Xem 1-20 trên 67 kết quả Mới lên sếp
  • Một cuộc điều tra gần đây cho thấy gần 50% người quản lý chưa hề được đào tạo trước khi được giao công việc này. Chính vì thế, họ thường mắc sai lầm. Sau đây là 10 sai lầm thường gặp của những người mới lên sếp.

    pdf5p ivy1605 04-10-2010 49 11   Download

  • 1- Chiêu thứ nhất là tăng lương nhân viên. Anh mới nhậm chức, rất nhiều bộ phận chờ anh giúp đỡ. Dùng cách tăng lương thay cho giúp đỡ, đó là một chiêu thường dùng của quan mới. * Nếu không nắm rõ tình hình tài chính của công ty, không nên tăng lương bừa bãi? 2 - Chiêu thứ hai, cải thiện môi trường làm việc trong công ty. Ví như đường ống nhà vệ sinh trên tầng ba tắc hai tháng nay, mấy chiếc bàn ở phòng kinh doanh bị hỏng, anh có thể thay mới một lượt,...

    pdf4p bibocumi12 28-10-2012 21 6   Download

  • Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình. Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc ... nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty?

    pdf5p khoqua_dai 11-06-2010 107 51   Download

  • Nhiều lúc, sếp chính là nguyên nhân khiến bạn phải "nổi loạn". Có thể vì sếp quá xấu tính, cũng có thể là do bạn quá "mẫn cảm" và hay thổi phồng sự việc. "Phỗng tay trên" thành quả của nhân viên: Bạn là cấp dưới, hầu như mọi chuyện xoay quanh công việc bạn đều phải làm, tất nhiên do sếp chỉ đạo - từ việc tìm và chuẩn bị tài liệu liên quan để thuyết trình trước những cuộc họp, hay lên ý tưởng kinh doanh...

    pdf4p tkhoahuongduong 08-09-2010 87 21   Download

  • Chặng đường “lên sếp” bao giờ cũng đầy khó khăn, thử thách. 10 cách sau đây sẽ giúp bạn từng bước đạt được mục đích của mình. Hòa đồng với mọi người trong công ty sẽ giúp bạn thăng tiến nhanh hơn... (Ảnh minh hoạ) Không lo lắng, sống vui vẻ Thành công của một người được quyết định bởi phản ứng của người đó với sự phiền toái và những bất ngờ xảy ra trong một ngày làm việc bận rộn.

    pdf4p tkhoahuongduong 03-09-2010 50 5   Download

  • Đợt xét duyệt tăng lương năm nay, công ty Huệ có sự thay đổi khi đề bạt một nhân viên bình thường lên làm quản lý. Mọi chuyện cũng chẳng có gì đáng nói nếu việc này nhận được sự đồng thuận của tất cả các nhân viên… Sự khó chịu và bất tuân thủ đã diễn ra hoặc ngấm ngầm, hoặc công khai. Tất cả cũng chỉ vì vị sếp mới lên không được sự ủng hộ của các nhân viên, thậm chí bị coi thường....

    pdf4p abcdef_3 23-05-2011 191 79   Download

  • Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên "đàn anh" Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình (45, 50 thậm chí 60 tuổi). Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc ... nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty? Sau đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân viên lớn tuổi hơn mình. 1.

    pdf5p loveyou4ever9999 02-07-2010 112 69   Download

  • Sếp của bạn vừa được thăng chức lên một vị trí cao hơn và chuyển sang phụ trách công việc khác. Một quản lý mới được điều về thay thế cho ông ta. Bạn vốn rất quý người sếp cũ và đang lo lắng liệu mình có thích nghi được với sếp mới hay không. Làm sao để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với người quản lý mới này? Thông thường nhân viên thường than phiền họ không “hợp” với sếp mới, rằng phong cách quản lý của ông ta/bà ta “kỳ kỳ” làm sao.

    pdf5p tae_in 22-07-2010 159 51   Download

  • Ai có thể đưa ra những lời khuyên và hiểu rõ những người mới vào nghề quản lý hơn là một nhà quản lý chuyên nghiệp và dày dạn kinh nghiệm? Dưới đây là chia sẻ của một người trong số họ. Có người đã nói với tôi rằng: "Hãy hồi tưởng lại thời gian đầu tiên khi anh bước vào nghề quản lý. Khi đó anh mong ước sẽ được chỉ dẫn điều gì? Và giờ đây anh có lời khuyên nào dành cho một người quản lý vừa mới lên chức "sếp"?"......

    doc3p songngoc 12-03-2009 236 45   Download

  • Ngày nay, tại các doanh nghiệp, tổ chức có nhiều người được đề bạt, thăng chức lên cấp quản lý vì họ đã hoàn thành xuất sắc công việc của mình. Đó là những người rất giỏi về kỹ năng chuyên môn, có vốn hiểu biết sâu sắc về kiến thức chuyên ngành. Tuy nhiên, không ít trong số họ lại thiếu kỹ năng hoặc không có kinh nghiệm về quản lý. Dưới đây là một số những “lỗi” mà các nhà quản lý mới vào nghề thường mắc phải....

    pdf4p xedapdo 27-04-2010 122 40   Download

  • Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình (45, 50 thậm chí 60 tuổi). Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc... nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty? Sau đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân viên lớn tuổi hơn mình....

