Người lãnh đạo

Xem 1-20 trên 4420 kết quả Người lãnh đạo
  • Theo quan niệm chuyên chế, lãnh đạo là điều khiển công việc theo ý muốn của mình để đạt mục tiêu do mình đặt ra. Trong trường hợp này, người lãnh đạo thường dùng những biện pháp cưỡng bức như dọa nạt, trừng phạt, mà không chú trọng đến nguyện vọng, nhu cầu của người dưới quyền.

    doc21p phucanh81napa 28-10-2010 824 256   Download

  • Tham khảo tài liệu 'những kĩ năng giao tiếp cho người lãnh đạo', kỹ năng mềm, kỹ năng giao tiếp phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf5p maybay_thaboom 02-07-2010 383 243   Download

  • Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta thường xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu.

    pdf4p cucai_trang 03-06-2010 574 198   Download

  • Mỗi khi người lãnh đạo đưa ra một yêu cầu, anh ta thực tế đang đưa ra hai thông điệp: một là nội dung, tức là những gì người lãnh đạo muốn thực hiện, hai là cách thức, tức là cách thức mà nhà lãnh đạo đó đưa ra yêu cầu như thế nào. Thông điệp thứ hai cũng quan trọng không kém gì thông điệp đầu tiên vì nó cung cấp hoàn cảnh văn hóa cho người nhận thông điệp, chính là những nhân viên. Bất kể là trong một tổ chức như thế nào thì người ta cũng...

    pdf2p chocobyebye 27-07-2010 674 169   Download

  • Nếu ví doanh nghiệp như con tàu và vai trò của người lãnh đạo như thuyền trưởng, chúng ta có thể xem xét sự thành công và phát triển của doanh nghiệp nhìn từ phương diện vai trò của người lãnh đạo: · Định hướng tổ chức bằng tầm nhìn và những bến bờ cụ thể. · Dẫn dắt tổ chức vượt qua những khó khăn thách thức. · Trao cho những cấp dưới chức năng, nhiệm vụ rõ ràng dưới hình thức những đầu việc có tính mục tiêu. ...

    doc3p chuabietbo 20-03-2010 260 136   Download

  • Dưới đây là 10 lời khuyên bạn nên thực hiện để có thể trở thành một nhà lãnh đạo ngày một hiệu quả hơn. Hãy chọn một trong số đó. Ứng dụng ngay hôm nay. Những điều còn lại bạn sẽ từ từ thực hiện từng ngày. Chắc chắn bạn sẽ trở thành một người lãnh đạo tốt hơn, hiệu quả hơn trong vòng hai tuần.

    pdf5p concanhcam 13-05-2010 210 104   Download

  • Jim Rohn đã nói rằng: “Thành công không phải là cái để bạn theo đuổi. Bạn lôi cuốn sự thành công.” Phần này sẽ đưa 5 nguyên tắc của một nhà lãnh đạo năng động, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng khả năng cá nhân. Tất cả các nhân vật lãnh đạo đều là một ví dụ về sự lãnh đạo. Những triển vọng và các khách hàng sẽ cho biết bạn đang làm việc thế nào.

    pdf5p cucai_trang 03-06-2010 175 77   Download

  • Người lãnh đạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc thúc đẩy cải tổ và sự bảo đảm rằng tổ chức của mình sẽ chấp nhận. Dưới đây là những chiến lược mà nhiều người trong 100 giám đốc công nghệ thông tin (CIO) được tôn vinh năm nay đã sử dụng.

    pdf3p womanhood911_02 07-10-2009 150 54   Download

  • Trong bất kỳ công việc nào, ta cũng cần có những trợ thủ đắc lực để giúp ta đạt được những thành công như mong đợi. Nếu không tận dụng được những nguồn lực như vậy, rất khó có thể đảm bảo công việc tiến triển thuận lợi chứ đừng nói đến việc thăng tiến. Người lãnh đạo phải luôn trân trọng những người giúp đỡ mình, củng cố vị trí và cho mình những lời khuyên quý giá làm định hướng nghề nghiệp. ...

    pdf4p cucai_trang 03-06-2010 126 48   Download

  • Lý thuyết Balanced Score Card – Công cụ quản trị hiệu quả của người lãnh đạo .Có thể nói, Balanced Score Card (BSC) – Thẻ điểm cân bằng là một trong những công cụ hiệu quả nhất để các cấp lãnh đạo trong một tổ chức quản lý tốt các mục tiêu công việc chủ chốt.

