Mẹo quản lý hồ sơ

Xem 1-20 trên 266 kết quả Mẹo quản lý hồ sơ
  • Ánh Hồng Hồ sơ (cũng như các loại tài liệu khác) là tài sản quan trọng của công ty. Nó cần được quản lý ngăn nắp và khoa học, trong trường hợp cần thiết có thể trích xuất dễ dàng và nhanh chóng. Hồ sơ còn là công cụ giúp bạn theo dõi tất cả mọi hoạt động trong công ty, từ quản lý tài chính đến nhân sự và thiết bị.. một cách có hệ thống. Nó cũng là bằng chứng quan trọng của các giao dịch khác nhau trong công ty, bạn phải dựa vào đó để đối...

    pdf5p muffin0908 14-11-2012 114 18   Download

  • Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự.

    pdf5p cctaichinh 16-09-2010 264 131   Download

  • Làm việc theo team-work đang ngày càng phổ biến ở hầu hết các công ty hiện nay bởi nó sẽ phát huy được thế mạnh của từng cá nhân cũng như sức mạnh của một tập thể và dự án có khả năng hoàn thành nhanh hơn nhiều. Tuy nhiên, việc xây dựng và quản lý team như thế nào là tốt nhất lại không hề dễ dàng. Đa số ở các công ty, những cá nhân trong một team thường đến từ những vùng, miền với nền văn hóa khác nhau. Thật không dễ để dung hòa họ trong...

    pdf5p cctaichinh 14-09-2010 106 48   Download

  • Dù lĩnh vực công tác hay học tập của bạn là gì, hẳn bạn luôn bắt gặp ý tưởng cần phải “quản lý thời gian”. Có thể bạn đã mua sách nói về điều đó, hoặc bạn từng tham gia vào các khóa học như vậy. Bạn cũng có thể đã viết hồ sơ xin việc mà trong đó, nhấn mạnh “những kỹ năng quản lý thời gian tuyệt vời” của mình. Tất nhiên, ai trong chúng ta cũng ủng hộ việc sử dụng thời gian hiệu quả. Nhưng khi nói tới vấn đề “quản lý thời gian”, ta thường...

    pdf3p bibocumi23 01-01-2013 124 38   Download

  • Các nhân viên giỏi chính là yếu tố quan trọng hàng đầu góp phần tạo nên sự phát triển vượt bậc của các công ty. Vậy bí quyết nào giúp các nhà quản lý gìn giữ và phát triển người tài cho công ty mình? Bí quyết đó thật đơn giản “Hãy tạo mọi cơ hội cho nhân viên của bạn làm việc hết mình và họ sẽ luôn sẵn sàng làm việc với bạn”. Theo một kết quả khảo sát, một trong những lý do hàng đầu nhân viên nêu lên khi nghỉ việc chính là do người quản lý...

    pdf4p zahu1234 21-09-2010 67 15   Download

  • Các nhà quản lý giỏi nhất trên thế giới họ không có nhiều điểm giống nhau từ tính nết, hình dáng, tuổi tác, học vấn. Họ có những tính cách rất đặc biệt và những mục tiêu vươn tới của họ cũng rất khác nhau. Nhưng họ đều có chung một đặc điểm, những công việc họ làm đều không tuân thủ một quy tắc thông thường nào cả. Họ không cố gắng giúp người khác khắc phục điểm yếu, coi nhẹ những gì gọi là quy tắc vàng và thậm chí họ còn thiên vị nữa.

    pdf9p cctaichinh 16-09-2010 72 12   Download

  • Những lời khuyên để trở thành một nhà quản lý giỏi rất quan trọng nếu bạn muốn nhận được sự tôn trọng từ các đồng nghiệp của bạn. Vai trò của một người quản lý thường là một công việc khó. Không có gì phải sợ mất mặt cả khi bất kỳ người nào thừa nhận rằng họ cần những lời khuyên để trở thành một vị quản lý tốt.

