Năng lực nhân viên

Xem 1-20 trên 2069 kết quả Năng lực nhân viên
  • Tài liệu tham khảo Mẫu bảng đánh giá năng lực nhân viên

    doc1p chuabietbo 17-04-2010 770 195   Download

  • Cuốn Cẩm nang quản lý hiệu quả: Đánh giá năng lực nhân viên sẽ trang bị cho các bạn tất cả các kỹ năng, kỹ thuật cần thiết để thực hiện thành công công tác đánh giá nhân viên, đồng thời giải thích rõ những mục tiêu then chốt và lợi ích thu được từ quá trình đánh giá, hướng dẫn từng bước trong giai đoạn chuẩn bị, quản lý và tổ chức các hoạt động bổ trợ sau khi đánh giá.

    pdf71p namde03 13-03-2013 250 182   Download

  • Mẫu Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên giúp các bạn biết được cấu trúc và nội dung cũng như cách trình bày một tờ phiếu đánh giá năng lực nhân viên nói riêng và một văn bản hành chính nói chung. Với các bạn chuyên soạn thảo các văn bản hành chính và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này thì đây là tài liệu hữu ích.

     

    doc6p nguyenanhws 20-05-2015 160 51   Download

  • Đề tài Đánh giá năng lực nhân viên nêu năng lực, khung năng lực, từ điển năng lực và mục đích, vai trò, tác dụng, mô hình đánh giá năng lực. Năng lực là sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân con người. Đáp ứng những yêu cầu của hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao.

    pdf47p vespa_12 15-04-2014 79 32   Download

  • Đề tài Đánh giá năng lực nhân viên nhằm mục tiêu giới thiệu việc xây dựng và sử dụng Khung năng lực để đánh giá năng lực nhân viên. Quy trình tuyển dụng, đánh giá, phân loại công chức còn sơ sài, hình thức và chưa đảm bảo chất lượng.

    ppt21p xuanlan_12 28-04-2014 59 20   Download

  • Nói về việc đánh giá nhân viên thì thật ra có hai phần đánh giá rõ rệt: - Đánh giá năng lực (Competence appraisal) - Đánh giá công việc (Perfromance appraisal) 1. Với hệ thống đánh giá năng lực (việc này đòi hỏi nhiều thời gian xây dựng): việc đâu tiên là doanh nghiệp phải xây dựng được từ điển năng lực theo các bươc sau: 1.1 Hệ thống hoá toàn bộ chức danh trong công ty 1.2 Xác định các loại năng lực cần có 1.

    pdf5p bacsiquaidi123 19-07-2010 573 228   Download

  • Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty thành công việc hàng ngày của nhân viên luôn là nỗi trăn trở của các chủ doanh nghiệp. Bởi đây không chỉ là việc phân quyền quản trị, mà còn là sự hòa hợp, gắn kết từng hoạt động ở phạm vi nhỏ với chiến lược chung của công ty. Phương pháp “Bảng đánh giá cân bằng” có thể giúp thực hiện điều này.

    pdf4p angel_ko_co_canh 16-08-2010 343 207   Download

  • QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Mã tài liệu: NS – 18 – BM04 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN HÀNG NĂM Chức danh…………………………Bộ

    doc1p chuabietbo 17-04-2010 249 111   Download

  • Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều đó không? Bạn có biết đó là khi nào hoặc bạn có tự nói với bản thân mình rằng họ vẫn chưa sẵn sàng không? .Trong các chuyến đi của tôi đến các tổ chức, mỗi năm tôi nói chuyện với hàng nghìn người muốn được đối xử như "đối tác" hơn là nhân viên. Họ muốn có thông tin để có thể theo sát mọi việc.

    pdf5p anhthao_1 28-11-2012 38 5   Download

  • Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: đưa các chương trình đào tạo phù hợp năng lực nhân viên để khuyến khích phát triển', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf20p muaythai4 31-08-2011 89 48   Download

  • "Đo đếm" thực lực nhân viên Nếu bạn là sếp, sẽ thật khó xoay xở nếu không biết được khả năng thực sự của từng nhân viên dưới quyền để cùng họ bắt tay thực hiện các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên cũng là bài toán mà những người lãnh đạo cần phải tìm ra lời giải cho riêng mình.

