Tài liệu hoạch định

Xem 1-20 trên 2544 kết quả Tài liệu hoạch định
  • Tài liệu Hoạch định tài chính trình bày các nội dung: các khoản đầu tư và nguồn vốn dự kiến ban đầu, chi phí hoạt động, doanh thu và chi phí dự kiến, đánh giá tài chính.

    doc3p duongxuan92 14-04-2014 56 11   Download

  • Nội dung tài liệu Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả sẽ giúp bạn hoạch định một kế hoạch kinh doanh để chỉ đạo việc kinh doanh của bạn xuyên suốt các hoạt động từ giai đoạn khởi nghiệp đến giai đoạn phát triển, huy động vốn, hay bất cứ nỗ lực nào khác mà doanh nghiệp của bạn xúc tiến.

    pdf66p anhkhachayemkhac 09-11-2011 784 484   Download

  • Tài liệu tham khảo chuyên ngành tài chính doanh nghiệp - Các phương pháp hoạch định tài chính.

    ppt23p hoangphong12 24-11-2010 308 154   Download

  • Hoạch định chiến lược marketing là bí mật lớn nhất giúp mang lại sự thành công trong kinh doanh đối với hàng ngàn doanh nghiệp trên thế giới hiện nay. Tài liệu Hoạch định chiến lược marketing online hiệu quả dưới đây sẽ giới thiệu 5 bước hoạch định chiến lược maketing online hiệu quả cho bạn đọc tìm hiểu và nghiên cứu về lĩnh vực kinh doanh này. Chúc bạn thành công.

    pdf6p hoangliensonnhi 31-07-2013 284 141   Download

  • Tham khảo tài liệu 'hoạch định ngu cầu nguyên liệu', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf24p opticalhwheel 28-09-2011 62 25   Download

  • Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty.

    ppt37p insert_12 20-08-2013 62 21   Download

  • Khái niệm chiến lược, hoạch định chiến lược Bản chất, ý nghĩa của hoạch định chiến lược Lập kế hoạch chiến lược cấp công ty Xác định sứ mệnh Thành lập các đơn vị kinh doanh chiến lược Phân bổ nguồn lực Đánh giá các cơ hội phát triển

    ppt41p home_12 12-08-2013 64 14   Download

  • Khái niệm …hoạch định nhân lực Hoạch định nhân lưc là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao

    pdf12p print_12 21-08-2013 33 13   Download

  • Xác định số lượng và thời gian sản xuất cho tương lai gần; 2. Cực tiểu chi phí của thời kỳ hoạch định bằng cách điều chỉnh: Sản lượng Tăng ca Số lượng lao động Tốc độ hợp đồng con Mức tồn kho Các biến khác 3. Các yêu cầu khi hoạch định tổng hợp • Logic tổng thể để xác định sản lượng và doanh số; • Dự báo lượng cầu cho thời điểm hoạch định; • Xác định chi phí; • Mô hình kết hợp giữa dự báo và chi phí để đưa ra kế hoạch tối ưu....

    pdf41p home_12 12-08-2013 43 11   Download

  • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực. Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp.

    ppt14p home_12 12-08-2013 29 10   Download

  • Hoạch định là tiến trình trong đó nhà quản trị xác định và lựa chọn mục tiêu của tổ chức và vạch ra các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu.

    pdf7p meomay_12 26-12-2013 82 8   Download

  • Hoạch định chiến lược là một tiến trình bao gồm ( xây dựng sứ mệnh và viễn cảnh, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức, hình thành mục tiêu chung, tạo lập và lựa chọn các chiến lược để theo đuổi

    pdf7p meomay_12 26-12-2013 35 8   Download

  • Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu "Hoạch định chính sách công - nhân tố quyết định phát triển bền vững" để nắm bắt nội dung về nâng tầm hoạch định chính sách công, quy trình thủ tục thực hiện chính sách và bộ máy tác nghiệp, xác định đúng mục tiêu chính sách công,... Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.

