Lãnh đạo và nhân viên

Xem 1-20 trên 1306 kết quả Lãnh đạo và nhân viên
  • Ranh giới giữa những nhà lãnh đạo và những nhân viên thuộc cấp theo quan niệm truyền thống đang ngày càng trở nên mờ nhạt trong một thế giới mở mà sự sáng tạo và độc lập của mỗi cá nhân luôn được đề cao.

    pdf5p lucky_1 12-06-2013 18 3   Download

  • Cùng với việc đề ra khuôn khổ hoạt động, các giá trị và tạo động lực cho nhân viên, phân bố ngân sách và các nguồn lực, nhiệm vụ của người lãnh đạo là xác định phương hướng tổng thể để tạo thuận lơi cho việc chon lựa các giải pháp.

    pdf0p haidang 11-06-2009 317 154   Download

  • Mục tiêu bài giảng: nâng cao năng lực của các quản trị trong việc phát huy tài năng và sức lực của cấp dưới vào thực hiện mục tiêu của công ty và ứng phó hiệu quả với môi trường kinh doanh thay đổi. Trang bị cho học viên các kỹ năng lãnh đạo và động viên hiệu quả.

    pdf57p hoangjaly93 09-01-2014 194 58   Download

  • Phân cấp lãnh đạo để nhân viên có vai trò lớn hơn Tác giả: Deborah Ancona và Elaine Backman Các ấn bản kinh doanh và tạp chí học thuật đầy ắp những bài viết về các doanh nghiệp chuyển đổi từ cơ cấu quan liêu truyền thống sang các hình thức mới năng động, gọn nhẹ hơn.

    pdf4p angel_ko_co_canh 23-08-2010 126 39   Download

  • Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý Khả năng lãnh đạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị doanh nghiệp. Dù cho loại hình doanh nghiệp của bạn như thế nào, dù chỉ có một vài hay có tới 50 nhân viên, bạn cũng cần có khả năng lãnh đạo ở một mức độ nhất định nào đó. Nhưng khả năng lãnh đạo là gì? Một nhà lãnh đạo xuất sắc đã trả lời rằng:“Tôi không thể miêu tả được, nhưng có thể nhận được điều này ngay lập tức”.

    pdf3p muadongamap222 29-04-2010 1318 502   Download

  • Bạn có thể thuê bao nhiêu nhân viên với số tiền bạn trả cho 1 CEO? Không phải ai cũng hào phóng như Steve Jobs của Apple. Người sáng lập ra “Quả táo” chỉ nhận mức lương chính thức 1 USD mỗi năm, trong khi một nhân viên kinh doanh tại một cửa hàng của Apple kiếm được tới 31.200 USD mỗi năm. Nhưng Jobs chỉ là trường hợp ngoại lệ.

    pdf5p bunrieu 14-07-2010 62 28   Download

  • Thông thường, những cán bộ doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình đều trải qua những vị trí làm việc khác nhau với những vai trò khác nhau: nhân viên tập sự, quản lý công việc, giám đốc điều hành hay thành viên hội đồng quản trị...

    pdf3p bibocumi22 24-12-2012 106 23   Download

  • Khi người lãnh đạo và nhân viên làm việc ăn ý cùng nhau, họ sẽ tạo nên những hiệu quả không ngờ và những nguồn lợi nhuận lớn. Tuy nhiên, trong thực tế không có nhiều tài liệu nói về những kỳ vọng của người lãnh đạo đối với nhân viên và ngược lại, để có thể tạo nên sự phối hợp ăn ý đó.

    pdf6p hongnhung_0 07-12-2010 50 9   Download

  • Thuyết trình: Đánh giá nhân viên công ty Green light nhằm đo lường được năng lực nhân viên, tạo mối quan hệ lãnh đạo và nhân viên. Cơ sở hoạch định nguồn nhân lực cho công ty.

    ppt16p navy_12 21-05-2014 32 8   Download

  • Khoảng cách thu nhập giữa lãnh đạo và nhân viên mới vào nghề đã dần được thu hẹp trong vài năm gần đây, nhưng sẽ là rất bình thường nếu lương ngày dành cho CEO của một công ty lớn nào đó thậm chí còn nhiều hơn lương năm của vài nhân viên.

    pdf8p thyanhzzz 22-10-2010 26 5   Download

  • Khái niệm chung về lãnh đạo và quản trị 2. Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị 3. Các học thuyết lãnh đạo, quản trị 4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả: I- Khái niệm chung về lãnh đạo và quản trị: 1 - Khái niệm lãnh đạo và quản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnh đạo cơ bản là: + Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ...

