» 

Phương Pháp Quản Lý

  • Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp

    Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang.

    pdf 8p phiyen_1 04-04-2013 51 15

  • Tiểu luận: Phương pháp quản lý bằng mục tiêu

    Phương pháp quản lý bằng mục tiêu là người lãnh đạo bộ phận cùng với từng nhân viên xây dựng các mục tiêu thực hiện công việc cho kỳ tương lai. Người lãnh đạo sử dụng các mục tiêu đó để đánh giá sự nỗ lực của nhân viên và cung cấp các thông tin phản hồi.

    ppt 24p candyphuongthao 02-04-2014 9 5

  • Thuyết trình: Phương pháp quản lý 6 sigma

    Thuyết trình: Phương pháp quản lý 6 sigma nêu trong suốt quá trình thực hiện dự án, chúng ta có phải kiểm soát các rủi ro, chất lượng, chi phí, lịch trình, mục tiêu và những thay đổi đến kế hoạch, những loại báo cáo về quá trình thực hiện nào sẽ thực hiện?

    ppt 35p slow_12 26-06-2014 11 2

  • Tiểu luận: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức

    Tiểu luận: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức nhằm trình bày về nhận diện xung đột trong tổ chức, ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức, nguyên nhân của xung đột trong tổ chức, phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức.

    pdf 17p good_12 02-07-2014 6 2

  • Tiểu luận hành vi tổ chức: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức

    Tiểu luận hành vi tổ chức: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức nhằm trình bày về các nội dung chính: nhận diện xung đột trong tổ chức, ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức, nguyên nhân dẫn đến xung đột trong tổ chức và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức.

    pdf 16p good_12 02-07-2014 6 1

  • SKKN: Đổi mới phương pháp quản lý và nâng cao chất lượng giáo dục

    Sáng kiến kinh nghiệm: Đổi mới phương pháp quản lý và nâng cao chất lượng giáo dục nhằm giúp các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp của các trường THPT là một mặt giáo dục cơ bản, được thực hiện một cách có mục đích, có kế hoạch, có tổ chức nhằm góp phần thực hiện quá trình đào tạo nhân cách học sinh, đáp ứng với mục tiêu giáo dục, đáp ứng những yêu cầu đa dạng...

    pdf 8p tuyettroimuathu 11-04-2014 11 0

  • Công cụ và phương pháp quản lý nhà nước về kinh tế

    Công cụ quản lý nhà nước về kinh tế là tổng thể những phương tiện hữu hình và vô hình mà nhà nước sử dụng để tác động lên mọi chủ thể kinh tế trong xã hội nhằm thực hiện mục tiêu quản lý kinh tế quốc dân.Do đó phương pháp quản lý nhà nước về kinh tế rất quan trọng trong xu h ướn gkinh tế phát triển.

    ppt 78p buiduongson3 08-05-2010 1655 684

  • Chương 3. Các phương pháp quản lý môi trường đô thị và khi công nghiệp

    Phương cách quản lý môi trường chủ yếu: Phương cách sử dụng công cụ pháp lý (phương cách pháp lý); Phương cách sử dụng công cụ kinh tế, (phương cách kinh tế). Một số phương cách phù trợ khác như là định giá, trợ giúp kỹ thuật, lựa chọn công nghệ, thương lượng và sức ép của dân chúng (phong trào xanh, tẩy chay, phản đối của cộng đồng

    ppt 67p thienthanxanh_03 19-11-2012 117 45

  • Quản lý dự án công trình xây dựng - Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý

    Tài liệu “Quản lý dự án công trình xây dựng” tổng hợp các kinh nghiệm thực tiễn thi công trong mấy năm gần đây, hệ thống lại toàn bộ nội dung quản lý, phương pháp quản lý, yêu cầu quản lý và trách nhiệm giám đốc dự án để giới thiệu đến bạn đọc. Dự án công trình là cửa ngõ cho doanh nghiệp thi công hướng vào thị trường xây dựng.

    pdf 576p iamvip01 02-04-2012 760 542

  • Quản lý chất lượng toàn diện TQM là gì?

