Mẹo tri ân nhân viên

Xem 1-20 trên 67 kết quả Mẹo tri ân nhân viên
  • Có nhiều phương pháp để giúp người lãnh đạo bày tỏ sự biết ơn đối với đội ngũ cộng sự nhưng nhiều khi, tiền bạc không phải là "cây gậy quyền năng" để nâng cao tinh thần cống hiến. Nghệ thuật viết thư tay giờ đang bị xem nhẹ trong cuộc sống hiện đại.

    pdf5p muc_xanh123 31-12-2012 32 9   Download

  • Khi nhận đơn xin nghỉ việc của nhân viên, nhà quản trị nhân sự thường có xu hướng cho rằng nhân viên bỏ việc để đi tìm một công việc khác có mức Thực tế không hẳn như vậy vì có tăng lương thì kết quả lao động của nhân viên vẫn không thay đổi. Nghiên cứu cho thấy nhân viên bỏ việc vì mức lương cao hơn chỉ chiếm khoảng 12%. Theo những chuyên gia quản trị nguồn nhân lực thì vấn đề được quan tâm hàng đầu hiện nay là giữ chân nhân viên.

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 142 57   Download

  • Quyển sách Tales for Coaching (tạm dịch: Các câu chuyện kể để huấn luyện, do Nhà xuất bản Kogan Page ấn hành năm 2001) là món quà của tác giả Margaret Parkin dành cho các nhà quản trị kinh doanh, đề cập đến việc hướng dẫn đội ngũ nhân viên thông qua cách kể những mẩu chuyện nhỏ nhưng có tác dụng làm thay đổi suy nghĩ và cách ứng xử của họ. Xin được trích dẫn một câu chuyện rất ngắn trong tác phẩm này để độc giả tham khảo....

    pdf4p camnhung_1 23-12-2012 61 18   Download

  • Một đầu óc minh mẫn, trí nhớ tốt luôn là điều cần thiết cho các nhân viên văn phòng. Một vài mẹo dưới đây sẽ giúp bạn Nơi Công Sở Công việc bận rộn cộng với áp lực từ xung quanh khiến số nhân viên văn phòng sụt giảm trí nhớ ngày một nhiều.

    pdf3p rose_789 24-02-2012 24 7   Download

  • Những người phỏng vấn chuyên nghiệp thử nhiều nghệ thuật và mánh lới khác nhau để tìm ra những gì họ cần biết về ứng viên đó. Một hoặc hai nghệ thuật dưới đây tỏ ra có giá trị khi bạn không thu thập được đầy đủ ấn tượng về cuộc phỏng vấn.

    pdf5p hongnhung_3 23-01-2011 131 28   Download

  • Bị “ăn mắng” trong công việc khiến nhân viên cảm thấy xấu hổ và giá trị bản thân giảm sút trầm trọng. Không ai mong muốn như vậy nhưng theo các chuyên gia nhân sự, trong môi trường làm việc căng thẳng như hiện nay, tình huống thiếu chuyên nghiệp đó lại khá phổ biến. “Có hàng đống lí do khiến mọi người quát mắng nơi công sở, như do tức giận, căng thẳng, thất vọng, tính sĩ diện cá nhân, thiếu ngôn từ chuyên nghiệp…”...

    pdf5p danthanh1234 27-10-2010 66 21   Download

  • Chọn đối tác kinh doanh “tốt” là việc vô cùng quan trọng đối với một doanh nghiệp, bởi nó quyết định 50% tỷ lệ thành công. Vì vậy, làm thế nào để tìm kiếm được bạn làm ăn thực sự và làm sao để đẩy mạnh mối quan hệ này? Khi bắt đầu khánh thành một doanh nghiệp mới, bạn sẽ phải chịu trách nhiệm rất lớn về nhiều mặt từ cơ sở vật chất, tài chính đến nhân viên, kỹ thuật.

    pdf4p qscaxzwde 23-09-2012 51 14   Download

  • Những người phỏng vấn chuyên nghiệp thử nhiều nghệ thuật và mánh lới khác nhau để tìm ra những gì họ cần biết về ứng viên đó. Một hoặc hai nghệ thuật dưới đây tỏ ra có giá trị khi bạn không thu thập được đầy đủ ấn tượng về cuộc phỏng vấn. Một chút căng thẳng

    pdf5p hongnhung_7 23-03-2011 71 12   Download

  • Quả thực, “đối nội” sao cho khéo để nhân viên yêu quý công ty như gia đình, hết lòng vì công việc cũng là một thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp (DN). Chìa khóa thành công chính là việc xây dựng văn hóa DN. Chắc móng thì vững nhà Kỳ thực, đáp án cho bài toán “đối nội” nằm ở sự tương đồng giữa những giá trị nền tảng của công ty và những giá trị mà nhân viên theo đuổi.

    pdf3p bibocumi23 01-01-2013 33 5   Download

  • Với những công việc đòi hỏi thời gian hoàn thành chỉ vài ngày thì việc tạo cho đội ngũ nhân viên bầu không khí khẩn trương để tập trung dứt điểm không phải là điều khó, nhưng sẽ nan giải hơn nếu nhà quản trị phải thổi được luồng không khí khẩn trương thường trực đối với các công việc phải thực hiện dài ngày, chẳng hạn suốt cả quá trình thực hiện một dự án. Một công ty xây dựng đã chia sẻ kinh nghiệm sau.