    pdf5p sea123123 17-06-2013 43 10   Download

  • 7 điều bất ngờ đối với nhà quản lý trẻ Hầu hết các nhà quản lý và lãnh đạo đều hiểu 1 điều rằng mọi thứ sẽ thay đổi khi họ trở thành sếp và họ sẽ phải thay đổi bản thân và kỹ năng làm việc hiện tại để thích ứng với công việc mới. Tuy nhiên, dù chuẩn bị rất kĩ càng nhưng những nhà quản lý non trẻ này sẽ mắc phải một số lỗi ngớ ngẩn không thể ngờ tới.

    pdf6p banhbeonhantom 26-07-2013 34 7   Download

  • Lâu nay, người ta vẫn biết rằng những nhà quản lý thuộc phái nam thường chú trọng vào những kết quả ngắn hạn và nhanh chóng, trong khi những nhà quản lý nữ thường quan tâm nhiều hơn đến khía cạnh xã hội và tính nguyên tắc lâu dài trong cách quản lý. Một nghiên cứu của Carol Gilligan đã chỉ ra rằng phụ nữ có quan điểm về tính công bằng, lẽ phải khác hẳn với đàn ông. Họ tin vào sự kết nối và quan tâm, trong khi đàn ông tin vào chân lý trừu tượng.

    pdf3p bibocumi17 03-12-2012 18 3   Download

  • Gần đây, Google đưa ra chính sách bảo mật mới, cô đọng từ hơn 60 chính sách bảo mật trước đây của nhiều sản phẩm như Gmail, GChat, Picassa, Google+ và YouTube. Chính sách này bị nhiều người cho là xâm phạm quyền riêng tư. Như một phần của sự thay đổi này, giờ đây, Google chia sẻ thông tin về bạn giữa tất cả các dịch vụ của hãng, tạo ra một hồ sơ cá nhân (profile) duy nhất về bạn thay vì nhiều profile riêng biệt cho mỗi dịch vụ Google mà bạn sử dụng.

    pdf4p bibocumi4 19-09-2012 25 1   Download

  • Muốn thực hiện việc quản trị chất lượng một cách hiệu quả trong doanh nghiệp, đòi hỏi mọi thành viên của tổ chức phải am hiểu, sử dụng một cách thành thục và hiệu quả các công cụ quản trị chất lượng, tạo tiền đề cho việc cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm. Có rất nhiều công cụ và kỹ thuật hỗ trợ khác nhau để quản trị chất lượng. Một số công cụ cơ bản như sau: - Kiểm soát chất lượng bằng thống kê (SQC- Statistical Quality Control).

    pdf7p zahu1234 21-09-2010 368 167   Download

  • Mục tiêu nghề nghiệp xuất hiện ở phần đầu của hồ sơ là mục tạo ấn tượng đầu tiên về bạn đối với NTD. Vì thế, bạn nên sử dụng công cụ này thật hiệu quả. Đối với NTD, bạn mong muốn làm được gì không quan trọng lắm; mà điều họ quan tâm là bạn có thể cống hiến được gì cho công ty. Nhà tuyển dụng (NTD) thường chỉ "ghé mắt” qua hồ sơ xin việc (HSXV) trong khoảng thời gian ngắn để đánh giá liệu bạn có là ứng viên lý tưởng hay không.

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 424 134   Download

  • Dù mới thăng chức quản lý hay làm sếp nhiều năm, bạn đều biết rằng mối quan hệ với cấp dưới đóng vai trò rất quan trọng. Vậy làm thế nào để mối quan hệ đó tiến triển thật tốt đẹp. Dưới đây là một số "mẹo" nhỏ dành cho bạn: Xác định rõ nhiệm vụ của nhân viên: Hiểu sai nhiệm vụ sẽ dẫn đến lãng phí công sức và thời gian của cả hai bên. Vì vậy, hãy xác định rõ trách nhiệm của nhân viên trong bản mô tả công việc ngay khi họ mới nhận việc....

