Quản lý nhân viên giỏi

Xem 1-20 trên 795 kết quả Quản lý nhân viên giỏi
  • Nếu bạn cho rằng thật khó để quản lý nhân sự trong một Cty nhỏ, hãy thử đặt mình vào vị trí quản lý của một ca sĩ nổi danh, một diễn viên truyền hình kiêu ngạo, một nhạc trưởng ích kỉ hay một nhân viên có tích cách khó ưa - Bạn sẽ có cái nhìn hoàn toàn khác! Cần gần gũi và tôn trọng người tài Những phương pháp quản lý đặc biệt là rất cần thiết để khiến nhân tài toàn tâm toàn ý trong công việc. Những người tài thường có xu hướng cho rằng...

    pdf3p zahu1234 23-09-2010 111 46   Download

  • Có một thực tế mà rất nhiều Giám đốc công ty thừa nhận, quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn và nhiều khi nằm ngoài dự đoán của các nhà quản lý. Bởi vì mỗi nhân viên trong một bộ máy, dù lớn hay nhỏ, dù ở vị trí nào đều là những cá nhân hoàn toàn khác nhau.

    pdf4p tonythinh 13-07-2011 331 180   Download

  • Một số người nhắc đến chuyện này với thái độ hài hước nhẹ nhàng: "Tôi đang phải làm việc với lũ gà tây". Các nhà quản lý mới nói chung đều rất ngạc nhiên khi thấy một số nhân viên cấp dưới của họ thiếu cả năng lực lẫn động cơ làm việc. Nhà quản lý gần như mất hết tự tin nếu bỗng dưng các nhân viên đầy kinh nghiệm cũng rơi vào tình trạng này. Một người nói rằng họ kỳ vọng ở mọi cá nhân.

    pdf4p bibocumi36 26-03-2013 29 7   Download

  • Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc ra đi của nhân viên giỏi sẽ kéo theo hàng loạt những vấn đề: Làm xáo trộn cơ cấu tổ chức đã ổn định và cty phải mất nhiều thời gian, chi phí để khắc phục. Mất đi lượng khách hàng đáng kể, các bí quyết kinh doanh, bí quyết về công nghệ. Ảnh hưởng đến tâm lý và năng suất làm việc của nhóm và của toàn công ty....

    ppt22p tiennuhoiai 01-07-2010 787 374   Download

  • Cho dù có quyền cao đến mấy, họcvấn cao đến đâu, giỏi đến thế nào, một người quản lý hách dịch chỉ khiến cho độingũ nhân viên “sợ” trước mặt, chứ không thể khiến cho họ “kính phục” trong lòng. Đội ngũ nhân viên là “tài sản” quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự thànhbại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân viêntốt hay không tốt.

    pdf5p tuxinhkute 14-01-2011 353 166   Download

  • Điều này yêu cầu bạn phải trở thành hình mẫu của một nhân viên tốt. Làm sếp cho bạn được quyền “làm ấm” chiếc ghế của mình mỗi ngày ở văn phòng, nhưng thái độ đó sẽ truyền sang nhân viên đặc biệt nếu bạn là người khởi đầu. Nếu bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày, thì rõ ràng rằng một nhân viên lười biếng sẽ không có chỗ trong công ty của bạn.

    pdf2p huynhmai 30-09-2009 286 125   Download

  • Có một thực tế mà rất nhiều Giám đốc công ty thừa nhận, Mỗi nhân viên đều có cá tính riêng. quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn và nhiều khi nằm ngoài dự đoán của các nhà quản lý. Bởi vì mỗi nhân viên trong một bộ máy, dù lớn hay nhỏ, dù ở vị trí nào đều là những cá nhân hoàn toàn khác nhau. Họ có những tính cách đa dạng với những biểu hiện bên ngoài khác biệt. Có người cởi mở, có người kín đáo. Hơn nữa mỗi người lại sống trong...

    pdf5p abcdef_2 02-05-2011 163 80   Download

  • Cho dù có quyền cao đến mấy, học vấn cao đến đâu, giỏi đến thế nào, một người quản lý hách dịch chỉ khiến cho đội ngũ nhân viên “sợ” trước mặt, chứ không thể khiến cho họ “kính phục” trong lòng. Đội ngũ nhân viên là “tài sản” quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự thành bại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân viên tốt hay không tốt.

    pdf4p hongnhung_7 23-03-2011 162 78   Download

  • Tham khảo tài liệu 'kỹ năng quản lý nhân viên', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf6p voixanh12 24-10-2012 63 14   Download

  • Khi nhân viên đánh tiếng chia tay với công ty, bạn vội vã tìm hiểu, động viên, tăng lương, thăng chức...Đó là “thuốc hoá giải” nỗi bất bình cho những nhân viên giỏi. Không ít doanh nghiệp phải đợi đến khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ mới tìm cách “níu chân”. Nhưng mọi chuyện không đơn giản, có trường hợp doanh nghiệp đã giở hết các chiêu dụ đều không mang lại kết quả.

    pdf4p doquyen_1 14-10-2012 25 3   Download

  • “Thuật xử thế” là một trong bốn kỹ năng quan trọng mà người lãnh đạo tài giỏi cần phải có, thuật xử thế sẽ mang lại cho bạn đầy đủ kỹ năng để quản lý nhân viên, đối nhân xử thế, mở rộng mạng mối quan hệ.

