Phương pháp tuyển chọn nhân sự

Xem 1-20 trên 155 kết quả Phương pháp tuyển chọn nhân sự
  • Hiện nay có ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên gia sử dụng thường xuyên, là (1) Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời/thư giới thiệu; (2) Cho làm bài kiểm tra, sát hạch; (3) Phỏng vấn. Trong phương pháp phỏng vấn lại có hai phương pháp khác nhau là phỏng vấn bằng các câu hỏi tùy ý (còn gọi là phỏng vấn gián tiếp) và phỏng vấn dựa trên cấu trúc hệ thống câu hỏi (còn gọi là phỏng vấn trực tiếp). 1.

    pdf3p chocobyebye 18-07-2010 390 155   Download

  • Qua chủ đề này, chúng ta sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp . Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Giải thích những tổ chức có thể phát triển những kỹ năng của nhân viên.

    doc21p trnhquang 24-12-2010 908 482   Download

  • Có ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên gia sử dụng thường xuyên, là Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời/thư giới thiệu; Cho làm bài kiểm tra, sát hạch;

    pdf7p abcdef_2 02-05-2011 107 28   Download

  • Có ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên gia sử dụng thường xuyên, là Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời/thư giới thiệu; Cho làm bài kiểm tra, sát hạch; Phỏng vấn. Trong phương pháp phỏng vấn lại có hai phương pháp khác nhau là phỏng vấn bằng các câu hỏi tùy ý (còn gọi là phỏng vấn gián tiếp) và phỏng vấn dựa trên cấu trúc hệ thống câu hỏi (còn gọi là phỏng vấn trực tiếp). HTML clipboard 1.

    pdf4p bunrieu 14-07-2010 109 38   Download

  • Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp giúp sinh viên hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp, các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp, sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên, giải thích những tổ chức có thể phát triển những kỹ năng của nhân viên, xác định mục tiêu và tiến trình, các phương pháp đánh giá nhân viên, trả công lao động và c...

    doc50p mi_coi 14-09-2010 1586 1136   Download

  • Mục tiêu của bài giảng là giải thích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến tiến trình tuyển chọn như thế nào; mô tả tiến trình tuyển chọn nhân viên; trình bày kỹ thuật, vai trò và tầm quan trọng của phương pháp trắc nghiệm, phương pháp phỏng vấn; nắm được các yếu tố cơ bản khi xin việc làm và thành công khi được phỏng vấn. Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf43p doinhugiobay_01 09-11-2015 18 5   Download

  • Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp .

    pdf49p quangman 20-10-2009 3322 1538   Download

  • Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp .

    pdf55p ntgioi120404 10-11-2009 1293 617   Download

  • Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là cánh cửa đầu tiên đưa một người trở thành thành viên của doanh nghiệp. Đứng về phía người đi tìm việc thì đây là cơ hội để họ có được một công ăn việc làm, có thu nhập; cơ hội được học hỏi, hoặc phát triển. Vậy doanh nghiệp sẽ tuyển chọn một người như thế nào cho hợp lý?

    doc17p lenam_hd10 30-09-2009 1142 529   Download

  • QTNN là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo.

    doc59p minhhuy 14-03-2009 973 359   Download

  • - Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp . - Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên.

    pdf45p banhtalong 08-07-2010 384 245   Download

  • Tài liệu Quản trị nhân sự là tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trình bày về 5 năng lực tạo giá trị và những phẩm chất cần thiết cho một nhà quản lý cấp cao về nhân sự của các doanh nghiệp.

    pdf5p anhthao_1 28-11-2012 144 66   Download

  • (Quản Trị) Mô hình 4P trong marketing được mở rộng thành 7P, trong đó chữ P thứ năm có ý nghĩa là bao bì, đóng gói (package). .Những ấn tượng về hình thức bên ngoài của sản phẩm có ảnh hưởng quan trọng đối với phản ứng của người mua. Người ta có khuynh hướng tin cậy những sản phẩm có mẫu mã đẹp hơn những sản phẩm được đựng trong bao bì kém phẩm chất.

    pdf5p anhthao_1 28-11-2012 77 21   Download

  • Như các bạn đã biết, trong một sự kiện, ngoài đội ngũ những người thực hiện chương trình, đảm nhận các vai trò chính thì còn cần rất nhiều nhân sự khác tham gia trong nhiều hạng mục công việc khác nhau.Tùy vào tính chất và vai trò trong sự kiện mà mỗi đối tượng có những đặc điểm khác nhau, đọc để hiểu hơn và sử dụng nhân sự phù hợp với từng event và tính toàn được chi phí khi làm dự trù.

    pdf4p bibocumi8 08-10-2012 50 14   Download

  • Tiến trình tuyển mộ Tiế trì tuyể mộ Tuyển mộ nội bộ Tuyể mộ bộ Tuyển mộ từ bên ngoài Tuyể mộ ngoà Phương pháp tuyển chọn nội bộ phá tuyể chọ nộ bộ Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài phá tuyể chọ từ ngoà Những vấn đề cơ bản (i) #1: Các khái niệm Cá khá niệ Tuyển mộ (Recuitment): quá trình thu hút Tuyể mộ quá trì hú Tuyển chọn (Selection): quá trình lựa Tuyể chọ quá trì lự chọn chọ Thực chất tuyển chon là quá trình sàng lọc Thự chấ tuyể là q...

    pdf12p and_12 14-08-2013 74 14   Download

  • Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nội bộ Tuyển mộ từ bên ngoài Phương pháp tuyển chọn nội bộ Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài 1 .KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Tuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộ các ứng viên và đánh giá lựa chọn những người phù hợp Các mô hình tuyển dụng: Mô hình 1: Con người/Công việc ngườ việ Công việc Các yêu cầu & Đãi ngộ Kết quả nhân sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn • .

    pdf7p tab_12 26-07-2013 113 13   Download

  • Tham khảo tài liệu 'mô hình grow trong nhân sự', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf5p anhthao_1 28-11-2012 28 9   Download

  • Trong xã hội đã sinh ra một nghề mà mọi người vẫn gọi là nghề "săn đầu người" (headhunter) hay còn gọi chuyên gia tuyển dụng nhân sự để đảm đương những công việc quan trọng trong công ty.

    pdf5p anhthao_1 28-11-2012 35 5   Download

  • Một thương hiệu bia nổi tiếng đang được ưa chuộng tại Việt Nam trong lần hợp tác với một đơn vị đào tạo, tuyển dụng nhân sự tại TP HCM để tuyển PG (promotion girl) bán bia, sau vòng nộp ảnh và hồ sơ, các ứng viên được lựa chọn để gọi đi phỏng vấn. Tất cả hơn 20 ứng viên được nhân viên mời vào một phòng và ngồi đợi ban tuyển dụng gọi từng người vào phỏng vấn.

    pdf6p anhthao_1 28-11-2012 37 5   Download

  • Nhận chỉ thị của cấp trên qua email, điện thoại, chuyển kế hoạch cũng như kết quả công việc qua mạng, họp hành kiểu chat room, lĩnh lương bằng tài khoản, không cần biết hình dáng của công ty như thế nào và tất nhiên cả cái gọi là văn hóa công sở họ cũng hoàn toàn mù tịt. Những tiện ích của Internet đang sản sinh ra một tầng lớp người lao động gắn kết môi trường làm việc trong thế giới phẳng - những nhân sự ảo, đại diện cho xu hướng công nghệ lên ngôi.

    pdf4p bibocumi37 03-04-2013 38 5   Download

Đồng bộ tài khoản