Kỹ năng làm việc thao nhóm

Xem 1-20 trên 100 kết quả Kỹ năng làm việc thao nhóm
  • Phần 1 Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm gồm nội dung của hai chương: Tổng quan về nhóm, Hoạt động của nhóm. Trong chương I - Tổng quan về nhóm trình bày các khái niệm về nhóm, tầm quan trọng của nhóm, các loại nhóm. Chương II - Hoạt động của nhóm trình bày phát triển nhóm, hoạt động nhóm, thông tin trong nhóm, thảo luận và ra quyết định trong nhóm. Mời bạn đọc tham khảo.

    pdf10p hoa_loaken91 02-06-2014 122 39   Download

  • NỘI DUNG MÔN HỌC Tổng quan về giao tiếp Kỹ năng lắng nghe và nói Kỹ năng làm việc nhóm Kỹ năng thuyết trình .NHIỆM VỤ CỦA SINH VIÊN Tham gia đầy đủ các buổi học trên lớp Tự nghiên cứu các tài liệu mà giáo viên giới thiệu Chuẩn bị bài và tiến hành thảo luận trong giờ học trên lớp

    pdf95p thienthanhomenh_ndt 17-09-2012 126 67   Download

  • 7 kỹ năng cơ bản để làm việc theo nhóm từ việc tổ chức nhóm, phân chia nhiệm vụ thành viên nhóm, cách thức tổ chức hoạt động nhóm. Mời các bạn cùng tìm hiểu cách thức hoạt động để nhóm hoạt động hiệu quả

    pdf16p tuyetroimuahe123 12-03-2014 87 31   Download

  • Mục tiêu bài học: Giải thích đuợc tầm quan trọng của việc biết truyền thông. Phân biệt sự khác nhau giữa kênh truyền thông giao tiếp thân mật (informal) và nghi thức (formal). Thảo luận tiến trình truyền thông giao tiếp. Các rào cản truyền thông giũa các cá nhân và giữa các tổ chức. Các biện pháp truyền thông giao tiêp có hiệu quả. Giải thích sự phong phú của phuơng tiện truyền thông đại chúng....

    ppt18p h4l1forever 24-11-2010 474 227   Download

  • Tài liệu học tập về kỹ năng mềm. Kỹ năng “mềm” chủ yếu là những kỹ năng thuộc về tính cách con người, không mang tính chuyên môn, không thể sờ nắm, không phải là kỹ năng cá tính đặc biệt, chúng quyết định khả năng bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo, thính giả, nhà thương thuyết hay người hòa giải xung đột.

    pdf4p pretty3 04-08-2010 237 109   Download

  • Làm việc theo nhóm nghĩa là cùng nhau hướng về một mục tiêu chung, cùng phấn đấu để tìm kiếm sự thành công trong công việc. Kết quả của sự cộng tác này đôi khi hiệu quả hơn cả sự mong đợi. Ở cương vị một người quản lý, xây dựng và lãnh đạo nhóm là một kỹ năng vô cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không chỉ đơn giản là tập hợp những cá nhân thích hợp lại với nhau.

    pdf5p maybay_thaboom 01-07-2010 250 87   Download

  • 1. Tạo sự đồng thuận Những buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội và thói quen làm việc theo nhóm ngay từ lúc đầu mới thành lập nhóm. Những loạt buổi họp giúp các thành viên mới làm quen với nhau, tạo sự nhất trí về các mục tiêu được giao cùng các vấn đề cần giải quyết về mặt tổ chức. Những điểm cần ghi nhớ: • Mọi thành viên của nhóm cần thống nhất về việc phải nhắm tới.

    pdf5p 7sac_cauvong 29-06-2010 275 84   Download

  • Làm việc nhóm mà cũng có quy luật sao? Chắc bạn sẽ hỏi như vậy khi đọc thấy tiêu đề của bạn viết này. Câu trả lời là: Làm việc nhóm cũng có quy luật và nếu thuận thao quy luật thì thành công cũng chắc chắn sẽ đón chờ bạn phía trước. 1. Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình. 2. Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao. 3.

    pdf6p baby_bu 08-07-2010 129 80   Download

  • Làm việc nhóm mà cũng có quy luật sao? Chắc bạn sẽ hỏi như vậy khi đọc thấy tiêu đề của bạn viết này. Câu trả lời là: Làm việc nhóm cũng có quy luật và nếu thuận thao quy luật thì thành công cũng chắc chắn sẽ đón chờ bạn phía trước. 1. Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình. 2. Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao. 3.

    pdf4p teamwork2010 21-12-2010 137 48   Download

  • Đề tài “Vấn đề làm việc nhóm của sinh viên Khoa kinh tế Luật -ĐHQG TPHCM” được phôi thai, nhen nhóm không phải từ một ý tưởng ngẫu nhiên mà được đưa ra từ chính những băn khoăn trăn trở.

