Quản lý mục tiêu

Xem 1-20 trên 7235 kết quả Quản lý mục tiêu
  • Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO). Vai trò của mục tiêu là phuơng diện để đạt được mục đích, nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực, thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện, hành động

    ppt42p vitconxinhdep 28-05-2009 1088 671   Download

  • Phương pháp quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time - MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang.

    pdf5p hongnhung245 05-11-2010 307 138   Download

  • Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang.

    pdf8p phiyen_1 04-04-2013 199 58   Download

  • Bài giảng Khoa học quản lý: Bài 1, bài 2 được biên soạn nhằm cung cấp cho các bạn những kiến thức về đối tượng và chức năng của quản lý; mục tiêu và động lực trong quản lý (khái quát chung về mục tiêu và động lực quản lý, phát huy nhân tố con người trong quản lý, mục tiêu và động lực kinh tế).

    ppt99p cocacola_04 20-10-2015 8 5   Download

  • Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO). Là phương tiện để đạt được mục đích, Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. khuyến khíu tinh chủ động sáng tạo của cấp dưới tham gia vào việc lập mục tiêu.

    ppt42p benq 01-03-2009 916 416   Download

  • Chủ thể quản lý: có thể là cá nhân, tổ chức. Chủ thể quản lý tác động lên đối tượng quản lý bằng các công công cụ, với những phương pháp qủan lý thích hợp . Đối tượng quản lý: Tiếp nhận sự tác động của chủ thể quản lý. Tùy theo các từng lọai đối tượng khác nhau mà ta chia thành các dạng thức quản lý khác nhau.

    doc12p phucanh81napa 28-10-2010 942 176   Download

  • Quản lý là sự tác động có tổ chức, có định hướng của chủ thể lên các khách thể nhằm đạt được mục tiêu định trước. Đặc điểm: Chủ thể quản lý, Đối tượng quản lý, Khách thể quản lý, Mục tiêu quản lý, Môi tường quản lý.

    ppt28p quantrinhansu 25-11-2010 411 157   Download

  • Xin mời các bạn tham khảo một số bí quyết về kỹ năng và năng lực quản lý dự án hiệu quả dành cho những người mới nhận trách nhiệm quản lý dự án hay những người định hướng nghề nghiệp trở thành một nhà quản lý dự án.

    pdf5p hongnhung245 02-11-2010 242 139   Download

  • Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO). Vai trò của mục tiêu: Là phương tiện để đạt được mục đích. Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực. Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động. Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên…).

    ppt42p cctm030057 04-12-2010 255 115   Download

  • - Quản lý nhà nước về kinh tế mang đặc điểm chung của hoạt động quản lý. - Quản lý nhà nước về kinh tế có đặc điểm riêng: Quản lý vĩ mô, mang quyền lực nhà nước và vì mục tiêu của giai cấp thống trị mà nhà nước là đại diện.

    doc27p binhphuoc04 16-05-2013 183 50   Download

  • Bài giảng Kỹ năng quản lý chất lượng sau đây sẽ giúp cho các bạn hiểu và phân biệt được các hệ thống quản lý CL-ATAN đang áp dụng ở NIAGS ( ISO, IOSA và ISAGO); cách thiết lập mục tiêu của đơn vị và phương thức kiểm soát mục tiêu; các yêu cầu về xem xét lãnh đạo, nội dung và cách phân tích báo cáo chất lượng để từ đó đề ra các giải pháp nâng cao chất lượng;... Mời các bạn tham khảo bài giảng.

    ppt97p thuytrang_8 21-09-2015 52 25   Download

  • Chương 5 Mục tiêu và động lực quản lý trong Khoa học quản lý nhằm trình bàu về khái niệm và phân loại mục tiêu quản lý, đặc điểm của mục tiêu quản lý, vai trò của mục tiêu quản lý, các yêu cầu khi xây dựng mục tiêu quản lý, quản lý theo mục tiêu (khái niệm, các bước, nhận xét).

    pdf33p vespa_12 15-04-2014 61 18   Download

  •  Đào tạo theo học chế tín chỉ là phương thức đào tạo tiên tiến trên thế giới với hàng loạt các ưu thế như: mềm dẻo; tính chủ động cao của người học; hiệu quả cao; đáp ứng nhu cầu đa dạng của người học. Việc áp dụng học chế tín chỉ vào đào tạo làm nảy sinh một loạt vấn đề quản lý liên quan đến toàn bộ các phương diện của đào tạo.

