Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp

Xem 1-7 trên 7 kết quả Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp
  • Khái niệm về "năng lực hạt nhân" Khái niệm về năng lực hạt nhân đ-ợc đề xuất bởi Hamel & Prahalad (1990). Khái niệm chiến l-ợc này đã có một tiếng vang lớn trong thế giới khoa học cũng nh- trong thực tiễn kinh doanh. Năng lực hạt nhân hay còn đ-ợc gọi là “năng lực cơ bản” đóng một vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và khai thác khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.

    pdf1p pinctadali 25-01-2011 90 25   Download

  • Một năng lực đ-ợc gọi là hạt nhân nếu nó tạo ra một lợi thế cạnh trang đáng kể; cho phép cung cấp cho khách hàng những lợi ích v-ợt trội và khó bị bắt ch-ớc bởi các đối thủ cạnh tranh. Thắng hay bại một cuộc chiến về các năng lực cơ bản có ảnh h-ởng nghiêm trọng tới khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp.

    pdf2p pinctadali 25-01-2011 95 30   Download

  • Công ty bạn dự định tổ chức một Event lớn và dự định Outsource (thuê ngoài) một Event Agency thực hiện điều này. Việc cân nhắc, lựa chọn một Agency có đủ năng lực nhằm giúp bạn thực hiện một Event "trên cả mong đợi" không hề dễ dàng. Nhiều công ty thích lựa chọn những Agency có tên tuổi và có nhiều năm kinh nghiệm cho an toàn vì họ nghĩ một Agency đã từng thực hiện nhiều Event lớn cho khách hàng nổi tiếng thì không thể tầm thường.

    pdf5p bibocumi8 08-10-2012 54 30   Download

  • Bằng cấp tỷ lệ nghịch với năng lực thật Quá tin tưởng kiến thức của mình, Vương ít nghe lời đồng nghiệp. Sai sót liên tục xảy ra nhưng thay vì rút kinh nghiệm, anh cho rằng tại mình... xui. Nhiều lần kiểm sai chứng từ do không nắm vững nguyên tắc, Vương khiến cả phòng thanh toán quốc tế gặp rắc rối. Không đủ kiên nhẫn tiếp chuyện khách hàng, anh liên tục để vuột mất mối. Tấm bằng loại giỏi cũng không thể cứu Vương.

    pdf3p bibocumi11 26-10-2012 30 5   Download

  • Trong “Tam quốc chí” có câu: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Khi mà yếu tố nhân lực - trong đó người tài là mấu chốt - trở thành hạt nhân của khả năng cạnh tranh như hiện nay, thì một trong những đòi hỏi tất yếu đối với nhà lãnh đạo là phát hiện và sử dụng người tài.

    pdf9p bacsiquaidi123 19-07-2010 50 15   Download

  • Báo cáo này trình bày kết quả sau khi tham khảo ý kiến từ tất các học viẹn tham gia các khoá đào tạo được tổ chức bởi Dự án CARD 058/04 VIE. Bản cõu hái thăm dũ ý kiến được gửi tới các học viện vào tháng 2/ 2007 được thiết kế để đánh giá những tác động của khoá học mang tớnh lõu dài, ớt nhất là 6 tháng áp dụng kiến thức và kỹ năng sau khi khoá học diễn ra. Những đánh giá bao gồm: các kỹ thuật mới cú được chấp nhận khụng? cú cải...

    pdf16p bach_nhat 09-03-2012 16 2   Download

  • Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thất thoát sau thu hoạch và các nguyên nhân này có thể xảy ra ngay trước thu hoạch và trong các công đoạn sau đó từ lúc thu hoạch đến bảo quản. Hiện tượng nứt gãy hạt sau thu hoạch làm giảm tỉ lệ thu hồi gạo nguyên. Lúa gạo bị hư hỏng và bị giảm số lượng lẫn chất lượng do các thao tác sau thu hoạch chưa đúng kỹ thuật trong quá trình thu hoạch, gặt đập, phơi sấy, tháo tải, vận chuyển, xay xát và điều kiện bảo quản....

    pdf25p hoa_bachhop 07-03-2012 66 24   Download

Đồng bộ tài khoản