Mâu thuẫn xung đột

Xem 1-20 trên 105 kết quả Mâu thuẫn xung đột
  • Xung đột – mâu thuẫn: Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác.Người ta nhận thấy rằng mâu thuẫn là điều không thể tránh được.Sự tiềm ẩn xung đột được tìm thấy ở mọi nơi.Xung đột cũng như mâu thuẫn trong 1 tổ chức có thể xảy ra ở nhiều cấp độ.

    pdf27p truongthinh 12-10-2009 522 206   Download

  • Hành vi giải quyết mâu thuẫn, xung đột Bài viết này chỉ trình bày một vài kết quả rút ra được từ phần nghiên cứu định lượng trong khuôn khổ một nghiên cứu về tính cộng đồng, tính cá nhân ở Tam Hiệp thực hiện năm 2004. Phương pháp này đã sử dụng rộng rãi trong một số nền văn hoá phương Tây và phương Đông, chỉ đòi hỏi sửa chữa ít nhiều về mặt câu chữ là chủ yếu. Các phương án lựa chọn chia làm hai loại: xu hướng cộng đồng và xu hướng cá nhân.

    pdf4p butmauluc 31-08-2013 42 7   Download

  • Tuy nhiên, cũng cần biết rằng tất cả các tổ chức, trong đó có doanh nghiệp, đều cần có xung đột và mâu thuẫn. Vấn đề là có quá ít hay quá nhiều xung đột. Vì thế cần học cách để giải quyết xung đột chứ không phải là loại trừ. Nên nhớ rằng doanh nghiệp cần tạo áp lực với số lượng lớn xung đột và mâu thuẫn phù hợp. Nếu có quá nhiều mâu thuẫn và xung đột thì chúng sẽ tàn phá doanh nghiệp và nhân lực.

    pdf7p maybay_thaboom 01-07-2010 172 68   Download

  • Những nhà lãnh đạo thường phải làm việc trong môi trường đầy áp lực, với những mâu thuẫn, xung đột. Vậy, làm thế nào để các CEO có thể biến những xung đột và những bất đồng thành công cụ hữu ích để nâng cao hiệu quả làm việc và thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp?

    pdf7p hoalan_5 01-04-2013 31 12   Download

  • Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn và xung đột trong DN. Như vậy, giải quyết xung đột và mâu thuẫn sao cho ổn thỏa là một công việc mà nhà quản lý cần chú tâm để thúc đẩy DN làm việc tốt hơn.

    ppt27p benq 01-03-2009 1548 501   Download

  • Câu 1: Xung đột là gì? Xung đột có hại hay có lợi cho tổ chức? Trong tình huống trên nguyên nhân xung đột giữa ông Cơ và ông Lợi là gì? Giải thích???

    doc6p greatbearvenus 21-09-2011 548 144   Download

  • Kết thúc Bài giảng Kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn này bạn có thể nhận dạng được nguồn của các xung đột chức năng và phi chức năng, hiểu được phong cách xử lý xung đột của bạn, chọn lực các chiến lược phù hợp xử lý xung đột, phát triển kỹ năng khuyến khích các xung đột chức năng.

    ppt27p chocobyebye 19-07-2010 366 143   Download

  • Đối với những mâu thuẫn mà sự tồn tại của nó nh¬ư trở lực cho sự phát triển của tập thể thì những người quản lý và tập thể phải tìm được phương pháp giải quyết kịp thời và thích hợp, sự hiện diện của các mâu thuẫn này ảnh hư¬ởng có tính tiêu cực rất lớn cho tổ chức.

    doc2p diendantayson_share 25-07-2011 445 142   Download

  • Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn và xung đột trong DN. Như vậy, giải quyết xung đột và mâu thuẫn sao cho ổn thỏa là một công việc mà nhà quản lý cần chú tâm để thúc đẩy DN làm việc tốt hơn.

    ppt27p 0909461146 17-03-2011 218 117   Download

  • Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn và xung đột trong doanh nghiệp. Như vậy, giải quyết xung đột và mâu thuẫn sao cho ổn thỏa là một công việc mà nhà quản lý cần chú tâm để thúc đẩy doanh nghiệp làm việc tốt hơn.

    pdf3p trangdai 13-10-2009 416 114   Download

  • Thuật lãnh đạo là một trong những yếu tố quan trọng nhất của người quản lý. Cuốn sách “Lãnh đạo thông qua xung đột” của Rob Goffi và Gareth Jones đã mô tả những công cụ chính cho phép một cá nhân trở thành một lãnh đạo chân chính và biết chuyển hóa xung đột thành cơ hội. Bài viết này trình bày hai công cụ đầu tiên của việc lãnh đạo thông qua các xung đột: tầm nhìn tổng quan và tư duy hệ thống. Công cụ 1.

