Mẹo lãnh đạo

Xem 1-20 trên 641 kết quả Mẹo lãnh đạo
  • Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc biệt. Sự thành bại của một tổ chức đa phần là do ở người đứng đầu – nhà lãnh đạo. Trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ năng mềm tự có, chúng ta có thể học hỏi qua những bài học lý thuyết và thực tiễn.

    doc36p mrbinhson89 08-03-2011 1772 1036   Download

  • Bạn muốn lãnh đạo? Hãy đọc những gì các nhà lãnh đạo kinh doanh chia sẻ trong nhà lãnh đạo trong bạn.cuốn sách này không có gì phức tạp, bí ẩn hay khó hiểu cả nhưng nó có thể giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo trong một thế giới phức tạp khó hiểu và đôi khi thật bí ẩn biết cách lãnh đạo chính là chìa khóa sự thành công.

    pdf277p meochilinh 06-10-2009 862 675   Download

  • Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của lãnh đạo.

    ppt20p mrbinhson89 08-03-2011 331 133   Download

  • Lãnh đạo nghĩa là thường xuyên liên hệ với mọi người trong tổ chức. Làm thế nào để lãnh đạo tổ chức hiệu quả? Có kiến thức, tất nhiên rồi. Ngoài ra, còn có phải có những quy tắc nền tảng để lãnh đạo nhân viên công ty, khuyến khích họ hoàn thành tốt công việc, tăng doanh thu cho doanh nghiệp.

    pdf8p lop07fi3 11-10-2010 244 126   Download

  • Trả lời câu hỏi có sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người không phải lãnh đạo? Sự khác biệt đó ở những phẩm chất nào? Giữa người lãnh đạo thành công và không thành công khác nhau ở điểm nào. Những phẩm chất này bao gồm: Sự thông minh Hiểu biết nhu cầu của người khác Hiểu biết nhiệm vụ Chủ động và kiên trì trong việc giải quyết vấn đề Tự tin Mong muốn có trách nhiệm Mong muốn nắm giữ vị trí thống trị và kiểm soát....

    ppt28p mrbinhson89 08-03-2011 254 126   Download

  • CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU. (2 tiết) I. Định nghĩa về lãnh đạo. II. Hiệu quả của Lãnh đạo. III. Giới thiệu về nội dung môn học. CHƯƠNG II: QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG. (5 tiết) I. Khái niệm về quyền lực và sự ảnh hưởng II. Các yếu tố cấu thành quyền lực và hiệu quả của việc sử dụng chúng III. Mô hình về quyền lực và sự ảnh hưởng IV. Các chiến lựơc ảnh hưởng.

    doc3p mrbinhson89 08-03-2011 428 120   Download

  • Điều gì làm nên lãnh đạo Khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý lớn hơn là khác biệt giữa hai nhóm kỹ năng. Lãnh đạo tức là biểu hiện tinh thần của con người. Quan tâm của chúng ta về lãnh đạo không phải là cơn sốt hay thời trang. Lãnh đạo là một khái niệm đã được nghiên cứu hàng nghìn năm. nó là một phần của hiểu biết về bản tính con người chúng ta.

    ppt26p mrbinhson89 08-03-2011 306 101   Download

  • Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Người lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: 1. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc 2. Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu 3. Giải thích một cách rõ ràng cách thức mà các mục tiêu và phần thưởng mong đợi có thể đạt được.

    ppt20p mrbinhson89 08-03-2011 331 87   Download

  • Chẳng ai nói lãnh đạo người khác là dễ dàng cả. Nếu dễ thì ai cũng có thể làm lãnh đạo. Trách nhiệm này chỉ thuộc về những người sẵn sàng và có thể vượt qua những điều khiến họ sa lầy mà thôi. 1.

    pdf3p thanhthao100 04-11-2011 80 39   Download

  • Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự… rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo giỏi và xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý.

    pdf3p nhatkyvodanh 14-09-2012 38 9   Download

  • Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo.......

