Nghệ thuật lãnh đạp

Xem 1-20 trên 236 kết quả Nghệ thuật lãnh đạp
  • Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 25) Năng lực lãnh đạo và sự thay đổi Tại sao phải thay đổi? Ngày nay, thế giới kinh doanh đang trở nên cạnh tranh khốc liệt hơn bao giờ hết. Cách duy nhất để tồn tại trong một thế giới như vậy là không ngừng hoàn thiện bản thân để đáp ứng các yêu cầu của một thế giới luôn thay đổi.

    pdf8p muadongamap222 11-05-2010 108 49   Download

  • Câu 1: Quan niệm “ lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị” trong nghệ thuật lãnh đạo là của nước nào? a. Mỹ b. Anh c. Nhật d. Đức Đáp án: a Câu 2 Có mấy phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo a/ 4 b/ 5 c/ 6 d/ 7 Đáp án: câu d Câu 3: Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào. a. b. c. d. Chiến lược thân thiện Chiến lược mặc...

    pdf67p ohdokwan 03-01-2013 310 104   Download

  • Phong cách lãnh đạp là tập hợp các mẫu hành vi ổn định mà họ sử dụng khi làm việc với những người khác và thông qua những người khác như họ cảm nhận được. Ngoài ra phong cách lãnh đạo là hệ thống các các dấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.

    ppt59p lehoangtan 10-12-2009 485 233   Download

  • Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự… rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo giỏi và xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý.

    pdf3p nhatkyvodanh 14-09-2012 38 9   Download

  • (InfoTV) - Sự ra đi của Steve Jobs là mất mát khổng lồ mà Tim Cook sẽ rất vất vả để bù đắp cho Apple. Nhưng nghệ thuật quản lý của ông mãi là hành trang quý giá cho các doanh nhân trẻ vươn tới thành công.Sự ra đi của Steve Jobs là một nỗi mất mát khổng lồ nhưng nghệ thuật quản lý của ông sẽ vẫn mãi là hành trang quý giá cho các lớp doanh nhân trẻ, trong đó có Agarwal, vươn tới thành công.

    pdf7p phiyen_1 03-04-2013 28 7   Download

  • Chuyên đề nhằm giúp cho học viên tiếp cận và trao đổi kinh nghiệm về lãnh đạo và quản lý sự thay đổi một tổ chức, trường học trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của Thế giới và Việt Nam.

    ppt68p viet20102011 21-09-2012 428 155   Download

  • Nếu bạn muốn thăng chức trong công ty của mình, bạn sẽ phải học các kỹ năng lãnh đạo và đảm nhiệm vị trí dẫn đầu. Thật khó để yêu cầu bạn có kinh nghiệm lãnh đạo khi bạn chưa từng làm lãnh đạo, vậy bạn cần học hỏi để đáp ứng các yêu cầu đó. Trong thực tế có rất nhiều cơ hội cho bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình, cả trong và ngoài công ty của bạn. Vấn đề là bạn nên học nó ở đâu. ...

    pdf4p hongnhung_9 04-04-2011 227 108   Download

  • Nga là một trong những đất nước rộng lớn nhất trên thế giới với nền văn hóa phong phú và riêng biệt được hình thành và vun đắp qua quá trình lịch sử đặc biệt và lãnh thổ rộng lớn

    ppt34p bichvanpham91 18-09-2011 197 92   Download

  • Việc lãnh đạo thành công có thể dựa vào quyền lực mềm nhiều hơn so với trước đây, nhưng sự bù đắp xứng đáng sẽ đến với những người có hiểu biết hoàn cảnh để quản lý sự kết hợp quyền lực cứng và mềm thành quyền lực thông minh. Giáo sư Joseph S. Nye kết luận trong phần cuối bài viết về hai loại quyền lực.

    pdf15p hongnhung_2 29-12-2010 80 40   Download

  • Chúng ta đang sống trong thời đại mà hầu như mọi nhu cầu đều có thể được đáp ứng ngay tức thì. Muốn đọc một cuốn sách hay nghe một bản nhạc, bạn có thể tải từ Internet trong nháy mắt. Khi đói, bạn có thể gọi đồ ăn đến tận cửa. Nhưng trở thành nhà lãnh đạo giỏi thì sự tức thì này là không thể.

    pdf7p hongnhung245 11-11-2010 71 26   Download

  • Làm việc 3-5 năm, bạn nghĩ mình xứng đáng là người quản lý hơn là một nhân viên trong công ty. Nhưng liệu bạn có đủ tố chất để trở thành một nhà lãnh đạo? Bài trắc nghiệm dưới đây sẽ cho bạn đáp án. 1. Địa vị có tầm quan trọng như thế nào với bạn? A. Rất quan trọng. Tôi thích cảm giác được đứng trên đỉnh cao quyền lực.

