Mâu thuẫn trong nhóm

Xem 1-20 trên 367 kết quả Mâu thuẫn trong nhóm
  • Tài liệu tham khảo giáo trình hành vi tổ chức về Quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm, giúp các bạn tham khảo và tìm hiểu để có thể có được các kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả.

    ppt38p mrbinhson89 20-10-2010 335 152   Download

  • 1. Mâu thuẫn là gì? Các nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn trong nhóm? 2. Mâu thuẫn tác động thế nào đến hoạt động của nhóm? 3. Theo anh,chị có mấy mức độ mâu thuẫn? 4. Khi xảy ra mâu thuẫn các thành viên trong nhóm thường phản ứng như thế nào? 5. Để giải quyết mâu thuẫn cá nhân và nhóm cần làm gì?

    pdf23p hoangliensonnhi 17-07-2013 270 98   Download

  • Mâu thuẫn là biểu hiện các hành động, thái độ như gây gổ cãi nhau, khiêu khích, tức giận, chống đối của các thành viên trong nhóm xảy ra một cách thường xuyên...

    ppt23p vn_thanks 08-06-2011 296 137   Download

  • Một ngày nào đó bạn bị rơi vào hoàn cảnh chán nản mệt mỏi vì những sự đố kỵ và hiểu lầm trong công việc. Khi đó bạn sẽ cư xử thế nào để vừa có được những mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp vừa đạt được hiệu quả công việc cao nhất. Đây là tình huống của một trưởng nhóm bán hàng. Trong nhóm của anh ta có hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh với nhau để chạy đua về doanh số. ...

    pdf5p hongnhung_1 28-12-2010 133 31   Download

  • Làm thế nào để giải quyết mâu thuẫn trong công việc? Bạn không thể có chiến thắng trong một cuộc tranh cãi bất kỳ nếu coi chiến thắng là việc giành được những kết quả mong muốn và không cần đếm xỉa đến người khác. Nếu vấn đề tranh cãi vẫn chưa được giải quyết, thì chắc chắn nó sẽ xuất hiện trở lại. Vì vậy, tốt nhất là giải quyết mâu thuẫn chứ không phải là giành chiến thắng.

    pdf6p muadongamap222 29-04-2010 425 149   Download

  • Mục tiêu chương 9: Tương phản giữa lãnh đạo và quyền lực, các định bốn dạng quyền lực cơ bản, làm rõ những nguyên nhân tạo nên tính phụ thuộc trong mối quan hệ quyền lực, liệt kê 7 mục tiêu quyền lực. Mời các bạn tham khảo!

    ppt32p depthat 12-03-2014 171 27   Download

  • Đối với những mâu thuẫn mà sự tồn tại của nó nh¬ư trở lực cho sự phát triển của tập thể thì những người quản lý và tập thể phải tìm được phương pháp giải quyết kịp thời và thích hợp, sự hiện diện của các mâu thuẫn này ảnh hư¬ởng có tính tiêu cực rất lớn cho tổ chức.

    doc2p diendantayson_share 25-07-2011 445 142   Download

  • Ngay cả khi nhóm bạn đã nhất trí về các quy tắc cư xử, thì mâu thuẫn vẫn là một thực tế luôn tồn tại trong nhóm. Và các nhóm sáng tạo cũng không phải ngoại lệ. Va chạm do mâu thuẫn có thể tạo ra các ý tưởng mang tính đột phá nếu mâu thuẫn đó được giải quyết hiệu quả.

    pdf4p hongnhung_7 26-03-2011 167 39   Download

  • Yếu tố cấu thành cơ bản nhất của định nghĩa về mâu thuẫn là sự cản trở mục tiêu và sự đổ vỡ về kết quả. Mâu thuẫn, dù sao, cũng đòi hỏi một sự nhận thức về cản trở mục tiêu, một sự nhận thức về đổ vỡ. Có rất nhiều trường hợp ở đó xuất hiện cản trở mục tiêu nhưng khi mà một hoặc nhiều thành phần chưa nhận thức được thì ở đó không có mâu thuẫn.

    pdf22p hongnhung_7 26-03-2011 119 39   Download

  • Tham khảo tài liệu 'giải quyết mâu thuẫn khi làm việc nhóm', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf4p cloudy123123 23-05-2013 145 37   Download

