Xem 1-20 trên 5035 kết quả Quản trị thay đổi
  • Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan kháng cự, động lực và giải pháp trình bày cơ sở lý thuyết về ERP, lý thuyết về chẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả, ứng dụng ERP tại công ty Vissan, phân tích thực trạng ứng dụng phần mềm trong công ty VISSAN, thực trạng việc ứng dụng công nghệ thông tin tại công ty VISSAN.

    pdf18p big_12 09-06-2014 170 70   Download

  • Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại Anh văn hội Việt Mỹ (VUS) trình bày cơ sở lý thuyết, lý thuyết về chẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả, thực tế ứng dụng ERP tại Anh văn hội Việt Mỹ, thực trạng việc ứng dụng công nghệ thông tin tại Anh Văn Hội Việt Mỹ, những nhân tố tác động đến việc ứng dụng ERP.

    pdf19p big_12 09-06-2014 67 33   Download

  • Đề tài Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan trình bày cơ sở lý thuyết về về chẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả, thực tế ứng dụng ERP tại công ty Vissan, thực trạng việc ứng dụng công nghệ thông tin tại công ty VISSAN, giải pháp thúc đẩy triển khai phần mềm.

    pdf29p big_12 09-06-2014 68 33   Download

  • Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan theo quan điểm cá nhân nhằm trình bày lý thuyết về ERP, lý thuyết về chẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả, thực tế ứng dụng ERP tại công ty Vissan, tổng quan về Công ty VISSAN, phân tích động lực và kháng cự sự thay đổi triển khai phần mềm ERP tại công ty.

    pdf26p big_12 09-06-2014 80 27   Download

  • Tiểu luận quản trị thay đổi: Tính hai mặt và những mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định nhằm mô tả nhiều nỗ lực thay đổi việc tạo dựng năng lực được hoạch định trong các tổ chức (Beer và Nohria, 2000), những vấn đề này nổi lên và phát triển từ giữa thế kỷ XX đến đầu thế kỷ XXI.

    pdf41p red_12 19-05-2014 66 25   Download

  • Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan nhằm giới thiệu vấn đề và cơ sở lý thuyết, phân tích thực trạng ứng dụng phần mềm tại công ty, từ đó đề xuất những biện pháp nhằm thúc đẩy triển khai phần mềm ERP tại công ty, những động lực và sự kháng cự lại sự thay đổi.

    pdf19p big_12 09-06-2014 56 23   Download

  • Thuyết trình quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại Vissan nhằm trình bày cơ sở lý thuyết về ERP, áp dụng ERP tại Vissan, kiến nghị các giải pháp trong việc ứng dụng ERP tại Vissan.

    pdf31p slow_12 26-06-2014 37 15   Download

  • Thuyết trình: Quản lý thay đổi: Nghệ thuật cân bằng nhằm trình bày về 1. Sự cân bằng lưu động, đội quản trị chuyển tiếp – TMT. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu động. Quản lý sự thay đổi không giống như những công việc quản lý khác mà các nhà điều hành đã từng thực hiện.

    ppt26p navy_12 21-05-2014 36 8   Download

  • “Quản lý thay đổi” (Changes Management) rất mới, nhưng cũng rất cũ. Do phạm vi rất rộng của khái niệm “Thay đổi”, từ “hoán”, “đổi”, “cải tiến”, “hoàn thiện”, “cải cách”, thậm chí tới “cách mạng”... và những khái niệm mới như: “tái cơ cấu”, “tái cấu trúc”, hay “làm lại”..., tôi chỉ giới hạn phạm vi bài viết trong việc “Quản lý thay đổi” ở một doanh nghiệp(DN).

    pdf5p angel_ko_co_canh 16-08-2010 139 64   Download

  • Tiểu luận: Các mô hình khoa học phức hợp của sự thay đổi và đổi mới tổ chức nêu 4 loại của mô hình khoa học phức hợp được mô tả như là chúng có liên quan đến thay đổi tổ chức, và ứng dụng của chúng để bàn về các nghiên cứu trong tổ chức. Một ví dụ minh chứng cho việc mỗi 4 loại ủa mô hình có thể được áp dụng như thế nào vào việc khái quát hóa sự thay đổi bên trong tổ chức hệ thống.