    pdf4p sea123123 17-06-2013 27 5   Download

  • Những lý do "vượt rào" "Bảo sếp tớ đi gặp khách hàng nhé". Này, sếp hỏi thì nói giùm mình đi ngân hàng chuyển khoản nhé"... Thôi thì đủ trăm nghìn lý do hợp lý để rồi phút sau, đội quân nhân viên gương mẫu đã xuýt xoa bên đĩa ốc nóng hay quây quần bên quán nem chua nướng thơm phức. Những sếp dễ tính, không thiết quân luật giờ giấc với nhân viên, hoặc phòng sếp được đặt ở vị trí không "soi" được thì nhân viên thoải mái "vượt rào"...

    pdf4p bibocumi10 26-10-2012 24 3   Download

  • Hằng năm, phụ nữ vẫn tiêu tốn rất nhiều tiền cho mỹ phẩm và thời trang, nhưng chưa chắc đã biết cách "đi chợ" sao cho khỏi lãng phí Ảnh: Inmagine tiền. Khi người bán quá ân cần Những người bán hàng đều cố gắng trả lời những thắc mắc của khách rất cặn kẽ. Sự ân cần đó chỉ nhằm vào mục đích bán được sản phẩm.

    pdf4p heohanhphuc28 19-01-2011 35 2   Download

  • Nằm giữa thủ đô Tokyo đông đúc, phồn hoa, quán Kayabukiya nhỏ bé có cách bài trí bình thường và đơn giản, nhưng khách lại đông nườm nượp. Bán các món ăn truyền thống Nhật Bản và rượu sake nhưng đa phần khách đến đây vì biết tiếng hai “nhân viên” phục vụ đặc biệt tên Astra và Fosse.

    pdf7p camchuongvang 29-04-2011 42 2   Download

  • Theo những chuyên gia quản trị nguồn nhân lực thì vấn đề được quan tâm hàng đầu hiện nay là giữ chân nhân viên. Điều đó không có gì là đáng ngạc nhiên vì lý do chi phí và những khó khăn khi thay thế một người đã được đào tạo rất lớn. Hơn ai hết, nhà quản trị nhân sự cần hiểu được những nguyên nhân khiến nhân viên bỏ việc. Dưới đây là bảy lý do tiềm ẩn đáng lưu tâm.

    doc5p bttanh4084857 19-12-2010 503 121   Download

  • Rút ngắn thời gian, Giảm thiểu các chi phí hoạt động, Nâng cao an toàn, phòng ngừa rủi ro, Tăng cường tính đoàn kết, gắn bó giữa các cấp, Khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

    ppt9p hopetheend 29-10-2011 225 97   Download

  • Đánh giá thành tích là gì: Đánh giá kết quả đạt được trong một giai đoạn nhất định; thu nhập thông tin về quá trình thực hiện công việc, thu nhập thông tin về quá trình phát triển cá nhân của nhân viên. Mục tiêu của ĐGNS: mục tiêu đánh giá: kết quả? Hành vi? Kỹ năng? Phẩm chất?= Tính hình thức và tính hiệu quả của hệ thống.Kết quả được sử dụng...

    pdf32p ngocdangqtvn 13-05-2012 188 76   Download

  • Thật thất vọng khi nhận ra rằng dù đã cố gắng rất nhiều nhưng những vị trí quan trọng sẽ không thuộc về mình. Tại sao vậy? Bởi vì vị trí đó sẽ thuộc về con trai của giám đốc hoặc họ hàng của trưởng phòng dù trình độ của họ chưa được chứng thực. Dưới đây là một số lời khuyên có thể giúp ích cho bạn: Hãy để người đó thể hiện bản thân Không phải con trai của ông giám đốc nào cũng là những công tử bất tài, chỉ biết ăn chơi hưởng thụ.

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 81 24   Download

  • Để chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn, nhà quản trị phải quan tâm đến hai điểm: ấn định lịch phỏng vấn và thu thập thông tin. Ấn định lịch trình phỏng vấn Nhà quản trị cần ấn định lịch phỏng vấn và thông báo cho nhân viên của mình biết trước để kịp chuẩn bị. Lịch phỏng vấn phải được lên kế hoạch ngay sau khi kết thúc giai đoạn đánh giá thành tích công tác.

    pdf5p hongnhung_1 14-12-2010 75 18   Download

  • Những sáng kiến hợp tác có sự hỗ trợ của công nghệ thường thất bại vì 5 sai lầm phổ biến trong nhận thức. Hóa giải 5 ngộ nhận ấy là cách duy nhất để các công ty gặt hái lợi nhuận từ những sáng kiến nêu trên. Cộng tác kỹ thuật số là xu hướng đang hết sức thịnh hành trong thế giới kinh doanh ngày nay. Các công ty trong mọi lĩnh vực đều đang ứng dụng những nền tảng công nghệ phần mềm hợp tác để giúp nhân viên nâng cao hiệu quả và chất lượng đầu...

    pdf13p chieu_mua 28-08-2012 51 16   Download

  • Đánh giá tác động lâm sàng của viêm gan siêu vi B lên quá trình điều trị lao ở bệnh nhân lao và HIV/AIDS. Phương pháp nghiên cứu: cắt ngang phân tích Kết quả: Từ tháng 09/2004 đến 09/2005, chúng tôi ghi nhận có 114 trường hợp bệnh lao và HIV/AIDS có kèm viêm gan siêu vi B được nhập viện, trong đó 42 trường hợp (36,84%) viêm gan siêu vi ở giai đoạn tiềm ẩn và 72 trường hợp (63,16%) ở giai đoạn hoạt động. Bệnh nhân lao và HIV/AIDS có viêm gan siêu vi đáp ứng trung bình...

    pdf31p buddy2 27-04-2011 45 15   Download

Đồng bộ tài khoản