    pdf5p kimyen_ir 26-07-2010 101 32   Download

  • Tìm kiếm và phát triển những “nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài. Các bản báo cáo đôi lúc khá phiến diện bởi chỉ dựa vào những tiêu chí nặng tính hình thức. ...

    pdf5p khoqua_dai 09-06-2010 88 24   Download

  • Tom Heuer - Giám đốc Phát triển Lãnh đạo và Quản trị tại Fifth Third Bank sẽ chia sẻ kinh nghiệm đánh giá nhân viên của mình qua 6 câu hỏi lớn. Đánh giá khả năng của mình đã khó, đánh giá khả năng của những người khác còn là việc khó hơn. Đối với một lãnh đạo, việc tìm hiểu, đánh giá năng lực của những người dưới quyền là điều vô cùng quan trọng. Làm thế nào để giải quyết vấn đề nan giải này đây? ...

    pdf7p cauvong_khuyet 17-06-2010 208 99   Download

  • Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý những kinh nghiệm dưới đây

    doc2p anvietcanh 15-10-2009 223 98   Download

  • Khái niệm tuyển chọn: Tuyển chọn nhân viên là tiến trình chọn lựa các ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí công tác nào đó đã được xác định trước 2. Bảng mô tả công việc 2.1 Mục đích: Đây là tài liệu không thể thiếu trong quản trị nhân sự, nhằm mục đích: - Hoạch định nhân sự và tuyển dụng. - Lên kế hoạch đào tạo. - Đánh giá thành tích/Đánh giá thực hiện công việc. - Cơ sở tính lương và phúc lợi.

    pdf11p paradise_12 03-01-2013 219 79   Download

  • Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm: 1. Kỹ năng(skill) 2. Nhân cách(personality) 3. Kinh nghiệm(experience) 4. Kiến thức(back ground)

    doc24p docdaovn 10-04-2011 260 75   Download

  • Nếu bạn là sếp, sẽ thật khó xoay xở nếu không biết được khả năng thực sự của từng nhân viên dưới quyền để cùng họ bắt tay thực hiện các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên cũng là bài toán mà những người lãnh đạo cần phải tìm ra lời giải cho riêng mình. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng...

    pdf5p maybay_thaboom 02-07-2010 91 52   Download

  • Với những nhân viên trẻ, mới tốt nghiệp, tự bản thân họ khó có thể phát hiện ra năng lực tiềm ẩn của mình. Nhà quản lý phải là người nhìn thấy năng lực tiềm tàng đó...Kỳ Euro vừa qua, trung vệ số 5 của Đội tuyển Hy Lạp - “chuyên gia” ngồi ghế dự bị ở Câu lạc bộ AS Roma (Ý) -Traianos Dellas đã ghi tên mình vào lịch sử Euro bằng bàn thắng bạc đầu tiên trước Cộng hòa Séc, đưa Hy Lạp vào trận chung kết với Bồ Đào Nha, để rồi sau đó đoạt...

    pdf7p tae_in 22-07-2010 97 38   Download

  • Nhiều nhà tuyển dụng chỉ đánh giá nhân viên qua báo cáo năng lực hàng năm. Tuy nhiên, việc đánh giá nhân viên mỗi năm một lần không đủ để theo dõi chất lượng làm việc cũng như cải thiện năng lực làm việc và kịp thời nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc đánh giá năng lực nhân viên nếu không đi kèm với đào tạo, huấn luyện thì cũng không có ý nghĩa đối với việc cải thiện năng suất làm việc chung.

    pdf4p sunflower_1 14-09-2012 86 28   Download

  • Nếu thực tập là cách tuyệt vời để tích lũy kinh nghiệm thực tế, mở rộng mối quan hệ xã hội và chứng tỏ khả năng của bạn với sếp thì đây cũng là cơ hội vàng để bạn trở thành nhân viên chính thức tại ngay chính tổ chức mình đang làm việc. Bí quyết nào để bạn "tỏa sáng" ngay trong thời kỳ thực tập Vậy bí quyết nào giúp bạn "tỏa sáng" từ một nhân viên thực tập trở thành nhân viên chính thức?...

    pdf4p qwedcxsaz 30-09-2012 51 9   Download

Đồng bộ tài khoản