  • Không nên để bụng hay thù hằn cá nhân. Bất cứ khi nào trong nhóm có sự mâu thuẫn thì nhóm trưởng hoặc một thành viên nào đó phải chủ động đứng ra đề nghị giải quyết vấn đề. Trì trệ việc giải quyết những khúc mắc, khó chịu trong lòng chỉ tạo ra thêm gánh nặng cho công việc mà các bạn đang

    pdf5p abcdef_1 26-04-2011 85 23   Download

  • Trong một nhóm làm việc, sự mệt mỏi đôi lúc không bắt nguồn từ áp lực công việc mà từ chính những ghen ghét đố kỵ của các đồng nghiệp khác. Điều này sẽ gây ra những ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, thời gian hoàn thành công việc. Có những trường hợp, tự các cá nhân trong nhóm có thể giải quyết được với nhau. Nhưng cũng có trường hợp, người trưởng nhóm phải “ra tay” để lập lại “hòa bình” trong nhóm. ...

    pdf4p hongnhung_7 26-03-2011 77 16   Download

  • Tham khảo tài liệu 'đối phó với sự bất hòa trong nhóm', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf5p hongnhung_3 11-01-2011 80 13   Download

  • Bài giảng Hành vi tổ chức chương 9 đề cập đến quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm. Mục tiêu của chương này nhằm làm rõ sự tương phản giữa lãnh đạo và quyền lực, xác định bốn dạng quyền lực cơ bản, làm rõ những nguyên nhân tạo nên tính phụ thuộc trong mối quan hệ quyền lực,... Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf32p kiepnaybinhyen_01 27-11-2015 25 5   Download

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm: Chương 2 cung cấp cho các bạn những kiến thức về các yếu tố tạo nên thành công khi làm việc nhóm, nội dung chương này sẽ đi vào tìm hiểu về: điều chỉnh hoạt động giao tiếp của nhóm; giải quyết mâu thuẫn trong nhóm; những điểm khác biệt tạo nên thành công của nhóm; tăng cường động lực làm việc của nhóm.

    pdf39p canhdangxuan 03-04-2014 110 49   Download

  • Đối với người lãnh đạo nhóm hoặc người trực tiếp chỉ huy nhóm, luôn phải suy nghĩ ra những phương cách để xây dựng nhóm làm việc sao cho đem lại kết quả tốt đẹp cho... ...mục tiêu chung của nhóm và cho từng cá nhân trong nhóm. Đó là những phương cách nào, hãy thao khảo những điều sau đây. 1. Làm rõ sự trông đợi: Với cương vị và uy quyền của một trưởng nhóm, hãy truyền đạt một cách rõ ràng sự trông đợi của bạn vào việc thi hành và những kết quả.

    pdf5p hongnhung_9 01-04-2011 188 43   Download

  • Xây dựng đội nhóm là một phần của công tác quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp nhằm tạo bầu không khí cởi mở, thân thiện giữa các nhân viên trong tổ chức thông qua nhiều hoạt động tập thể khác nhau. Tùy thuộc vào mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể mà mỗi doanh nghiệp tiến hành các hoạt động

    pdf7p abcdef_1 30-04-2011 87 37   Download

  • Tranh luận là một phần tất yếu và cần thiết trong làm việc nhóm. Tuy nhiên, nó chỉ phát huy tính hữu ích khi đó là cuộc tranh luận trong hòa bình và tất cả xoay quanh vấn đề của công việc chung. Trong thực tế, những sự tranh cãi dễ bị vượt ra khỏi tầm kiểm soát và gây ảnh hưởng xấu đến công việc và mối quan hệ của nhóm.

    pdf5p hongnhung245 10-11-2010 99 36   Download

  • 1. Cho rằng các thành viên trong nhóm phải phục tùng bạn2. Là trưởng nhóm nhưng bạn không hoàn đồng, thân thiện mà lại luôn tách rời khỏi mọi người 3. Không cung cấp những hướng dẫn kĩ thuật và nội dung cần thiết cho cấp dưới4. Thỏa mãn những nhu cầu cá nhân thông qua hoạt động của cả đội

    pdf4p abcdef_1 30-04-2011 63 35   Download

  • Học nhóm, hoặc làm việc theo nhóm cần sự chia sẻ thông tin, nguồn lực và thống nhất về phương thức thực hiện. Nhóm nào làm việc hiệu quả thường biết kết hợp các yếu tố này. Tuy nhiên, từng nhóm hoặc từng cá nhân làm việc sẽ hiệu quả chỉ khi họ luôn sẵn sàng chia sẻ và tôn trọng các thành viên khác trong nhóm.

    pdf4p hongnhung_7 26-03-2011 145 34   Download

Đồng bộ tài khoản