Quản lý nhân lực. quy trình tuyển dụng

Xem 1-20 trên 39 kết quả Quản lý nhân lực. quy trình tuyển dụng
  • Tài liệu Quản lý Nhà nước về nguồn nhân lực sau đây trang bị cho các bạn những kiến thức về khái niệm quản lý nguồn nhân lực, phân biệt với khái niệm quản lý nhân sự, quy trình tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan quản lý hành chính nhà nước,... Mời các bạn tham khảo.

    doc9p hocvuimoingay123 02-08-2016 32 8   Download

  • Đề tài khóa luận "Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiến Thành". Trong bài viết này, em đã đưa ra một cách tổng quát nhất các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp như: các yếu tố ảnh hưởng, các bước của tuyển dụng và nói lên được sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.

    doc99p ngayanhtrolai 11-09-2012 1973 1021   Download

  • Thuyết trình: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Arkema Việt Nam nhằm giới thiệu về công ty Arkema Việt Nam, hoạch định nhu cầu nhân sự công ty. Tuyển mộ nhân sự công ty, quy trình tuyển dụng.

    ppt15p navy_12 21-05-2014 136 36   Download

  • Đối với các nhà tuyển dụng thì không điều gì “kinh hoàng” hơn việc tuyển dụng sai người. Những người này thoạt đầu có vẻ như hoàn toàn thích hợp với công việc, nhưng rồi không lâu sau đó họ trở thành thảm họa.

    pdf2p huyenndn 20-09-2012 46 10   Download

  • Họ chưa kịp gửi thông báo đến bạn Có thể bạn đã “lọt” vào mắt xanh của các nhà tuyển dụng nhưng với quá nhiều hồ sơ xin việc nên họ mất nhiều thời gian để có thể trả lời cho những người khác và chưa kịp gửi lời chúc mừng tới bạn.

    pdf0p bibocumi37 01-04-2013 27 5   Download

  • ực tiễn cho thấy sự tồn tại, phát triển của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con người hay nguồn nhân lực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhân lực của mình. Để có được nguồn nhân lực đó không cách nào khác tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản lý sử dụng nguồn nhân lực đó.

    doc31p quyen0402 29-11-2009 1020 797   Download

  • Lý luận về quản trị nguồn nhân lực và hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Công tác quản trị tại công ty Machino import. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Machino import.

    pdf86p nine_12 22-02-2014 116 65   Download

  • Thật khó để tuyển được đúng người bởi vì các nhà quản lý thường sử dụng những phương pháp “tuyển dụng tà thuật” không hiệu quả. Tuyển dụng không thành công luôn là vấn đề số 1 của các nhà quản lý.

    pdf3p bibocumi36 27-03-2013 87 28   Download

  • Nghiên cứu thực tế tại công ty, sử dụng công cụ nghiên cứu định lượng và định tính. Lấy cơ sở lý thuyết làm nền tảng so sánh, phân tích thực tế...

    pdf59p one_12 22-01-2014 60 26   Download

  • Một lần nữa, tôi tuyển một nhân viên mà tôi đã nghĩ rằng hoàn hảo, và kết cục lại là một cơn ác mộng. Tại sao để tuyển đúng người đúng việc lại quá khó khăn như vậy? Tuyển dụng được đúng người không phải là việc đơn giản như người ta vẫn nghĩ! Hàng triệu nhà quản lý đã tự hỏi bản thân họ câu hỏi này hàng ngày.

    pdf3p ko_can_nick 27-08-2010 601 310   Download

  • Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực phẩm ASUZAC. Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty. TNHH thực phẩm ASUZAC.

    doc80p leokiet 27-02-2014 208 105   Download

  • Tham khảo luận văn - đề án 'hoạt động tuyển dụng nhân lực', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf25p docdaovn 14-04-2011 204 77   Download

  • Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồn nhân lực hiện thời của tổ chức thì có thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của nhiệm vụ đặt ra hay không. Thông thường việc đáp ứng đầy đủ khó xảy ra nếu không muốn nói là không thể

    pdf21p kimku11 03-10-2011 139 67   Download

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 6 Tuyển dụng Làm thế nào để tuyển được đúng người? Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt”, Joel Spolsky giải thích, nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được.

    pdf77p vespa_12 14-04-2014 76 18   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu của đề tài bao gồm: Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận liên quan đến quy trình tuyển dụng; tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty từ việc phát hiện những tồn tại chủ yếu gây nên những bất cập đó; đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng ở Công ty, tạo điều kiện để Công ty tuyển dụng được một đội ngũ lao động có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầ...

    pdf133p nguyenthungan1976 24-05-2017 8 7   Download

  • Chương 4 Tuyển mộ và lựa chọn nhân lực trình bày những nội dung chính như: khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực, các nguồn và phương pháp tuyển mộ, quy trình tuyển mộ, lựa chọn nhân lực.

    pdf12p five_12 19-03-2014 64 9   Download

  • Quyết định tuyển dụng là một trong những quyết định quan trọng nhất của người quản lý.

    pdf192p namde02 15-03-2013 304 209   Download

  • câu 1: trình bày khái niệm quản lý nguồn nhân lực. phân biệt với khái niệm quản lý nhân sự. câu 2: phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan quản lý hành chính nhà nước. câu 3: trình bày những hoạt động cơ bản trong quy trình quản lý nguồn nhân lực của các cơ quan quản lý hành chính nhà nước, phân tích mối quan hệ giữa các hoạt động đó

    pdf45p nghoai76 14-03-2013 361 128   Download

  • Các bước trong quy trình tuyển dụng bao gồm xác định nhu cầu nhân sự, mô tả yêu cầu công việc và đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng tối thiếu, phỏng vấn, và tiếp nhận . Để xác định được nhu cầu nhân sự, bạn cần phải biết mục tiêu kinh doanh phải hoàn thành của Công ty là gì và phải chia tách mục tiêu đó thành những nhiệm vụ cụ thể. Sau đó bạn sẽ quyết đinh xem những người có phẩm chất như thế nào thì phù hợp với mỗi nhiệm vụ và mất bao nhiêu giờ...

    doc6p hoason23 17-08-2010 150 89   Download

  • Khi có nhu cầu bổ sung nhân lực, các phòng ban, trung tâm, bộ phận kỹ thuật, cửa hàng lên danh sách những vị trí thiếu gửi lên phòng tổ chức lao động cho Ban lãnh đạo duyệt. Nếu được duyệt, Ban lãnh đạo sẽ ra quyết định tuyển dụng và phòng tổ chức lao động sẽ đưa ra thông báo tuyển dụng tới người lao động.

    doc44p nang_xanh91 11-08-2011 193 82   Download

Đồng bộ tài khoản