Quản trị xung đột

Xem 1-20 trên 246 kết quả Quản trị xung đột
  • Kết thúc Bài giảng Kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn này bạn có thể nhận dạng được nguồn của các xung đột chức năng và phi chức năng, hiểu được phong cách xử lý xung đột của bạn, chọn lực các chiến lược phù hợp xử lý xung đột, phát triển kỹ năng khuyến khích các xung đột chức năng.

    ppt27p chocobyebye 19-07-2010 364 141   Download

  • Với đề tài: Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân các bạn sinh viên sẽ có thêm tài liệu tham khảo để làm tốt bài tập và đồ án tốt nghiệp. Để giải quyết thành công xung đột nảy sinh trong công việc là điều không hề đơn giản, nó đòi hỏi chúng ta phải nhận biết một cách chính xác nguồn gốc nảy sinh xung đột và đưa ra hướng giải quyết hợp lý.

    doc28p _ctpg_ 12-01-2014 193 79   Download

  • Đề tài Quản trị xung đột nhằm trình bày các nội dung chính: khái niệm về xung đột, vai trò và ý nghĩa của xung đột, nguyên nhân và phân loại xung đột. Dấu hiệu của xung đột và phương pháp quản trị xung đột. Bài thuyết trình được trình bày chi tiết và khoa học giúp các bạn hiểu sâu về quản trị xung đột.

    pdf24p canon_12 01-04-2014 201 62   Download

  • Đề tài Quản trị xung đột nhằm trình bày các nội dung chính: Khái niệm chung, các dạng xung đột, phương pháp quản lý xung đột, kết quả của việc giải quyết xung đột, các bước giải quyết xung đột, một số tình huống, phân tích một số nguyên nhân của quản trị xung đột.

    pdf11p canon_12 01-04-2014 161 57   Download

  • “Quản trị xung đột ” là không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp. Nghiên cứu về “Quản trị xung đột ” sẽ giúp chúng ta thấy rõ nguy nhân dẫn đến những xung đột trong công ty và cũng thấy được không có sự xung đột nào không gây ra tác hại; từ đó hiểu và quản trị được chúng.

    pdf24p idol_12 06-05-2014 97 43   Download

  • Bài giảng Quản trị xung đột trình bày các nội dung: Giá trị của quyền lực cá nhân, nguyên nhân của xung đột, giải quyết những tình huống xung đột, mô hình 4 bước giải quyết xung đột, đạt được kết quả các bên đều thắng.

    ppt24p uocvong09 19-10-2015 184 33   Download

  • Chuyên đề: Quản Trị Xung Đột nêu các khái niệm xung đột, nguyên nhân gây ra xung đột. Hệ lụy của xung đột, quy trình giải quyết xung đột, phương pháp và kỹ năng giải quyết xung đột. Xung đột là một hiện tượng tự nhiên đôi khi nó còn hỗ trợ cho việc kích thích sáng tạo, cho nên nó có thể tạo ra nhiều lợi ích cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.

    pdf27p idol_12 06-05-2014 63 26   Download

  • Xung đột là trạng thái thay đổi cơ bản,gây rối loạn về tổ chức đối với sự cân bằng trước đó của tập thể. Xung đột là quá trình trong đó một bên cảm nhận rằng những quyền lợi của họ bị bên kia chống lại hoặc bị ảnh hưởng một cách tiêu cực bởi hành động của bên kia. Tham khảo tài liệu "Quản trị xung đột trong tổ chức" để hiểu hơn về vấn đề này.

    doc12p phanthilamda 12-11-2015 61 14   Download

  • Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác. Xung đột có thể mang đến những kết quả tiêu cực hoặc tích cực, phụ thuộc vào bản chất và cường độ của xung đột. Cùng tìm hiểu đề tài Quản trị xung đột để hiểu rõ hơn.

    pdf19p canon_12 01-04-2014 66 12   Download

  • Xung đột – mâu thuẫn: Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác.Người ta nhận thấy rằng mâu thuẫn là điều không thể tránh được.Sự tiềm ẩn xung đột được tìm thấy ở mọi nơi.Xung đột cũng như mâu thuẫn trong 1 tổ chức có thể xảy ra ở nhiều cấp độ.

