Mẹo cho nhà quản lý

Xem 1-20 trên 398 kết quả Mẹo cho nhà quản lý
  • Dù mới thăng chức quản lý hay làm sếp nhiều năm, bạn đều biết rằng mối quan hệ với cấp dưới đóng vai trò rất quan trọng. Vậy làm thế nào để mối quan hệ đó tiến triển thật tốt đẹp. Dưới đây là một số "mẹo" nhỏ dành cho bạn: Xác định rõ nhiệm vụ của nhân viên: Hiểu sai nhiệm vụ sẽ dẫn đến lãng phí công sức và thời gian của cả hai bên. Vì vậy, hãy xác định rõ trách nhiệm của nhân viên trong bản mô tả công việc ngay khi họ mới nhận việc....

    pdf3p giomuaxuantoi 20-05-2010 143 83   Download

  • Tôi muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh . Tôi muốn tham gia vào những dự án mới. Tôi muốn giành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động xây dựng chiến lược. Tôi muốn giành thời gian nhiều hơn cho gia đình. Tôi muốn có thêm thời gian để “nâng cấp” bản thân… Là một nhà quản lý chúng ta luôn trăn trở với những toan tính, những mục tiêu mới . Mặc dầu vậy trên con đường đó có một rào cản luôn ngăn trở và nhiều khi khiến chúng ta lâm vào bế tắc.

    pdf5p zahu1234 21-09-2010 119 34   Download

  • Các nhân viên giỏi chính là yếu tố quan trọng hàng đầu góp phần tạo nên sự phát triển vượt bậc của các công ty. Vậy bí quyết nào giúp các nhà quản lý gìn giữ và phát triển người tài cho công ty mình? Bí quyết đó thật đơn giản “Hãy tạo mọi cơ hội cho nhân viên của bạn làm việc hết mình và họ sẽ luôn sẵn sàng làm việc với bạn”. Theo một kết quả khảo sát, một trong những lý do hàng đầu nhân viên nêu lên khi nghỉ việc chính là do người quản lý...

    pdf4p zahu1234 21-09-2010 67 15   Download

  • Nhà quản lý nghĩ gì tới “khách hàng” của mình "Khi được hỏi “khách hàng của bạn là ai?” không ít các nhân viên, cán bộ, lãnh đạo quản trị nhân sự đã bị lúng túng.

    pdf5p xavi1357 19-02-2011 93 14   Download

  • Các nhà quản lý có đi tìm việc không? Có chứ! Họ cũng như tất cả những người đi làm, đều có nhu cầu tìm kiếm cho mình một công việc mới. Họ mong muốn một môi trường làm việc tốt hơn, một mức lương thưởng xứng đáng hơn hoặc tìm kiếm những thách thức mới trong nghề nghiệp.

    pdf4p zahu1234 22-09-2010 95 12   Download

  • Trừ phi bạn là một nhà quản lý giỏi có tiếng, với một vị trí nhất định trong giới doanh nhân; còn không, để có thể trở thành một nhà quản lý giỏi bạn sẽ phải luôn trau dồi kiến thức cũng như học tập không ngừng để nâng cao năng lực cho mình.

    pdf4p sea123123 17-06-2013 40 8   Download

  • Đừng mơ ước trở thành nhà quản lý tốt nếu bạn không tạo được thương hiệu cho chính mình… Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhà quản lý và CEO của các doanh nghiệp ở Thung lũng Silicon – New York thể hiện thương hiệu của họ trong .và sau khi sự kiện 11-9 xảy ra. Thị trưởng New York – Rudolph Giuliani đã có mặt khắp mọi nơi, ông đã có măt tại Tòa Nhà Thương Mại Thế Giới từ khi chiếc máy bay đầu tiên đâm vào, ẩn núp khi tòa nhà thứ hai đổ sụp và...

    pdf6p muffin0908 14-11-2012 35 4   Download

  • "Khi được hỏi “khách hàng của bạn là ai?” không ít các nhân viên, cán bộ, lãnh đạo quản trị nhân sự đã bị lúng túng.

    pdf3p tkhoahuongduong 09-09-2010 84 29   Download

  • Cái gọi là "giao quyền" chính là một kiểu quản lý thông qua người khác để hoàn thành công việc. Vậy vì sao phải giao quyền? Bởi một người dù anh hùng tới đâu, cứ cho là có ba đầu sáu tay đi, thì cũng chỉ là một cá nhân. Hạng Võ có anh hùng không, từ đầu đến chân là anh hùng, vậy mà cuối cùng phải chết dưới tay Lưu Bang. Vì vậy, nhà quản lý giỏi và người giỏi quản lý không giống nhau. Làm một người quản lý trác việc, anh ta tất phải tăng sức...

