Quản lý một sếp tồi

Xem 1-20 trên 69 kết quả Quản lý một sếp tồi
  • Quản lý một sếp tồi Bạn có một người sếp tồi - một kẻ hay bắt nạt, một người không biết cách xử sự và một người bạn muốn làm mọi thứ để tránh xa. Đừng quá lo lắng, bạn hoàn toàn có thể quản lý tốt vị sếp "đáng kính" này. Quan hệ sếp - nhân viên luôn là mối quan hệ hai chiều, nhưng điều đó không có nghĩa rằng ở đây có sự cân bằng về quyền lực. Chắc chắc bạn sẽ cần giữ cho các ưu tiên của sếp ở vị trí cao nhất, thứ đến mới là...

    pdf5p muadongamap222 29-04-2010 108 25   Download

  • Nơi văn phòng, nữ giới là đối tượng luôn bị kết vào hàng hay "buôn dưa lê bán dưa chuột". Họ sẵn sàng ngồi hàng tiếng đồng hồ tụm ba tụm bảy chỉ để bàn về một mẫu áo mới trên mạng, một đôi giày của đồng nghiệp mới mua hay nghe chuyện mẹ chồng nàng dâu của một cô dâu mới... Dù những câu chuyện vô thưởng vô phạt ấy chẳng có gì đáng nói, thậm chí nhiều khi chỉ là những câu chuyện phiếm để chị em vui vẻ hơn mà thôi, thế nhưng đôi khi, vì thế...

    pdf3p bibocumi17 04-12-2012 21 2   Download

  • Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình. Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc ... nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty?

    pdf5p khoqua_dai 11-06-2010 111 51   Download

  • Không ai có khả năng làm mất nhuệ khí của nhân viên, trút giận lên đầu nhân viên, phá hoại lòng tự trọng của nhân viên như một ông sếp tồi. Đây là lí do tại sao, người ta thường nói rằng, nhân viên không bỏ việc mà bỏ sếp. Nhứng ông sếp tồi thường không bao giờ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, không ủng hộ nhân viên trước bất kì vấn đề gì, dù quan trong hay không.

    doc0p anhtu 06-03-2009 172 33   Download

  • Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình (45, 50 thậm chí 60 tuổi). Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc... nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty? Sau đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân viên lớn tuổi hơn mình....

    pdf6p abcdef_0 16-04-2011 86 27   Download

  • 7 điều bất ngờ đối với nhà quản lý trẻ Hầu hết các nhà quản lý và lãnh đạo đều hiểu 1 điều rằng mọi thứ sẽ thay đổi khi họ trở thành sếp và họ sẽ phải thay đổi bản thân và kỹ năng làm việc hiện tại để thích ứng với công việc mới. Tuy nhiên, dù chuẩn bị rất kĩ càng nhưng những nhà quản lý non trẻ này sẽ mắc phải một số lỗi ngớ ngẩn không thể ngờ tới.

    pdf6p banhbeonhantom 26-07-2013 43 7   Download

  • Trong số hơn 1000 người tham gia cuộc khảo sát của trang web Badbossology.com năm ngoái, có 48% nói rằng họ sẽ sa thải sếp nếu họ có thể, 29% cho rằng sếp của họ cần gặp một nhà tâm lý và 23% nói rằng họ sẽ gửi sếp đi đào tạo về quản lý, tất nhiên nếu họ là sếp của sếp.

    doc2p thugiang 05-03-2009 77 5   Download

  • Có hàng ngàn lý do dẫn đến những rắc rối, mệt mỏi và sự thiếu hiệu quả hoạt động tại văn phòng. Tuy nhiên, cũng không thể bỏ qua vai trò của nhà lãnh đạo. Cụ thể, một vị sếp tồi sẽ dẫn đến những hệ luỵ tồi tệ cho hoạt động và sự tồn vong của công ty.

    pdf6p doquyen_1 14-10-2012 29 4   Download

  • Rất thông thường, người ta có thể tưởng thưởng cho một kỹ thuật viên lành nghề hay một công nhân bậc cao bằng cách chuyển anh ta sang một chức vụ quản lý. Và trong nhiều trường hợp, đó không chỉ là thiệt đơn mà còn là thiệt kép. Doanh nghiệp có thể mất một kỹ thuật viên lành nghề để có một tay quản lý tồi. Và trong nhiều trường hợp, cấp dưới của anh ta sẽ gặp phải một cơn ác mộng vì phải làm việc dưới sự chỉ huy của một ông sếp tệ hại.

    pdf4p bibocumi11 26-10-2012 27 4   Download

  • Một cuộc nghiên cứu gần đây đối với 20.000 nhân viên tại nhiều công ty trên toàn thế giới do Trường quản lý Vanderbilt, Mỹ, tiến hành cho thấy nguyên nhân khiến một số nhân viên quyết định chấm dứt hợp đồng là “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn”. Nói cách khác, chính là vì những ông chủ tồi.

