Quản trị nguồn tài nguyên nhân lực

Xem 1-20 trên 311 kết quả Quản trị nguồn tài nguyên nhân lực
  • Giáo trình trình bày về tổng quan quản trị nguồn nhân lực và mục tiêu của quản trị tài nguyên nhân sự. Quản trị nguồn nhân lực chính là việc duy trì, phát triển, điều phối và sử dụng một cách hợp lí, có hiệu quả nguồn tài nguyên nhân lực của một tổ chức để hoàn thành các mục tiêu mà tổ chức đó đặt ra.

    pdf217p six_12 13-03-2014 264 140   Download

  • Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Các quan điểm về nguồn nhân lực - Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực - Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Khi mô tả về nguồn nhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì? - Khái niệm: nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận t...

    pdf9p bigbaby87 08-09-2010 1172 553   Download

  • Học xong chương này người học có thể: 1. Hiểu được tiến trình ra quyết định. 2. Biết được những kỹ năng cần có của nhà quản trị trong việc ra quyết định hiệu quả. 3. Mô tả được những kiểu ra quyết định. 4. Xác định được những thuận lợi và bất lợi của việc ra quyết định theo nhóm. 5. Biết những kỹ thuật nhằm cải tiến việc làm quyết định theo nhóm. Ra quyết định là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị.

    pdf21p tae_in2 29-07-2010 1466 487   Download

  • Đọc xong chương này người học có thể: 1. Mô tả các trường phái của tư tưởng quản trị và sự phát triển của chúng. 2. Sự đóng góp của những tư tưởng quản trị đối với công việc của nhà quản trị. 3. Phân tích những hạn chế của từng trường phái lý thuyết quản trị. 4. Mô tả hai cách tiếp cận hiện đại trên nền tảng tổng hợp các trường phái quản trị.

    pdf14p tae_in2 29-07-2010 1455 384   Download

  • Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu. Quy tắc vàng ở đây là: "Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý". Khi quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, có ba lưu ý cơ bản: Đừng quản lý con người, hãy quản lý tiềm năng Hãy đối mặt với điều này, tất cả chúng ta có phong cách làm việc, nền tảng, kinh nghiệm và văn hoá khác nhau.

    pdf5p tae_in2 29-07-2010 479 262   Download

  • Hoàn thành chương này người học có thể: 1. Hiểu được khái niệm quản trị và sự cần thiết của quản trị trong các tổ chức. 2. Nắm bắt được bốn chức năng cơ bản của quản trị. 3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị. 4. Xác định được các cấp quản trị trong một tổ chức và nhiệm vụ chủ yếu của mỗi cấp quản trị. 5. Hiểu được tại sao phải học quản trị và học như thế nào để trở thành nhà quản trị giỏi. I. Quản Trị và Tổ Chức 1.1.

    pdf23p tae_in2 29-07-2010 422 203   Download

  • Đọc xong chương này người học có thể: 1. Hiểu được bản chất của thông tin quản trị. 2. Biết được chức năng của thông tin quản trị trong một tổ chức. 3. Nắm bắt được các yếu tố cơ bản của quá trình thông tin. 4. Hiểu được phương pháp thu thập, xử lý và phổ biến thông tin. 5. Biết cách tổ chức và quản trị hệ thống thông tin trong tổ chức một cách hiệu quả.

    pdf15p tae_in2 29-07-2010 373 180   Download

  • Để nâng cao hiệu quả quản trị cần phải chuyên môn hoá nhiệm vụ trong một hệ thống cấp bậc được xác định rõ ràng. Tổ chức được xem là một hệ thống cơ học, được hoạch định, kiểm soát, điều hành bằng quyền hành chính đáng của các nhà quản tri.

