Xem 1-20 trên 28 kết quả Reinventing strategy
  • The Strategic Learning concept presented in this book owes a lot to the two great learning laboratories that have shaped my ideas. The first was my two decades as a CEO. These years infused in me a strong sense of pragmatism. Life in the trenches, I discovered, is always messy. So the most important question to ask about any business idea is simply, Does it work? In these pages, I’ve tried to capture some of the ideas that do work, so that my colleagues in business leadership may benefit from them....

    pdf285p conrepcon 12-04-2012 40 24   Download

  • Tuy nhiên, sự phát triển của chăm sóc quản lý cùng với các hệ thống mua sắm Internetbased đe dọa ép lợi nhuận phải được khắc phục thông qua sự kết hợp của hiệu quả nâng cao và cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng.

    pdf29p banhbeo2 05-11-2011 28 10   Download

  • Chiến thắng trong TRẬN CẦU INSIGHT Những người chơi không thể làm cho một quá trình chuyển đổi có lợi nhuận để mô hình mới này không có khả năng để tồn tại. Môi trường tin tức tốt lành là dân số già sẽ đảm bảo tiếp tục tăng trưởng trong ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe và do đó nhu cầu cho các sản phẩm của chúng tôi.

    pdf29p banhbeo2 05-11-2011 22 9   Download

  • Med-Surg là sử dụng những hiểu biết của mình để biến đổi từ đơn giản chỉ là một nhà cung cấp hàng tiêu dùng để trở thành một nhà cung cấp dịch vụ knowledgebased cũng. Nó tiếp tục bán găng tay cao su, gạc bông, và tất cả các vật tư khác

    pdf29p banhbeo2 05-11-2011 24 9   Download

  • Chiến lược và lãnh đạo thường xuyên được thảo luận như thể chúng là hai đối tượng riêng biệt. Trong thực tế, điều này làm cho không có ý nghĩa. Chiến lược và lãnh đạo các bộ phận phụ thuộc lẫn nhau của một toàn thể. Nếu bạn không có một chiến lược, bạn có thể không dẫn, và một chiến lược mà không có lãnh đạo sẽ giúp bạn có hư không.

    pdf24p banhbeo2 05-11-2011 23 9   Download

  • Avon Products, Inc, ví dụ, là người bán trực tiếp lớn nhất của sản phẩm làm đẹp trên thế giới: 98% doanh thu của nó đến từ việc bán son môi, nước hoa, và bột nổi tiếng "phụ nữ Avon" trực tiếp cho phụ nữ. Hôm nay, tuy nhiên, mô hình kinh doanh đã thành công kể từ năm 1886 ở giữa trang điểm riêng của mình.

    pdf29p banhbeo2 05-11-2011 27 8   Download

  • Lady Avon Goes trực tuyến Khi cô được đặt tên là Giám đốc điều hành của Avon vào năm 1999, Andrea Jung phải đối mặt với một tình thế tiến thoái lưỡng nan tái tạo cổ điển. Tại Hoa Kỳ, tăng trưởng của Avon là bằng phẳng, và người chơi thích hợp đã được tỉa đi chia sẻ thị trường của nó.

    pdf29p banhbeo2 05-11-2011 15 8   Download

  • Sephora, công ty trụ sở tại Pháp có các cửa hàng lớn bán một mảng rất lớn của mỹ phẩm và nước hoa đã nhập thành công "categorykiller" khái niệm vào bán lẻ vẻ đẹp, đã phát động một cuộc xâm lược của thị trường Mỹ. Hơn nữa, rằng ba phần tư số phụ nữ Mỹ hiện đang làm việc bên ngoài nhà, cửa, cửa bán hàng của Avon mô hình nguy cơ trở thành lỗi thời. Jung

    pdf29p banhbeo2 05-11-2011 26 8   Download

  • Sau khi giám đốc điều hành của Med-Surg đã phát hiện và mài dũa những hiểu biết này, họ có thể không chỉ đơn giản là đi bộ từ họ. Thật vậy, quá trình học tập chiến lược buộc bạn phải bước tiếp theo: để dịch những hiểu biết của bạn thành một chiến lược mang tính đột phá.

    pdf29p banhbeo2 05-11-2011 25 8   Download

  • Ust như các công ty cần một quá trình để tạo ra đổi mới liên tục, do đó, cá nhân. Chiến lược học tập là một quá trình có thể được sử dụng cả hai cho sự phát triển tổ chức và như một công cụ cá nhân, cho sự phát triển của lãnh đạo hiệu quả hơn.