    pdf93p pt1506 17-03-2009 476 296   Download

  • Nhiều người vẫn hình dung công tác lãnh đạo doanh nghiệp phải được thực hiện theo chiều từ trên xuống, thế nhưng, nhiều nghiên cứu và không ít nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới lại cho thấy một thực tế khác: lãnh đạo thực ra nên được thực hiện từ... giữa sẽ tốt hơn. Lãnh đạo từ... giữa Xóa nhòa khoảng cách giữa ngộ nhận và thực tế Hiện vẫn còn một số ngộ nhận phổ biến về công tác lãnh đạo, dù thực tế hoàn toàn khác.

    pdf5p camnhung_1 23-12-2012 177 116   Download

  • Phong cách lãnh đạo là gì Là sự nhận thức của người bị ảnh hưởng bởi một hệ thống các hành vi lãnh đạo của người lãnh đạo tác động lên họ F Người bị ảnh hưởng: Cấp dưới, cấp trên, đồng sự F Hệ thống hành vi: Hành động quản trị, quản lý, ảnh hưởng để ứng phó và thích nghi với sự vận động của môi trường xung quanh

    pdf8p chucung 13-01-2011 331 97   Download

  • Tất cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm chỉ là hai yếu tố quyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công. Song bên cạnh đó cũng tồn tại không ít bí mật mà chưa ai nói với bạn về các nhà lãnh đạo và những suy nghĩ thực sự của họ. Cuốn sách “The Taboos of Leadership” (Những trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo) mới đây của Anthony F. Smith, CEO kiêm thành viên sáng lập Viện nghiên cứu lãnh đạo Mỹ đã bàn về vấn đề này một cách xác...

    pdf8p zahu1234 21-09-2010 155 85   Download

  • Miền lựa chọn liên tục Nhà lãnh đạo biết sử dụng quyền lực linh hoạt: Tùy tình huống mà sử dụng cách ra quyết định ở vị trí bên trái hay bên phải của mô hình. Sử dụng các biến: Áp lực từ người lãnh đạo, áp lực từ người dưới quyền, và áp lực từ tình huống Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Đặc tính cấp dưới: Khả năng Nhu cầu Kinh nghiệm làm việc Phong cách LĐ: Chỉ đạo Hỗ trợ Tham gia Định hướng thành tựu Quá trình...

    pdf11p chucung 13-01-2011 232 70   Download

  • Bản chất công việc lãnh đạo • Nặng nhọc và căng thẳng • Khác biệt, đa dạng và không liên tục • Tương tác với nhiều đối tượng • Ra quyết định không đồng nhất và mang tính chính trị • Hoạch định để thích ứng, không chính thức Công việc nặng nhọc và căng thẳng • Chạy đua với thời gian • Chạy đua với yêu cầu công việc • Cảm xúc thay đổi liên tục với cường độ cao Khác biệt, đa dạng và không liên tục • Phải làm việc với nhiều đối tư...

    pdf7p chucung 13-01-2011 269 62   Download

  • Các nhà lãnh đạo được ví như "đầu tàu" đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc nhiều vào kỹ năng giao tiếp và đối ngoại của người lãnh đạo. Cải thiện và rèn luyện kỹ năng giao tiếp là điều rất quan trọng.

    pdf3p bachhop_1 30-11-2012 156 62   Download

  • Các nghiên cứu khác về phẩm chất 3. Nghiên cứu về động cơ quản lý • Nghiên cứu của Miner • Nghiên cứu của Mc Celland . Các kỹ năng quản trị Tổng kết của Stogdill 124 N.C (1904-1948) 163 N.

    pdf9p chucung 13-01-2011 230 61   Download

  • Tham khảo tài liệu 'đi tìm một phong cách lãnh đạo phù hợp trong hoạt động kinh doanh ở vn', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    doc7p giaquoclong 13-01-2010 123 55   Download

  • Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc.

    pdf5p cctaichinh 16-09-2010 144 51   Download

Đồng bộ tài khoản