    Khái niệm TQM TQM: Total Quality Management – Quản lý chất lượng toàn diện. TQM là một phương pháp quản lý của một tổ chức, định hướng vào chất lượng, dựa trên dự tham gia của mọi thành viên và nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự thoả mãn khách hàng và lợi ích của mọi thành viên của công ty và của xã hội. Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và thoả...

    pdf 6p kim_ha_nul 07-09-2010 949 469

  • TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

    Sau khi hoàn tất chuyên đề này, chúng ta có thể:Hiểu tổng quan về các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến.Biết cách thức tiếp cận và phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp.Nhận thức đầy đủ vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung.

    ppt 99p themanh01 04-06-2010 510 407

  • Quản lý dự án công trình xây dựng

    Tài liệu “Quản lý dự án công trình xây dựng” tổng hợp các kinh nghiệm thực tiễn thi công trong mấy năm gần đây, hệ thống lại toàn bộ nội dung quản lý, phương pháp quản lý, yêu cầu quản lý và trách nhiệm giám đốc dự án để giới thiệu đến bạn đọc.Dự án công trình là cửa ngõ cho doanh nghiệp thị công hướng vào thị trường xây dựng quản lý doanh nghiệp.

    pdf 58p taydoc03 09-02-2012 593 357

  • Phương pháp Quản lý Chiến lược

    Ma trận SPACE là một công cụ quản lý dùng để phân tích một công ty. Nó được dùng để xác định kiểu chiến lược mà công ty cần phải sử dụng. Vị trí Chiến lược và Ma trận Đánh giá Hoạt động (hay Ma trận SPACE) là một công cụ quản lý chiến lược mà những yếu tố chiến lược được trình bày rõ ràng một cách đặc biệt liên quan tới vị trí cạnh tranh của một tổ chức.

    doc 35p fr_ngocphu 01-09-2011 499 238

  • Phương pháp quản lý tiền bạc cá nhân JARS

    Phương pháp quản lý tiền bạc cá nhân JARS được phát minh bởi T. Harv Eker (tác giả quyển Secret of Millionaire Mind), là bậc thầy về diễn thuyết, đã thiết kế hàng chục khoá học ngăn và dài hạn về phát triên cá nhân, và được mênh danh là “trainer of trainers” Phương pháp JARS là phương pháp những cái hũ, bởi tiền của bạn sẽ được chia đều cho 6cái hũ tượng trưng cho 6 tài khoản cá nhân....

    pdf 4p angel_ko_co_canh 19-08-2010 364 222

  • Quản lý chất lượng toàn diện

    Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và thoả mãn khách hàng ở mức tốt nhất cho phép. Đặc điểm nổi bật của TQM so với các phương pháp quản lý chất lượng trước đây là nó cung cấp một hệ thống toàn diện cho công tác quản lý và cải tiến mọi khía cạnh có liên quan đến chất lượng và huy động sự tham gia của mọi bộ phận và mọi cá nhân để đạt mục tiêu chất...

    pdf 6p kim_ha_nul 09-09-2010 239 147

  • Tâm lý học quản lý - chương 2

    Chủ thể quản lý: có thể là cá nhân, tổ chức. Chủ thể quản lý tác động lên đối tượng quản lý bằng các công công cụ, với những phương pháp qủan lý thích hợp. Đối tượng quản lý: Tiếp nhận sự tác động của chủ thể quản lý.

    doc 12p cxt_tuan 10-05-2011 239 130

  • Quản lý dự án công trình xây dựng part 2

    Tài liệu “Quản lý dự án công trình xây dựng” tổng hợp các kinh nghiệm thực tiễn thi công trong mấy năm gần đây, hệ thống lại toàn bộ nội dung quản lý, phương pháp quản lý, yêu cầu quản lý và trách nhiệm giám đốc dự án để giới thiệu đến bạn đọc

    pdf 58p taydoc03 09-02-2012 186 123

  • Bài giảng Khoa học quản lý đại cương - ĐH KHXH & NV Hà Nội

    Bài giảng Khoa học quản lý đại cương được biên soạn nhằm đáp ứng nhu cầu nghiên cứu và học tập cho sinh viên ngành Khoa học quản lý. Nội dung trình bày tổng quan về khoa học quản lý, nguyên tắc và phương pháp quản lý và các chức năng của quy trình quản lý như: lập kế hoạch và ra quyết định quản lý, chức năng tổ chức, chức năng lãnh đạo, chức năng kiểm tra và chức năng thông tin...

    pdf 187p coc_xanh 18-01-2013 283 122

  • PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP

    Phương pháp quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time - MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang.

    pdf 5p hongnhung245 05-11-2010 224 119

  • Quản lý chất lượng đồng bộ

    TQM (Total Quality Management): là phương pháp quản lý của một tổ chức-doanh nghiệp, định hướng vào chất lượng dựa trên sự tham ra của mọi thành viên nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự cải tiến không ngừng của chất lượng nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng và lợi ích của mọi thành viên của công ty cũng như tham ra vào lợi ích cho xã hội. Mục tiêu của TQMlà không ngừng cải...

    pdf 4p phuonghoangnho 23-04-2010 216 89

  • + Xem thêm 9813 Phương Pháp Quản Lý khác
Theo dõi chúng tôi
Đồng bộ tài khoản