Lãnh đạo người khác

Xem 1-20 trên 937 kết quả Lãnh đạo người khác
  • Theo Jagdish Parikh, lãnh đạo chính là sự chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng, là một cách sống và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tự tạo cảm giác vui vẻ cho mình để vạch ra những mục tiêu và đạt được các mục tiêu đó...

    pdf2p womanhood911_02 07-10-2009 264 116   Download

  • Hãy lãnh đạo mình trước khi lãnh đạo người khác Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, một chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất nhận ra rằng trước tiên họ cần phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình.

    pdf3p kimyen_ir 08-08-2010 149 83   Download

  • Cẩm nang quản lý hiệu quả: Lãnh đạo hiệu quả sẽ cho bạn thấy cách tận dụng tốt nhất các cơ hội để học cách lãnh đạo và biết cách áp dụng các kỹ thuật này vào nhiều tình huống khác nhau của công việc. Mời các bạn tham khảo tài liệu để nắm bắt và thực hành tốt hơn kỹ năng này.

    pdf71p namde01 21-03-2013 376 263   Download

  • Một người lãnh đạo cần có thêm điều gì? 1. Mong muốn trở thành lãnh đạo Để có thể lãnh đạo người khác, bạn phải thật sự quyết tâm với vai trò của mình, và phải tin vào khả năng của chính mình để lãnh đạo người khác. Đây là tiêu chuẩn cơ bản nhất để trở thành một nhà lãnh đạo.

    pdf5p concopme 07-01-2011 159 60   Download

  • Chẳng ai nói lãnh đạo người khác là dễ dàng cả. Nếu dễ thì ai cũng có thế làm lãnh đạo. Trách nhiệm này chỉ thuộc về những người sẵn sàng và có thể vượt qua những điều khiến họ sa lầy mà thôi.

    doc3p quangtrung10b 09-06-2009 174 58   Download

  • Chẳng ai nói lãnh đạo người khác là dễ dàng cả, bởi nếu dễ thì ai cũng có thể làm lãnh đạo. Tránh được những điều không nên lam dưới đây sẽ giúp bạn lãnh đạo hiệu quả hơn tổ chức của mình: 1. Thiếu kỷ luật: Nhân viên rất chú ý đến lời ăn tiếng nói cũng như hành vi của lãnh đạo. Từ sự quan sát cá nhân, nhân viên có thể xác định được những hành vi nào là thực sự quan trọng và có thể chấp nhận được trong tổ chức....

    pdf10p hongnhung_4 10-02-2011 102 60   Download

  • Chẳng ai nói lãnh đạo người khác là dễ dàng cả. Nếu dễ thì ai cũng có thể làm lãnh đạo. Trách nhiệm này chỉ thuộc về những người sẵn sàng và có thể vượt qua những điều khiến họ sa lầy mà thôi. 1.

    pdf3p thanhthao100 04-11-2011 82 39   Download

  • Những năm tháng làm việc vất vả của bạn cuối cùng đã đem lại thành quả xứng đáng. Bạn đã được đề bạt lên vị trí lãnh đạo trong tổ chức. Bạn biết rõ công việc như lòng bàn tay. Chỉ còn "vấn đề con người" khiến bạn không biết xử lý thế nào. Bạn sẽ làm gì? Sử dụng những bài giảng ở trường kinh doanh Harvard để quản lý nhân viên?

    pdf9p hongnhung_2 29-12-2010 57 16   Download

  • Một lần nữa, hãy tự nhắc mình rằng bạn không được kéo lên những nấc thang danh vọng, mà bạn được nâng lên đến đó bởi những cộng sự và cấp dưới của bạn. Để đạt được những thành công to lớn, bạn cần có sự ủng hộ và hợp tác của những người xung quanh. Và để có sự ủng hộ và hợp tác này, bạn cần có năng lực lãnh đạo.

    pdf3p qsceszwadx 25-09-2012 68 14   Download

  • Điều kiện đầu tiên và căn bản nhất đối với nhà lãnh đạo là ham muốn lãnh đạo người khác. Nếu bạn không sẵn sàng làm việc vất vả để phát triển các kỹ năng lãnh đạo hoặc nếu bạn thực sự không rõ liệu mình có muốn lãnh đạo hay không, bạn sẽ phải tranh đấu để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

    pdf5p doquyen_1 14-10-2012 41 11   Download

  • Chẳng ai nói lãnh đạo người khác là dễ dàng cả. Nếu dễ thì ai cũng có thể làm lãnh đạo. Trách nhiệm này chỉ thuộc về những người sẵn sàng và có thể vượt qua những điều khiến họ sa lầy mà thôi. 1. Thiếu kỷ luật: Nhân viên rất chú ý đến lời ăn tiếng nói cũng như hành vi của lãnh đạo.