    pdf32p red_12 19-05-2014 42 13   Download

  • Chương 7: Bảo trì phần mềm và quản lý thay đổi phần mềm giới thiệu đến bạn đọc những nội dung về hoạt động bảo trì phần mềm và phân loại, đặc điểm của bảo trì phần mềm, công việc bảo trì phần mềm và một số hiệu ứng lề, một số hình thức bảo trì phần mềm, quản lý thay đổi phần mềm.

    pdf15p anhgau456 19-11-2015 17 4   Download

  • Quản trị nguồn nhân lực & Thách thức của sự thay đổi - Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Các quan điểm về nguồn nhân lực - Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực - Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Khi mô tả về nguồn nhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì? - Khái niệm: nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, ...

    pdf6p angel_ko_co_canh 05-08-2010 1969 882   Download

  • CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm và các lĩnh vực của quản trị nguồn nhân lực Để đi đến định nghĩa về quản trị nguồn nhân lực, điều chính là tìm hiểu các nhà quản trị nguồn nhân lực thực hiện các chức năng chủ yếu nào và ý nghĩa của việc thực hiện các chức năng này như thế nào đối với tổ chức.

    pdf17p iiduongii6 17-04-2011 1269 608   Download

  • Đánh giá quản trị nguồn nhân lực Bộ phận nguồn nhân lực từ lâu bị chỉ trích là không tạo ra kết quả cơ bản cho tổ chức, đến cuối thập niên 1990, cùng với sự gia tăng áp lực từ việc yêu cầu bộ phận nguồn nhân lực đánh giá về hiệu quả đầu tư. Như Tim Epps, phó chủ tịch phụ trách nguồn nhân lực của công ty Saturn, phát biểu: Nguồn nhân lực phải trở thành nền tảng giá trị.

    pdf17p iiduongii6 17-04-2011 443 252   Download

  • Để đi đến định nghĩa về quản trị nguồn nhân lực, điều chính là tìm hiểu các nhà quản trị nguồn nhân lực thực hiện các chức năng chủ yếu nào và ý nghĩa của việc thực hiện các chức năng này như thế nào đối với tổ chức.

    pdf169p 123968574 22-06-2012 700 206   Download

  • Doanh nghiệp luôn họat động trong môi trường có nhiều nhân tố có thể tác động. Đặc điểm của các tác nhân là chúng: (1) Diễn ra liên tục; (2) Thường phức tạp; (3) Chưa từng được thử nghiệm trong một số điều kiện cụ thể. 1. Hai yếu tố giúp thích nghi: Cơ cấu tổ chức: những nhà quản lý thành công luôn đảm bảo cho nhân viên mình có khả năng để ứng phó với những thay đổi, bằng cách cung cấp thông tin, kỹ năng và kiến thức cần thiết cho nhân viên.

    pdf6p tuyetson23 11-08-2010 342 170   Download

  • Nguồn nhân lực là toàn bộ khả năng về sức lực, trí tuệ của mọi cá nhân trong tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, phát triển và điều khiển một mạng lưới các mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau và liên quan đến tất cả các thành phần của tổ chức

    ppt27p nguyenthao1669 25-10-2011 224 145   Download

  • Quán trị nhân lực là những con người cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tô chức. Có nhiều cách hiểu khác nhau nhưng về nguồn nhân lực được xác định bởi những thông tin

    ppt16p nguyenthao1669 25-10-2011 259 132   Download

  • ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I. ĐỊNH NGHĨA TẠO PHÁT TRIỂN là ĐÀO là việc thực hiện là việc thực hiện vi là các hoạt động các hoạt động học tập nhằm học tập nhằm mục đích nâng chuẩn bị cho cao tay nghề, kỹ nhân viên theo kịp năng cho một cá với tổ chức khi có với một sự thay đổi nhân công việc hiện hành.

    ppt18p nguyenthao1669 25-10-2011 237 125   Download

  • Tham khảo bài thuyết trình 'bài giảng: quản lý sự thay đổi', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    ppt68p nhanpqkg 11-09-2011 235 105   Download

Đồng bộ tài khoản