    pdf16p camdodoisinhvien 28-06-2013 81 38   Download

  • Người ta mong đợi rất nhiều ở người lãnh đạo. Nếu bạn đã từng là người lãnh đạo thì bạn sẽ hiểu rằng mọi người mong muốn bạn là người có tài xoay xở và làm việc độc lập. Khi công việc không thuận lợi, bạn phải gánh lấy trách nhiệm, và khi thành công thì các thành viên trong nhóm phải được khen thưởng.

    pdf5p concopme 07-01-2011 149 34   Download

  • Sự mơ hồ về vai trò Nếu như bạn không chắc chắn về vai trò mà bạn đang đảm nhiệm, bạn sẽ dễ hoang mang và làm việc kém hiệu quả. Là người lãnh đạo nhóm, bạn cần phải giải thích rõ vai trò của từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vai trò càng triệt để càng tốt.

    pdf4p bibocumi4 20-09-2012 104 25   Download

  • Tham khảo bài viết 'đề tài “đạo đức cách mạng và những suy nghĩ về đạo đức của người lãnh đạo trong tương lai”', luận văn - báo cáo, khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    doc26p giangftb 08-05-2013 78 23   Download

  • Bài viết về người lãnh đạo làm rõ bản chất công việc, các hoạt động của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp và phân tích các phẩm chất, kỹ năng của nhà lãnh đạo. Một tổ chức hay một nhóm và biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng cho những người đi theo thực hiện tầm nhìn đó.

    doc0p hoanghungbrvt 06-07-2016 57 23   Download

  • Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu "Nhân cách người lãnh đạo quản lý ở nước ta hiện nay - Từ một hướng tiếp cận" để tìm hiểu nội dung về các yêu cầu về nhân cách người lãnh đạo, quản lý ngày nay là một trong những cơ sở giúp người lãnh đạo, quản lý từng bước hoàn thiện mình, góp phần đáp ứng những đòi hỏi của thực tiễn trong điều kiện phát triển đó.

    pdf5p susuqb 17-12-2015 77 20   Download

  • Lời khuyên dành cho người lãnh đạo đưa ra bốn lời khuyên nhằm giúp cho các bạn có được những bài học quý báu trong cuộc sống cũng như công việc kinh doanh đặc biệt là những người đang làm ở vị trí quản lý. Mời các bạn tham khảo tài liệu để nắm bắt nội dung chi tiết.

    pdf3p duongdung102186 17-03-2015 25 16   Download

  • Đối với người lãnh đạo, có hàng nghìn sai lầm khi ra quyết định, nhưng nhớ được 9 sai lầm sau đây cũng là quí lắm rồi. 1. Sai lầm của kẻ đánh bạc Người mắc sai lầm này thường lầm tưởng rằng qui luật xác suất sẽ xảy ra một cách công bằng và có tính tự điều chỉnh

    pdf3p lucky_1 12-06-2013 44 11   Download

  • Mục tiêu của bài giảng Chương 2: Tiếp cận người lãnh đạo thông qua đặc điểm, hành vi và các mối liên hệ là nhằm giúp cho các bạn nhận diện các đặc trưng cá nhân và các đặc điểm liên quan đến lãnh đạo có hiệu quả; nhận thức được sự đối lập giữa hành vi lãnh đạo độc đoán và dân chủ cũng như tác động của mỗi cách thức,... Mời các bạn tham khảo.

    pdf35p cocacola_08 16-11-2015 32 11   Download

  • Báo cáo "Tư tưởng Hồ Chí Minh về uy tín người lãnh đạo " Qua nghiên cứu cho thấy các chuyên viên đều có nhận thức đúng về vai trò của câu hỏi trong quá trình tham vấn. Việc sử dụng câu hỏi trong tham vấn là quan trọng rất quan trọng đặc biệt với hình thức tham vấn qua điện thoại. Trong quá trình tham vấn các chuyên viên thường xuyên sử dụng câu hỏi với tần số cao. Trong các giai đoạn của quá trình tham vấn, giai đoạn thu thập thông tin, đánh giá vấn đề và...

    pdf6p butmauluc 31-08-2013 33 9   Download

  • Phát huy tiềm lực của nhân viên: nghiên cứu từ góc độ người lãnh đạo trong hoạt động quản lý Bài viết về phát huy tiềm lực của nhân viên. Muốn phát huy tiềm lực của nhân viên trong tổ chức, người lãnh đạo cần đồng thời quan tâm tới các mặt nội dung sau: Lập kế hoạch: Hướng tới mục tiêu cần đạt được của tổ chức, người lãnh đạo xác định, lựa chọn nội dung và phương thức hành động tối ưu.

    pdf8p butmauluc 31-08-2013 27 6   Download

Đồng bộ tài khoản