    pdf160p cobetocxul10 08-07-2015 111 78   Download

  • Phân tích thiết kế hệ thống quản lý Bến xe MIỀN ĐÔNG nhằm mục đích giúp cho việc quản lý bến xe chặt chẽ và hiệu quả, đơn giản hoá trong quản lý thuận lợi và chính xác. 2. Phạm vi: Phạm vi của đề tài nằm trong giới hạn của môn học và theo mục đích trên. 3. Giới hạn: Đề tài chỉ đơn giản hoá việc quản lý nhân viên, xe, lập phiếu hoá đơn, phiếu đăng tài, phiếu xuất bên là chức năng chủ yếu, các chức năng quản lý khác đề tài chưa được đề...

    pdf45p vinamilkvietnam 07-08-2012 92 41   Download

  • Tác động của quản lý nhân sự tới hình ảnh thương hiệu Bất kỳ một nhà quản lý có tự trọng nào cũng sẽ nói với người khác rằng danh tiếng của công ty về mặt nhân sự có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh. Điển hình là họ sẽ tiếp tục nói về tầm quan trọng của “tên tuổi người quản lý” đối với việc thu hút, giữ chân và khuyến khích đội ngũ nhân viên giỏi.

    pdf6p hongnhung_4 23-02-2011 88 35   Download

  • Trưởng phòng là cấp quản lý trung gian, là cầu nối giữa ban quản lý, ban giám đốc với các nhân viên. Trưởng phòng cũng là người chịu trách nhiệm cao nhất và cũng là người có trách nhiệm tư vấn cho cấp quản lý cao hơn về các mảng nghiệp vụ mà phòng mình đảm trách. Một người trưởng phòng giỏi phải biết quản lý nhân viên đúng cách.

    pdf4p hongnhung_9 10-04-2011 94 33   Download

  • 1. Phát triển và chia sẻ những mục tiêu với nhân viên.Hãy xác nhận rõ ràng đâu là nơi bạn muốn công ty mình hướng đến và bằng cách nào để vượt qua được chặng đường đến mục tiêu đó. Những mục tiêu bạn đề ra phải thật sự cụ thể, có thể kiểm soát được, có thể đạt đến và có thể đạt đúng lúc.

    pdf5p abcdef_2 02-05-2011 135 18   Download

  • Sự ra đi của những nhân viên giỏi chỉ vì anh ta không có cơ hội thăng tiến là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất buộc các công ty phải dành sự quan tâm nhiều hơn đến việc cho phép nhân viên thay đổi vị trí làm việc của mình. Đây cũng là phần quan trọng trong chiến lược phát triển nhân sự ở những công ty biết chăm lo đến yếu tố con người và mong muốn giảm tỷ lệ thất thoát người tài. Tuy nhiên đó không phải là lý do duy nhất để luân chuyển...

    pdf3p bibocumi10 26-10-2012 55 12   Download

  • Đó là bức xúc lẫn thách thức được đưa ra từ hơn 100 nhà quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp miền Trung tại hội thảo "Làm thế nào giữ được nhân viên giỏi?”. Hội thảo do Công ty VISNAM và Business Edge (Chương trình phát triển kinh tế tư nhân - MPDF) vừa tổ chức (ngày 5/8) tại Đà Nẵng.

    pdf4p bunmam_1 14-05-2013 52 12   Download

  • 1. Không thỏa mãn được niềm đam mê Những công ty thông minh sẽ biết gắn kết niềm đam mê của nhân viên với mục tiêu chung của công ty. Nếu nhà lãnh đạo không có khả năng thực hiện điều đó, những nhân viên tài năng có thể sẽ tìm kiếm một công ty khác để thỏa mãn được niềm đam mê của mình. 2. Không thử thách tư duy Những người tài giỏi sẽ không thích làm việc trong một môi trường nhàm chán.

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 29 8   Download

  • Các sếp thường cho rằng những nhân viên hay thắc mắc tại sao phải làm như thế này hay thế kia là những “kẻ rắc rối”. Nhưng đó là một quan niệm đã lỗi thời. Theo Harvey Mackay, tác giả của nhiều đầu sách bán chạy nhất trong lĩnh vực bán hàng và quản lý nhân viên, trong đó có cuốn The Mackay MBA of Selling in the Real World (tạm dịch: Bí quyết bán hàng trong thế giới thực), nhân viên làm việc gì và làm việc ấy như thế nào cũng quan trọng nhưng điều quan trọng hơn...

    pdf6p qsceszwadx 25-09-2012 39 7   Download

  • Ông chủ nào cũng cần hiểu rõ tính cách của nhân viên để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất. Theo một cuốn sách, nhân viên trong các công sở có 4 kiểu tính cách đặc trưng. Trang Business Insider cho biết, trong cuốn “Personality Style At Work” tác giả Kate Ward cho rằng, các cá nhân đều có “những tính cách cụ thể, ổn định có vai trò định hướng cho hành vi của họ”.

    pdf3p bibocumi35 25-03-2013 25 3   Download

Đồng bộ tài khoản