Nhân viên ra đi

Xem 1-20 trên 877 kết quả Nhân viên ra đi
  • Đối với các doanh nghiệp, nhân viên ra đi luôn luôn đặt ra nhiều vấn đề và thách thức. Tất nhiên, họ ra đi vì nhiều lý do: cần sự thăng tiến, kiếm một vị trí "ngon" hơn, muốn nghỉ hưu và đôi khi là vừa kết thúc hợp đồng lao động...

    pdf3p chocolate_ice 29-07-2010 80 8   Download

  • Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên, thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không được như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Những tổ chức có sự thay đổi nhân viên liên tục sẽ tiêu tốn một nguồn lực không cần thiết cho việc tuyển dụng và thay đổi lực lượng lao động.

    pdf6p baby_bu 07-07-2010 136 79   Download

  • Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên, thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không được như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Những tổ chức có sự thay đổi nhân viên liên tục sẽ tiêu tốn một nguồn lực không cần thiết cho việc tuyển dụng và thay đổi lực lượng lao động. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì...

    pdf5p teamwork2010 21-12-2010 77 15   Download

  • Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm... Một nghiên cứu gần đây cho thấy, sự không hài lòng trong công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi.

    pdf3p tkhoahuongduong 08-09-2010 98 32   Download

  • Sự ra đi của những nhân viên giỏi chỉ vì anh ta không có cơ hội thăng tiến là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất buộc các công ty phải dành sự quan tâm nhiều hơn đến việc cho phép nhân viên thay đổi vị trí làm việc của mình. Đây cũng là phần quan trọng trong chiến lược phát triển nhân sự ở những công ty biết chăm lo đến yếu tố con người và mong muốn giảm tỷ lệ thất thoát người tài. Tuy nhiên đó không phải là lý do duy nhất để luân chuyển...

    pdf3p bibocumi10 26-10-2012 57 12   Download

  • Có thể bạn đang rất yêu công việc của mình, cảm thấy mình sẽ gắn bó với nó lâu dài, nhưng theo thời gian lòng nhiệt tình của bạn, sự gắn bó của bạn sẽ bị giảm dần vì nhiều lý do khác nhau mà có thể không phải do bạn tạo ra. Vậy thì, còn cách nào tốt hơn là bạn phải thay đổi? Bạn sẽ phải tìm cho mình một con đường khác đúng đắn hơn, phù hợp hơn. Nhưng làm sao để biết được bạn nên ra đi lúc nào là tốt nhất? Dưới đây là một số...

    pdf4p bibocumi23 26-12-2012 17 3   Download

  • Ra đi cũng phải cho "chuyên nghiệp". Một cái đơn xin nghỉ việc với lý do vô cùng hợp lý, tới mức ai đọc cũng thấy như... xạo. Lá đơn không uẩn khúc, không chửi bới, không luyến tiếc và theo lời ông bạn, đó là một lá đơn kinh điển. Cái phòng làm việc mới ở công ty mới này nhìn ra một khoảng không mênh mông. Mỗi khi trời chuyển mưa thấy trong lòng tao tác, xung quanh lặng lẽ dù nhân viên và đồng nghiệp nhiều hơn.

    pdf3p bibocumi23 26-12-2012 26 3   Download

  • Đầu tiên bạn phải chắc rằng mình thực sự muốn ra đi. Sau đó, hãy cân nhắc thật cẩn thận trước khi đốt cháy giai đoạn và gửi nó đi. Bởi bạn không bao giờ biết khi nào bạn thực sự cần đến lời khuyên của sếp cũ cả. Bước đi là... mất Trước khi bạn quyết định ra đi, hãy hoàn toàn chắc chắn rằng đó là quyết định đúng và bạn không hối hận về quyết định đó.

    pdf3p bibocumi23 26-12-2012 31 3   Download

  • Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc ra đi của nhân viên giỏi sẽ kéo theo hàng loạt những vấn đề: Làm xáo trộn cơ cấu tổ chức đã ổn định và cty phải mất nhiều thời gian, chi phí để khắc phục. Mất đi lượng khách hàng đáng kể, các bí quyết kinh doanh, bí quyết về công nghệ. Ảnh hưởng đến tâm lý và năng suất làm việc của nhóm và của toàn công ty....

    ppt22p tiennuhoiai 01-07-2010 813 380   Download

  • SỔ TAY NHÂN VIÊN NỘI DUNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU Lời nói đầu của Giám đốc Mục tiêu lâu dài Vài nét sơ lược về Công ty Văn hóa công ty CHƯƠNG II: CÁC QUI ĐỊNH TRONG CÔNG TY 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Tác phong và trang phục Ra vào Công ty Thẻ nhân viên & thẻ bấm giờ Phạm vi đi lại Hút thuốc lá Phương tiện thông báo Sử dụng Căn tin Sử dụng điện thoại Cập nhật thông tin cá nhân An toàn lao động...