    pdf6p hongnhung_2 30-12-2010 54 6   Download

  • Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, một chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất nhận ra rằng trước tiên họ cần phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình.

    doc2p hoanghung_enternity 27-02-2014 20 2   Download

  • Quản lý, lãnh đạo là một hoạt động mang tính khoa học, tính nghệ thuật, mặt khác nó cũng hàm chứa tính khó khăn, phức tạp. Muốn thành công trong công việc quản lý, lãnh đạo người lãnh đạo phải có những phẩm chất đặc biệt. Những phẩm chất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý, từ vai trò vị trí của người lãnh đạo...

    doc9p phuctuy 27-12-2009 782 424   Download

  • Trả lời câu hỏi có sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người không phải lãnh đạo? Sự khác biệt đó ở những phẩm chất nào? Giữa người lãnh đạo thành công và không thành công khác nhau ở điểm nào. Những phẩm chất này bao gồm: Sự thông minh Hiểu biết nhu cầu của người khác Hiểu biết nhiệm vụ Chủ động và kiên trì trong việc giải quyết vấn đề Tự tin Mong muốn có trách nhiệm Mong muốn nắm giữ vị trí thống trị và kiểm soát....

    ppt28p mrbinhson89 08-03-2011 264 130   Download

  • Nói về nhà lãnh đạo và phạm trù quản lý thực chất là hai vấn đề khác nhau. Nhà lãnh đạo là người có lập trường riêng, là người chịu trách nhiệm về công việc của người khác. Còn quản lý là một nghề, nó bao gồm công cụ quản lý (tool), hệ thống quản lý (system) và nhân tố con người (people) Hãy nhìn vào một số nhân vật sừng sỏ của các tập đoàn trong danh sách "Những Công ty được ngưỡng mộ nhất nước Mỹ" do tạp chí Fortune bình chọn.

    pdf5p cctaichinh 16-09-2010 110 42   Download

  • Mong muốn trở thành lãnh đạo Để có thể lãnh đạo người khác, bạn phải thật sự quyết tâm với vai trò của mình, và phải tin vào khả năng của chính mình để lãnh đạo người khác. Đây là tiêu chuẩn cơ bản nhất để trở thành một nhà lãnh đạo.

    doc2p huuvuong2890 23-04-2011 97 42   Download

  • Các nhà lãnh đạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Người lãnh đạo phải xác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhà quản lý phải biết kết hợp các chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác định.

    pdf3p bibocumi10 19-10-2012 70 28   Download

  • Trong xã hội con người, khi xuất hiện các nhóm người, các cơ quan, tổ chức... có chung yêu cầu hoạt động để đạt tới một mục đích nào đó thì xuất hiện người thủ lĩnh, người lãnh đạo hay người quản lý. Đối với nhiều người, thậm chí là những người lãnh đạo, người quản lý còn nhầm lẫn giữa lãnh đạo và quản lý.

    doc21p nguyennghiahg79 05-05-2013 81 27   Download

  • Ai cũng có thể mắc sai lầm trong công việc hay cuộc sống. Nếu với người bình thường, khi mắc sai lầm, việc sửa sai cần thiết một thì đối với nhà lãnh đạo, việc khắc phục hậu quả còn quan trọng gấp nhiều lần. Để tránh việc đã sai càng sai hơn, người lãnh đạo nên tham khảo các bí quyết sau. Khắc phục hậu quả chú ý giữ hòa khí đối phương.

    pdf4p tkhoahuongduong 03-09-2010 96 18   Download

  • Phân biệt những công ty khác nhau chỉ với một yếu tố then chốt nói chung: những nhà lãnh đạo - người biết cách tạo ra ý thức trung thành và sự đam mê nghề nghiệp với nhân viên của mình. Nói theo một cách khác, thủ lĩnh là người biết cách truyền cho nhân viên những điều kì diệu hơn. Đây là một bí quyết của nghệ thuật lãnh đạo- khiến cho các nhân viên cảm thấy một lòng đam mê công việc đến mức họ muốn hi sinh những lợi ích cá nhân vì lợi ích chung của...

    pdf3p banhtalong 22-07-2010 72 15   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

Đồng bộ tài khoản