Quản lý theo mục tiêu

Xem 1-20 trên 1153 kết quả Quản lý theo mục tiêu
  • Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO).Lợi ích của MBO là khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới tham gia vào việc lập mục tiêu,kiểm soát dễ hơn,tổ chức được phân định rõ ràng,có sự cam kết của cấp dưới về yêu cầu hiệu quả công việc của họ

    pdf42p truongthinh 12-10-2009 375 173   Download

  • Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang.

    pdf8p phiyen_1 04-04-2013 199 58   Download

  • Mục tiêu của bài giảng "Quản trị học: Lập kế hoạch" cung cấp các kiến thức giúp người học có thể nắm bắt được: Chức năng của lập kế hoạch, lập kế hoạch chiến lược và tác nghiệp, các loại kế hoạch chiến lược và tác nghiệp, chương trình quản lý theo mục tiêu. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

    pdf14p vovanvovan2013 13-05-2016 32 6   Download

  • Mục tiêu là những trạng thái, cột môc mà doanh nghiep muôn đạt được trong mot khoảng thời gian xác định. Tên tiêng anh là management by object (viêt tat là MBO).

    pdf45p dungln2406 04-09-2010 137 55   Download

  • Tiểu luận: Khảo sát sự hiểu biết, thái độ và sự thỏa mãn của công nhân đối với lý thuyết Đặt mục tiêu (Goal setting theory) và Quản trị theo mục tiêu (Management by objectives) trong động viên nhân viên nhằm áp dụng phương pháp này trong quản lý nhân sự, thì việc nghiên cứu khả năng nhận thức, thái độ của công nhân Việt Nam đối với phương pháp mới này và ích lợi của nó là điều cần thiết.

    pdf18p orange_12 05-06-2014 53 15   Download

  • Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO). Là phương tiện để đạt được mục đích, Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. khuyến khíu tinh chủ động sáng tạo của cấp dưới tham gia vào việc lập mục tiêu.

    ppt42p benq 01-03-2009 916 416   Download

  • Phương pháp quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time - MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang.

    pdf5p hongnhung245 05-11-2010 307 138   Download

  • Mục tiêu = Kết quả mong muốn của một mục đích + Thời hạn để thực hiện. Thiết lập mục tiêu là quá trình quyết định về một cái gì đó mà bạn muốn, lên kế hoạch để đạt được nó và hành động để đến mục tiêu đó – Theo Wikipedia.Mark Mc Cormack “Nh ng đi u tr ng Harvard không ữ ề ườ dạy bạn” 3% viết cụ thể mục tiêu. 13% biết mục tiêu của mình. 84% không có mục tiêu rõ ràng....

    ppt42p ngocthang1291 09-01-2013 198 125   Download

  • Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO). Vai trò của mục tiêu: Là phương tiện để đạt được mục đích. Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực. Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động. Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên…).

    ppt42p cctm030057 04-12-2010 255 115   Download

  • Quản lý Danh mục đầu tư là việc nhận tiền uỷ thác của khách hàng, xây dựng danh mục chứng khoán (mua, bán) với mục tiêu làm cho tài sản của khách hàng sinh lời tối ưu nhất. Theo quy định mới thì Quỹ Thành viên chỉ dành cho các nhà đầu tư là tổ chức. Vì vậy, nghiệp vụ này ra đời nhằm quản lý vốn uỷ thác của các nhà đầu tư là cá nhân trong và ngoài nước. Ngoài ra, các nhà đầu tư là tổ chức không muốn góp vốn lập quỹ thành viên vẫn có thể...

    pdf15p tab_12 29-07-2013 149 36   Download

  • Tất cả mọi người trên trái đất - Bill Gates, Bill Clinton và bạn - đều có quỹ thời gian giống nhau. Theo các chuyên gia về Quản lý Thời gian, chúng ta dành 50% thời gian của mình để xử lý thông tin và 80% lượng thông tin đó không có giá trị. Do vậy, vấn đề không phải là chúng ta có bao nhiêu thời gian mà là cách chúng ta sử dụng nó. Điểm mấu chốt là làm thế nào chúng ta sử dụng thời gian một cách có hiệu quả. Trong tài liệu này, bạn sẽ...