    doc76p levulinhdhan 18-07-2010 4272 1281   Download

  • Làm việc nhóm mà cũng có quy luật sao? Chắc bạn sẽ hỏi như vậy khi đọc thấy tiêu đề của bạn viết này. Câu trả lời là: Làm việc nhóm cũng có quy luật và nếu thuận thao quy luật thì thành công cũng chắc chắn sẽ đón chờ bạn phía trước.

    pdf1p huynhmai 30-09-2009 1020 740   Download

  • Đối với người lãnh đạo nhóm hoặc người trực tiếp chỉ huy nhóm, luôn phải suy nghĩ ra những phương cách để xây dựng nhóm làm việc sao cho đem lại kết quả tốt đẹp cho mục tiêu chung của nhóm và cho từng cá nhân trong nhóm. Đó là những phương cách nào, hãy thao khảo những điều sau đây.

    pdf2p huynhmai 30-09-2009 865 280   Download

  • Bạn đã bao giờ tự hỏi rằng nguyên nhân nhân nào dẫn tới tình trạng nhóm của mình làm việc không hiệu quả?Thực tế là đã có rất nhiều nhóm được thành lập nhưng những gì mang lại cho họ chỉ là sự thất bại trong việc cộng tác chung. Trong thể thao, các nhóm thường bao gồm những cá nhân có thành tích xuất sắc nhất.

    pdf5p teamwork2010 21-12-2010 124 44   Download

  • Tài liệu thảo luận về làm việc nhóm trực tiếp và gián tiếp thông qua thế giới online.

    pdf31p hoangliensonnhi 17-07-2013 85 29   Download

  • 1. Tại lần họp đầu tiên- Khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng hay, phát biểu và đóng góp ý kiến. - Nhóm sẽ phân công, thảo luận công việc cho phù hợp khả năng từng người dựa trên chuyên môn vủa họ. - Đề ra kế hoạch cụ thể, nhật ký công tác, thời gian dự tính sẽ hoàn thành và chuẩn bị cho lần họp sau. Thông báo phần thưởng, phạt với các thành viên. 2. Những lần gặp sau.

    pdf5p bibocumi4 20-09-2012 64 13   Download

  • 1. Hãy đúng giờ, điều đó giúp cho các thành viên khác trong nhóm làm việc không phải mất thêm thời gian nhắc lại những gì đã thảo luận cho bạn. 2. Luôn đặt mục tiêu của cuộc thảo luận lên hàng đầu, tránh nói chuyện về những chủ đề không liên quan, gây loãng chủ đề, thiếu tập trung. 3. Hãy nghĩ mình là một phần của nhóm chứ không phải một cá nhân riêng lẻ. Thảo luận với cả nhóm chứ không phải chỉ với người ngồi cạnh bạn. Hãy rõ ràng và ngắn gọn.

    pdf3p bibocumi15 14-11-2012 47 10   Download

  • Ở cương vị một người quản lý, xây dựng và lãnh đạo nhóm là một kỹ năng vô cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không chỉ đơn giản là tập hợp những cá nhân thích hợp lại với nhau. Khi bắt tay xây dựng một đội, nếu bạn có nhiều sự chọn lựa thì việc đánh giá điểm mạnh và yếu của từng nhân viên là một cách hữu hiệu để hình thành một nhóm nhân viên dựa trên yếu tố kỹ năng.

    pdf4p donghoadequan 31-07-2013 49 8   Download

  • Đối với mỗi người, kỳ vọng của họ không gì khác là họ có thể toàn tâm toàn ý công hiến hết mình cho một sự nghiệp vẻ vang. Dốc hết sức vào làm việc Có một vị giám đốc đã nói về ý nghĩa của mình đối với một nhân viên lý tưởng: “Chúng ta đang cần gấp những nhân tài, là người có ý chí kiên định, toàn tâm toàn ý làm việc, luôn có tinh thần tiến thủ, tôi phát hiện ra rằng, sự tài giỏi tháo vát đó đại thể lại thuộc về người có thiên tư...

    pdf4p hoalan_5 01-04-2013 31 5   Download

  • Ở cương vị một người quản lý, xây dựng và lãnh đạo nhóm là một kỹ năng vô cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không chỉ đơn giản là tập hợp những cá nhân thích hợp lại với nhau.

    pdf8p tuyetroimuahe123 12-03-2014 24 3   Download

  • Mỗi con người trong chúng ta là một thực thể trong xã hội, vì thế nhu cầu giao tiếp với những người khác là một điều không thể thiếu trong cuộc sống. Mời các bạn cùng tìm hiểu nguyên tắc cơ bản giúp hoạt động nhóm hiệu quả hơn.

    pdf8p tuyetroimuahe123 12-03-2014 39 3   Download

Đồng bộ tài khoản