Phương pháp đánh giá nhân viên

Xem 1-20 trên 431 kết quả Phương pháp đánh giá nhân viên
  • Phương pháp đánh giá nhân viên Khi bạn đã biết cách thúc đẩy nhân viên làm việc thì bạn cũng cần phải biết quản lý quá trình làm việc của họ. Các nhân viên đóng vai trò lớn nhất trong các hoạt động của bạn. Quản lý nhân viên một cách hiệu quả sẽ mang lại cho nhà quản lý vô số ích lợi. Thông thường, quy trình đánh giá nhân viên kéo dài từ 6 tháng tới 1 năm. Nên đánh giá công việc với hai mục đích cơ bản là đưa ra nhận xét và ước lượng công việc.

    pdf6p traitimmuathu241 13-05-2010 724 379   Download

  • Thuyết trình: Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên nhằm trình bày về các phương pháp đánh giá như: phương pháp thang đo đồ họa, phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng, phương pháp so sánh, phương pháp bản tường thuật...

    pdf10p bad_12 03-07-2014 59 16   Download

  • Bài thuyết trình "Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên" trình bày các ưu điểm và nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên như: Phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, phương pháp danh mục kiểm tra, phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng, phương pháp thang đo dựa trên hành vi,... Mời các bạn cùng tham khảo.

    ppt29p doinhugiobay_05 02-12-2015 41 10   Download

  • Phương pháp thang điểm Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi (BARS – Behaviorally anchored rating scales Method) Phương pháp so sánh cặp Phương pháp bản tường thuật Phương pháp quản lý bằng mục tiêu (M.B.O) Phương pháp 360o

    ppt35p home_12 12-08-2013 127 29   Download

  • Đánh giá nhân viên: Phương pháp 360 độ Làm thế nào để đánh giá nhân viên một cách khách quan mà bản thân người nhân viên không cảm thấy bị xúc phạm hay mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sau cuộc đánh giá kia không bị mai một? Vào đầu những năm 90 tại các nước Tây âu hình thành một phương pháp đánh giá nhân viên với tên gọi: 360 độ. Và nếu cứ theo cái tên gọi này thì các nhà quản trị nhân lực đã nghĩ tới tất cả các khía cạnh của việc đánh giá...

    pdf6p traitimmuathu241 13-05-2010 617 313   Download

  • Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn - một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đánh giá nhân viên tại viễn thông thành phố hồ chí minh', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    doc79p yellow_flame 04-05-2011 508 271   Download

  • Với một người làm công tác nhân sự, hay bạn đang đứng đầu một tổ chức, một phòng ban trong tổ chức, việc đánh giá nhân viên là một công việc quan trọng. Tuy nhiên có không ít nhà quản lý đã làm không tốt công việc này. Thực tế có một số doanh nghiệp đã xây dựng hẳn cho mình một Quy trình đánh giá nhân viên hoàn chỉnh cho doanh

    pdf13p bluesky_12 26-12-2012 240 75   Download

  • Bài thuyết trình "Những khó khăn và nguyên nhân trong quá trình đánh giá nhân viên (minh họa ở một tổ chức cụ thể)" trình bày các nội dung: Khái niệm về đánh giá nhân viên, khó khăn và nguyên nhân, minh họa tại công ty Sanyo, khuynh hướng đánh giá mới. Mời các bạn cùng tham khảo.

    ppt35p doinhugiobay_05 02-12-2015 36 5   Download

  • Chương 7 Đánh giá nhân viên thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm đánh giá nhân viên, mục tiêu của đánh giá nhân viên, các phương pháp đánh giá nhân viên, các yêu cầu của hệ thống đánh giá nhân viên, các yếu tố cơ bản của hệ thống đánh giá nhân viên, các lỗi thường gặp khi đánh giá nhân viên, xây dựng chương trình đánh giá nhân viên trong tổ chức, doanh nghiệp.