    pdf33p meoheo6 14-04-2011 478 202   Download

  • Một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quản lý là đối phó với những nhân viên “có vấn đề”. Cho dù đó là vấn đề gì - sự chậm trễ về thời gian, thái độ ứng xử tuỳ tiện hay thực thi công việc thiếu hiệu quả - thì nhà quản lý cũng cần có phản ứng ngay lập tức. Bước đầu tiên để đối phó với một nhân viên “có vấn đề” là nhận ra các rắc rối của anh ta. Một trong những nhân viên của bạn có thể liên tục đi làm muộn giờ hay...

    pdf5p khoqua_dai 09-06-2010 190 99   Download

  • Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra.

    pdf0p thuthuy 17-07-2009 229 89   Download

  • Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ “báu vật” ra đi. Làm sao để giữ chân những nhân tài đây? Chúng tôi có một chiến lược 5 I dành cho bạn. Interesting work – Công việc thú vị Nhân viên có trung thành hay không phụ thuộc rất nhiều vào cách đối đãi của bạn. Không ai muốn làm một công việc nhàm chán, buồn tẻ, lặp đi lặp lại hết ngày này qua ngày khác. Sự nhàm chán có thể “giết chết” các nhân tài.

    pdf5p bigbaby87 08-09-2010 173 87   Download

  • Khi nền kinh tế đi xuống cùng với tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, mọi người dễ tin rằng các nhân viên sẽ ở lại với công việc hiện tại. Nhưng đó là một quan điểm thật nguy hiểm. Nghiên cứu chỉ ra rằng tỷ lệ doanh thu tự nguyện tăng lên khi lòng tin của người tiêu dùng hình thành. Điều này có nghĩa, với cương vị quản lý, bạn cần vạch ra cách để duy trì phong độ đỉnh cao, thậm chí cả khi công ty vẫn trong tình trạng ế ẩm. Không nghi ngờ rằng một lãnh...

    pdf6p chocolate_ice 29-07-2010 125 67   Download

  • Phúc lợi luôn là một trong những điều quan trọng nhất đối với người đi làm công và cũng là mối bận tâm hàng đầu đối với các doanh nghiệp. Một trong những loại phàn nàn thường gặp nhất từ người lao động chính là việc họ không mãn nguyện với chính sách phúc lợi của công ty.

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 131 63   Download

  • Sa thải nhân viên không bao giờ là một điều dễ dàng. Có ba điều quan trọng bạn phải nắm vững khi muốn sa thải một ai đó: luật pháp, vấn đề tâm lý học và xã hội học. Các yếu tố hợp pháp là lý do chính để ông chủ đưa ra quyết định một cách dứt khoát. Còn các yếu tố tâm lý học khiến cho nhân viên bị sa thải sau khi rời đi có thể sẽ không kể xấu về công ty bạn. Yếu tố xã hội học giúp họ liên kết tốt hơn với thế...

    pdf4p xedapdo 27-04-2010 129 60   Download

  • 10 bước trước khi sa thải một nhân viên tồi Nếu bạn đã từng làm điều này, bạn sẽ biết những điều dưới đây là thật. Sa thải một nhân viên không phải là một ý kiến vui vẻ, đối với cả hai phía, nhân viên và nhà quản lý. Không chỉ là một cú sốc đối với nhân viên phải ra đi, nó còn khiến hầu hết các nhà quản lý phải bối rối trong một thời gian dài. Xa hơn nữa, đó còn là việc tuyển dụng, phỏng vấn và đào tạo một người thay thế khiến công ty...

    pdf5p traitimmuathu241 12-05-2010 158 59   Download

  • Các biểu mẫu văn bản hành chính nhân sự - Biểu mẫu quy định kiểm soát nhân viên, khách ra vào cổng - Sổ theo dõi nhân viên ra vào cổng

    doc1p thuthuy 16-07-2009 247 56   Download

  • Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại, số khác lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định 'đào ngũ'. Nhưng trong đại đa số trường hợp, hầu hết chuyên viên nhân sự thường mắc một sai lầm: Họ coi việc ra đi của nhân viên như một sự phản bội và hành xử với kẻ 'đào ngũ' hoàn toàn theo kiểu 'giận cá chém thớt'.

    pdf5p tae_in 22-07-2010 124 49   Download

  • Trong khi nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển mãi cũng không tìm được ứng viên thích hợp còn người giỏi vào công ty chưa "nóng" chỗ đã đội nón ra đi, thì trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách nhân sự của công ty đó. Nhân lực - "chất đốt" của bộ máy sản xuất Một chủ doanh nghiệp hay một giám đốc điều hành sẽ dễ chạy theo nhiều mục tiêu phát triển kinh doanh ở tầm vóc vĩ mô...

    pdf4p zahu1234 23-09-2010 107 41   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

Đồng bộ tài khoản