Mẹo quản lý nhân sự

Xem 1-20 trên 537 kết quả Mẹo quản lý nhân sự
  • Tham khảo tài liệu 'kỹ năng quản lý nhân sự trong kinh doanh', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf5p hongnhung245 02-11-2010 153 69   Download

  • Nếu bạn cho rằng thật khó để quản lý nhân sự trong một Cty nhỏ, hãy thử đặt mình vào vị trí quản lý của một ca sĩ nổi danh, một diễn viên truyền hình kiêu ngạo, một nhạc trưởng ích kỉ hay một nhân viên có tích cách khó ưa - Bạn sẽ có cái nhìn hoàn toàn khác! Cần gần gũi và tôn trọng người tài Những phương pháp quản lý đặc biệt là rất cần thiết để khiến nhân tài toàn tâm toàn ý trong công việc. Những người tài thường có xu hướng cho rằng...

    pdf3p zahu1234 23-09-2010 114 46   Download

  • Tham khảo tài liệu 'phân tích tính cách để quản lý nhân viên', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf5p anhthao_1 28-11-2012 73 33   Download

  • Tham khảo tài liệu 'quản lý nhân viên thời khủng hoảng', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 27 5   Download

  • Công bằng tạo nên “cái chất” nhân sự Qua nhiều cuộc khảo sát, các công ty có tầm cỡ đang hoạt động trong nước kể cả những công ty 100% vốn nước ngoài - cho biết họ không thiếu và tương đối không có vấn đề gì lớn phải giải quyết trong việc tuyển dụng, đào Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. tạo, quản lý, sử dụng hiệu quả lao động cấp thấp.

    pdf5p lananh2710 19-04-2011 119 51   Download

  • 9 mẹo quản lý để duy trì sự gắn bó của nhân viên Các chủ doanh nghiệp ngày nay cần phải ưu tiên cho việc cung cấp bất cứ những gì có thể để giữ cho nhân viên của mình gắn bó với công việc của họ. Hãy ghi nhớ điều đó, và sau đây là chín mẹo quản lý để tạo ra và duy trì sự gắn bó của nhân viên:

    pdf4p kimyen_ir 15-08-2010 83 35   Download

  • Nếu bạn có một địa điểm làm việc trong đó mọi người lại làm việc ở nhiều nơi khác nhau, những mẹo nhỏ sau đây có thể giúp bạn quản lý tốt hệ thống nhân viên. Ban đầu những chuyện này nghe có vẻ dễ dàng như là bấm nút nhưng việc quản lý các nhân viên “từ xa” lại phải tốn nhiều thời gian để học hỏi, giao tiếp và điều quan trọng là lòng tin.

    pdf7p hongnhung245 13-11-2010 75 31   Download

  • Công cụ quản lý của các sếp kiểu này chủ yếu là qua chat, email và điện thoại nên vấn đề thời gian có phần được lơi lỏng. Hiệu quả công việc đặt lên hàng đầu. Chính vì suy nghĩ đó nên phần lớn các bạn trẻ thường quan niệm làm việc ở những công ty có sếp điều khiển từ xa sẽ thoải mái và mặc sức tung hoành. Tuy nhiên trên thực tế, người trong cuộc gặp không ít khó khăn.

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 32 11   Download

  • Kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ Với 10 năm kinh nghiệm làm quản lý ở một số đơn vị như Ủy ban Chứng khoán nhà nước, CMC, Viettel và hiện là VC Corp, anh Tân đã giải đáp nhiều thắc mắc về kỹ năng, kinh nghiệm quản lý với các thành viên. Một trong những kinh nghiệm thú vị nhất được chia sẻ trong topic này là kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ (trong bài viết sử dụng ngôn ngữ vui của cộng đồng mạng là "quản lý gái"). Quản lý nhân viên nữ luôn phức tạp hơn...

    pdf3p banhbeonhantom 26-07-2013 47 9   Download

  • "Khi được hỏi “khách hàng của bạn là ai?” không ít các nhân viên, cán bộ, lãnh đạo quản trị nhân sự đã bị lúng túng. Xác định được “Khách hàng” của công việc mình làm chính là “mẹo” nhỏ tạo sự thành công cho mỗi người, đặc biệt là trong công tác Quản trị nhân sự, một công việc vốn được coi là “làm dâu trăm họ”

    pdf5p hongnhung_0 08-12-2010 60 7   Download

  • Trong những năm gần đây, làn sóng di dời nhân sự bậc cao tại các tập đoàn đa quốc gia khi chuyển về các công ty trong nước đã và đang hình thành. Tuy nhiên trong số họ có những người sau một thời gian làm việc trong nước đã phãi khăn gói ra đi. Câu hỏi được đặt ra là vấn đề xuất phát từ đâu?

