Nghệ thuật tặng quà sếp

Xem 1-20 trên 30 kết quả Nghệ thuật tặng quà sếp
  • “Cảm phiền không tặng quà” Nếu đó là thông điệp rõ ràng của sếp, hoặc cương quyết hơn: “Cấm tặng quà” thì tốt nhất bạn nên bỏ ngay ý định này đi. Sếp của bạn chắc chắn là người rất nguyên tắc, không thích dây dưa mấy chuyện tình cảm “vớ vẩn” để rồi mang tiếng là người thích nhận hối lộ, lợi dụng chức tước “kiếm chác” từ nhân viên.

    pdf3p bibocumi11 26-10-2012 55 18   Download

  • Lên danh sách Đầu tiên, hãy lên danh sách những người bạn cần tặng quà. Từ khách hàng, đồng nghiệp cho đến nhân viên hỗ trợ và các sếp, bạn có thể phân chia thành 2 danh sách A và B. Với những người trong danh sách A, bạn tuyệt đối nên tặng những món quà thiết thực mà họ mong đợi. Đó sẽ là những vị khách quan trọng nhất, trợ lý hành chính và bất kỳ ai đóng vai trò quan trọng trong công việc của bạn. Danh sách B sẽ dành cho những người cũng không kém...

    pdf3p bibocumi11 26-10-2012 34 11   Download

  • Sau một năm làm việc vất vả và cống hiến hết mình cho công ty, nhân viên của bạn xứng đáng được tặng một món quà nhỏ nhân dịp cuối năm. 1. Một chuyến đi dã ngoại Tết dương lịch năm nay, công nhân viên chức sẽ được nghỉ tới tận 4 ngày. Một chuyến du lịch vào dịp này sẽ là món quà tuyệt vời cho nhân viên của bạn. Tùy theo tình hình tài chính của công ty, bạn có thể cân nhắc thời gian đi dài hay ngắn, địa điểm gần hay xa, chi phí cho người...

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 14 3   Download

  • Nhân một ngày đặc biệt hoặc đơn giản để biểu dương nhân viên, sếp nảy ra ý định tặng quà cho họ. Mục đích đầy thiện chí của vị sếp tâm lí như thế thật tuyệt vời. Tuy nhiên, các sếp nên cân nhắc một số điều trong văn hoá tặng quà cho nhân viên cấp dưới, để tránh những động chạm và điều tiếng không hay.

    pdf3p bibocumi10 26-10-2012 39 7   Download

  • Bạn nghĩ rằng làm việc chăm chỉ, hoàn thành tốt công việc và đạt được kết quả hơn mong đợi là cách tốt nhất để sếp cân nhắc vị trí và đảm bảo một mức lương xứng đáng hơn cho bạn. Tất nhiên! Nhưng có lẽ, điều đó chỉ đúng với một số trường hợp. Thực tế cho thấy, ở rất nhiều công ty hiện nay, làm tốt công việc vẫn không đủ để được tăng lương chứ chưa nói gì đến việc thăng tiến.

    doc2p manha12 16-12-2009 165 58   Download

  • Làm đẹp lòng sếp không phải là cách hay để tăng thu nhập, bởi một nghiên cứu cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp chỉ đồng ý tăng lương nếu người lao động tỏ ra kiên quyết trong quá trình thương lượng Các nhà tâm lý của Đại học Temple và Đại học George Mason tại Mỹ, phỏng vấn 149 người lao động mới được tuyển dụng để tìm hiểu chiến thuật hiệu quả nhất trong nỗ lực đàm phán mức lương, Telegraph đưa tin.

    pdf4p hongnhung_7 27-03-2011 68 14   Download

  • Bạn đã làm việc hơn 1 năm và đã có những đóng góp không nhỏ cho công ty. Bạn cũng biết được những quy luật tăng lương trong doanh nghiệp. Nhưng các thành quả của bạn vẫn bị “treo lửng lơ”, đã đến lúc chính bạn phải lên tiếng với sếp tăng lương cho bạn.