    pdf7p hongnhung_3 20-01-2011 66 20   Download

  • Những người lãnh đạo thành đạt nhất có khả năng kiên trì trước thất bại mà không cảm thấy bi quan hoặc hèn kém. Họ bị lôi cuốn bởi quá trình chinh phục chiến thắng. Họ cố cố gắng bằng mọi cách và mọi biện pháp, không ngại tốn công sức ở mọi lúc và mọi nơi, không dẫm đạp lên đầu người khác, không tỏ ra là mình có thể làm tất cả.

    pdf5p hongnhung_2 30-12-2010 65 15   Download

  • Theo những chuyên gia giàu kinh nghiệm như Michael Watkins, tác giả cuốn “The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels”, thì 90 ngày đầu tiên ở vị trí mới có thể ảnh hưởng vô cùng lớn tới cơ hội thành công sau này của các lãnh đạo mới. Đánh giá này là hoàn toàn chính xác. Nhưng thực tế khi đã xây dựng, vun đắp được những mối quan hệ bền chặt cần thiết mới thì cánh cửa cơ hội có vẻ thu hẹp nhiều....

    pdf8p hongnhung_4 10-02-2011 49 14   Download

  • Bài học lãnh đạo thứ ba mà tác giả Michael Useem rút ra từ cuộc hành trình lên đỉnh Everest là: nếu lời nói của bạn không hiệu quả, có nghĩa bạn chưa nói được gì. Trong hành trình trở xuống từ Chukhung Ri đến chỗ cắm trại cao nhất, chúng tôi hân hoan trong cảm giác chiến thắng, bù đắp lại cái giá để đạt được nó.

    pdf6p hongnhung_2 29-12-2010 69 13   Download

  • Một giáo sư của đại học Havard nói rằng: “Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo thành công? Hãy chú ý hơn đến cách đứng, ngồi và tư thế của bạn.” Ai cũng biết các nhà lãnh đạo trông phải như thế nào.Họ luôn đứng thẳng. Họ có thể lực dẻo dai, vô cùng tự tin và nắm giữ quyền lực.

    pdf7p nhatkyvodanh 14-09-2012 46 11   Download

  • Qua những điều trải nghiệm trong hành trình lên đỉnh Everest, tác giả Michael Useem đã rút ra các bài học về lãnh đạo. Bài học đầu tiên là lãnh đạo nên hướng theo các nhu cầu của nhóm. Trong ngày đầu tiên của chuyến đi, chúng tôi khởi hành ở Lukla từ tờ mờ sáng, dọc theo những ngôi nhà trong làng, các vùng ruộng được đắp cao, và các thung lũng.

    pdf7p hongnhung_2 29-12-2010 42 9   Download

  • Nếu bạn cứ cố gắng thúc ép những nhân viên tài năng của bạn, cuối cùng thì họ cũng sẽ bỏ bạn mà đi. Bạn cần là một người giám hộ khoan dung hơn là một ông chủ truyền thống. Đó là đáp án của hai tác giả Rob Goffee - Gareth Jones cho câu hỏi đã đặt ra ở đầu bài viết này.

    pdf9p hongnhung_2 29-12-2010 42 8   Download

  • Các nhà xã hội học cho biết, những cuộc cãi cọ lặt vặt gặm nhấm cuộc sống có đến 3/4 các gia đình ở thành phố, nó là kẻ thù chính của hạnh phúc gia đình.Khi vợ chồng gặp bất hoà có thể chỉ do một yêu cầu nào đấy không được đáp ứng hoặc không khắc phục được một thói quen làm cho nhau khó chịu, nó có thể bắt đầu từ một cái rất nhỏ cũng làm rạn nứt tình cảm vợ chồng. Khi đó, người ta thường phản ứng theo một trong ba cách sau:...

    pdf10p abcdef_1 29-04-2011 47 7   Download

  • Nhà lãnh đạo phục vụ sẽ có những đặc điểm gì? Triết lý này ảnh hưởng đến các tổ chức ngày nay như thế nào? Tác giả Larry C. Spears đã giải đáp những thắc mắc ấy trong phần 2 bài viết trên tạp chí Leader to Leader. Đặc điểm của nhà lãnh đạo phục vụ

    pdf10p hongnhung_2 29-12-2010 34 6   Download

  • Tham khảo tài liệu 'lãnh đạo và 3 nhu cầu cần đáp ứng', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf7p hongnhung_2 30-12-2010 32 6   Download

Đồng bộ tài khoản