    pdf27p truongthinh 12-10-2009 520 205   Download

  • Câu 1: Xung đột là gì? Xung đột có hại hay có lợi cho tổ chức? Trong tình huống trên nguyên nhân xung đột giữa ông Cơ và ông Lợi là gì? Giải thích???

    doc6p greatbearvenus 21-09-2011 547 143   Download

  • Nội dung của chương 7 Chức năng điều khiển trong bài giảng Quản trị học trình bày về khái niệm, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, lãnh đạo, động viên, thông tin và quản trị xung đột.

    ppt33p top_12 19-04-2014 346 143   Download

  • Bài giảng Quản trị hành chính văn phòng gồm 4 chương trình bày các nội dung chính: khái niệm về văn phòng, chức năng văn phòng, nhiệm vụ văn phòng, quản trị hành chính văn phòng. Tổ chức văn phòng trình bày về cơ cấu tổ chức văn phòng, tổ chức nơi làm việc. Quản trị văn phòng trình bày về quản trị công việc, quản trị hồ sơ, quản trị thông tin, quản trị tài sản. Và cuối cùng là quản trị xung đột.

    pdf45p acc_12 01-04-2014 283 111   Download

  • Bài giảng Phát triển kỹ năng quản trị gồm 8 chương trình bày lý thuyết căn bản về kỹ năng quản trị bao gồm: tự nhận thức, quản trị stress cá nhân, giải quyết các vấn đề theo kiểu phân tích và sáng tạo, huấn luyện, tư vấn và truyền thông hỗ trợ, quyền lực và ảnh hưởng, động cơ thúc đẩy, quản trị xung đột và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả.

    pdf33p big_12 06-06-2014 149 74   Download

  • Nhận dạng nguồn của các xung đột chức năng và phi chức năng Hiểu được phong cách xử lý xung đột của bạn Chọn lựa các chiến lược phù hợp xử lý các xung đợt. Phát triển các kỹ năng khuyến khích các xung đột chức năng.

    pdf27p lavie0 19-07-2011 157 61   Download

  • QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT MÂU THUẪN Kết thúc làm việc với chủ đề này những người tham gia sẽ có khả năng tốt hơn trong việc:Nhận dạng nguồn của các xung đột - chức năng và phi chức năng. Hiểu được phong cách xử lý xung đột của bạn. Chọn lựa các chiến lược phù hợp xử lý các xung đợt. Phát triển các kỹ năng khuyến khích các xung đột chức năng.

    pdf27p muaythai6 25-08-2011 120 60   Download

  • Nội dung của Chương 8: Lãnh đạo thuộc Bài giảng Quản trị học trình bày các nội dung về: Lãnh đạo và bản chất của lãnh đạo, lý thuyết về bản chất của con người, phẩm chất của nhà lãnh đạo, các phong cách lãnh đạo, quản trị xung đột và thay đổi trong tổ chức. Bài giảng sẽ giúp giảng viên và sinh viên chuyên ngành quản trị có thêm tài liệu tham khảo.

    pdf17p lg123456 11-04-2014 45 8   Download

  • Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn và xung đột trong DN. Như vậy, giải quyết xung đột và mâu thuẫn sao cho ổn thỏa là một công việc mà nhà quản lý cần chú tâm để thúc đẩy DN làm việc tốt hơn.

    ppt27p benq 01-03-2009 1546 501   Download

  • Tiểu luận: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức nhằm trình bày về nhận diện xung đột trong tổ chức, ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức, nguyên nhân của xung đột trong tổ chức, phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức.

    pdf17p good_12 02-07-2014 248 87   Download

  • Tiểu luận hành vi tổ chức: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức nhằm trình bày về các nội dung chính: nhận diện xung đột trong tổ chức, ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức, nguyên nhân dẫn đến xung đột trong tổ chức và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức.

    pdf16p good_12 02-07-2014 107 40   Download

Đồng bộ tài khoản