    pdf13p cctaichinh 16-09-2010 254 29   Download

  • 1. Quản lý thời gian trong doanh nghiệp. Bạn là một nhà quản lý, vậy bạn sẽ chia thời gian như thế nào đây để có thể điều hành tốt các công việc trong doanh nghiệp mình lại vừa điều hòa được cuộc sống. Những phân tích dưới đây cho bạn nguyên lý cơ bản trong việc quản lý thời gian.

    pdf5p cctaichinh 16-09-2010 105 26   Download

  • Trong một công ty, dù là xếp hay là nhân viên có người trợ giúp chỉ bảo cho mình bên cạnh đều quý giá biết bao, lại có người cùng nhau lo cho hoàn thành công viêc, thì đó mới là những đồng nghiệp tốt. Những lúc khó khăn, là một ông chủ nếu được sự động viên bằng tinh thần hăng say làm việc của nhân viên thì trong lòng ông chủ nào muốn cắt giảm biên chế đâu. Dưới đây là câu chuyện tả về một nhà quản lý Quốc Tuấn với vợ mình đối chất với nhau...

    pdf11p cctaichinh 16-09-2010 79 17   Download

  • Làm sao để thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn luôn là câu hỏi đặt ra cho bất kỳ nhà quản trị nào. Có người đã "mua chuộc" hoàn toàn thành công nhân viên của mình nhưng có người thất bại. Vậy bạn có nhận ra đâu là sự khác biệt?

    pdf4p qsceszwadx 25-09-2012 22 6   Download

  • Lê Phú Hùng Là một nhà quản lý doanh nghiệp, một trong những điều làm bạn bận tâm nhất là làm cách nào để nhân viên của bạn luôn có cảm hứng làm việc và làm việc hiệu quả? Đây không những là một câu hỏi tích cực mà còn là câu hỏi được nhiều nhà quản lý đặt ra, bởi vì ngày nay các doanh nghiệp cần phải thực hiện nhiều việc hơn với bộ máy nhân sự tin gọn hơn.

    pdf5p muffin0908 14-11-2012 33 2   Download

  • Làm thế nào để động viên tinh thần làm việc của nhân viên, nâng cao năng suất lao động là một việc không hề đơn giản. Hiểu và đáp ứng được bốn nhu cầu cơ bản của họ, bạn sẽ không phải cần làm một ngài quản lý khó tính nữa.

    pdf8p cctaichinh 14-09-2010 154 78   Download

  • Dưới đây là 10 nguyên tắc quan trọng nhất giúp các nhà lãnh đạo quản lý nhân viên theo kiểu tạo thêm quyền cho họ. 1. Đánh giá cao nhân viên. Việc sếp đánh giá nhân viên ra sao được thể hiện qua mọi hành động và lời nói của sếp. Biểu hiện của khuôn mặt và lời nói của sếp phản ảnh những điều mà sếp đang nghĩ về các nhân viên thuộc cấp. Sếp phải chứng tỏ được sự đánh giá cao của mình đối với những giá trị riêng của mỗi cá nhân.

    pdf4p gau_baloo 01-09-2010 137 63   Download

  • Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng động, tích cực của nhân viên trong một tập thể đoàn kết sẽ làm gia tăng đáng kể sức mạnh kinh doanh cho công ty, trong khi một tập thể lủng củng với vô số mâu thuẫn chỉ làm các khó khăn ngày một nhiều hơn. Nhưng phải làm gì để xây dựng một tập thể luôn đồng sức đồng lòng, thì không phải nhà quản lý nào cũng biết. 1. Loại hình tập thể.

    pdf7p teamwork2010 21-12-2010 96 28   Download

  • Giả sử một ngày nào đó, bạn mệt mỏi với chuyện kinh doanh và muốn nhường quyền điều hành cho con cái, trợ tá hoặc thuê một nhà quản lý chuyên nghiệp để an tâm bước lên chiếc ghế chủ tịch hội đồng quản trị.

    doc3p lethu90 26-10-2011 77 24   Download

  • Thông thường, yếu tố cản trở quá trình hoàn thiện công ty chính là việc ban lãnh đạo có quyền quyết định nhưng lại không thấu suốt mọi vấn đề, trong khi nhân viên hiểu rõ tình hình thì lại không có quyền để quyết định. Điều mà mỗi nhà quản lý cần chính là một công cụ tác động lên lòng nhiệt thành của mỗi nhân viên, để tất cả cùng chung tay cải tiến công việc. Trong trường hợp này, giao quyền cho nhân viên có thể là một giải pháp tốt.

    pdf4p zahu1234 21-09-2010 67 21   Download

  • Tham khảo tài liệu 'phương pháp cho nhà lãnh đạo tài ba', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf2p bibocumi36 26-03-2013 47 19   Download

  • Một nhân viên của bạn đang sa vào tâm trạng bi quan bởi một lý do nào đấy, không thể tập trung tinh thần để làm việc tốt được, có thái độ tiêu cực chán chường gây ảnh hưởng tới nhóm và công việc chung.

    pdf4p zahu1234 22-09-2010 57 14   Download

Đồng bộ tài khoản