    pdf5p hongnhung_0 07-12-2010 110 13   Download

  • Nhân một ngày đặc biệt hoặc đơn giản để biểu dương nhân viên, sếp nảy ra ý định tặng quà cho họ. Mục đích đầy thiện chí của vị sếp tâm lí như thế thật tuyệt vời. Tuy nhiên, các sếp nên cân nhắc một số điều trong văn hoá tặng quà cho nhân viên cấp dưới, để tránh những động chạm và điều tiếng không hay.

    doc2p quynhnhu 12-10-2009 68 12   Download

  • Khi bạn nêu ý kiến của mình và cho rằng đó là việc làm đúng đắn nhằm làm tăng hiệu suất làm việc và giảm chi phí cho văn phòng, sếp lại không nghĩ như vậy. Trong trường hợp này bạn nên làm gì? Sếp là người có năng lực và đủ thẩm quyền để quyết định mọi vấn đề trong văn phòng nhưng không phải lúc nào ý kiến của sếp cũng đúng. Tuy nhiên, nhiều người lại không dám lên tiếng bởi cho rằng bất đồng ý kiến với sếp sẽ mang lại kết quả tiêu cực. Theo...

    pdf0p bibocumi37 01-04-2013 71 8   Download

  • Bạn phải làm thế nào khi sếp thường xuyên “tấn công” bạn với hoa, quà, những lời có cánh, và ánh mắt “nhiều tầng nghĩa”? Sếp không phải là Mr. Right của bạn, bạn biết rõ điều đó, nhưng phải làm thế nào để ứng phó trong tình huống khó xử này? Bạn phải làm thế nào khi sếp thường xuyên “tấn công” bạn? Đôi khi chiến thuật im lặng hoặc “giả vờ ngó lơ” lại tỏ ra không có tác dụng trong những trường hợp này.

    pdf4p bunmam_1 14-05-2013 15 2   Download

  • Đợt xét duyệt tăng lương năm nay, công ty Huệ có sự thay đổi khi đề bạt một nhân viên bình thường lên làm quản lý. Mọi chuyện cũng chẳng có gì đáng nói nếu việc này nhận được sự đồng thuận của tất cả các nhân viên… Sự khó chịu và bất tuân thủ đã diễn ra hoặc ngấm ngầm, hoặc công khai. Tất cả cũng chỉ vì vị sếp mới lên không được sự ủng hộ của các nhân viên, thậm chí bị coi thường....

    pdf4p abcdef_3 23-05-2011 191 79   Download

  • Bạn đang tham gia cuộc họp nhân viên hằng tuần và chỉ vừa mới trình bày ý tưởng của mình về cách làm tăng năng suất, tiết kiệm tiền bạc cho công ty. Nhưng ngay lập tức sếp bác bỏ ý kiến của bạn mà không có lý do chính đáng.

    pdf5p abcdef_3 13-05-2011 55 22   Download

  • Nhiều người vẫn ngại ngùng khi yêu cầu sếp tăng lương, nhưng đây là chuyện hoàn toàn bình thường nếu bạn cảm thấy mình xứng đáng. Một khi chuẩn bị cẩn thận kế hoạch đề xuất tăng lương cho mình cũng như lý do, bạn sẽ dàng đạt kết quả tốt hơn.

    pdf4p hongnhung_1 14-12-2010 80 16   Download

  • Bạn đang tham gia cuộc họp nhân viên hằng tuần và chỉ vừa mới trình bày ý tưởng của mình về cách làm tăng năng suất, tiết kiệm tiền bạc cho công ty. Nhưng ngay lập tức sếp bác bỏ ý kiến của bạn mà không có lý do chính đáng. Bạn thấy rõ ràng là sếp đã sai. Vậy bạn nên giữ im lặng hay lên tiếng bảo vệ ý kiến của mình? Joseph Grenny, đồng tác giả cuốn sách Sự đối đầu quan trọng, cho biết với nền tảng kỹ năng và kiến thức vững chắc, bạn có thể...

