khảo tài liệu để nắm được các thông tin, cũng như các kinh nghiệm đã được chia sẻ trong tài liệu này, giúp các bạn nắm được một số bí quyết khi phỏng vấn ứng tuyển vào làm cho công ty SamSung.

    pdf24p gianganhtnc 29-03-2014 873 191   Download

  • Tham khảo tài liệu '5 kinh nghiệm đối với những sinh viên chưa có kinh nghiệm', kỹ năng mềm, kỹ năng phỏng vấn phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf2p lop07fi3 11-10-2010 301 134   Download

  • Chương 7 tập trung vào các giai đoạn tuyển dụng và lựa chọn của quá trình tuyển dụng lao động, sức khỏe khác nhau trong các nguồn tuyển dụng mới, từ các đối thủ, các bạn hàng và và các trường đào tạo. Làm cách nào để tuyển dụng và lựa chọn đựợc các nhân viên bán hàng có triển vọng.

    doc27p klovesky91 24-05-2011 264 119   Download

  • Xác nhận từ người tham khảo là bước cuối cùng trong quá trình sàng lọc trước khi nhà tuyển dụng đưa ra lời đề nghị công việc. Những gì mà người tham khảo nói ra đôi khi có thể quyết định đến việc bạn có nhận được lời đề nghị công việc hay không. Một trong những câu hỏi mang tính chuẩn mực của các nhà tuyển dụng khi cần tham vấn người tham khảo là liên quan đến công việc của ứng viên.

    pdf4p bibocumi23 28-12-2012 176 111   Download

  • Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty.

    doc7p soicon824 21-04-2011 278 97   Download

  • Ở một thời đại mà tính sáng tạo và những tiến bộ trong công nghệ là những yếu tố quyết định sự thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ hơn tầm quan trọng của việc tuyển dụng và giữ chân những nhân viên thật sự tài năng và xuất sắc. Quản lý nhân tài là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là khi số lượng nhân viên với đầy đủ những kỹ năng mà doanh nghiệp yêu cầu còn hạn chế.

    ppt6p huyenndn 25-07-2012 121 40   Download

  • Tuyển dụng qua mạng xã hội - Tại sao không? Khủng hoảng, với hệ lụy là tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, đã mở ra cơ hội giúp các nhà tuyển dụng tiếp cận và thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng với mức chi phí thấp hơn trước. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

    pdf6p lananh2710 19-04-2011 85 33   Download

  • Phỏng vấn ứng viên xin việc là một công việc khó khăn đối với nhiều nhà quản lý, nhất là khi các ứng viên thể hiện trong buổi phỏng vấn tốt hơn nhiều so với năng lực thật sự của họ. Những câu hỏi mà Younger khuyến nghị nhà tuyển dụng nên đặt ra cho ứng viên chủ yếu xoay quanh công việc hay vị trí mà ứng viên đang ứng tuyển và lý do ứng viên muốn thay đổi công việc. “Chỉ sau vài phút lắng nghe ứng xử của ứng viên trước những câu hỏi rất cơ bản...

    pdf4p bibocumi3 17-09-2012 75 28   Download

  • Trở thành một chuyên gia tổ chức sự kiện là mong muốn của nhiều bạn trẻ còn ngồi trên ghế nhà trường hiện nay.

    pdf4p bibocumi8 08-10-2012 66 21   Download

  • Lợi thế tuyển dụng của các công ty nhỏ Trong khi các công ty lớn có thể cung cấp nhiều lợi ích hấp dẫn, thì dường như đây lại là một “điệp vụ bất khả thi” đối với các công ty nhỏ. Nhưng các công ty nhỏ vẫn có thể thu hút nhân tài, nếu họ biết phải sử dụng “mồi câu” nào.

    pdf7p kimyen_ir 17-08-2010 69 19   Download

  • Lựa chọn câu hỏi cho nhà tuyển dụng Một điều đáng ngạc nhiên trong quá trình phỏng vấn là ứng viên thường trả lời không cho câu hỏi "Bạn có câu nào cần hỏi chúng tôi không?". Đây không chỉ là câu trả lời sai lầm mà còn khiến bạn bị mất cơ hội tìm hiểu thông tin thêm về công ty. Việc đưa ra câu hỏi cho nhà tuyển dụng là rất quan trọng, không thể là những câu hỏi vu vơ mà phải liên quan đến công việc, công ty và ngành nghề mà bạn muốn làm....

    pdf2p xitin00 17-10-2011 58 17   Download

  • Trong bối cảnh có quá nhiều người đang tìm kiếm việc làm mà số lượng việc làm thì quá ít nên các nhà tuyển dùng thường có xu hướng lựa chọn kỹ và đặt ra những yêu cầu cao đối với các ứng viên. Hãy làm nổi bật bản thân bằng cách thực hiện 5 điều dưới đây.

    pdf3p bibocumi23 28-12-2012 48 17   Download

  • Dù bạn có năng lực và trình độ chuyên môn cao, dù hồ sơ của bạn nổi bật với những thành tích, nhưng chỉ cần sơ ý một chút về tác phong, thái độ, cách nói chuyện, bạn sẽ khiến cho nhà tuyển dụng sẽ thấy khó chịu. Bạn nên để ý và tránh những điều sau: Hỏi về chế độ thưởng và ngày nghỉ phép Những câu hỏi kiểu này sẽ khiến nhà tuyển dụng nghĩ rằng bạn quan tâm tới lợi ích bản thân hơn là công việc.

    pdf3p bibocumi36 29-03-2013 54 17   Download

  • Cho dù bạn có thể chỉ tuyển dụng vài nhân viên mới một năm, nhưng có thể bạn phải mất một thời gian dài mới tìm được người ưng ý. Tại sao lại xảy ra tình trạng như vậy? Có phải nhà tuyển dụng khó tính không hay danh tiếng công ty chưa đủ sức thuyết phục ứng viên? Để giải quyết tốt vấn đề này, hãy tham khảo vài lời khuyên dưới đây. Đào tạo người tài rất khó

    pdf4p qscaxzwde 20-09-2012 38 13   Download

Đồng bộ tài khoản