PHƯƠNG PHÁP 5S

Xem 1-19 trên 19 kết quả PHƯƠNG PHÁP 5S
  • 3.7 Phương Pháp 5S:Phương pháp 5S bao gồm một số các hướng dẫn về tổ chức nơi làm việc nhằm sắp xếp khu vực làm việc của công nhân và tối ưu hiệu quả công việc. 1. Sàng lọc (Sort) – Phân loại những gì cần thiết và những gì không cần thiết để những thứ thường được cần đến luôn có sẵn gần kề và thật dễ tìm thấy. Những món ít khi hay không cần dùng đến nên được chuyển đến nơi khác hay bỏ đi. 2.

    pdf11p kim_ha_nul 07-09-2010 422 263   Download

  • Đề cập tới chuẩn hóa quy trình (standard work), truyền đạt quy chỉnh chuẩn, quản lý trực quan (visual management), đảm bảo chất lượng, sơ đồ chuỗi giá trị (value stream mapping), phương pháp 5S, bảo trì, quy hoạch mặt bằng và vật tư, kanban cung cấp và kanban tiêu thụ trong Lean Manufacturing. 3.

    pdf10p kim_ha_nul 07-09-2010 576 294   Download

  • Tại Nhật Bản: 5S được thực hành trong nhiều năm với những ý nghĩa phổ biến là Seiri Seiton để hỗ trợ cho hoạt động An toàn, chất lượng, hiệu suất và môi trường. Năm 1986, cuốn sách đầu tiên về 5S được xuất bản., từ đó 5S phổ biến nhanh chóng. Tại các công ty phát triển, 5S được hình thành thường xuyên và duy tri ở mức độ cao

    pdf83p hanhnguyen72 29-10-2009 486 296   Download

  • Chương trình triển khai 5S tại MB Nhận thức chung về 5S Phương pháp và cách thức triển khai áp dụng 5S tại đơn vị Đánh giá hoạt động 5S

    ppt50p sangkhin 14-03-2013 414 163   Download

  • Công Cụ & Phương Pháp Đề cập tới chuẩn hóa quy trình (standard work), truyền đạt quy chỉnh chuẩn, quản lý trực quan (visual management), đảm bảo chất lượng, sơ đồ chuỗi giá trị (value stream mapping), phương pháp 5S, bảo trì, quy hoạch mặt bằng và vật tư, kanban cung cấp và kanban tiêu thụ trong Lean Manufacturing.

    pdf21p yeumala 07-04-2012 148 66   Download

  • Khi thực hiện 5S thành công trong công ty, 5S sẽ đưa lại sự thay đổi kỳ diệu. Những thứ không cần thiết sẽ được loại bỏ khỏi nơi làm việc, những vật dụng cần thiết được xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt ở những vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sạch sẽ, được bảo dưỡng, bảo quản.

    pdf13p leslie88 10-09-2010 951 594   Download

  • Chương trình Đánh giá Thực hành tốt 5S được triển khai trong khuôn khổ Đề án xây dựng Phong trào Năng suất Chất lượng, hưởng ứng Thập niên Chất lượng lần thứ 2: “Năng suất Chất lượng – Chìa khóa Phát triển và Hội nhập” phát động từ năm 2006.

    doc17p nakatamimosa 23-05-2013 154 66   Download

  • Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Đây là phương pháp quản lý đơn giản và dễ thực hiện. M ục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc tron g một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.

    pdf21p model_12 22-04-2014 165 73   Download

  • Phần 2 Giáo trình Kỹ thuật an toàn và vệ sinh lao động trong ngành may sau đây tương ứng với nội dung Phần 4 - Một số tiêu chuẩn áp dụng nhằm cải thiện điều kiện làm việc.

    pdf82p talata_9 04-03-2015 131 62   Download

  • Mục tiêu của case study hôm nay:- –Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan –Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan hay –Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan hay có ý nghĩa nhằm thi đua với các nhóm khác và giành chiến thắng • Không có mục tiêu chung / Mục tiêu chung không giống nhau / Mục tiêu chung không được thống nhất giữa các thành viên:- – Kết quả có sau 5s hoặc không bao giờ đi đến kết quả cuối cùng –Cơ hội chiến thắng là mong manh –Nhóm chỉ mang tính chắp vá...

    ppt8p qprox147 02-12-2009 1298 976   Download

  • S1: Sàng lọc = Hiệu quả - Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết - Loại bỏ những thứ không cần thiết - Xác định “đúng số lượng” đối với những thứ cần thiết S2: Sắp xếp = Ngăn nắp,Thuận tiện - Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy - Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ - Sắp xếp các vị trí dụng cụ, máy móc, công nhân… sao cho tiến trình làm việc trôi chảy S3: Sạch sẽ = Kiểm t...