    pdf29p banhbeo2 05-11-2011 22 8   Download

  • Do you wonder why the latest fitness fad doesn't work for you? Have you lifted weights for months, dreaming of toned, defined muscles, with no results? Have you exercised regularly for months -- or even years -- without seeing any changes in your body? If you answered yes to any of these questions, chances are your exercise routine is incomplete and wrong for your body type.

    pdf289p crius75 02-01-2013 24 8   Download

  • In working with regulated industries over the past eight years, many EPA regulatory reinvention initiatives have recognized an emerging and very real redefinition of the manufacturing landscape. Largely, this movement has arisen in the context of today’s increasingly competitive “immediate” global market, requiring companies to conceive and deliver products faster, at lower cost, and of better quality than their competitors.

    pdf49p saimatkhauroi 01-02-2013 21 8   Download

  • This publication is the output of an Expert Group Meeting / capacity development workshop organized by the Division for Public Administration and Development Management (DPADM) of the Department of Economic and Social Affairs (DESA) in partnership with the Board of Audit and Inspection (BAI) of the Republic of Korea and the Korean Association for Public Administration (KAPA) as part of the 6th Global Forum on Reinventing Government: Towards Participatory and Transparent Governance.

    pdf220p haiduong_1 27-02-2013 26 6   Download

  • Ngược lại, những lợi ích từ stepup vẫn còn có sẵn khi các công ty con của một công ty C và vượt qua thông qua các cơ chẳng hạn như các công ty S được bán. Ví dụ sau đây chứng minh rằng một thâu tóm sẽ phải trả nhiều hơn cho lợi ích về thuế của một do S

    pdf29p kennguyen4 03-11-2011 26 5   Download

  • Avon Products, Inc, ví dụ, là người bán trực tiếp lớn nhất của sản phẩm làm đẹp trên thế giới: 98% doanh thu của nó đến từ việc bán son môi, nước hoa, và bột nổi tiếng "phụ nữ Avon" trực tiếp cho phụ nữ. Hôm nay, tuy nhiên, mô hình kinh doanh đã thành công kể từ năm 1886 ở giữa trang điểm riêng của mình.

    pdf28p kennguyen4 03-11-2011 27 4   Download

  • công ty trụ sở tại Pháp có các cửa hàng lớn bán một mảng rất lớn của mỹ phẩm và nước hoa đã nhập thành công "categorykiller" khái niệm vào bán lẻ vẻ đẹp, đã phát động một cuộc xâm lược của thị trường Mỹ. Hơn nữa, rằng ba phần tư số phụ nữ Mỹ hiện đang làm việc bên ngoài nhà, cửa, cửa bán hàng của Avon mô hình nguy cơ trở thành lỗi thời

    pdf28p kennguyen4 03-11-2011 24 3   Download

  • Trong phần này, tôi sẽ hướng dẫn bạn thông qua một phân tích tình hình thực tế được tiến hành với các nhà phân phối lớn của vật tư y tế đã được giới thiệu trong chương 1. Như bạn có thể nhớ lại, Med-Surg phải vật lộn để thích nghi với thực tế mới của thương mại điện tử hiệu quả tàn nhẫn của Internet,

    pdf28p kennguyen4 03-11-2011 21 3   Download

  • công ty chịu áp lực ngược dòng của các nhà cung cấp của nó, và hạ lưu khách hàng của mình, người bác sĩ và nha sĩ. Công ty đã tuyệt vọng không trở thành một con ếch luộc. Như mọi khi trong một phân tích tình hình, nhiệm vụ là để tạo ra những hiểu biết chiến thắng.

    pdf28p kennguyen4 03-11-2011 26 2   Download

  • Chúng tôi đã làm điều này bằng cách yêu cầu một loạt các câu hỏi thâm nhập về nhà nước của công ty, khách hàng của mình, và môi trường của nó. Nhóm điều hành có thể tạo ra một chẩn đoán tiết lộ. Rõ ràng ngay từ đầu rằng Med-Surg đã rơi vào một cái bẫy thông thường.

    pdf28p kennguyen4 03-11-2011 25 2   Download

  • Trong khi giám đốc điều hành của công ty rất tự hào về các dịch vụ họ cung cấp-một Tổ chức thành công là, theo định nghĩa, các tổ chức làm những điều đúng. Họ được làm đầy với những người rất tự hào về các tính năng kỹ thuật, hành chính, quản lý và

    pdf28p kennguyen4 03-11-2011 31 2   Download

Đồng bộ tài khoản