    pdf8p tichtutite 18-06-2014 59 12   Download

  • Bài báo xây dựng phương pháp đánh giá kết quả rèn luyện của sinh viên sử dụng thang điểm ngôn ngữ, xem như các phần tử của đại số gia tử, chỉ ra những ưu thế và sự phù hợp với thực chất của môi trường đánh giá không chính xác. Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf12p binhminhmuatrenngondoithonggio 09-06-2017 1 1   Download

  • Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Song đây là một vấn đề tương đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất là khi họ đưa ra những lời nhận xét không mấy tích cực. Do đó, để công việc này trở thành một hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên.

    pdf6p phuonghoangnho 23-04-2010 380 251   Download

  • Nếu đang tìm một phương pháp tốt hơn để đánh giá một cách toàn diện nền văn hóa công ty, tính chính xác của các bản mô tả công việc, kết quả làm việc của nhân viên, hiệu quả của các thực tiễn và quy trình kinh doanh thì doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ.

    pdf5p cauvong_khuyet 17-06-2010 243 116   Download

  • Tham khảo tài liệu 'phương pháp đánh giá 360 độ', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf2p angel_ko_co_canh 16-08-2010 239 104   Download

  • A. T ng quát môt sô ổ ̣ ́ kinh nghiêṃ đań h giá 1. Tiêu chí đánh giá rõ ràng 2. Khoảng cách chênh lệch giữa nhận xét của cấp trên với ý kiến cấp dưới 3. Kéo lên hay thả xuống? 4. Đối thoại trực tiếp với nhân viên 5. Cái tâm của nhà quản lý

    ppt16p windy_kai 28-04-2011 203 93   Download

  • 360 Degree Feedback là gì? Phản hồi 360 độ (360 Degree Feedback) là phương pháp đánh giá nhân viên (thường ở cấp quản lý và lãnh đạo) bằng cách thu thập dữ liệu về họ trong những tình huống làm việc thực tế và về những phẩm chất hoạt động mà họ thể hiện thông qua quá trình tổng hợp thông tin từ những người tiếp xúc với cá nhân được đánh giá (giám đốc điều hành, quản lý, người đồng cấp, khách hàng hay đối tác…), nói chung là bất cứ ai đáng tin cậy ...

    pdf10p kimyen_ir 08-08-2010 223 89   Download

  • Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Song đây là một vấn đề tương đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất là khi họ đưa ra những lời nhận xét không mấy tích cực. Do đó, để công việc này trở thành một hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên.

    pdf8p butanyc 24-08-2010 127 57   Download

  • Bài viết Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên trình bày khái quát về BSC và KPI; đánh giá nhân viên theo phương pháp BSC và KPI; các điều kiện quyết định triển khai ứng dụng BSC và KPI thành công.

    pdf7p maiyeumaiyeu11 30-09-2016 70 39   Download

  • Phản hồi 360 độ (360 Degree-Feedback) là phương pháp đánh giá nhân viên bằng cách thu thập có hệ thống các thông tin về hành vi và năng lực hoạt động của họ. Những thông tin này sẽ được tổng hợp và xử lý từ nhiều nguồn khác nhau, chủ yếu là từ những người tiếp xúc nhiều với cá nhân được đánh giá (giám đốc điều hành, quản lý, người đồng cấp, khách hàng hay đối tác…).

    pdf5p meouanbanh 07-09-2010 110 38   Download

  • 1. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là phải đo lường được, tránh đưa ra các tiêu chí “chung chung” dẫn tới sự hiểu lầm của cấp dưới. Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện và mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ đầu kỳ đánh...

    pdf3p bibocumi12 28-10-2012 66 21   Download

  • Chuyên đề: Các phương pháp đánh giá độ cứng động mạch nêu tim có vai trò rất đặc biệt trong hệ tuần hoàn nên rất được quan tâm nghiên cứu nhiều. Hệ động mạch có vai trò khiêm tốn hơn nên ìt được nghiên cứu sâu và nhiều như tim.

    pdf56p sms_12 07-05-2014 47 17   Download

Đồng bộ tài khoản