Nhân viên tiềm năng

Xem 1-20 trên 256 kết quả Nhân viên tiềm năng
  • Bạn luôn tự hỏi không hiểu trong mắt sếp “nhân viên tiềm năng” là người như thế nào? Làm thế nào để trở thành nhân viên tiềm năng? Đó là những nhân viên thường có 10 đặc điểm sau: Có mục tiêu rõ ràng Sếp đặc biệt ưu tiên cho những nhân viên có mục tiêu rõ ràng và phù hợp với hướng phát triển của công ty.

    pdf5p khoqua_dai 11-06-2010 135 58   Download

  • Những đặc điểm để trở thành “nhân viên tiềm năng" (Dân trí) - Bạn luôn tự hỏi không hiểu trong mắt sếp “nhân viên tiềm năng” là người như thế nào? Làm thế nào để trở thành nhân viên

    doc2p chang_nguyen_89 28-12-2010 81 18   Download

  • Nhân viên tiềm năng và nhân viên có thành tích tốt khác nhau không? Nếu có, khác nhau ở điểm nào?Kinh nghiệm của chúng tôi là phải tuyển chọn họ khác nhau, đánh giá họ cũng khác nhau. Đồng thời, so sánh họ với những nhân viên tiềm năng khác.

    pdf3p huyenndn 06-09-2012 48 7   Download

  • Những đặc điểm để trở thành “nhân viên tiềm năng" Bạn luôn tự hỏi không hiểu trong mắt sếp “nhân viên tiềm năng” là người như thế nào? Làm thế nào để trở thành nhân viên tiềm năng?. Đó là những nhân viên thường có 10 đặc điểm sau:

    pdf5p kimyen_ir1 01-09-2010 75 21   Download

  • Có mục tiêu rõ ràng Sếp đặc biệt ưu tiên cho những nhân viên có mục tiêu rõ ràng và phù hợp với hướng phát triển của công ty. Tình trạng này tồn tại trong 98/100 nhân viên, khi không hài lòng với hiện tại nhưng không có cách để thay đổi tình hình, lí do chính là họ không có một mục tiêu rõ ràng. Vai trò chính của thiết lập mục tiêu chính là giúp họ nói lên sự bất mãn, ươm mầm lực lượng và khuyến khích họ làm việc ...

    pdf4p bibocumi38 07-04-2013 22 5   Download

  • Tiểu luận: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Việt Nam trình bày vai trò của tiền lương và chính sách, chế độ đãi ngộ, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống trả công lao động, giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Việt Nam.

    pdf31p orange_12 04-06-2014 123 45   Download

  • Nhận diện được nhân viên tiềm năng là bước quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa. Tuy nhiên, nếu đánh đồng thay vì phân loại để có chính sách khác nhau, thế mạnh của nhân viên sẽ không được khai thác đầy đủ.

    pdf4p doquyen_1 14-10-2012 31 7   Download

  • Việc "đãi cát tìm nhân viên" luôn là một vấn đề quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, để phát hiện và đánh giá đúng được tiềm năng của những "con rồng" đang ẩn mình trong số các nhân viên của bạn lại là một vấn đề không dễ chút nào. Nếu chỉ dựa trên các báo cáo, có lẽ chẳng bao giờ bạn có thể nhận diện được nhân tài ẩn dật ngay bên cạnh mình.

    pdf5p giomuaxuantoi 14-05-2010 105 44   Download

  • Tìm kiếm và phát triển những “nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài. Các bản báo cáo đôi lúc khá phiến diện bởi chỉ dựa vào những tiêu chí nặng tính hình thức. ...

    pdf5p khoqua_dai 09-06-2010 88 24   Download

  • Trong một tổ chức, việc nhân viên không biết mặt, thậm chí không biết tên tổng giám đốc hay những vị lãnh đạo cao nhất có lẽ chẳng có gì là lạ. Vì thế, có một thực tế là: những người có ảnh hưởng lên họ nhiều nhất lại chính là các vị sếp nhỏ - những người quản lý và giám sát họ hàng ngày.

    pdf3p bibocumi10 26-10-2012 40 11   Download

  • Để nắm giữ những tài năng và những nhân viên có khả năng tiềm tàng, bạn phải nhận ra sự tăng lên đáng kể về số lượng những nhân viên này. Các nhân viên có kiến thức là những cá nhân sử dụng bộ não thay vì cơ bắp để làm việc. Để đảm bảo họ luôn có biểu hiện làm việc tốt, bạn phải quản lý những nhân viên tài năng này theo cách khác với cách đã làm trước đây. Tài năng của họ có thể giúp bạn đưa tổ chức lên hàng đầu. Tránh 5 sai lầm...