    pdf11p hoangliensonnhi 17-08-2013 87 25   Download

  • Luận án Tiến sĩ Khoa học Giáo dục: Quản lý phát triển các trường cao đẳng nghề nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực vùng kinh tế trọng điểm miền Trung nhằm xây dựng luận cứ khoa học và đề xuất các giải pháp quản lý phát triển các Trường CĐN nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực của Vùng kinh tế trọng điểm miền Trung theo cách tiếp cận cung - cầu nhân lực, quản lý theo mục tiêu (MBO) và quản lý dựa trên nhà trường (SBM).

    pdf0p nganhanggddt2014 01-07-2014 65 21   Download

  • Chương 5 Mục tiêu và động lực quản lý trong Khoa học quản lý nhằm trình bàu về khái niệm và phân loại mục tiêu quản lý, đặc điểm của mục tiêu quản lý, vai trò của mục tiêu quản lý, các yêu cầu khi xây dựng mục tiêu quản lý, quản lý theo mục tiêu (khái niệm, các bước, nhận xét).

    pdf33p vespa_12 15-04-2014 61 18   Download

  • Quản lý theo mục tiêu Quản lý theo các yếu tố “quyết định” Nhu cầu phải được xác định rõ ràng Phối hợp sử dụng các nguồn lực (nhân lực, vật lực các phương pháp)Điều muốn. này có thể bao gồm cả việc dự đoán các kết quả của dự án;

    pdf57p chaen_12 09-12-2013 32 10   Download

  • Bài giảng Quản lý học - Chương 2: Lập kế hoạch. Mục tiêu của chương 2 nhằm giúp người học: Chức năng của lập kế hoạch, lập kế hoạch chiến lược và tác nghiệp, các loại kế hoạch chiến lược và tác nghiệp, chương trình quản lý theo mục tiêu.

    ppt22p nhanmotchut_1 04-10-2016 0 0   Download

  • * Theo giáo sư Hitoshi Kume - Nhật: (TQM promotion,Guide Book,Japanese Standards Association,1996) TQM là sự tiếp cận về quản lý với mục tiêu phát triển bền vững của một tổ chức bằng việc huy động tất cả mọi thành viên của tổ chức để tạo ra chất lượng một cách hữu hiệu mà khách hàng của họ mong muốn.

    ppt108p online_12 08-11-2013 66 33   Download

  • Quản lý dựa trên kết quả là một chiến lược quản lý nhằm mục tiêu đạt tới những thay đổi quan trọng trong cách mà tổ chức vận hành để qua đó hoàn thiện việc thực hiện theo nghĩa của kết quả cuối cùng. Để tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này mời các bạn tham khảo "Bài giảng Quản lý công: Quản lý dựa trên kết quả" của tác giả Nguyễn Hữu Lam.

    pdf14p codon_10 05-04-2016 13 4   Download

  • Hệ thống quản lý chất lượng 4.1 Yêu cầu chung Có l-u đồ quá trình hay t-ơng tự về - quá trình kinh doanh chính? - quá trình hỗ trợ quan trọng, bao gồm cả các quá trình quản lý? - quá trình có nguồn bên ngoài hay đ-ợc thầu phụ? - quá trình thuê ngoài đ-ợc kiểm soát thích hợp và nhân biết trong hệ thống? 4.2 Yêu cầu về hệ thống tài liệu Văn bản về chính sách, mục tiêu chất l-ợng? Có các thủ tục bắt buộc bằng văn bản và hồ sơ theo yêu cầu của...

    pdf17p thanhviet27 11-03-2011 983 550   Download

  • Trong những năm gần đây, vốn đầu tư xây dựng cơ bản và thực trạng quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản từ nguồn ngân sách nhà nước là một trong những vấn đề thu hút sự chú ý của nhiều nhà nghiên cứu trong và ngoài ngành. Điều này rất dễ hiểu do tầm quan trọng của loại vốn này đối với sự phát triển kinh tế – xã hội theo mục tiêu công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, do tỷ trọng lớn của vốn trong tổng chi ngân sách Nhà nước cũng như...

    pdf67p nhattruong 08-07-2009 893 373   Download

  • Tài liệu "Công tác văn thư lưu trữ với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng TCVN ISO 9001:2000" trình bày: Sự cần thiết áp dụng Tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2000 vào công tác văn thư, lưu trữ; mục đích, yêu cầu, nội dung và trình tự áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2000 vào công tác văn thư, lưu trữ;... Để nắm bắt thông tin tài liệu chi tiết mời các bạn cùng tham khảo.

    doc6p tieuboingoan 12-06-2010 479 268   Download

Đồng bộ tài khoản