Xem 1-12 trên 12 kết quả Phương pháp bsc
  • Bài viết Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên trình bày khái quát về BSC và KPI; đánh giá nhân viên theo phương pháp BSC và KPI; các điều kiện quyết định triển khai ứng dụng BSC và KPI thành công.

    pdf7p maiyeumaiyeu11 30-09-2016 17 12   Download

  • Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của quá trình đầu tư phát triển của xã hội. Tuy nhiên nguồn lực này lại đặc biệt hơn các nguồn lực khác ở chỗ, đây là nguồn lực tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội nhưng cũng lại chính là đối tượng tiêu dùng những sản phẩm đó.

    pdf84p thanhthien_bk 24-09-2009 1993 1213   Download

  • Trong thời đại toàn cầu hoá và môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng như hiện nay, việc lựa chọn chiến lược để tồn tại và phát triển đối với các tổ chức là một vấn đề khó. Nhưng làm thế nào để biến chiế n lược thành hành động còn là vấn đề khó hơn và khó nhất là việc đánh giá thành quả hoạt động của tổ chức để khẳng định con đường mà tổ chức đang đi không bị chệch hướng.

    pdf0p bidao13 17-07-2012 241 113   Download

  • Step 1 : Assessment Mục đích : Đưa ra được mission, vision, core values, goals cho toàn doanh nghiệp. Cách thực hiện : Sử dụng các phương pháp đánh giá (SWOT, Porter's Five Forces, Competitive Analysis) kết hợp phỏng vấn, tham khảo ý kiến của Executive Team (executive interview). Lưu ý : Nếu doanh nghiệp đã có mission, vision, core values, goals rõ ràng từ trước thì bước này có thể bỏ qua.

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 196 111   Download

  • Bây giờ BSC sẽ lệnh cho BTS kích hoạt kênh TCH và giải phóng kênh báo hiệu, báo chuông được gửi đi từ MS cho thấy rằng tông chuông được tạo ra ở MS. Tông chuông cho thuê bao chủ gọi được tạo ra ở MSC. Khi thuê bao di động nhấc máy MS gởi đi bản tin kết nối. Mạng hoàn thành

    pdf10p phuoctam28 17-06-2011 27 4   Download

  • Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty thành công việc hàng ngày của nhân viên luôn là nỗi trăn trở của các chủ doanh nghiệp. Bởi đây không chỉ là việc phân quyền quản trị, mà còn là sự hòa hợp, gắn kết từng hoạt động ở phạm vi nhỏ với chiến lược chung của công ty. Phương pháp “Bảng đánh giá cân bằng” có thể giúp thực hiện điều này.

    pdf4p angel_ko_co_canh 16-08-2010 343 207   Download

  • Mục đích : Đưa ra được mission, vision, core values, goals cho toàn doanh nghiệp. Cách thực hiện : Sử dụng các phương pháp đánh giá (SWOT, Porter's Five Forces, Competitive Analysis) kết hợp phỏng vấn, tham khảo ý kiến của Executive Team (executive interview). Lưu ý : Nếu doanh nghiệp đã có mission, vision, core values, goals rõ ràng từ trước thì bước này có thể bỏ qua.

    pdf51p minhtriet000 19-11-2010 123 52   Download

  • Luận văn Thạc sỹ Kinh tế: Xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Nam Việt được thực hiện nhằm hệ thống hóa lý thuyết hệ thống thẻ cân bằng điểm để định hướng cho việc ứng dụng thuyết này vào thực tiễn; xây dựng mục tiêu chiến lược và xây dựng BSC 2014 cho công ty Navico.

    pdf107p lvttrucdongthap 28-06-2016 48 24   Download

  • Bảng điểm cân bằng (tiếng Anh: Balanced Scorecard - BSC) là phương pháp quản lý hiện đại dựa trên mục tiêu, theo đó định hướng phát triển của doanh nghiệp được thể hiện bằng các chỉ tiêu, các mục tiêu được tổ chức đó xây dựng một cách hài hòa, cân đối dựa trên các ưu tiên quan trọng của tổ chức, doanh nghiệp.

    ppt28p ttl_nicetomeetyou 22-04-2011 385 194   Download

  • Câu 1: Tổng đài BSC trong mạng GSM có chức năng quản lý: a. Vô tuyến b. Mạng lõi c. Tính cước d. Quản lý thuê bao Câu 2: Đơn vị vùng phục vụ nhỏ nhất trong mạng GSM: a. LAC b. BSC c. Cell d. MSC Câu 3: Chuẩn GSM sử dụng phương pháp đa truy cập: (b) a. Đa truy cập phân chia theo mã CDMA b. Đa truy cập phân chia theo thời gian và tần số (TDMA và FDMA) c. Đa truy cập phân chia theo tần số FDMA d. Đa truy cập phân chia theo...

    pdf15p phanconglai 13-10-2012 214 87   Download

  • Quản lý thực hiện, trong bối cảnh BSC, tập trung chủ yếu vào khu vực ảnh hưởng thứ hai. Tuy nhiên, nó có ý nghĩa quan trọng để quản lý hiệu quả nhân lực. Chúng ta hãy xem xét một số ví dụ của các hệ thống phương pháp quản lý hiệu suất.

    pdf26p banhbeo2 05-11-2011 47 22   Download

  • Balanced Scorecard được phát triển bới Rober S. Kaplan và David P. Norton tại trường Đại học Havard từ những năm 1992 - 1995. BSC là một hệ thống nghiên cứu và quản lý chiến lược dựa vào đo lường, được sử dụng cho mọi tổ chức. Nó đưa ra một phương pháp để chuyển các chiến lược hoạt động kinh doanh của các công ty thành các chỉ tiêu đánh giá.

    ppt15p online_12 08-11-2013 42 11   Download

Đồng bộ tài khoản