    pdf4p doquyen_1 14-10-2012 30 4   Download

  • .Nhân viên thường xuyên vắng mặt với nhiều lý do khác nhau là khó khăn chung mà nhiều chủ doanh nghiệp gặp phải trong quá trình quản lý nhân sự. Thay vì tức, chủ doanh nghiệp hãy khéo léo tìm hiểu nguyên do để có những chiêu thức đối phó hợp lý.

    pdf4p qsceszwadx 25-09-2012 15 3   Download

  • Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự.

    pdf5p cctaichinh 16-09-2010 265 131   Download

  • Goldilocks từ lâu được xem như một thách thức “kinh điển” trong quản lý và điều hành kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự giàu có của doanh nghiệp.

    pdf8p cctaichinh 15-09-2010 95 31   Download

  • Kiểm tra kỹ năng quản lý nhóm của bạn Quản lý và lãnh đạo có quan hệ gần giống nhau, và có ảnh hưởng lẫn nhau. Để học hỏi nhiều hơn về lãnh đạo và phân tích các kỹ năng lãnh đạo của bạn, hãy thực hiện bài trắc nghiệm “Kỹ năng lãnh đạo của bạn tốt ra sao?” sau đây. Để trở thành một nhà quản lý tốt, bạn phải có những kỹ năng căn bản, từ việc lập kế hoạch và phân công công việc tới giao dịch và phát triển kinh doanh. ...

    pdf19p banhbeonhantom 26-07-2013 71 24   Download

  • 1. Lên danh sách việc cần làm Cần có một danh sách việc cần làm và tạo thói quen bổ sung thường xuyên. Với danh sách nhắc việc đó, bạn sẽ không quên hoặc bỏ lỡ bất cứ việc gì. Luôn mang theo danh sách này bên mình, có thể lưu trong thiết bị cầm tay (như di động, PDA, v.v.) hoặc sổ kế hoạch làm việc. Điều quan trọng là bạn nên cụ thể hoá các dự án, chương trình dài hơi hay trước mắt thành từng bước chi tiết, tránh ghi chung chung, đại khái....

    pdf9p hongnhung_4 15-02-2011 82 20   Download

  • The Association of Business Executives" đưa ra 10 mảng vấn đề cần quan tâm trong quản trị nguồn vốn con người. Hy vọng nhận thức các vấn đề trên ngay khi bắt tay xây dựng sự nghiệp kinh doanh phần nào hỗ trợ các bạn quản trị hiệu quả nguồn vốn con người: nguồn lực quan trọng bậc nhất, đắt nhất và khó quản lý nhất trong doanh nghiệp. (1) Quản lý và lãnh đạo Hai khái niệm "quản lý'' và "lãnh đạo'' thường đi cùng nhau và có nhiều điểm gần gũi.

    pdf7p anhthao_1 28-11-2012 73 20   Download

  • Các kỹ năng quản lý nhóm Bạn mới nhận được nhận một công việc với vai trò là một người quản lý hay cố vấn. Xin chúc mừng! Hoặc có thể bạn mới được đề bạt làm nhóm trưởng của một nhóm mới thành lập. Đây quả là một thử thách. Các kỹ năng cần thiết để quản lý nhóm Bạn mới nhận được nhận một công việc với vai trò là một người quản lý hay cố vấn. Xin chúc mừng!

    pdf11p banhbeonhantom 26-07-2013 59 18   Download

  • Nếu mọi người trước nay chỉ bàn làm cách nào để có thể quản lý nhân viên tốt hoặc những khó khăn trong công tác quản nhân sự thì đây là một công cụ hữu hiệu nếu một người không biết quản lý cũng có thể làm được miễn là trong vai lãnh đạo. Nó cũng rất hiệu quả trong rất nhiều trường hợp. Bởi trong hoa chiêu cũng có tuyệt chiêu. * Định luật hoa chiêu của giám đốc 1.

    pdf6p cctaichinh 16-09-2010 52 9   Download

  • Tầm quan trọng của kỹ năng đặt câu hỏi Phản ứng điển hình của một người quản lí khi một ai đó liên tục nói không là tiếp tục trình bày ý tưởng. Người quản lí thường đưa ra thêm nhiều bằng chứng để hỗ trợ ý tưởng cũng như miêu tả thêm về các hình thức thưởng phạt cho người khác. Và người kia lại tiếp tục nói không. Các nhà quản lý gặp sự phản đối hàng ngày .

    pdf4p banhbeonhantom 26-07-2013 47 8   Download

Đồng bộ tài khoản