    pdf3p giomuaxuantoi 20-05-2010 143 83   Download

  • Đưới đây là toàn cảnh một câu chuyện về một công ty phỏng vấn các đối tượng vào văn phòng mình làm, qua đó các bạn có thể suy nghĩ cho chính mình trước khi đi tìm một công việc nào đó. Chúc các bạn thành công! công ty Đại Phát tuyển nhân viên nhằm phát triển thêm lực lượng của công ty. Số lượng đông mà nhu cầu tuyển thì không nhiều giám đốc Viên đành đặt ra một luật. Cứ hồ sơ nào trên bảy phẩy mới nhận, vậy mà vẫn có tới cả dăm chục bộ hồ...

    pdf10p cctaichinh 16-09-2010 152 76   Download

  • Nếu bạn hỏi nhân viên liệu họ có muốn được “giao quyền”, hầu hết sẽ trả lời “Có”. Tại sao giao quyền có ý nghĩa quan trọng như vậy? Vì giao quyền cho phép nhân viên độc lập suy nghĩ, hành động, kiểm soát và quyết định công việc của chính mình. Họ có thể quyết định thực hiện công việc theo những gì họ tin là đúng và sẵn sàng chịu trách nhiệm cho kết quả cuối cùng.

    pdf4p zahu1234 21-09-2010 163 76   Download

  • Dưới đây là 10 nguyên tắc quan trọng nhất giúp các nhà lãnh đạo quản lý nhân viên theo kiểu tạo thêm quyền cho họ. 1. Đánh giá cao nhân viên. Việc sếp đánh giá nhân viên ra sao được thể hiện qua mọi hành động và lời nói của sếp. Biểu hiện của khuôn mặt và lời nói của sếp phản ảnh những điều mà sếp đang nghĩ về các nhân viên thuộc cấp. Sếp phải chứng tỏ được sự đánh giá cao của mình đối với những giá trị riêng của mỗi cá nhân.

    pdf4p gau_baloo 01-09-2010 137 63   Download

  • Người thuê lao động thường phải đối mặt với những thử thách lớn như mức độ khó khăn ngày càng tăng của việc tìm ra nhân lực có kỹ năng, một lực lượng lao động trẻ có những thái độ khác nhau về công việc, và một lực lượng ngày càng nhiều người lao động lớn tuổi sắp tới tuổi nghỉ hưu.

    pdf11p daukho51 16-01-2011 112 48   Download

  • Goldilocks từ lâu được xem như một thách thức “kinh điển” trong quản lý và điều hành kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự giàu có của doanh nghiệp.

    pdf8p cctaichinh 15-09-2010 93 31   Download

  • Yêu cầu cơ bản nhất cho việc quản lý màu sắc là hiệu chỉnh và tạo một profile ICC cho máy tính của bạn. Các ứng dụng hỗ trợ quản lý màu sắc sẽ sử dụng profile ICC của máy tính để hiển thị đồ hoạ màu sắc một cách nhất quán. Nếu bạn không có một tiện ích điều chỉnh dựa trên phần cứng của máy tính và tiện ích

    pdf14p tieubaubau 21-04-2011 70 19   Download

  • Tại sao lại nói vậy. thánh Mạnh Tử từ xưa đã phân người làm hai loại: một loại ra quy tắc, loại kia tuân thủ quy tắc; người ra quy tắc lao tâm, người tuân thủ quy tắc lao lực. Làm người lao tâm, anh phải đủ năng lực điều khiển để khiến nhân viên tuân thủ quy tắc, tức là kính trọng lãnh đạo – anh gọi đó là phục tùng. Mặt khác, vì quyền uy của lãnh đạo mà họ phải tích cực làm việc – chính là thứ anh gọi là sức sống. - Tôi chỉ nghiền ngẫm...

    pdf3p cctaichinh 16-09-2010 69 12   Download

Đồng bộ tài khoản