    pdf31p tae_in2 29-07-2010 403 96   Download

  • "QUẢN LÝ LÀ MỘT HOẠT ĐỘNG TẤT YẾU; NÓ ĐẢM BẢO PHỐI HỢP NHỮNG NỖ LỰC CÁ NHÂN NHẰM ĐẠT ĐƯỢC NHỮNG MỤC ĐÍCH CỦA NHÓM. MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ LÀ LÀM CHO CON NGƯỜI CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC CÁC MỤC TIÊU CỦA NHÓM VỚI THỜI GIAN, TIỀN BẠC VẬT CHẤT VÀ SỰ BẤT MÃN CỦA CÁ NHÂN ÍT NHẤT”. GS.H.KOONTZ “QUẢN TRỊ LÀ LÀM CHO MỌI VIỆC ĐƯỢC THỰC HIỆN THÔNG QUA NGƯỜI KHÁC”.

    pdf26p tae_in2 29-07-2010 157 57   Download

  • Yếu tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

    pdf79p bidao13 17-07-2012 836 481   Download

  • Mục đích: Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực, Các quan điểm về nguồn nhân lực, Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực, Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực, Thách thức của sự thay đổi.

    ppt20p bongxeta_timdanba 04-12-2010 871 395   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu: Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực. Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực. Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL. Thu hút nguồn lao động hiệu quả. Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc....

    ppt15p chiakodn 23-09-2010 843 393   Download

  • Phân tích công việc: Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc.

    ppt25p tronglan 26-09-2010 600 298   Download

  • Tại Mỹ: Coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực. Quá trình này luôn đầy đủ các bước. Sử dụng triệt để người có tài bất kể trước đây anh là ai, làm việc cho hãng nào. Tại Nhật Bản: Quá trình tuyển dụng nhân lực luôn được làm đấy đủ, nghiêm túc và kỹ càng. Ưa thích nguồn nội bộ yếu tố thâm niên. Việc thăng chức chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên.

    ppt31p kimynguyen 19-01-2011 368 208   Download

  • Khái niệm môi trường “Môi trường hoạt động của DN là tổng hợp các yếu tố, các lực lượng và cơ chế hoạt động thuộc bên trong và bên ngoài thường xuyên tác động, ảnh hưởng khách quan đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.”

    pdf16p tae_in2 29-07-2010 435 158   Download

  • Trong điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường như hiện nay, vấn đề quản lý nhân sự trong doanh nghiệp là rất quan trọng, không chỉ liên quan đến năng lực của từng nhân viên mà là nền tảng để phát triển và mở rộng phạm vi hoạt động của doanh nghiệp trong nước cũng như vươn ra toàn thế giới. Quản lý nhân sự là một công việc khó khăn, đòi hỏi sự tinh tế và kiên nhẫn của nhà quản trị nhân sự.

    doc9p tinidl 05-12-2012 510 159   Download

  • Khái niệm Quản trị nhân lực là tổng thể các biện pháp, thủ tục để quản lý nguồn nhân lực và sử dụng nghệ thuật để chọn lựa nhân viên mới, sử dụng nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến mức tối đa có thể được. Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm

    pdf64p songngu1311 05-12-2012 341 166   Download

  • MIS là gì? Hệ thông tin quản trị doanh nghiệp - MIS là khái niệm chung dành cho tất cả ứng dụng của con người, của công nghệ hỗ trợ việc giải quyết các vấn đề trong quản lý và điều hành trong tất cả các lĩnh vực của doanh nghiệp. MIS hướng tới hầu hết các vị trí trong doanh nghiệp, từ người công nhân phân xưởng, đến người quản lý cấp cao với mục đích hỗ trợ họ giúp đơn giản hóa công việc, nâng cao năng suất lao động và nâng cao hiệu quả quản lý.

    pdf4p bibocumi14 11-11-2012 48 9   Download

  • Khái niệm QTNNL : QTNNL liên quan đến 2 vấn đề cơ bản là QT và NNL QTNNL vừa là khoa học đồng thời là nghệ thuật trong việc tuyển dụng, đào tạo , phát triển và sử dụng con người để thực hiện nhiệm vụ của tổ chức đạt kết quả và hiệu quả tối đa . 1) các mục tiêu của QTNNL - Đảm bảo đủ nhân lực

    pdf7p tuanhoangbank123 15-07-2013 79 12   Download

  • Qua chủ đề này, chúng ta sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp . Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Giải thích những tổ chức có thể phát triển những kỹ năng của nhân viên.

    doc21p trnhquang 24-12-2010 911 482   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

Đồng bộ tài khoản