    pdf11p kim_ha_nul 07-09-2010 591 173   Download

  • S1 Sàng lọc: Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết. Loại bỏ những thứ không cần thiết. S2 Sắp xếp: Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ, và có đánh số ký hiệu Dễ tìm, dễ thấy. S3 Sạch sẽ: Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ. S4 Săn sóc: Duy trì 3S (Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi. S5 Sẵn sàng: Rèn luyện việc tuân thủ 3S một cách tự giác, tự nguyện ...

    ppt0p leslie88 10-09-2010 313 174   Download

  • Gợi ý một số bước đơn giản ban đầu trong việc triển khai Lean như đo lường, theo dõi công suất và sản lượng của thiết bị, thiết lập và tài liệu hoá các quy trình sản xuất rõ ràng hơn, triển khai hệ thống 5S, quy hoạch lại cách bố trí mặt bằng sản xuất. 4.1 Sự Tham Gia của Lãnh Đạo Cấp Cao: Cũng như bất kỳ dự án quan trọng nào khác về cải tiến quy trình, sự cam kết và hỗ trợ của cấp lãnh đạo cao nhất là điều thiết yếu. Chắc chắn sẽ nảy...

    pdf5p kim_ha_nul 07-09-2010 297 166   Download

  • Marketing theo phương pháp địa lý và những ảnh hưởng của văn hoá vùng miền đến hành vi người tiêu dùng Áp dụng phương pháp 5S nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm - kinh nghiệm của công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Sơn

    pdf6p banhbeonhantom 29-07-2013 18 3   Download

  • Phần 1 Giáo trình Kỹ thuật an toàn và vệ sinh lao động trong ngành may sau đây tương ứng với nội dung 3 phần trong giáo trình, gồm có: Phần 1 - Những vấn đề chung về bảo hộ lao động (phần này gồm 2 chương: Chương 1: Những khái niệm cơ bản về BHLĐ và sự cần thiết của NHLĐ trong sản xuất công nghiệp, Chương 2: Bảo hộ lao động). Phần 2 - Các giải pháp vệ sinh lao động (Chương 3 - Những vấn đề chung về vệ sinh lao động và các tác hại nghề nghiệp).

    pdf104p talata_9 04-03-2015 180 84   Download

  • - Tổng quan về chất lượng - Các nguyên lý làm chất lượng - Các phương pháp làm chất lượng  5S  TQM  ISO 9000 - Công cụ đo lường, kiểm soát - Ví dụ làm chất lượng ở DN VN - Trao đổi, thảo luận Tổng quan về chất lượng - Chất lượng là gì?

    pdf18p insert_12 17-08-2013 80 16   Download

  • Spiramycin là một kháng sinh nhóm macrolid được tạo ra khi nuôi cấy các chủng vi khuẩn Streptomyces ambofaciens hoặc thu được bằng các phương pháp khác. Thành phần chính là (4R,5S,6S,7R,9R,10R,11E,13E,16R)-6-[[3,6-dideoxy-4-O(2,6-dideoxy-3-C-methyl--L-ribo-hexopyranosyl)-3-(dimethylamino)--Dglucopyranosyl]oxy]-4-hydroxy-5-methoxy-9,16-dimethyl-7-(2-oxoethyl)-10[[2,3,4,6-tetradeoxy-4-(dimethylamino)-D-erythrohexopyranosyl]oxy]oxacyclohexadeca-11,13-dien-2-on (spiramycin I, p.t.l: 843).

    pdf9p truongthiuyen18 22-07-2011 55 13   Download

  • Doxycyclin hydroclorid là (4S,4aR,5S,5aR,6R,12aS)-4-(dimethylamino)- 3,5,10,12,12a-pentahydroxy-6-methyl-1,11-dioxo-1,4,4a,5,5a,6,11,12aoctahydrotetracen-2-carboxamid hydroclorid hemiethanol hemihydrat, bán tổng hợp từ oxytetracyclin hoặc metacyclin, hoặc bằng các phương pháp khác. Chế phẩm phải chứa từ 95,0 đến 102,0% C22H24N2O8.HCl, tính theo chế phẩm khan và không có ethanol. Tính chất Bột kết tinh màu vàng, hút ẩm.

    pdf9p truongthiuyen17 20-07-2011 38 5   Download

  • Oxytetracyclin dihydrat là (4S, 4aR, 5S, 5aR,6S, 12aS)-4-(dimethylamino)3,5,6,10,12,12a-hex ahydroxy-6-methyl-1,11-dioxo-1,4,4a,5,5a,6,11,12a- octahydrotetracen-2-carboxamid dihydrat, phải chứa từ 95,0 đến 102,0% C22H24N2O9 tính theo chế phẩm đã làm khô. Chế phẩm thu được từ quá trình nuôi cấy một số chủng Streptomyces rimosus hoặc từ các phương pháp khác. Tính chất Bột kết tinh vàng. Rất khó tan trong nước, tan trong các dung dịch acid và kiềm loãng. Định tính A.

    pdf9p truongthiuyen18 22-07-2011 45 5   Download

Đồng bộ tài khoản