    pdf67p 2332008 10-04-2011 861 571   Download

  • Khả năng lãnh đạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị doanh nghiệp. Dù cho loại hình doanh nghiệp của bạn như thế nào, dù chỉ có một vài hay có tới 50 nhân viên, bạn cũng cần có khả năng lãnh đạo ở một mức độ nhất định nào đó. Nhưng khả năng lãnh đạo là gì? Một nhà lãnh đạo xuất sắc đã trả lời rằng:“Tôi không thể miêu tả được, nhưng có thể nhận được điều này ngay lập tức”.

    pdf3p khoqua_dai 08-06-2010 490 245   Download

  • Đó là những người làm việc không vì thành tích cá nhân mà vì thành công của công ty, vì thế khi mãn nhiệm, họ vẫn có thể góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thông qua việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình.

    pdf3p chocolate_ice 29-07-2010 258 170   Download

  • MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ - KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ 1 - Khái niệm lãnh đạo và quản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnh đạo cơ bản là: + Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên ở mức độ cao nhất + Gợi ý: Hướng dẫn, giải thích các quyết định, vạch ra hướng tác nghiệp và giám sát nhân viên thực hiện. + Hỗ...

    pdf67p lavie3 27-07-2011 210 120   Download

  • Người lãnh đạo mà truyền cảm hứng để mọi nhân viên trong tổ chức của mình nỗ lực làm việc tốt nhất thì sẽ thu hút được nhiều nhân tài mà họ muốn và cần, đồng thời sẽ giữ chân những nhân tài đó, bởi đó là nguồn tài sản rất quý giá đối với một tổ chức. Chìa khóa cho việc lãnh đạo xuất sắc Chìa khoá cho việc lãnh đạo xuất sắc nằm ở khả năng liên hệ hiệu quả giữa lãnh đạo với nhân viên và cảm xúc của họ.

    pdf5p thu_nguyet 24-07-2010 151 94   Download

  • 10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo được các nhân viên dưới quyền của mình tôn trọng và kính phục chứ không phải là một nhà lãnh đạo để nhân viên của mình coi thường và xa lánh? Hy vọng rằng những gợi ý dưới đây sẽ đáp ứng phần nào cho câu trả lời mà rất nhiều nhà lãnh đạo đang quan tâm. 1. Luôn động viên và khen thưởng kịp thời.

    pdf7p traitimmuathu241 13-05-2010 199 92   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu của luận văn này nhằm: đo lường mức độ ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc của nhân viên, đo lường mức độ ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến lòng trung thành đối với tổ chức của nhân viên, đo lường ảnh hưởng của sự thỏa mãn đến lòng trung thành,...

    pdf115p nu1508 13-11-2014 130 78   Download

  • Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Tạo động lực làm việc cho nhân viên" do PGS. TS. Trần Văn Bình biên soạn cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm về động lực làm việc, một số lý thuyết về hành vi, các phương pháp tạo động lực làm việc, vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Mời các bạn tham khảo.

    ppt43p doinhugiobay_11 15-01-2016 125 50   Download

  • Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 2b) Các nhân tố lãnh đạo: Có bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo: 1. Nhân viên (Follower) Tùy từng nhân viên mà bạn sẽ cần có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Ví dụ, một nhân viên mới sẽ cần sự giám sát nhiều hơn một nhân viên lâu năm. Một cá nhân thiếu động cơ làm việc sẽ đòi hỏi ở nhà lãnh đạo có một phương pháp tiếp cận khác so với một cá nhân có động cơ làm việc lớn. Điều quan trọng là bạn...

    pdf7p traitimmuathu241 12-05-2010 134 47   Download

  • Theo mô hình tổ chức truyền thống kiểu hình tháp, việc ra hầu hết các quyết định đều tập trung vào những nhân vật ở phần chóp bu, tức các giám đốc cấp cao. Mô hình này trong nhiều trường hợp hạn chế sự phát triển của tổ chức và làm cho doanh nghiệp chậm thích nghi với thị trường. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp phải chuyển đổi sang mô hình tổ chức mở rộng theo chiều ngang và trao nhiều quyền ra quyết định hơn cho các nhân viên cấp dưới.

    pdf4p bingo_do 29-05-2010 116 44   Download

Đồng bộ tài khoản