Kỹ năng giao việc

Tham khảo và download 12 Kỹ năng giao việc chọn lọc sau:
  • Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.Uỷ quyền mang tính sứ vụ,giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn.Lợi ích :nhiều công việc được thực hiện trong cùng thời gian sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành mục tiêu,trách nhiệm nhân viên được xác định và nâng lên ,nhân viên trở nên quan tâm và có trách nhiệm.

    pdf35p truongthinh 12-10-2009 632 270   Download

  • 1.Nắm được khái niệm, bản chấtvà ứng dụng của phân tích công việc. 2.Tìm hiểu tiến trình phân tích công việc. 3.Giới thiệu các phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc. 4.Thực hành viết bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc

    pdf66p truongdoan 09-11-2009 1465 1011   Download

  • Mẫu phiếu giao công việc

    doc1p chicilonhn 09-01-2010 3051 276   Download

  • Bảng kê công việc phục vụ các mục đích khác nhau trong các tổ chức khác nhau phụ thuộc vào phương pháp luận quản lý dự án thông dụng.

    ppt12p tranducanh_it_vn 26-12-2013 149 24   Download

  • Giao việc là bàn giao một phần hay toàn bộ công việc cho người khác (đồng nghiệp, bạn bè, cấp dưới, người thân,…). Khi đó, vẫn đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ, yêu cầu và mục tiêu đặt ra, ngoài ra giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.

    doc4p thaiviet_mtv 12-05-2011 195 87   Download

  • Giao việc là một nhiệm vụ của người quản lý nhằm giảm bớt phần việc của chính mình và tạo cơ hội để nhân viên thể hiện năng lực cũng như phát triển các kỹ năng. Tuy nhiên, không phải người sếp nào cũng biết giao việc cho cấp dưới một cách hiệu quả. Thoải mái khi giao việc Nhiều người quản lý mắc phải hội chứng “Tự mình làm sẽ nhanh hơn và tốt hơn” nên hạn chế giao việc cho nhân viên. Làm như vậy là bạn đang làm khó cho chính mình và nhân viên.

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 71 24   Download

  • Giao việc là một trong những việc quan trọng bậc nhất của lãnh đạo. Tuy nhiên, để trở thành nhà lãnh đạo, ngoài kiến thức, còn cần một năng khiếu bẩm sinh. Mỗi lãnh đạo sẽ có những phong cách và đuờng lối riêng phù hợp với bản thân để đi đến thành công.

    pdf5p tae_in 22-07-2010 131 40   Download

  • Là sếp, một trong những việc quan trọng nhất là giao việc, điều hành nhân viên thực thi. Nhưng không phải ai cũng tìm ra cách giao việc hiệu quả nhất. Làm thế nào để mỗi mệnh lệnh người chỉ huy đưa ra được thực hiện triệt để nhất, hãy tham khảo các bí quyết sau đây: 1. Đừng chỉ hỏi câu “hiểu chưa” Người quản lý thường có thói quen hỏi “đã hiểu chưa”.

    pdf5p cucai_trang 03-06-2010 171 96   Download

  • 2. Chọn việc để giao Khi có được danh mục các việc đó, xin bạn hãy cân nhắc xem việc đó, xem việc nào nhất thiết mình phải nhúng tay vào, việc nào quan trọng nhưng chưa thật cấp thiết có thể tạm gác lại. Sau đó hãy lọc ra những việc có thể và nên giao ngay. Bằng kinh nghiệm của mình, bạn nên cố hình dung người được giao cần có những kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì và cần có điều kiện gì để thực hiện mỗi việc đó. 3.

    pdf4p bibocumi30 03-03-2013 71 16   Download

  • Là sếp một trong những việc quan trọng nhất là phải biết giao việc đúng người. Các sếp hãy tham khảo các bí quyết sau để giao việc có hiệu quả nhé. .1. Nêu rõ tiêu chuẩn khi giao việc Khi giao việc bạn nên chỉ dẫn công việc cho nhân viên và nói rõ thời gian hoàn thành. Khi biết rõ mục tiêu cụ thể và thời gian của công việc được giao nhân viên sẽ có những định hướng cho mình. Và bạn sẽ đề nghị nhân viên cho bạn biết về những định hướng đó.

    pdf5p moclan_1 17-11-2012 55 13   Download

  • Mục đích của làm việc nhà là xây dựng cho bé thói quen gọn gàng trong sinh hoạt và tinh thần tự giác lao động.Để bé hứng thú với việc nhà, bạn có thể tham khảo vài gợi ý từ Oprah.Tạo một danh sách việc nhàCùng bé lập bảng phân công chi tiết các việc nhà dành cho bố mẹ, anh (chị) và bé. Bạn nên trao đổi để bé biết rằng, mỗi người phải có trách nhiệm hoàn thành tốt những công việc được giao. ...

    pdf4p abcdef_16 31-07-2011 52 9   Download

  • Bạn đang đứng trước tình trạng công việc quá tải khi những dự án cứ liên tục dồn về trong khi sếp lại muốn giao cho bạn những dự án "khó nhằn". Điều đó một phần thể hiện sự đánh giá cao của sếp giành cho bạn nhưng cũng là những thách thức. Nhiều người coi đó như là một đặc ân sếp giành cho mình và họ cố gắng hết sức để hoàn thành mọi việc được giao. Sự nỗ lực vươn lên là tốt nhưng bạn nên biết, cái gì cũng nên có điểm dừng. Nếu bạn cứ...

    pdf3p bibocumi17 04-12-2012 62 6   Download

Đồng bộ tài khoản