Nguyên nhân bỏ việc. quản lý nhân viên

Xem 1-20 trên 93 kết quả Nguyên nhân bỏ việc. quản lý nhân viên
  • Làm thế nào để rời bỏ công việc hiện tại sao cho vừa khéo léo, vừa không ảnh hưởng đến công việc tương lai của bạn? Có rất nhiều cẩm nang được đưa ra cho người đang tìm việc. Thế nhưng lại không có nhiều lời khuyên làm thế nào để… rời bỏ công việc hiện tại sao cho vừa khéo léo, vừa không ảnh hưởng đến công việc tương lai của bạn. Dưới đây là một số nguyên tắc cơ bản nhất của “nghệ thuật” bỏ việc.

    pdf4p bibocumi3 18-09-2012 42 12   Download

  • Nếu bạn muốn bỏ việc, hãy nghĩ tới lý do tại sao? Bạn ghét sếp của mình. Họ suốt ngày ỏm tỏi về công việc của bạn hay họ phớt lờ những đóng góp của bạn? Họ giành sự tín nhiệm từ những nỗ lực của bạn, họ đố kỵ hay họ không có năng lực. Và điều tồi tệ hơn nữa là họ đang nắm quyền lãnh đạo. Bạn ghét các đồng nghiệp. Họ không mời bạn tới dự những buổi tiệc tùng, vui thú. Họ nói xấu bạn sau lưng hay bạn tin rằng vì lý do nào đó họ...

    pdf3p bibocumi23 26-12-2012 18 3   Download

  • Khi nhận đơn xin nghỉ việc của nhân viên, nhà quản trị nhân sự thường có xu hướng cho rằng nhân viên bỏ việc để đi tìm một công việc khác có mức Thực tế không hẳn như vậy vì có tăng lương thì kết quả lao động của nhân viên vẫn không thay đổi. Nghiên cứu cho thấy nhân viên bỏ việc vì mức lương cao hơn chỉ chiếm khoảng 12%. Theo những chuyên gia quản trị nguồn nhân lực thì vấn đề được quan tâm hàng đầu hiện nay là giữ chân nhân viên.

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 142 57   Download

  • Ngoài ra có những nguyên nhân như sự bất ổn về tài chính của công ty, thiếu cơ hội sử dụng chuyên môn, nâng cao trình độ, mất cân bằng giữa cuộc sống và công việc, văn hoá doanh nghiệp kém... “Mọi người thường cứ tiếp tục làm công việc mà họ không thích bởi vì họ không biết mình có thể làm gì để thay đổi nó”, một nhà tư vấn nhân sự cho biết.

    pdf4p bibocumi17 03-12-2012 36 2   Download

  • Cùng với sự gia tăng dân số thì đòi hỏi việc quan tâm chăm sóc sức khoẻ con người càng nhiều. Mạng lưới y tế và bệnh viện càng phát triển. Hơn một thế kỷ qua khoa học y học đã đạt được nhiều thành tựu to lớn và bệnh viện đã bước vào kỷ nguyên hiện đại hoá. Đưa những tiến bộ khoa học kỹ thuật và y học vào thực tiễn nhằm mục đích chữa trị, chăm sóc sức khoẻ cộng đồng một cách có hiệu quả hơn...

    doc50p cobebundau_mamtom 05-06-2011 713 244   Download

  • Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làm việc là một điều không hề đơn giản. Ngày nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của Internet không dây là các thiết bị di động hiện đại, website, hộp thư cá nhân ,mạng nội bộ (LAN),...

    pdf8p khoqua_dai 09-06-2010 185 117   Download

  • Các nhà lãnh đạo luôn biết làm gì để tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi. Tuy nhiên, đôi khi trong những giây phút căng thẳng, hầu hết họ lại quên mất một số điều thiết yếu… Bài viết sau sẽ tóm tắt ba điểm quan trọng mà các nhà lãnh đạo nên ghi nhớ. Nhân viên muốn làm việc. Douglas MacGregor, nhà tâm lý học ở Harvard, đã hướng dẫn cho nhiều thế hệ lãnh đạo biết cách đối xử với nhân viên để tạo ra sự khác biệt.

    pdf5p ko_can_nick 29-08-2010 83 26   Download

  • Nhằm tạo điều kiện cho sinh viên có tiếp cận sát thực hơn về những gì đã được học trên lớp, có sự nhìn nhận đúng đắn về những công việc thực tế hơn nhà Trường và Bộ môn Quản trị Văn phòng quyết định tổ chức chuyến đi thực tập cho sinh viên. Nhà trường đã tổ chức chuyến đi thực tập thực tế cho sinh viên để tìm hiểu công việc.

    doc39p tuyethue_vansang 14-07-2012 60 16   Download

  • Nhà quản lý nghĩ gì tới “khách hàng” của mình "Khi được hỏi “khách hàng của bạn là ai?” không ít các nhân viên, cán bộ, lãnh đạo quản trị nhân sự đã bị lúng túng.