    pdf3p bibocumi11 26-10-2012 35 3   Download

  • Tổng hợp bài giảng Địa lý 9 Thực hành đánh giá tiềm năng kinh tế các đảo ven bờ và tìm hiểu về nghành công nghiệp dầu khí dành cho bạn đọc tham khảo. Thông qua bài học, giáo viên giúp học sinh nắm được đặc điểm của các ngành kinh tế biển Đặc biệt thấy được sự cần thiết phải phát triển các ngành kinh tế biển một cách tổng hợp.

    ppt19p chieutim_33 25-02-2014 198 26   Download

  • Cũng giống như các vận động viên phải cần các huấn luyện viên giỏi để đạt tới tiềm năng cao nhất của mình, các nhân viên ưu tú của bạn cũng cần được đào tạo để đạt được những thành tựu tương tự. Là một chủ doanh nghiệp bận rộn, có thể bạn sẽ nghĩ mình không có thừa thời gian để đầu tư vào các nhân

    pdf2p pepanpan 16-09-2012 31 9   Download

  • Đối với người nước ngoài đánh giá khả năng của một người, công ty là nhờ hiệu quả công việc mà không phải do “độ dày của phong bì” nên đôi khi ứng xử với “văn hóa phong bì” cũng là một vấn đề. Trang Dương là nhân viên của công ty chuyên kinh doanh phụ kiện may ở một công ty của Hàn Quốc. Công việc của Trang là một trưởng đại diện tại văn phòng Hà Nội nên khối lượng công việc khá áp lực.

    pdf3p bibocumi26 11-01-2013 28 3   Download

  • Công tác cải cách hành chính nói chung; công tác cán bộ công chức nói riêng đã được Đảng và Nhà nước, các cơ quan, đoàn thể, các cấp, các ngành rất quan tâm trong những năm gần đây.

    pdf11p dellvietnam 23-08-2012 576 187   Download

  • United Group là một đại lý bảo hiểm bán các chương trình bảo hiểm cho các doanh nghiệp nhỏ. Những khách hàng của công ty thường là những người tự làm chủ như thợ sửa chữa, thợ in, thợ điện và các chủ nhà hàng có từ một đến hai người làm (bao gồm cả chính họ). Doanh số hàng năm của United Group vào khoảng 140 triệu USD. Các nhân viên kinh doanh của công ty độc quyền bán các sản phẩm của United Group và dựa vào phương pháp gọi một lần.

    pdf4p dangcap_pro 28-12-2009 204 113   Download

  • Thuyết trình: Làm thế nào để luôn có khách hàng mới và tiềm năng giới thiệu đến bạn các cách để luôn có khách hàng mới và tiềm năng như: Tuyển chọn nhân viên, quan tâm tới cơ sở vật chất của Công Ty, tìm khách hàng, khám phá khách hàng tiềm năng, luôn có những chế độ ưu đãi sau bán hàng.

    ppt8p baby_thuy15 20-12-2009 193 105   Download

  • Tích cực tìm kiếm nguồn khách hàng không chỉ là yêu cầu đối với nhân viên marketing của công ty bảo hiểm, bất cứ nhà kinh doanh sản phẩm nào đều đòi hỏi phải thử phương pháp này. Hãy tham khảo bài viết "Thiết lập một danh sách khách hàng tiềm năng và duy trì bảo vệ họ" để nắm bắt lợi ích của việc lập danh sách khách hàng tiềm năng.

    doc2p songngoc 12-03-2009 944 101   Download

  • Thuật xử thế là một trong bốn cuốn nằm trong bộ sách Tứ thư lãnh đạo sẽ giúp nhà lãnh đạo tìm ra cách hợp lý nhất để quản lý nhân viên, đối nhân xử thế và mở rộng mạng lưới quan hệ. Xử thế là tố chất đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có. Như Adams.

    pdf170p cobetocxul10 08-07-2015 127 86   Download

  • Tiếp cận khách hàng tiềm năng bằng điện thoại là kỹ năng không thể thiếu trong kỹ năng bán hàng. Biết cách lựa chọn thời điểm để gọi điện cho khách hàng tiềm năng cũng là một nghệ thuật và là một kĩ năng một nhân viên bán hàng cần có.

    pdf10p tuyetroimuahe123 06-03-2014 106 53   Download

Đồng bộ tài khoản