    pdf10p uocvongxua03 29-06-2015 37 12   Download

  • Mục tiêu: Hướng dẫn biên mục với khung PL DDC-AACR2-MARC 21 cho cán bộ biên mục thư viện quận huyện. Kết quả học tập: sử dụng được các kỹ năng biên mục tài liệu.Hoàn thiện kỹ năng Biên mục. Điều kiện tiên quyết: - Đã được giới thiệu về phân loại DDC - AACR2 MARC 21 . Các hoạt động trên lớp  Hướng dẫn lý thuyết. Trích dẫn các ví dụ    

    ppt21p hoangyen999 04-05-2013 34 9   Download

  • MARC (Machine-Readable Cataloging) MARC21 quản lý thông tin thư mục Các loại tài liêu: Sách. Ấn phẩm nhiều kỳ. Tệp máy tính. Bản đồ. Tác phẩm âm nhạc. Tài liệu nghe nhìn. Tài liệu hỗn hợp. Các tiêu chuẩn chủ yếu sử dụng: ISO2108: Số hiệu sách quốc tế ISBN.ISO3297: Số hiệu ấn phẩm nhiều kỳ quốc tế ISSN.ISO6392: Bảng mã ngôn ngữ.ISO3166: Bảng mã nước

    ppt61p hoangyen999 04-05-2013 26 8   Download

  • Luận văn Thạc sĩ Giáo dục học: Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý ở các trường tiểu học tỉnh Bình Phước và một số giải pháp được thực hiện nhằm mục tiêu đánh giá đúng thực trạng về đội ngũ cán bộ quản lý trường tiểu học ở tỉnh Bình Phước, từ đó đề xuất một số giải pháp xây dựng đội ngũ này.

    pdf113p maiyeumaiyeu02 14-07-2016 17 3   Download

  • Mục tiêu học tập: Nắm được các mục tiêu của của một tổ chức và giải thích được các chức năng của nhà quản lý. Liệt kê và giải thích được các mục tiêu của kế toán quản trị. Giải thích những điểm khác biệt giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính. Nắm được các nội dung của kế toán quản trị. Nắm được các nhân tố thúc đẩy sự phát triển của kế toán quản trị. Nắm được các đạo đức hành nghề kế toán quản trị....

    ppt18p hotranvananh 28-11-2010 1219 720   Download

  • XỬ LÝ CHẤT THẢI RẮN ĐÔ THỊ 5.1. CƠ SỞ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ Mục tiêu của xử lý chất thải rắn là giảm hoặc loại bỏ các thành phần không mong muốn trong chất thải như các chất độc hại, không hợp vệ sinh, tận dụng vật liệu và năng lượng trong chất thải. Các kỹ thuật xử lý chất thải rắn có thể là các quá trình: Giảm thể tích cơ học (nén, ép); Giảm thể tích hóa học (đốt); Giảm kích thước cơ học (băm, cắt, nghiền..

    pdf31p suatuoiconbo 26-07-2011 250 111   Download

  • Tiểu luận: Hệ thống thông tin quản lý kho nhằm mục đích tổ chức lại một số bộ phận của doanh nghiệp cũng như của tổ chức, đồng thời nâng cao hiệu quả của công việc cũng như làm cho bộ phận hoạt động tốt hơn, việc quản lý cũng trở nên tốt hơn không mất nhiều thời gian.

    pdf35p good_12 02-07-2014 191 100   Download

  • XỬ LÝ CHẤT THẢI RẮN ĐÔ THỊ 5.1. CƠ SỞ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ Mục tiêu của xử lý chất thải rắn là giảm hoặc loại bỏ các thành phần không mong muốn trong chất thải như các chất độc hại, không hợp vệ sinh, tận dụng vật liệu và năng lượng trong chất thải. Các kỹ thuật xử lý chất thải rắn có thể là các quá trình: Giảm thể tích cơ học (nén, ép); Giảm thể tích hóa học (đốt); Giảm kích thước cơ học (băm, cắt, nghiền..

    pdf0p meogiay 15-11-2011 181 81   Download

Đồng bộ tài khoản