    pdf5p xavi1357 19-02-2011 94 14   Download

  • Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam có tên gốc là Phòng thương mại của nước Việt Nam dân chủ cộng hoà được thành lập năm 1963 ở Hà Nội nhằm phục vụ việc xúc tiến thương mại giữa Việt Nam và các nước trên thế giới. Chỉ với 93 tổ chức thành viên ở giai đoạn đầu, Phòng đã trải qua một vài giai đoạn hoàn thiện tương ứng với những

    pdf29p hotmoingay1 03-01-2013 63 10   Download

  • Thị trường việc làm luôn thừa người lao động, thiếu việc làm. Tuy nhiên nhiều lao động trình độ cao, tay nghề giỏi vẫn bỏ việc, từ chối với các công ty, tổ chức sau một thời gian làm việc. Điều này gây ra vấn đề “thiếu người làm” trong khi “thừa nguồn nhân lực” tại nhiều nơi. Vậy đâu là lý do khiến người lao động bỏ việc?

    pdf5p coeus75 03-01-2013 28 9   Download

  • Xu hướng tuyển dụng mới thường khuyến khích việc ứng tuyển nội bộ, nhất là trong các công ty lớn. Dù vậy, lợi thế về kinh nghiệm làm việc và hiểu biết sâu rộng về hoạt động công ty chưa chắc đã đảm bảo thành công cho bạn khi chuyển việc nội bộ.

    pdf3p bibocumi38 09-04-2013 28 3   Download

  • Việc tin học hoá Tổ chức quản lý nhân sự mang lại nhiều lợi ích hơn so với quản lý thủ công. Quản lý thông tin về cán bộ, công nhân viên là một bài toán quan trọng và có nhiều ứng dụng trong việc quản lý nguồn nhân lực, chính sách cán bộ… nhằm đưa ra các quyết định trong lĩnh vực xây dựng đội ngũ lao động đủ khả năng và trình độ đáp ứng các nhu cầu trong giai đoạn mới. Để đáp ứng mục tiêu cơ bản của các dự án Tin học hoá quản lý...

    pdf5p kim_ha_nul 07-09-2010 648 358   Download

  • “Mỗi nhân viên được gắn với một vị trí làm việc dựa trên nguyên tắc chuyên môn hoá”- đó chính là công thức quản lý thành công của nhiều doanh nghiệp ngày nay. Với sự ảnh hưởng sâu rộng, cũng như tác động tích cực đến toàn bộ quá trình quản lý, dường như nguyên tắc này đã đặt nền móng vững chắc cho những bước phát triển mới

    doc0p songanh 07-03-2009 378 117   Download

  • Phải làm gì khi nhân viên trong công ty bạn lần lượt ra đi? Về lâu về dài, bạn cần phải có những nhìn nhận đầy đủ hơn những hạn chế về việc quản lý nhân sự của công ty mình để giữ chân người tài ở lại.Chưa thuyết phục được nhân viên Nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhân sự nghỉ việc hàng loạt có thể là do có những thay đổi trong nội bộ công ty, nhân viên bị giáng cấp hay do công ty bị sáp nhập bởi một công ty lớn hơn......

    pdf5p hongnhung_4 15-02-2011 190 102   Download

  • Trong quá trình CNH-HĐH đất nước và đổi mới cơ chế quản lý kinh tế ở nước ta , quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao đông , cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động . sự phát triển kinh tế -xã hội phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên , nguồn lao đông , nguồn vốn và tiến bộ khoa học kỹ thuật , trong...

    pdf26p hotmoingay5 19-01-2013 100 30   Download

  • “Mỗi nhân viên được gắn với một vị trí làm việc dựa trên nguyên tắc chuyên môn hoá”- đó chính là công thức quản lý thành công của nhiều doanh nghiệp ngày nay. Với sự ảnh hưởng sâu rộng, cũng như tác động tích cực đến toàn bộ quá trình quản lý, dường như nguyên tắc này đã đặt nền móng vững chắc cho những bước phát triển mới.

    pdf7p lauthaidongque 27-07-2010 63 18   Download

  • 3.2.2.7.9 Màn hình quản lý nhân viên Hình 3-44 Màn hình quản lý nhân viên 96 3.2.2.7.10 Màn hình quản lý công việc Hình 3-45 Màn hình quản lý công việc 97 3.2.2.7.11 Màn hình nhập nguyên liệu Hình 3-46 Màn hình nhập nguyên liệu 98 3.2.2.7.12 Màn hình chấm công Hình 3-47 Màn hình chấm công 99 3.2.2.7.13 Màn hình tính lương Hình 3-48 Màn hình tính lương 100

    pdf15p caott3 20-05-2011 65 18   Download

  • MỤC TIÊU: a. Kiến thức: Học sinh hiểu: - Nguyên nhân hình thành địa hình BMTĐ do tác động của nội lực và ngoại lực, hai lực này tác động đối nghịch nhau. - Nguyên nhân hình thành động đất và núi lửa. b. Kỹ năng: Quan sát tranh ảnh. c. Thái độ: Giáo dục ý thức học bộ môn. 2. CHUẨN BỊ: a. Giáo viên:

    pdf7p abcdef_24 01-09-2011 168 15   Download

  • Trong sự chuyển mình của nền kinh tế hiện nay ở nước ta, để có thể tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và làm ăn có lãi. Muốn thực hiện được điều đó, mỗi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện bộ máy quản lý, bộ máy kế toán, cải tiến cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư cho việc áp dụng các tiến bộ khoa học và công nghệ, đồng thời nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên....

    pdf83p thainhatquynh 06-07-2009 1335 610   Download

Đồng bộ tài khoản