    doc0p thuydung 08-03-2009 583 194   Download

  • Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên "đàn anh" Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình (45, 50 thậm chí 60 tuổi). Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc ... nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty? Sau đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân viên lớn tuổi hơn mình. 1.

    pdf5p loveyou4ever9999 02-07-2010 117 70   Download

  • Có những lúc sếp cảm thấy mình không thể nói chuyện một cách hiệu quả với nhân viên. Có những lúc những điều bạn nói bị hiểu sai đi. Bởi kết thúc câu chuyện, nhân viên lại nghĩ bạn là một ông sếp tồi, còn bạn nghĩ nhân viên không đủ khả năng giải quyết khó khăn.

    doc2p anhtu 06-03-2009 181 51   Download

  • Dù vô tình hay cố ý, phàm là nhân viên văn phòng nên kiêng kị những câu nói sau trước hoặc sau lưng sếp. Bởi đó là những điều nguy hiểm khó lường, ảnh hưởng trực tiếp tới con đường tiến thân của bạn. 1. “Đó không phải việc của tôi” Câu nói thể hiện rõ bản chất một nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc.

    pdf4p maybay_thaboom 30-06-2010 102 43   Download

  • Phần lớn các nhân viên khi bất đồng quan điểm với sếp thường đối phó lại một cách vô thức. Hãy xem những tình huống châm biếm mà David Silverman tư vấn dưới đây, và đừng làm theo chúng, nếu bạn không muốn mối quan hệ của mình với sếp xấu hơn. Cấp trên của bạn là một người khó chịu, luôn áp đặt cấp dưới một cách vô lý, khiến cho mọi người đều né tránh.

    pdf5p maybay_thaboom 01-07-2010 110 33   Download

  • Mỗi ngày đến cơ quan làm việc đều cho chúng ta những cơ hội nhỏ để phấn đấu, hoàn thiện bản thân, vun đắp thành công cho tương lai. Trước mắt, hãy là một nhân viên mẫu mực trong mắt sếp và đồng nghiệp nhé. Không được đổ lỗi cho người khác Tốt hơn là bạn nên thừa nhận trách nhiệm của bạn trong công việc và đóng góp các giải pháp sửa sai hơn là đổ lỗi cho hệ thống quản lý hay đồng nghiệp.

    pdf4p maybay_thaboom 01-07-2010 94 25   Download

  • Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro Việt Nam đầu đường Lê Duẩn (TP.HCM), anh Đức Việt - nhân viên một doanh nghiệp kinh doanh thép đang hý hoáy thao tác với chiếc điện thoại Nokia E61: “Chờ chút nhé, sếp vừa gọi bảo xem và góp ý cho một hợp đồng bên tôi mới nhận” - Việt nói trong khi vẫn rất tập trung với việc đang làm.

    pdf6p hongnhung_0 24-11-2010 60 20   Download

  • Nhân viên thụ động có phải do “sếp”? Tôi còn nhớ có một lần tôi yêu cầu nhân viên của mình: Em gọi gấp giúp anh một chiếc taxi cái, anh có việc cần phải đi ngay. 5 phút sau anh ta chạy vào hỏi: Anh ơi, mình gọi taxi 4 chổ hay 7 chổ vậy anh?...

    pdf5p kimyen_ir 17-08-2010 77 9   Download

  • Điều quan trọng là bạn phải tìm ra nguyên nhân thực sự đằng sau những yêu cầu của sếp. Trong nhiều trường hợp đó có thể là những yêu cầu hợp lý như công ty đang có nhiều thay đổi hay văn phòng bạn vừa nhận được một hợp đồng trị giá nhiều triệu đô và cần hoàn thành gấp. Bạn cần biết điều gì đang tác động lên cuộc sống riêng của mình trước khi quyết định nói chuyện với sếp.

    pdf2p bibocumi22 21-12-2012 25 3   Download

  • Từ vị trí nhân viên tới chiếc ghế “sếp” 9 trong số 10 nhà quản lý trước khi trở thành “sếp” đã từng làm nhân viên trong một thời gian dài. Với họ, có lẽ quãng thời gian khó khăn nhất đó là thời kỳ quá độ từ vị trí nhân viên sang vị trí “sếp” đầy quyền lực nhưng cũng hoàn toàn mới lạ. Chắn chắn các nhà quản lý tương lai sẽ cần tới một vài chiến lược để dễ dàng vượt qua thời kỳ này.

    pdf5p muadongamap222 29-04-2010 505 262   Download

  • Chừng nào còn các nhà lãnh đạo, chừng đó giai đoạn chuyển đổi nhà lãnh đạo còn tồn tại. Tổng thống Mỹ có 100 ngày để khẳng định mình trên nghị trường, còn với các CEO - lãnh đạo các tập đoàn, thời gian thử thách họ trên thương trường là bao lâu? Theo các nhà phân tích, những gì mà một vị lãnh đạo làm trong suốt ba tháng đầu tiên (90 ngày) quyết định rất lớn tới việc người ấy sẽ thành công hay thất bại.

    pdf4p giomuaxuantoi 14-05-2010 395 164   Download

Đồng bộ tài khoản