    pdf5p thandongdatviet2010 08-01-2010 198 103   Download

  • Xung đột là một tiến trình bắt đầu khi bên A nhận thấy bên B có những ảnh hưởng tiêu cực đến những điều mà bên A quan tâm.Xung đột chức năng Hỗ trợ cho mục tiêu và cải thiện kết quả công việc.Theo vài trò: Xung đột chức năng Hỗ trợ cho mục tiêu và cải thiện kết quả công việc.Xung đột phi chức năng Gây cản trở kết quả công việc.

    ppt27p ducsang54119 25-10-2012 187 78   Download

  • Mâu thuẫn trong doanh nghiệp: Làm sao giải quyết? Tuy nhiên, cũng cần biết rằng tất cả các tổ chức, trong đó có doanh nghiệp, đều cần có xung đột và mâu thuẫn. Vấn đề là có quá ít hay quá nhiều xung đột. Vì thế cần học cách để giải quyết xung đột chứ không phải là loại trừ. Nên nhớ rằng doanh nghiệp cần tạo áp lực với số lượng lớn xung đột và mâu thuẫn phù hợp.

    pdf7p long826745 31-12-2011 176 71   Download

  • Xung đột nảy sinh trong công việc là điều chẳng làm bạn phải ngạc nhiên. Những con người khác nhau với những mục đích và nhu cầu hoàn toàn khác nhau luôn dễ dẫn đến xung đột. Kết quả của xung đột có thể dẫn đến thù oán lẫn nhau.

    pdf12p hongnhung_7 23-03-2011 195 69   Download

  • Nhận dạng nguồn của các xung đột chức năng và phi chức năng Hiểu được phong cách xử lý xung đột của bạn Chọn lựa các chiến lược phù hợp xử lý các xung đợt. Phát triển các kỹ năng khuyến khích các xung đột chức năng.

    pdf27p lavie0 19-07-2011 157 61   Download

  • Mâu thuẫn, xung đột có lợi và có hại Cần phân biệt những mâu thuẫn và xung đột có lợi và có hại cho doanh nghiệp. Theo các chuyên gia, xung đột và mâu thuẫn có hại là về tình cảm và liên quan đến việc không hợp nhau nhưng mang tính tàn phá. Đây là bản chất dẫn tới nhiều khả năng thất bại khi giải quyết các xung đột này. Khi có quá nhiều xung đột và mâu thuẫn cũng có hại vì mức độ xung đột cao sẽ tạo ra sự mất kiểm soát trong tổ...

    pdf7p abcdef_3 29-05-2011 116 58   Download

  • Tuy nhiên, cũng cần biết rằng tất cả các tổ chức, trong đó có doanh nghiệp, đều cần có xung đột và mâu thuẫn. Vấn đề là có quá ít hay quá nhiều xung đột. Vì thế cần học cách để giải quyết xung đột chứ không phải là loại trừ. Nên nhớ rằng doanh nghiệp cần tạo áp lực với số lượng lớn xung đột và mâu thuẫn phù hợp. Nếu có quá nhiều mâu thuẫn và xung đột thì chúng sẽ tàn phá doanh nghiệp và nhân lực. ...

    doc8p cucai_trang 03-06-2010 110 48   Download

  • Là một người lên kế hoạch cho sự kiện, giải quyết xung đột là một kỹ năng bạn phải cần có và phát triển. Bạn sẽ cần phải xoa dịu các xung đột hoặc các tình huống khó khăn có thể phát sinh giữa khách hàng, nhà cung cấp, nội bộ hoặc khách tham dự. Làm thế nào để quản lý tốt những xung đột này? Trong quá trình làm sự kiện có nhiều rắc rối phát sinh và xung đột là không thể tránh khỏi. Việc giải quyết các mâu thuẫn với thái độ bình tĩnh và cảm thông...

    pdf4p bibocumi8 08-10-2012 119 36   Download

  • Xung đột nảy sinh trong công việc là điều chẳng làm bạn phải ngạc nhiên. Những con người khác nhau với những mục đích và nhu cầu hoàn toàn khác nhau luôn dễ dẫn đến xung đột. Kết quả của xung đột có thể dẫn đến thù oán lẫn nhau. Tuy nhiên xung đột có thể là động lực của sự phát triển. Nếu biết giải quyết chúng một cách khoa học thì biết đâu chúng là một trong những động lực mang tính đột phá cho doanh nghiệp của bạn.

    pdf3p bibocumi31 05-03-2013 174 32   Download

  • Thuyết trình: Lý thuyết xung đột của Lewis Coser nhằm trình bày tiểu sử của giáo sư xã hội học Lewis Coser, các tác phẩm tiêu biểu của ông, định nghĩa xung đột và mâu thuẫn, phân loại theo mục đích mâu thuẫn, các biểu hiện của mâu thuẫn trong xã hội.

    pdf21p small_12 13-06-2014 139 23   Download

Đồng bộ tài khoản