    pdf6p abcdef_0 16-04-2011 72 27   Download

  • Bạn đang tham gia cuộc họp nhân viên hằng tuần và chỉ vừa mới trình bày ý tưởng của mình về cách làm tăng năng suất, tiết kiệm tiền bạc cho công ty. Nhưng ngay lập tức sếp bác bỏ ý kiến của bạn mà không có lý do chính đáng. Bạn thấy rõ ràng là sếp đã sai. Vậy bạn nên giữ im lặng hay lên tiếng bảo vệ ý kiến của mình? Joseph Grenny, đồng tác giả cuốn sách Sự đối đầu quan trọng, cho biết với nền tảng kỹ năng và kiến thức vững chắc, bạn có thể...

    pdf5p surf_surf 27-01-2011 57 15   Download

  • Sau khi lên chức “phó tướng” của công ty tư vấn về thuế và quản trị doanh nghiệp, Phương đã giảm gần 5 cân vì những áp lực khác nhau do chính sai lầm của mình gây ra. Phương chỉ nhận ra bài học của mình khi chị tâm sự với vị sếp tiền nhiệm.

    pdf5p tkhoahuongduong 03-09-2010 58 11   Download

  • Có những "sự quên" của sếp chỉ do vô tình không nhớ, nhưng cũng đầy những lần sếp quên “hữu ý” khiến nhân viên nhiều khi “ngậm đắng nuốt cay” vì không thể thanh minh. Làm sếp khó lắm phải đâu chuyện đùa... Từ vô tình Không ít lần Thu phải điên đầu chỉ vì tật hay quên của sếp. Có lần nhận dự án từ một người quen cũ, sếp đùng đùng tuyên bố: “Dự án này tôi sẽ phụ trách, cô không phải lo gì cả.

    pdf5p tkhoahuongduong 04-09-2010 46 9   Download

  • Khi bạn nêu ý kiến của mình và cho rằng đó là việc làm đúng đắn nhằm làm tăng hiệu suất làm việc và giảm chi phí cho văn phòng, sếp lại không nghĩ như vậy. Trong trường hợp này bạn nên làm gì? Sếp là người có năng lực và đủ thẩm quyền để quyết định mọi vấn đề trong văn phòng nhưng không phải lúc nào ý kiến của sếp cũng đúng. Tuy nhiên, nhiều người lại không dám lên tiếng bởi cho rằng bất đồng ý kiến với sếp sẽ mang lại kết quả tiêu cực. Theo...

    pdf0p bibocumi37 01-04-2013 71 8   Download

  • Cư xử với sếp trẻ Bạn đã hơn 40 tuổi mà vị sếp mới lại chỉ ngấp nghé 30. Bạn cảm thấy gặp trở ngại trong cách cư xử, quan điểm và phong cách khi làm việc với vị sếp “nhí” này? Dưới đây là vài bí quyết dành cho bạn khi gặp tình huống như vậy: Sếp là một người trẻ tài năng Rõ ràng phải tài năng thì “kẻ nhí” ấy mới lên lãnh đạo bạn được chứ. Hãy nghĩ về sếp như về bất kỳ người trẻ tài năng nào khác, đừng cho rằng đó là một “oắt...

    pdf4p abcdef_3 18-05-2011 45 6   Download

  • - Bạn cảm thấy hạnh phúc và thỏa mãn khi giúp đỡ nhân viên hoàn thành công việc của họ một cách tốt nhất. Thước đo thành công của bạn chính là thành công của những người khác. - Bạn không đối xử với mọi người như nhau. Bạn hiểu rõ từng người đủ để biết cách “chiều lòng” cũng như khai thác tối đa tiềm năng của họ.

    pdf3p bibocumi12 28-10-2012 27 6   Download

  • Xác định rõ giá trị và mục tiêu của bản thân Khi bạn hiểu rõ bản thân và biết điều gì quan trọng nhất với mình, nó sẽ giúp bạn hạn chế vướng bận vào những điều lặt vặt. Hãy dành thời gian để đánh giá lại và viết ra những giá trị bản thân và mục tiêu bạn muốn đạt được. Nếu một đồng nghiệp hoặc sếp cư xử bất lịch sự, thô lỗ, thiếu tôn trọng bạn, bạn không nhất thiết phải vùng lên giận dữ đáp trả hay cảm thấy bất mãn.

    pdf3p bibocumi33 14-03-2013 25 4   Download

  • Nói xấu là điều không thể tránh khỏi của nhân viên công sở nhưng chủ yếu phái nữ. Họ có thể có thể bàn luận cả ngày về một đề tài mà không biết chán. Và sếp là một trong những đề tài được họ quan tâm nhất vì thế mà nhất cử nhất động của sếp đều được các nhân viên theo sát và bình luận kịp thời. Và tất nhiên là theo hướng "vạch lá tìm sâu". .Theo một điều tra của website Badbossology.

    pdf5p bibocumi7 27-09-2012 22 3   Download

  • “Các chủ doanh nghiệp nghĩ là họ không có thời gian cho các mối quan hệ, rằng họ phải đưa ra các quyết định một cách nhanh chóng và giải quyết mọi chuyện. Nhưng mối quan hệ là nền móng cho tất cả mọi thứ mà bạn phấn đấu”, tác giả Berson nhận xét.

    pdf4p bibocumi36 26-03-2013 22 3   Download

Đồng bộ tài khoản