    pdf5p surf_surf 27-01-2011 57 15   Download

  • Rất có thể, buổi phỏng vấn đó chỉ là hệ quả của việc bạn tình cờ nộp hồ sơ “chơi” thôi nhưng lại được gọi đi phỏng vấn. Trong trường hợp này, bạn hãy nói ngay với sếp rằng bạn rất yêu công việc, bạn muốn ở lại và bạn đơn giản chấp nhận đề nghị đi phỏng vấn chỉ vì muốn tự check khả năng của mình. Hãy làm rõ rằng bạn thực sự không có kế hoạch rời công ty của sếp trong một thời gian gần tới...

    pdf3p bibocumi23 26-12-2012 51 15   Download

  • Nói chuyện về lương luôn là vấn đề khó và nhạy cảm. Nếu bạn yêu cầu quá nhiều, quá nhanh mọi việc sẽ đem lại kết quả trái với mong đợi. Trước khi yêu cầu tăng lương bạn cần phải hiểu rõ giá trị của bạn, chỗ đứng của bạn trong công ty cũng như mức lương cho công việc của bạn ở mức nào là hợp lý. Một trong những vấn đề mà bạn thường gặp phải khi yêu cầu tăng lương đó là không biết bắt đầu từ đâu và như thế nào? Khi nào là đúng thời...

    pdf8p hongnhung_7 27-03-2011 57 14   Download

  • Sếp mới vừa bắt đầu công việc ở công ty. Hiển nhiên anh/ cô ấy sẽ gặp một số khó khăn và thậm chí mắc sai lầm. Là nhân viên, bạn có nhiệm vụ giúp đỡ sếp trong giai đoạn đầu thử thách này. Đây cũng chính là thời điểm để bạn bắt đầu xây dựng mối quan hệ với sếp. Cởi mở chia sẻ lời khuyên và những góp ý tích cực sẽ là nền tảng để phát triển mối quan hệ bền vững giữa sếp và nhân viên. Tuy nhiên, vì sếp ở vị trí cao hơn...

    pdf4p abcdef_4 26-06-2011 52 11   Download

  • Ai đi làm cũng đều mong muốn có một ngày mình được thăng tiến trở thành nhà quản lý, được tăng thu nhập Những ngày đầu làm quản lý nhiều người chỉ thấy phía trước toàn màu hồng họ không biết rằng thử thách họ phải vượt qua nhiều hơn thuận lợi. Thử thách đối với những người lần đầu làm quản lý Sự ganh tỵ: Đừng tin rằng mọi người sẽ vui về kết quả tuyển chọn thành viên mới vào chức vụ quản lý trong công ty....

    pdf4p zxacsqdwe 27-09-2012 28 9   Download

  • Hãng bánh ngọt Bakery Barn đã chứng kiến những kết quả tăng trưởng nhảy vọt trong 5 năm ngắn ngủi vừa qua, trở thành công ty có doanh số trên 6 triệu USD. Giờ đây, vị chủ tịch sáng lập Bakery Barn nghĩ rằng đã đến thời điểm cho một nhà lãnh đạo mới...

    pdf10p ivy1605 05-10-2010 44 7   Download

  • Trong lúc nền kinh tế đang đổ dốc như hiện nay, chi phí quản lý trở thành một yếu tố chủ chốt quyết định sự sống sót và tăng trưởng của doanh nghiệp. Theo một kết quả khảo sát hồi cuối năm 2008 thực hiện tại Mỹ, dù vẫn đang cắt giảm lương thưởng cho đội ngũ cán bộ quản lý, vẫn có đến 58% công ty cho rằng họ đang bị thiếu hụt lực lượng chuyên gia cấp cao.

    pdf5p hongnhung_2 07-01-2011 56 7   Download

Đồng bộ tài khoản