    pdf9p dienham63 10-12-2015 16 8   Download

  • CÁC CÁCH TIẾP CẬN VỚI HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH: Công ty không thể ra tất cả các quyết định một cách riêng lẻ. - Cần phải xem xét toàn bộ ảnh hưởng của các quyết định đầu tư và tài trợ. Tiến trình này được gọi là hoạch định tài chính - Kết quả cuối cùng là kế hoạch tài chính - Cần thiết vì các quyết định đầu tư và tài trợ tác động với nhau. Giúp công ty dự tính trước cách phản ứng với những thay đổi trong các điều kiện kinh doanh.

    ppt21p lenga_a6 02-01-2011 294 134   Download

  • Để biết được chi phí thực hiện một chương trình PR.Để xác định sẽ tiến hành loại chương trình nào với ngân sách được cấp. Để lập kế hoạch chi tiết về số lượng công việc cần thực hiện nếu đã đồng ý tiến hành một chương trình nào đó cùng với chi phí dự tình để thực hiện nó.Để thiết lập mức chi tiêu và khống chế việc chi tiêu quá mức.

    pdf12p tab_12 29-07-2013 40 11   Download

  • Cú sốc lớn nhất đối với nhà đầu tư có lẽ là kết quả kinh doanh của Tổng CTCP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (HNX: PVX) khi công ty mẹ báo lỗ khủng gần 1,222 tỷ đồng năm 2012. Đối lập hoàn toàn với việc đặt kế hoạch lợi nhuận trước thuế cả 1,258 tỷ đồng. Sau khi thực hiện kiểm toán, số lỗ của công ty mẹ đã lên đến 1,368 tỷ đồng. Đối với kết quả hợp nhất năm 2012, PVX báo lỗ gần 1,088 tỷ đồng....

    pdf19p tab_12 29-07-2013 51 10   Download

  • Đặt nhiều kỳ vọng vào kế hoạch kinh doanh hoành tráng lên cả ngàn tỷ nhưng nhiều nhà đầu tư đã không khỏi thất vọng vào kết quả thực tế của chính doanh nghiệp đó khi năm tài chính kết thúc. Những công ty này không chỉ không hoàn thành một phần nhỏ kế hoạch mà thậm chí còn lỗ khủng.

    pdf70p tab_12 29-07-2013 41 8   Download

  • Quyết định công suất tác động đến công tác quản lý vận hành cũng như các chức năng khác của doanh nghiệp; Quyết định công suất phải tích hợp vào nhiệm vụ và chiến lược của doanh nghiệp. Cân nhắc về công suất 1. Dự báo nhu (lượng) cầu chính xác 2. Hiểu công nghệ và khả năng tăng công suất 3. Tìm qui mô hoạt động hiệu quả 4. Tính linh hoạt: Có thể điều chỉnh để thích ứng các thay đổi trong tương lai....

    pdf32p home_12 12-08-2013 47 6   Download

  • Thách thức chính của quản lý dự án là phải đạt được tất cả các mục tiêu đề ra của dự án trong điều kiện bị ràng buộc theo một phạm vi công việc nhất định(khối lượng và các yêu cầu kỹ thuật), nhưng phải đạt thời gian hoàn thành đề ra(tiến độ thực hiện), đúng ngân sách (mức vốn đầu tư) cho phép và đáp ứng các chuẩn mực (chất lượng) mong đợi.

    pdf65p online_12 08-11-2013 45 6   Download

  • Bí quyết thiết lập mục tiêu: SMART S: M: A: R: T: Specific Measurable Assignable Realistic Time-bound Cụ thể Đo được Phân công được Thực tiển Hạn chế thời gian .Xác định mục tiêu(2/3) Bí quyết thiết lập mục tiêu: Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART S: Specific Specific M: Measurable Measurable A: Action-oriented Attainable R: Realistic Relevant T: Time-bound Trackable .

    pdf26p online_12 08-11-2013 33 5   Download

Đồng bộ tài khoản